自考工程项目管理整理重点.docx
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自考工程项目管理整理重点
第1章
3】工程项目管理的分类：
1、建设项目管理
2、工程设计项目管理
3、工程施工项目管理
4、工程咨询（监理）项目管理
工程项目管理概论
1】项目特征：
1、项目具有特定性（单件性或一次性）
2、项目具有明确的目标和一定的约束条件
3、项目具有特定的生命期
4、项目作为管理对象的整体性
5、项目具有不可逆性（过程）
2】建设项目管理：
是站在项目法人（建设单位的立场对项目建设进行综合管理的工作
3】只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目
4】工程施工项目管理与建设项目管理的区别：
a.主体：
建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;
工程施工项目管理主体是施工企业，管理的对象是施工项目
b.任务：
建设项目管理是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,
工程施工管理的任务是把项目搞好取得利润.
c.内容：
建设项目管理涉及:
投资周转和建设的全过程管理,
工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.
d.范围：
建设项目管理是一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;
工程施工项目管理:
是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.
5】监理企业也是中介组织，具有服务性,科学性,公正性
6】工程项目范围管理：
从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
7】工程项目范围管理包括的过程：
（简答）
①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。
②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。
③界定项目范围，即工程项目范围定义。
该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。
④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。
⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。
8】工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。
（单选）
9】目标控制是工程项目管理的核心内容。
工程项目组织协调为目标控制服务
组织协调的内容：
人际关系，组织关系，供求关系，协作配合关系，约束关系。
内部关系协调运作应注意：
1）内部人际关系协调
2）内部组织关系协调包括（简答）
a设置组织机构要以职能划分为基础b要明确每个机构的职责
c.通过制度明确机构在工作中的相互关系
d.建立信息沟通制度,制定工作流程图
e.根据矛盾冲突的具体情况及时灵活的加以解决,不使矛盾扩大化.
3）内部需求关系的协调
工程项目管理的协调范围分为三层根据与工程项目管理组织的关系的松散与紧密状况决定的
一层是内部关系通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调
二层是近外层关系直接或间接的合同关系施工项目部与建设单位,监理单位,设计单位关
三层是远外层关系：
工程项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系
工程项目资源是工程项目得以实现的保证包括人力资源,材料,设备,资金,技术5M工程项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
（简答/综合分析）
1、按专业划分：
行政管理方法（项目经理）
经济管理方法,
技术管理方法
法规管理方法（合同）
2、按管理方法量性分：
定性管理方法（经验法）
定量管理方法
综合方法（两者兼容）
3、按项目目标划分：
进度管理方法
质量管理方法,
成本管理,
安全管理,
现场管理
工程项目管理方法的分类:
（简答）
工程项目管理方法应用的原则①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则
工程项目管理方法应用步骤
第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。
第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。
第三步，选择适用、可行的管理方法。
选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标
第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。
第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。
第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。
4#建设准备的内容:
（简答）
a.征地拆迁,场地平整.
b.完成施工用水,用电等工程.
c.组织设备材料订货.
D.准备必要的施工图纸.
e.组织招投标,选择施工单位.
建设程序的六个阶段:
1#项目建议书阶段
2#可行性研究阶段
3#设计工作阶段
4#建设准备阶段
5#建设实施阶段
6#竣工验收阶段.
1#项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑的。
2#可行性研究:
对建设项目在技术上和经济上（包括微观和宏观）是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.
可行性研究的主要任务是:
通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.
可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项”（单选）
3#初步设计:
是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.
初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.
技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计
对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制（选）企业投资实行核准制的项目：
仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书,可行性研究报告和开工报告程序.
代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不承担工程风险.（单选）
技术设计:
是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。
用来编制修正概算，修正投资控制额。
设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价.合同价控制在初步设计概算之内。
（单选）
建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。
建设单位的质量责任:
建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督,帮助,考核,验收的责任。
（单选）
施工单位:
负制造责任,
设计单位:
在施工中负监督和参加验收的责任.
