人力资源商业计划书.docx
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人力资源商业计划书
人力资源商业计划书
篇一：
人力资源创业计划书
一.项目描述
1.项目背景
十七大报告中指出：
坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系到人们群众切身利益和中华民族的生存发展。
新中国成立，尤其是改革开放以来，我国经济社会的发展取得了举世瞩目的成就，但是，在资源和环境方面却付出了巨大的代价。
我国经济社会的发展已经进入新的历史阶段，建设“资源节约型，环境友好型”社会迫在眉睫。
切实保护和合理利用各种资源，提高资源的利用率，这关系到我国经济社会的发展和中华民族的兴衰成败，具有全局性和战略性的重大决策。
而这其中人力资源尤为重要。
全国上下有XX多所高校，所有学校中大部分在校生平时课余时间都得不到充分的利用，更有甚者沉迷于网络游戏，流连于歌厅酒吧等不利于大学生发展的场所，因此我们结合大学生当前现状与现今社会的实际需求，而制定出一套利用在校大学生人力资源的创业方案。
——
2.项目介绍
1）、博文资源再利用有限公司的功能模型
高校人力资源系统
**社会外包企业系统
具体实施操作系统
（2）、机构详解
A、项目确定：
B、项目策划：
C、项目操作：
D、项目服务：
3.项目宗旨
二．行业与市场分析
1.旧书业的发展现状
易市场潜力巨大，也为双方提供了一个互利的良好平台。
2、供求断层缺乏监管旧书回收亟待规范
3.市场介绍
据统计，XX年仅武汉在校大学生人数就达104万，若以每位学生每学年仅购买150元的新教材，而这些学生若买旧教材的话（旧教材的价格是新教材原价基础上三到四折），以四折计则每位学生每年可以节约的教材费为90元，而104万学生呢，每年总共是9360万，这个数字是多么的惊人啊，要是算到全国，那这个数据将无法想象。
可想而知，旧书回收循环利用的市场潜力无比巨大。
4.目标客户群
全国各个高校学生及社会企业
5.竞争对手分析
旧书回收的对手主要有两个：
一是同行业；二是中介公司。
新书商不会与本项目成为对手，因为同样一本书在都不影响阅读的情况下旧书占据价格上的绝对优势。
而对于同行业，只能是优胜劣汰，所以要不断的提高服务质量和信誉、产品质量，以最好的产品最低的价格最多的种类来赢得更多的顾客的信任。
对于盗版书商，我们的优势在于书的质量绝对过硬，价格上的绝对实惠，服务的周到与保障体系。
6.未来10年旧书市场销售预测
我国虽然成为了世界第二大经济体，但是由于人口基数大，所以我国的书本教材不会在短期内由电子书等替代，反而会因为时间的推移、政策的改变使教材的改版频率降低来促进教材的重复使用。
在旧书重复使用的不断推广，旧书的循环使用会将会成为一种潮流。
三．项目发展计划与目标
本项目的总目标是成立“**人力资源外包公司”，并将业务拓展到除书
籍以外的回收可循环利用的物品。
为了达成这个目标，创业计划分四个阶段：
第一阶段目标：
成立“博文旧书回收站”，获得大量的各种教辅书籍。
实现手段：
1）、调研市场行情。
2）、租借产地，成立“博文旧书回收站”，对武汉市各大高校进行旧书回收。
3）、对回收来的旧书进行分门别类，对有再使用价值的书籍进
行入库保存。
4）、对于无用书籍作为废纸销售到其它回收站。
实现时间：
一年。
第二阶段目标：
成立“博文旧书店”，达成收——销一体化，再将一阶段回收的书投放到市场，并积累资金；同时还进行一阶段的旧书回收工作。
实现手段：
1）、在地理位置合适的地方再租借面积较大的地方。
2）、发展校园回收代理。
3）、主要以单本和批量销售开始获得大幅盈利，积累更多后期
发展资金。
4）、重复第一阶段各个工作。
实现时间：
一年————二年（具体视情况）。
第三阶段目标：
成立“博文回收公司”（此时回收站与书店属于本公司旗下机构），逐步扩大回收与销售网络，逐步建立完备的管理、售后服务体系。
实现手段：
1）、通过市场调查，做好业务发展定位。
