企业管理认识实习报告.docx
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企业管理认识实习报告
企业管理认识实习报告
学院：
应用技术学院
专业：
国际经贸班级：
1182学号：
201113370219
学生姓名：
毛素雅
导师姓名：
黄毅
实习学期：
2012～2013学年第一学期
企业管理认识实习报告
一、前言
认识实习是高等教育中的一个重要的实践性环节，是提高教学质量的必要条件。
实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固专业知识，同时实习又是对每一位大学生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，是我们走向工作岗位的一步，并为我们以后能够很好的融入社会打下了良好的基础。
12月29日上午，在学校的安排下，我们开始了为期一周的认识实习，当天上午召开了实习动员大会，指导老师交代了实习的相关事宜。
在完成一系列的工作安排后，下午我们在教室看了公司的力量的录像。
2013年1月2日，星期三，我们一起在教室里观看了于志伟的讲座。
2013年1月3日，星期四，上午我们正式下到湘潭的知名企业湘电风能有限公司进行认识实习。
下午，我们聆听了报告会。
2013年1月4日，星期五，上午我们参观了浙江吉利控股集团有限公司湘潭生产基地，全程采用指导老师带队，学生提问，并与企业管理人员进行面对面交流的方式。
下午我们在教室一起写实习报告。
最终，我们圆满的完成了这一周的实习，使我深刻的掌握了在大学期间所学习的管理学专业的相关知识并积累的一定的社会经验，为以后的人生规划和未来的发展奠定了坚实的基础，也了解了一些企业的生存发展之道。
二、实习企业介绍
（一）湘电集团
湘电风能是湘电集团旗下专业从事大型风力发电装备制造的企业。
公司注册资本三亿一千万元人民币，占地面积约二十万平方米，主要从事兆瓦级风力发电机组整机和部件的设计、制造、销售和服务，具备年产兆瓦级风力发电机组一千台的能力。
公司拥有国际领先的直驱式风机设计制造技术，一流的生产制造设备，优秀的经营管理团队，是中国大型风力发电装备制造业的龙头企业。
湘电风能是中国大型风能装备制造业的先驱、是国际重点支持的兆瓦风电机组产业化基地，湘电风能具备一流的产品开发和自主创新能力。
（二）吉利汽车
湖南吉利汽车工业有限公司落户于湘潭市九华经济开发区，是浙江吉利控股集团有限公司的第五个整车制造工厂，占地面积560亩，并按照一次规划，分期实施的原则分三期进行建设。
项目首期生产“吉利金刚”，2006年12月25日新车顺利下线，逐渐形成5万辆生产规模。
在前期投产的金刚正式生产后，吉利控股集团将有计划的陆续在湘潭基地投入远景及金刚srv；2007年将建成省级的工程技术中心，并进一步加大湖南吉利的研发力量；2008年，湘潭基地进行二期建设，并开始冲压工艺的建设。
2010年，公司产能达到年产10万辆。
湖南吉利汽车工业有限公司除了承担吉利控股集团传统型轿车的生产经营外，还承担了吉利控股集团的油电混合动力轿车产业化项目。
三、实习企业的管理现状
（一）湘电集团
1.企业基本情况
湘电风能有限公司成立于2006年6月，是湘电集团旗下专业从事大型风力发电装备制造的企业。
公司注册资本9亿元人民币，其中湘电集团有限公司持股49%，湘潭电机股份有限公司持股51%。
占地面积约20万平方米，其中总装厂房建筑面积为23000平方米，辅助设施建筑面积为5700平方米。
公司注册经营范围为：
风力发电系统、风力发电机及零部件、机电制品、橡胶制品的进出口、开发、制造、销售以及产品生产所需的原材料和设备的进出口；公司主要从事兆瓦级直驱式风力发电机组整机和部件的研发、制造、安装调试和服务，具备年产兆瓦级风力发电机组一千台的能力。
公司拥有国际领先的兆瓦级直驱式风机设计制造技术，一流的生产制造设备，优秀的经营管理团队，是中国大型风力发电装备制造业的龙头企业。
2.企业效益
湘电风能秉承“湘电集团”七十多年大型机电成套设备制造经验，整合集团在发电机、控制设备、大型铸锻件、结构件等主要风机部件成套制造的综合实力，显示了其在大型风电装备制造领域的独特优势，得到了国家的重点支持。
2008年完成工业总产值60000万元，实现销售收入60000万元，累计订货达到201台，累计订货合同金额达41亿元金。
两个标准示范风场（内蒙卓资、福建六鳌）的建设工程如期完工，至2009年底公司经营的十几个风场以XE72、XE82产品为主，且运行情况良好，印证了公司产品质量的可靠性和稳定性，不断改善和推进后续XE系列机型的研发，满足不同风区不同地域的要求，取得了市场销售的丰硕成果，2009年公司完成工业总产值26.06亿元，共生产246套整机机组，风场共安装近300余台，实现销售收入27.74亿元，实现利税总额12512.69万元，并呈现出每年递增的效益倍增趋势，实现跨越式发展目标。