工程项目中，监理单位与建设单位属于委托的关系，工程项目监理主体:
监理单位,客体:
工程项目。
监理单位实行总监理工程师负责制
监理对工程所需的原材料,半成品质量控制要求:
（简答）
①审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明,技术合格证、质量保证书
②工程原材料、构配件及设备使用前需要进行抽检或试验，其范围按有关规定要求确定
③凡采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件.
④对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察,确定订货单位
工程项目监理的范围:
a.国家重点建设项目
b.大,中型公用事业项目,
c.成片开发建设住宅小区
d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目
f.国家规定实行监理工程
⑤所有设备,在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查,必要时还应由法定检验部门进行检测。
工程监理进度控制的主要工作：
1】审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划
2】审核施工单位提交的施工进度计划
3】审核施工单位提交的施工总平面图
4】审定材料、购配及设备的采购供应计划
5】工程进度的检查
6】组织现场协调会
施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.（填空）
施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.（填/单）
会议纪要内容
1、地点,时间2、出席者
4、发言者
5、决定事项
6、各事项由何人何时执行
单位工程验收:
施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.
总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）
①对项目的安全监理工作全面负责；
②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；
③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；
④审批施工组织设计和专项施工方案；
⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急预案；
⑥检查安全监理工作的落实情况等。
监理例会由驻地监理工程师组织和主持，监理例会应定期召开，宜每周1次
会议记录由监理工程师形成纪要。
旁站:
监理人员在工程施工阶段关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场监督活动
职责:
旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始材料主要职责
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时提前24小时书面通知项目监理机构.（填空）
建造师职业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月办理再次注册手续
二级建造师可担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理
合同管理是进行投资控制\工期控制和质量控制的手段,因合同是监理单位站在公正立场上采取各种控制\协调与监督措施履行纠纷调解职责的依据,也是实施目标控制的出发点和归宿
建立项目经理部应遵循的步骤（简答）
1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。
2、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。
3、确定项目经理部的组织设置。
4、确定人员的职责、分工和权限。
5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。
项目经理部应根据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。
（判
项目经理部进行进度管理的程序：
1】制定进度计划
2】进度计划交底、落实责任
3】实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整
施工过程的质量控制：
1】施工目标实现策划
2】施工过程管理
3】施工改进
4】产品（或过程）的验证和防护
项目经理部进行成本控制的依据
1】合同文件
2】成本计划
3】进度报告
4】工程变更与索赔资料
4】编制进度报告,报送组织管理部门
编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤
1、工作分类
2、识别风险源
3、确定风险
4、评价风险
5、制定风险对策
6、评审风险对策的充分性
现场入口公示的内容
1、工程概况
2、安全纪律
3、防火须知
4、安全生产和文明施工规定5、施工平面图
6、项目经理部组织结构图及主要管理人员名单。
项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。
（判断）
项目的环境管理应遵循的程序
项目经理编制成本计划的依据
竣工计划包括的内容及竣工结算的依据
各类进度计划应包括的内容
进度计划应检查的内容进度计划调整应包括的内容
项目质量管理实施程序:
质量计划的编制依据：
第2章施工项目管理概论
施工项目管理应用目标管理方法包括
a.确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工,对完成施工任务和工作效率提出要求
b.把项目组织任务转化为具体的目标
c.落实制定的目标
d.对目标执行过程进行调控制
e.对目标完成的结果进行评价
为社会持续发展长远利益，我国确立建设资源节约型、环境友好型社会的大目标
施工项目寿命周期：
投标签约阶段（第一阶段
施工准备阶段,
施工阶段
竣工阶段,
回访保修阶段.