2）、租借写字楼与大型仓库。
3）、引进各种所需要的专业人才，为公司的稳步发展注入新鲜
篇二：
人力资源服务公司创业计划书1
（2）
创业项目计划书
一、项目摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*项目名称：
佛职院红青年人力资源服务公司
*项目类型：
大学生创新创业训练计划
*项目实施时间：
XX年6月至XX年6月
*拟建团队基本情况：
本创业训练计划旨在提高学生实践动手能力，为学生提供将所学理论知识运用到实际操作中的机会，本创业训练计划是关于人力资源管理方面的，因而组织了11级工商系工商企业管理的同学进行本项目的开展实施。
参与同学包括：
刘嘉惠、李泳山、叶慧贤、冯月嫦、谢中林、林振雄、叶敏、谢绍奖、周翠玲、杨焕贤、李康娜、郭华娣、吴宏盛、陈子翔、廖发海、覃克亿、张锐成、冯俊颖。
*指导教师情况：
蒋松桂，佛山职业技术学院工商系专职教师。
讲师，硕士研究生，人力资源管理专业毕业，曾在省级以及核心学术杂志发表过多篇论文，参与过多项企业横向课题，曾在咨询公司从业，还曾在大型企业从事人力资源管理实操工作，具有理论背景和实际工作背景。
周晶晶，工商系办公室主任，硕士研究生，心理学毕业，曾在省级以及核心学术杂志发表过多篇论文，具备较强的心理分析能力，以及姣好的人力资源管理专业知识和技能。
叶波霞，工商系教务员，本科，从事教务管理工作，具备优良的市场营销意识和技能，拥有较强的组织管理能力。
*其它需要着重说明的情况或数据
团队组成人员都是佛山职业技术学院工商系工商企业管理的学生，专业对口，兴趣浓郁，加上具有一定专业背景，工作热情激情很高。
指导老师不但具有人力资源管理的理论知识和技能，还具有企业人力资源管理实际工作经历和经验，这将对保证项目顺利开展有着重要作用。
二、业务描述
*项目的宗旨和目的（200字左右）
本公司为企业提供人力资源相关服务，为企业寻觅最合适的人才，并为企业更好地用好人才、留住人才出谋划策，公司将以“理才有道”为口号，本着“服务企业、服务人才、敬业诚信、勇于创新”的理念，树立精品意识，推行精细管理，积极开拓服务项目，不断提升服务意识和工作效率，努力谋求与客户建立起长期、互动、共同发展的合作关系。
*主要发展战略目标和阶段目标
战略目标：
战略远景目标——成为佛山市有影响力的人力资源服务公司
阶段目标：
XX年6月至XX年6月，打开乐平工业园市场，成为乐平工业园中知名的人力资源服务公司。
XX年6月至XX年6月，打开三水区市场，成为三水区有影响力的人力资源服务公司。
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
人力资源管理服务作为一种服务性产品，以智力劳动为主，因而所需设备、硬件投入较少，成本主要来自人力成本。
其次，我校工商系学生有着姣好的专业基础，具备人力资源管理工作的知识和技能，并且与市场上的人力资源服务公司相比，我们以学生为主的团队，能够具备较强的成本优势。
三、产品与服务
1、产品的名称、特征及性能用途
产品名称：
人力资源服务；详细产品服务参考下表：
特征：
（1）服务产品的无形性；
（2）服务内容的层次性；（3）服务过程的主动性与不可分割性；（4）服务的动态性与较高要求的适应性；（5）产业的无边界性。
性能用途：
（1）推动人力资源市场发展的重要力量；
（2）积极鼓励支持人力资源服务企业发展，不断壮大人力资源服务业；（3）行业协会要充分发挥作用，团结带领会员为人力资源市场的发展作出积极贡献。
团队产品：
我们所创办的人力资源服务是专门为人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配臵的服务行业；
具体内容可以包括对内、对外两部分产品服务——
对内（对校内学生）产品服务：
职业规划指导、心理测评、心理咨询、就业指导等。
对外（对校外企业）产品服务：
指人力资源外包、派遣、培训、招聘、测评，猎头服务，人力资源管理咨询和战略咨询等等。
对客户的价值：