3.转型升级
湘电风能从引进技术之初，一直致力于引进产品技术的消化、吸收和再创新，并在此基础上打造团队和自主创新能力，为加快国产化进程，湘电风能积极寻找国内优秀制造企业进行战略合作，以科学发展观为指导，走集成联合创新之路。
实施国产化或本地化配套计划，其核心部件永磁同步发电机已由湘电股份完全实现国产化，变流器及控制器已开发出试验样机，正投入工业运行试验。
塔筒、叶片、大型铸件已完全实现国内配套。
湘潭市已有十数家企业参与湘电风能的配套，进入2009年公司获得了“高新技术企业”及“全国机械工业先进集体”的称号，为迎合市场的需求及扩展公司的规模的需要，2009年8月公司投资800万欧元在荷兰设立湘电达尔文欧洲公司，并将荷兰VWEC公司（原Zephyros公司总设计师KeesVersteegh所成立的一家设计咨询公司）纳入湘电风能旗下，极大的拓展了在5MW大型海上风电设备市场的空间，并于2010年开始量产，通过与国外企业的合作与交流，突破了A90、5MW等具有世界领先风电技术的研发课题，在经营上兼收并蓄的贯通中西管理方式，使公司步入国际化管理的经营轨道，湘电风能有限公司实现了本土化向国际化的跨越式发展，并坚持以“绿色清洁能源”为标杆，树立以技术集中型、资金密集型的跨国大型企业形象，真正实现“湘电第一”的远景目标。
4.发展前景
目标是成为中国最优秀的风力发电装备制造企业之一。
2009年底形成年产风力发电机组300台的能力。
2010年底形成年产风力发电机组800台的能力。
2011年底形成年产风力发电机组1100台的能力。
按上述规划的目标，湘电风能有限公司在总体投资、产能的布局、供应商的培育与战略合作、技术团队建设等方面给于了实现目标的充分保障，湘电风能围绕公司可持续发展制定了详细的发展规划，通过系列科学的谋划和具体的工作实施，我们有充分的理由保证公司未来规划总体目标的实现。
公司2010年将在现有的生产能力的基础上继续加大投入，以满足快速增长的中国风电市场的需求。
公司秉承“诚信、高效、勇争第一”的方针，致力于自主研发创新、打造核心技术，以产品的高起点、高品质、高效率为用户创造价值，实现湘电风能领军中国风电装备制造业的宏伟目标。
（二）吉利汽车
1.发展历程
为顾客提供高性价比的汽车是吉利追求的，那么在这一追求过程中，吉利在消费者心中形成了低档形象，也是难以避免的。
要做大做强，吉利单凭低价格这一招鲜是很难吃遍天的。
自加入WTO以来，自主品牌、合资品牌在分割市场蛋糕的同时，都不自觉的扮演着教育消费者的角色，真正有购车需要和能力的人越来越在乎品牌所能带来的形象与情感价值，而品牌显然是吉利的软肋和硬伤。
此外，原材料的上涨，也让经济型轿车的成本增加，价格牌失色不少。
在经历了低价制胜的草创阶段后，吉利不可避免的走到了质量制胜、品牌制胜的新阶段。
2005年面世的吉利“自由舰”，先后登陆法兰克福车展和美国底特律国际车展，并夺得2006年美国底特律国际车展“银钻奖”，两次车展让吉利吸引了海量的眼球，获得了足够的传播回报。
此外，自由舰还顺利通过了美国顶部碰撞试验，这也是国内汽车首次在国际上完成顶部碰撞试验，这一切预示着吉利品质的提高，也正在改变着人们对吉利价廉质次的品牌。
2.发展战略
到2015年，吉利汽车将拥有以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的15个系列42款整车；拥有满足国内外法规要求的汽、柴油兼顾的8个系列发动机、7个系列MT手、自动变速器、3款ECVT无级变速器；开展混合动力轿车研发和吉利方程式赛车项目。
到2015年，在海外建成十五个生产基地，实现二分之一外销的目标。
使吉利汽车成为国际上有竞争力的品牌。
2007年6月，吉利集团开始进行战略转型，争取用3-5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。
吉利将秉承已经确立的新战略时期的企业愿景：
让世界充满吉利，认真行使企业的使命：
造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！
3.企业精神
（1）“团队精神”是吉利人基本的指导思想，通过沟通、协调、合作，营造“公平公开公正”的良好企业环境，形成上下齐心、步调一致的局面。
（2）“学习精神”是吉利人事业成功的源泉，要敢于学习、善于学习，要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把主动学习、善于学习视作一种工作能力，长期坚持，毕生实践。
“人人是老师，人人是学生”是所有吉利人的基本学习观、人生观。