目标管理的精髓:
目标指导行动
施工项目科学化管理主要包括：
系统原理、分工协作原理、反馈原理
封闭管理是指管理活动是循环活动（PDCA（P：
计划D：
实施C：
检查A：
处置）
责任制是施工项目组织的核心问题。
一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制
施工管理机构设置原则6条:
（目的、精简、层数宽度、业务弹性一体）
施工组织管理结构的管理跨度和分层统一原则：
层次多跨度小；层次小跨度大
施工项目组织形式：
工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线职能式
工作队式项目组织的优点：
（简答）
1】项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。
2】各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待的时间，办事效率高，解决问题快。
3】项目经理权力集中，干扰少，决策及时，只会灵活。
4】由于减少了项目与职能部门的结合部，项目于企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少行政干预，使项目经理的工作易于开展。
5】不打乱企业的原建制，传统的直线职能式仍可保留。
矩阵式项目组织的特征：
①项目组织结构与职能部门的结合部同职能部门数相同；
②把职能原则和对象原则结合起来,即发挥职能部门的纵向优势又发挥项目组织的横向优势；
③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的；
④矩阵中的每个成员和部门，接受部门负责人和项目经理的双重领导；
⑤项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用；
⑥项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。
项目经理部组织形式的确定:
（综合分析）
依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，并符合以下规定
①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。
③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
④小型项目宜选用部门控制式组织机构。
⑤大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。
事业部式项目组织适用于大型经营行企业的工程承包,特别适用于远离公司本部的工程承包
建立项目经理部的步骤：
建立项目经理部的原则:
（简答）
a.根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
b.根据施工项目规模,复杂程度,专业特点设置项目经理部。
c.项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。
d.项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务与物质,安全与文明施工的需要。
e.建立有利于项目经理部工作运转的工作制度。
施工项目经理的地位:
（综合分析）
是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键.
①是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。
②是协调各方面关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。
③对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
项目经理的权限（单选）
1.参与项目招标与投标和合同签订。
2.参与组建项目经理部
3.主持项目经理部工作。
4.决定授权范围内项目资金的投入、使用
5.制定内部计酬办法。
6.参与选择、使用具有相应资质的分包人
7.参与选择供应单位。
8.在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内，外部关系。
9.法定代表人授予的其他权利。
施工项目经理的职责（单选）
1.项目管理目标责任书规定的职责
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
3.对资源进行动态管理（判断）
4.建立各种专业管理体系并组织实施
5.进行授权范围内的利益分配。
6.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工结算验收。
7.接受审计处理项目经理部解体的善后工作
8.协助组织进行项目检查,鉴定,评奖申报工
④是施工责、权、利的主体。
工程项目经理的基本工作:
规划施工项目管理目标;制定员工行为准则;选用人才
工程项目经理的经常性工作：
决策、沟通、接受继续教育、实施合同。
项目经理责任制：
项目经理对施工项目负有全面管理的责任
设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责
施工项目管理规划的种类
施工项目管理规划大纲（标前设计）；
施工项目管理实施规划（标后设计）。
由项目经理组织编制判断/单
施工组织总设计课按施工项目管理规划大纲编制,由总承包单位技术负责人审批
单位工程施工组织设计科按照施工项目管理实施规划编制。
由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
施工项目管理规划大纲编制依据
①招标文件及发包人对招标文件解释
②招标文件的分析；
③工程现场环境调查；
④发包人提供的工程信息资料；
⑤本工程投标的竞争信息；
⑥承包人对本工程投标和进行工程施工总体战略
编制施工项目管理实施规划的依据
①施工项目管理规划大纲。
②企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。
③工程施工合同及其相关文件。
④施工项目经理部的自身条件及管理水平
⑤施工项目经理部掌握新的其他信息
施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面
施工组织设计由项目负责人主持编制，可一次性编制和审批也可根据需要分阶段编制和审批
施工方案由项目技术负责人审批。
有总承包单位的由总承包单位项目技术负责人核准备案。
第三章流水施工方法
流水施工的实质是连续作业。
组织流水施工的条件：
a.把整个建造过程分解为若干个施工过程.
b.把建筑物尽可能分为大致相等的施工段—流水段.
c.各施工段在各施工段的工作持续时间.
d.各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次,连续的由一个施工段转移到另一个施工段.
e.不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来.
流1】工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目，专业队数一般用“n”表示
水2】空间参数一般包括施工段数和施工层数。
（单/判）
施3】时间参数有：
流水节拍、流水步距、流水施工工期。
（单选）
工流水节拍：
某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。
参流水步距:
指两个相临的工作队进入流水作业的最小时间间隔.（判断）
数流水节拍的速算考虑因素：
工程量、工作效率、专业工作队数
划分施工段的基本要求：
1】当建筑物只有一层时施工段数就是一层的段数，当建筑物是多层时施工段数是各层的段数之和
2】尽量是各段的工程量大致相等,以便组织节奏流水,是施工连续,均衡,有节奏
3】有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处
4】段数的多少与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合
5】分段大小与劳动组织相适应，有足够的工作面。
施工间隙的定义及分类：
流水施工的分类:
（综合分析）
按照工程对象分:
细部流水,专业流水,工程项目流水,综合流水.