（1）为客户建立专业素质好、文化水平高、综合能力强的相对稳定的人才队伍；
（2）拥有稳定的优质资源；（3）运转灵活，效率高，为客户创造效益；（4）为客户双方服务到位。
2、产品的开发过程
通过调研、访谈基础上进行相应分析，寻找最佳解决方案，并组织人员实施完成。
3、产品处于生命周期的哪一段
人力资源服务业在中国属于朝阳行业，也是国家政策支持的行业。
在目前“民工荒”以及用人单位“人才荒”的强烈需求刺激下，待盈利模式成熟之后，该行业的成长性应该会很强。
4、产品的市场前景和竞争力如何
市场前景：
人力资源服务业在中国属于朝阳行业，也是国家政策支持的行业。
在目前“民工荒”以及用人单位“人才荒”的强烈需求刺激下，待盈利模式成熟之后，该行业的成长性应该会很强。
竞争力：
目前在三水区的人力资源服务公司数量并不多，相对三水区的企业数量而言更是供不应求，据了解并没有在乐平工业园中运营的人力资源服务公司，因而具备相当的市场空间。
并且，我们团队拥有具备专业背景的成员，指导老师不但有人力资源管理的理论知识和技能，还具有企业人力资源管理实际工作经历和经验，这些都将成为我们团队强有力的竞争优势。
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
利润来源：
服务费收入，包括委托招聘、培训、项目外包、人力资源输出、人力资源咨询等等。
*生产经营计划
将采取的营销策略包括：
1、借助学院与乐平工业园的合作关系，借助乐平工业园管委会进行推介；
2、引发宣传单张派发到乐平工业园所有中小企业；
3、利用寒暑假时间，组织学生到乐平工业园进行调研，调研同时向企业推介。
主要需要设备包括：
办公桌椅，电脑，办公桌用品，如笔、纸，等等。
四、市场营销
*目标市场，应解决以下问题：
1、细分市场
XX年6月至XX年6月，以乐平工业园为目标细分市场，打开乐平工业园市场，成为乐平工业园中知名的人力资源服务公司。
XX年6月至XX年6月，打开三水区市场，成为三水区有影响力的人力资源服务公司。
2、目标顾客群
对内：
以毕业班学生为主，为其提供职业规划、心理测试、心理咨询、就业指导等服务，初期免费，后期适当收费。
对外：
XX年6月至XX年6月，以乐平工业园的企业为目标顾客群。
3、你的1年生产计划、收入和利润是多少？
XX年6月至XX年6月，争取收入达到1万元。
XX年6月至XX年6月，争取收入达到2万元。
4、你拥有多大的市场？
你的目标市场份额为多大？
以乐平工业园为目标细分市场，目标顾客群有数十家中小企业，争取市场份额达到50%。
5、营销策略
将采取的营销策略包括：
1、借助学院与乐平工业园的合作关系，借助乐平工业园管委会进行推介；
2、引发宣传单张派发到乐平工业园所有中小企业；
3、利用寒暑假时间，组织学生到乐平工业园进行调研，调研同时（转载于:
小龙文档网:
人力资源商业计划书）向企业推介。
*行业分析
1、该行业发展程度
我国内人力资源管理体系如今是稚嫩和苍白。
国内的人力资源管理行业普遍面临的尴尬。
包括国内知名的学者教授，真正能提出自己独创性人力资源管理见解的凤毛麟角，大都是从国外引进资料，进行汉化后再在国内贩卖。
而这些人却是国内人力资源管理界的精英，其他人员则等而下之，将他们已经贩卖的东西搜集起来进行二次贩卖。
当然，也有一些机构或个人在这方面颇有建树。
比如硕旺人力资源产业有限公司总经理陈谏提出的人力资源五大体系，就是一个很好的创新，是对人力资源体系进入深入研究和分析后的理论升华。
再比如佐佑人力资源顾问公司，在管理体系的构建上也颇费心力，时常能提出一点独到的见解，能让人感觉到他们在人力资源领域的辛勤耕作。
但从整体上说，这类有独创性的机构或理论都太少，大部分咨询机构只是将眼光盯在日渐膨胀的咨询市场，成天琢磨如何才能多签单、多赚钱。
打个比喻，这就像一个没有思想的肉体在某种动力的驱使下机械地行进，我们称之为“僵尸现象”。
2、发展动态
据资料介绍，XX年深圳曾以每天5到6家的速度注册新的管理咨询公司。