（3）“创新精神”是吉利的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现管理创新；通过全世界的广泛合作，全社会的广泛参与实现新技术的合作共赢。
（4）“拼搏精神”体现在工作的高效率和快节奏上面，体现在完成任务时“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，体现在“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概上，体现在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。
（5）“实事求是精神”是吉利事业永葆长青的重要保证。
尊重客观事实，研究客观规律是实事求是精神最重要的内涵；因地制宜，寻求正确的解决方案是实事求是精神的灵魂。
（6）“精益求精精神”是吉利事业可持续发展的根本要求。
精益求精精神的核心内容在于吉利产品的高质量、低成本以及外协配套体系的精细建设。
体现在研发、采购、生产、销售和售后服务环节，以及人才培训培养、管制制度不断完善、成本控制水平不断提升。
4.吉利的产业
（1）整车制造业
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产60万辆整车、60万台发动机、60万台变速器的生产能力。
集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。
上述产品全部通过国家的3C认证，并达到欧III排放标准，部分产品达到欧IV标准，吉利拥有上述产品的完全知识产权。
（2）教育产业
集团投资数亿元建立了北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车职业技术学院，在校学生超过4万人；培养了万名毕业生，为中国汽车工业输送了大量人才；由中国汽车工程学会委托，吉利集团投资建立的浙江汽车工程学院和附属的汽车营销学院、工商管理学院已经开学，首批近百名汽车车辆工程硕士、博士和EMBA学员带着研发项目和管理课题正式入学就读；2007年5月“吉利－同济汽车工程研究院”的成立，创造了民营企业与高等学府联合开发、联合办学的新模式。
5.企业理念
吉利汽车本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神，不断推陈出新，积极参与国际竞争与合作，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，全心全意地圆中国老百姓的汽车梦，实践着“造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界的”诺言。
四、实习收获体会
认识实习是高等教育中的一个重要的实践性环节，是提高教学质量的必要条件。
实践是大学生活的第二课堂,是知识创新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。
一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。
大学生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力,为自己事业的成功打下良好的基础。
这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实践当中接触实际的工作，触摸一下社会的脉搏，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。
我了解到生产制造型企业工作的内容和方法，懂得了企业需要什么样的人才，对自己的专业也有了一定了解，加强了我们对基本技能，基本素质，基本实践能力的掌握，使我对以后的学习增加了信心，同时也让自己的目标有了一个相对明确的定位，可以在以后有重点有目标的学习。
我还认识到，作为一个领导人，除了要有敏锐的洞察力，长远的战略眼光，超凡的经济头脑，还要有高超的人际掌握能力，出色的利益分配和平衡能力，以及谦和的作风和巧妙的冲突管理艺术，这次实习为我们以后的管理道路指明了方向，我们明白了一个公司一定要有自己的企业文化和管理体系，这对企业的发展至关重要。
我们每一个心中都应该有一把看不见的尺子，来指引我们有原则性的应变。
俗话说“取象与钱，外圆内方”就是要求我们要有那样的管理思维。
我们怎样才能把课本上的知识灵活恰当的运用到生活、工作当中去，成为对别人对社会有用的人才？
我们怎样才能适应当今飞速发展的社会，怎样才能确定自己的人生坐标，实现自己的人生价值呢?
这次认识实习就给了我们大概的一个理解.