按照分解深度分:
彻底分解流水,局部分解流水.
按照节奏特征分:
有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水
无节奏流水施工：
可用分别流水施工法施工关键正确计算流水步距
等节奏流水:
（亦称全等节拍或固定节拍流水施工）
是一种最理想的组织流水方式,可以保证专业队的工作连续,有节奏,可以实现均衡施工,达到流水施工的目的.
等节奏流水施工特点如下：
⑴所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。
⑵相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。
⑶每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
⑷专业队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业队，由该工作队完成相应施工过程所有施工段上的任务。
流水作用方法：
分工协作、大批量生产、连续作业
组织工程施工的基本方式：
依次作业、平行作业、流水作业
依次施工的优缺点
流水施工的前提是批量生产，因此应将流水施工划分（施工段）
成倍节拍流水施工的特点及总工期计算
成倍节拍流水施工流水步距彼此相等，等于各个施工过程流水节拍的最大公倍数
横道图方法优缺点:
（单选）
1）只表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂,相互联系,相互制约的生产协作关系
2）不能明确反映出工程中的主要工作和关键性的生产关系,看不出可以灵活机动使用的时间
横道图方法优缺点:
（单选）
1）容易编制,简单直观
2）工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期一目了然
3）流水情况清楚
第四章工程网络计划技术
横道图也称甘特图，
它是以条形图的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间的状况。
网络计划的缺点不如横道图直观.
网络计划的优点
1）施工过程中有关工作组成一个有机整体,能全面反映出各项工作间的相互依赖相互制约的联系.
2）可以反映出工程全貌反映出对全局性有影响的关键工作和关键路线,便于抓主要矛盾,确保竣工工期,避免盲目施工.
3）显示了机动时间,方便下手缩短工期,便于调配人力物力.当某工作提前或滞后时能够预见对后续工作和总工期的影响,便于采取措施.
4）方便计算机绘图跟踪.
5）便于优化调整,加强管理,取得快,好,省的局面.
双代号网络计划图中的基本符号：
实箭线都要占用时间、消耗资源。
虚箭线的作用:
不占用时间不消耗资源,起工作之间联系,区分和断路的作用，
为正确的表达工作之间的逻辑关系
中间节点:
既有内向箭头,又有外向箭线的节点.（单选）
终点节点：
网络图中的最后一个节点叫“终点节点”
计算工期:
各项工作持续时间的总合.最长的叫做关键线路.
逻辑关系:
工作之间相互制约,相互依赖的关系,包括工艺关系和组织关系.（填
工艺关系是由施工工艺所决定的各工作之间的先后顺序关系。
（判断）
工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序
组织关系是在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系。
双①只允许一个起点节点、一个终点节点；（而其他所有节点均应是中间节点。
代②严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；
号③箭头应保持自左向右的方向；
网④严禁出现双箭头和无箭头的连线；
络⑤严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；
图⑥节点都必须是编号，严禁出现重复的编号；
原⑦严禁在箭线上引入或引出箭线；
则⑧应尽量避免网络图中工作箭线的交叉
总时差（TF）:
在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的工作时间.
自由时差（FF）:
在不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可利用的机动时间.
网络计划中工作总时差最小的工作为关键工作。
自由时差与总时差的关系：
自由时差≤总时差。
当采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度。
时标网络计划的规定:
1）在编制网络计划前确定时间坐标的时间单位,季,月,周,天
2）实箭线表示工作,虚箭线表示需工作,波形线表示自由时差和间隔时间（虚工作中的自由时差）
网络计划调整的内容
调整关键线路的长度；
调整非关键工作时差；
增、减工作项目；
调整逻辑关系；
重新估计某些工作持续时间
对资源的投入作相应的调整。
施工总进度计划宜优先采用网络计划。
工期优化的计算步
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