这些管理咨询公司的业务水平和经济实力确实值得怀疑。
权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺5万以上，武汉也在30万左右。
就业岗位不增反减，高校毕业生就业更加困难。
虽然人力资源管理的作用在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，我国部分企业尤其是中西部企业对人力资源管理依然不够重视。
3、该行业的发展趋势
人力资源是当今企业成功的关键资源。
综观当今产品市场，智能化、高科技产品大放异彩，这是知识和力量的较量，哪个企业的员工拥有更多的知识，哪个企业就能在激烈的市场竞争中取胜。
人力资源已经成为经济发展的重要资源，成为推动经济增长的主要动力。
随着经济的增长，制度的完善，人力资源人力资源在企业的重要性会逐渐的提高。
4、经济发展对该行业的影响
随着现代市场经济的迅速发展，企业之间的竞争已由传统的产品竞争，转变为科技的竞争、知识的竞争、人才的竞争。
为了使企业能在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地，很多企业已在不择手段地搜寻、挖掘企业发展所需的人才。
在现代市场经济中一方面是企业对人才的渴求，另一方面是人才资源的相对短缺。
由于市场开放程度的加大，人才的流动速度进一步加快。
5、政府对该行业的影响
因为人力资源涉及的范围较广，人力资源管理的其中一个项目是人事行政服务是的劳动合同管理.劳动法规基础咨询，代办夫妻分居、博士后随迁、子女进京、集体户口落户等留学归国认证详情等都与政府的政策息息相关。
此外，政府通过宏观调控手段会对人力资源市场及其价格施加影响。
6、发展决定因素？
篇三：
人力资源公司创业策划书
人力资源公司创业计划书
前言：
为什么要创建“人力资源管理公司”？
回答：
1、自给自足；
2、为剩余劳动力找到去处并赚取服务费；
3、为劳动力拓宽选择，为每个劳动者建立个人档案，跟进服务，跟踪去向，保证他们一直有工作能够养家糊口、提升自己，为更多的人提供帮助，为国家贡献力量，为下岗职工找到新的生活方向，为他们规划幸福人生；
4、储备充足的人力资源随时准备为我所用，有人的时候，可以考虑开拓更多的市场；5、由专业的人做专业的事，招聘人力资源方面的专才来运营，可省去现在的招聘压力；6、创建全市最优口碑的服务一条龙公司，从人才供应---人才分配----人才回收----人才再分配，商业链健全，降低企业运营风险。
第一部分策划书摘要一、服务简介
沈阳***人力资源公司---吉祥三“保”服务1、保安服务
（1）招聘类型：
——保安员——特保人员——保安管理者
（2）服务地点：
推荐保安类型的工作人员到国家政府机关、金融机构、旅游景点、大专院校、宾馆饭店、高科技园区、物业公司、著名小区、医院、公司等地工作。
2、保洁服务
（1）招聘类型：
——保洁员
——家政保洁员（兼职）——保洁员管理者
（2）服务地点：
推荐保洁员类型的工作人员工作地相同。
3、保姆服务
（1）招聘类型：
——家政保姆（收拾屋子、擦玻璃、洗衣服、做饭等）——月嫂（为坐月子的产妇提供服务）——保姆、月嫂管理者
（2）服务地点：
个人家。
二、服务特色
何为人力资源公司？
将非常稀缺的劳动力与同样非常稀缺的空缺职位匹配起来，是公司与个人之间的“媒人”。
人力资源公司的服务对象是谁？
----是公司而不是个人，我们把公司需要的人包装成优质产品并贴上我们的标签以期卖个好价钱，就像苹果贴上了环保标签一样，让人吃的安心，买的放心。
为了一出马就杀出声威，将吉祥三“保”服务的特色设计如下，仅供参考：
1、为应聘成功并且表现优秀者上五险一金，以此来吸引年轻人的加盟；
2、提供专业的培训：
——保安技能培训——保洁技能培训——保姆技能培训——月嫂技能培训
让更多没有一技之长的人可以有用武之地，通过签署协议（3年），如未满三年离职将扣取其培训费等手段对其进行约束。
3、建立合作和实习基地