在实习时我们将所学的理论知识与实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高动手能力，加强社会活动能力，严肃认真的学习态度，为走上工作岗位打下坚实的基础。
所以，在这次实习中，我更加深刻的体会到，我们要充分利用在学校的时间，努力的学好我们的专业知识。
在学好理论知识的基础上投身于实践中，以适应知识经济时代发展的需要，更要好好应对市场经济的挑战，不断学习，不断完善。
物流业虽然是一个新兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景可观。
但是，它也是一种艰辛的行业，社会需要的是实际操作人员，因此，我们除了应具备扎实的专业知识外，还应培养吃苦耐劳、团结协作的精神。
时代是不停变化的，我们唯有不停的充实好自己才能跟上时代的脚步，才能创造更好的明天。
在湘电集团的实习中，了解了它们的管理制度，它们的管理制度非常严格，管理层次分明，能有效的管理好企业，从而使企业能有效的运行，但我认为它们的管理制度仍然存在着缺陷，例如：
1.针对企业计划水平管理问题
企业计划是企业在生产经营过程中对未来的总部属，计划部门一方面要正确预览和掌握市场经济供求变化的信息和发展趋势，制度以提高经济效益为目标，以物资供应、科技开发为保障，以财务成本计划为归结的综合生产经营计划长期规划，另一方面要研究国际的各种经济政策、经济杠杆的调整和综合平衡，保障计划的可靠性、超前性、指导性和适应性。
计划部门还要研究企业如何抓住有利时机，在优化产业结构、提高质量和效益的基础上稳步发展；研究如何立足挖潜，搞好技术改造和技术开发，以提高企业市场的竞争能力和整体效益。
现在的湘潭风能企业计划部门存在了不适应新形势的“无事干，不会干”的现象。
即，一些同志由于习惯了老一套的工作方式和工作程序，在新的形势下觉得无所适从，不知道从何处着手展开工作，不是主动地适应新形势，研究新问题，开拓新局面，而是等待观望。
还有些同志的知识结构和自身的素质不适应体制变化后出现的新形势、新情况，面对新任务束手无策。
2.针对企业仓库的选址问题
仓库在选址方面不够合理，地址过于偏远，距离各加工车间有一定的距离，各加工车间建的比较松散不紧凑，不利于生产加工的及时进行，且造成资源和时间的浪费，可能会延误企业的生产。
3.针对事业部员工对劲度不高的问题
湘电集团的事业部的员工对劲度不是很高，天天不是对带领就是对同事天怒人怨。
事业部的绩效查核的组成一套轨制尚未健全，只管已成立一系列绩效查核轨制，但没有大好的查核成效，达不到有效的激励效用。
企业没有有效的查核轨制与员工薪酬、官位晋升挂钩，也就没有大好的激励办法，很难提高员工工作的踊跃性。
据相识，事业部起头实施绩效查核的时辰，还曾给年度评为优异、优良的员工必然的奖励，如一次性奖金、岗亭关饷晋级等等，同时对峙“持续两次综合考核评议挂号评骘为‘基本及格’的，视为一次‘待提高’；持续两次‘待提高’的，公司排除与其签署的劳动合约”的划定。
其时，只管也有人阻挡“末梢裁减制”，但有奖有罚，大都员工照旧予以理解和接管，以是绩效考核评议工作开展还算顺遂。
可是这段几年，也不懂患上是什么缘故原由，不仅该末梢裁减的没有被裁减，并且年度评为优异的也再也不有啥子奖励，某些人事调动或官位调职也再也不因此小我私人的绩效查核成果为首要依据，各人的总体感觉是“干好与干坏1个样，干与不干没啥子两样”，各类牢骚愈来愈多，绩效查核也愈来愈遭到各级办理者和平凡员工的排异。
4.企业人力资源的管理问题
它们的人力资源延续了以往的体制，现存的管理者和领导者还不能完全改变任人唯亲的思维。
从而使得公司很难吸引人才，职业管理者缺乏；公司家族化经营管理痕迹明显；公司频繁的员工流动给企业的发展带来了不稳定性。
职工工作强度大，负担过重。
处罚严重，工作压力大。
员工没有归属感企业内部管理混乱。
面对上面的问题，我的建议如下
1.针对企业计划水平管理问题的建议：
（1）建立一套完整的、科学的、规范的、适应市场经济要求的企业计划指标体系。
（2）进一步改进计划的编制方法。
（3）做好计划的综合平衡工作。
（4）做好计划工作的落实、执行情况的检查考核。
（5）重视企业的中长期计划。
2.针对企业仓库的选址问题的建议：
可以将仓库的位置向厂中心移动，在各车间的中心建立一个大的资源配给中心，达到资源最省，时间最省，运转更为迅速，损耗更少，效益更高
3.针对事业部员工对劲度不高的问题的建议：
企业应建立健全一套完整的绩效查核制度，对员工实行奖励，从而调动员工工作的积极性。
4.针对人力资源管理问题的建议：
（1）转换经营理念，突破人才难关。
企业能否吸引人才并不能一概而论，人才在重新认识企业的同时，企业也正从自身观念和做法入手，尽其所能从企业战略、文化建设、招牌体系和评价分配等制度入手加以改进。
企业只有真正地提高自身的成熟度、正规度才能为企业的发展吸引更多的有用人才。
（2）打破家族式企业产权制度，建立新型人才机制。
对于管理者及职业经理人的培养应采取引进与开发两条渠道进行。
一方面，在技术、制造等应用环节中，通过引进专业技术人才可以使企业在短时间内解决生产的问题，并利用较高的激烈制度使人才得以为企业提供稳定的高效的服务；另一方面，在企业的经营、管理等运营环节中，采用内部培养为主，外部引入为辅的操作方式，利用有效地阶梯式人才培养机制，从内部寻找适合企业并真正了解企业的职业经理人。
（3）改变管理理念，降低人才流动率。
要确定“以人为本”的管理理念，建立制度化约束机制，内部管理规模化。
（4）养文化凝聚力。
企业文化事企业内部员工及管理人员共同创造的，它体现了一个企业的内涵和文化素质。
培育文化凝聚力，有助于加强企业员工的向心力和归属感。
通过这次企业管理实习，我们认识了企业管理的实际问题，同时也提高了组织管理认识。
了解了两大公司的基本情况，市场营销管理情况，企业物资管理情况，人力资源管理情况以及企业生产管理情况等等，对企业管理有了一个全面和理性的认识。
致谢
首先要感谢这次实习活动的发起者---学校领导，感谢学校领导能给我们这样一个机会，能让我们深入到这种大型企业去参观了解，让我们学习到更多的知识。
然后要感谢我们的指导老师，感谢老师不畏严寒，冒着寒风大雪带领我们前往各大工厂参观，耐心地为我们讲解。
老师这种战战兢兢的工作态度以及敬业精神让我们顿生敬佩之情。
我想仅仅一句感谢是无路如何都表达不了我们心底的感激之情的。
最后感谢湘潭风能和吉利汽车，能给我们提供这样一个平台，让我们可以毫无障碍的参观，还有那些负责接待我们的人，谢谢你们的热心接待，以及热心讲解，在这里向你们说一声辛苦了。
十年树木，百年树人。
贵企业独特的育人理念，优良的企业文化是我们学习的典范。
默默的为国家培养了一批又一批的栋梁之材和社会精英。
这种精神和成就让我们肃静。
我们将会风雨兼程，将永远铭记尊师的教诲，将心中的感激化为以后工作和进取的源动力！
感谢工厂的友情合作,感谢老师和工厂师傅们的精心的教导。
为了明天,我会更加努力地奋斗！
让我们再一次衷心感谢学校领导和老师为我们所提供的一切！
最后向所有的人由衷地道声谢谢。
！
企业管理认识实习成绩评价表
学生姓名
毛素雅
专业班级
国际经贸1182
学号
201113370219
实习单位
湘电集团有限公司、吉利汽车
起止日期
2012年12月29日、2013年01月2日至2013年01月5日
评定项目
具体要求
成绩评定
实习表现（30%）
1．能够认真对待实习，服从安排，听从指挥；
2．能严格遵守实习纪律和实习企业的各项规章制度，做到不迟到、不早退和不缺勤；
3．在实习过程中，尊敬企业实习指导人员和员工，讲文明，懂礼貌，主动维护学校形象；
4．积极主动收集整理实习企业的相关数据资料，主动寻求指导老师指导，接受指导教师检查；
5．及时完成企业管理认识实习报告。
实习笔记（20%）
1．实习笔记记录及时、准确；
2．内容详细、完整；
3．书写工整。
实习报告（50%）
1．实习报告内容完整；
2．资料丰富，资料真实可靠，对资料的加工整理到位；
3．能运用所学理论知识正确地描述、分析企业管理问题；
4．所提建议具有针对性与参考价值；
5．报告层次分明，结构合理，逻辑严谨，语言通顺
6．文本打印规范。
总评成绩：
指导教师：
年月日
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