目前我们有自己的保安公司，可将业务拓展到三“保”，成为沈阳最大的三“保”输送公司，尽可能保证经过培训可以上岗的员工有工作、有钱赚。
4、设置公司晋升等级
表现突出可培养为管理者的保安、保洁、保姆给予更多机会和更高工资。
5、“推荐”奖的设置
公司鼓励员工介绍自己的亲朋好友加入公司，每介绍一名奖励200-500元不等，通过人攒人的方式，吸引更多同类型的人加入三“保”行列。
5、提供住宿（可有可无，有则更好）
为公司应聘成功的员工提供住宿，让外地人在沈阳也有工作机会，增加自己的劳动力市场供应能力（外地人、农村人对低端工作的需求量更大）。
6、只做三“保”项目，在沈阳打出专业品牌形象和口碑，当服务人员溢出时可推荐给其他保安公司，赚取服务费；7、如能通过三关：
面试成功——入职培训顺利——考核通过，可保证**天之内安排工作，要有承诺，在面试时可提高面试人质量，节省后续不和谐工作时间。
三、服务流程
1、派遣模式：
多数企业为长期派遣（即派遣协议以签订一年至两年为限，期满再续）；部分企业为弹性派遣（即派遣协议以完成阶段性任务为限，任务一旦完成，派遣人员即可退回）；2、派遣岗位：
非核心岗位；
3、工作沟通：
安排经验丰富的三“保”管理者与客户人力资源部和用人部门接口，定期开展工作沟通会，及时协商解决合作过程中出现的问题；
4、员工招聘：
根据客户的招聘信息，在约定期限内供应满足要求的员工（招聘要求事先取得客户的认可）
5、薪酬发放：
与客户协商制定薪酬福利方案，可选择我们与客户各开一部分的方式双方对工作人员都有约束和管理；也可采取我们开工资，客户监管；也可采取客户开工资，我们只收取服务费。
6、劳动关系：
按照劳动法，与员工签订和解除（终止）劳动合同；
7、入职培训：
对招聘来的员工开展专业技能培训、礼仪培训、职业行为规范培训、企业文化培训、各项规章制度培训、安全培训等，培训考核成绩归入个人档案，发放《派遣员工手册》，指导员工在派遣服务期间的日常行为规范。
8、后勤保障：
提供员工宿舍，按标准配置宿舍用品和设施，安排专人负责宿舍管理、节假日慰问等；
9、员工沟通：
对员工的工作成绩、技能、劳动态度、生活情况、思想动态进行有效沟通；10、其他：
为员工提供薪酬发放、社保购买、文化引导、员工体检、代扣税费、档案管理、证卡办理、安全教育等服等。
四、人力资源公司创办条件、流程
1、先去人事局领取《人才中介服务许可证》，再去工商注册公司；
2、起5个公司名“核名”用；
3、验资：
普通的有限责任公司2个人创立最低注册资金3万元，1人注册最低注册资金10万元，建议用10万元，不要再多了，以免年检的时候多交手续费，50万以上也容易被盯上；4、注册公司步骤：
——“核名”：
到工商局领取一张企业（字号）名称预先核准申请表，填写你准备取的公司名称，由工商局上网检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用，就会核发一张企业名称预先核准通知书；——“租房”：
你们都会，就不多说啦~——“编写公司章程”，工商局网站有样本，改编一下就行；——刻私章
——到会计师事务所领取“银行询证函”
——去银行开立公司验资户，所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程，工商局发的合名通知，发展代表的私章，身份证，用于验资的钱，空白询证函表哥，到银行去开立公司账户，你要告诉银行是开验资户，开好后，各个股东按自己出资额向公司账户中存入相应的钱，银行发给你缴款单；——办理验资报告
——注册公司，到工商局领取各种表格
——凭营业执照到公安局制定的刻章社刻章——办理企业组织机构代码证
——去银行开基本户，凭营业执照，组织机构代码证，去银行开立基本账号；——办理税务登记；——申请领购发票五、利润分析1、新市场的拓展
从一“保”到三“保”开拓了保洁保姆市场，如公司暂时无法开拓保洁保姆市场，可将该人力资源出售给专门做保洁保姆的公司，以收取费用。
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