万众一心拼搏进取.docx

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万众一心拼搏进取

万众一心拼搏进取

为全面完成2012年各项任务而努力奋斗

——在冀中能源峰峰集团有限公司四届二次职工代表大会上的行政工作报告

陈亚杰

（2012年1月1日）

各位代表、同志们：

现在，我向大会作工作报告，请审议。

第一部分推动管理创新辉煌开篇“十二五”

2011年是“十二五”开局之年，也是集团公司谱写新篇章、铸造新辉煌、实现“翻两番，再造两个峰峰集团”的起步之年。

一年来，我们认真落实冀中能源集团工作要求，紧紧围绕企业“十二五”发展目标和年初确定的工作任务，不断深化内部改革重组，积极开展“管理创新年”活动，沉着应对复杂多变的经营形势，努力推动发展方式转变，取得了丰硕成果，实现了“十二五”精彩开局。

其主要标志是：

1、经济总量大幅攀升，企业又好又快发展的跨越之势进一步彰显。

原煤产量完成3000万吨，同比增加1000万吨，相当于增加了一个千万吨矿区；精煤产量完成1136万吨，同比增加93万吨；营业收入完成820亿元，同比增加120亿元，第一步发展战略胜利告捷。

利润完成14.6亿元，比预算增利6000万元，其它经济指标全线飘红，主要生产经营指标再创企业历史新水平。

2、开疆拓土蓄势增力，企业做大做强的壮阔图景恢宏呈现。

跨出燕赵，开发域外资源，在煤炭资源合作开发、物流联营等方面取得快速进展。

山西大远矿、鑫东矿已正式投入生产；新疆拜城地区煤矿产能稳步增加；青海江仓一号矿投产在即；内蒙鄂尔多斯煤炭产能超过千万吨规模；石家庄内陆港、内蒙萨拉齐等实体物流绩效进一步彰显，企业快发展大发展的壮阔图景已恢宏呈现。

3、安全基础得到巩固，具有峰峰特色的安全管理模式初步形成。

矿井安全设施进一步完善，抗灾能力进一步增强，安全质量标准化扎实推进，国家级安全培训基地按预期目标推进，24小时双掌控、手指口述、岗位描述等先进安全文化正在全面推广，初步形成了以“一条主线、三大支撑、九大体系”为主要内容的峰峰特色安全管理模式。

4、管理“创新年”成效显著，企业与时俱进协调发展的支撑体系初步建立。

积极开展“管理创新年”活动，企业管理体制机制实现明显改变，内部运行模式实现创新，机关作风得到明显改进，科技创新成果丰硕，信息化应用技术优化提升，融资渠道进一步拓宽，业绩考核更加科学激励，人力资源逐步优化，支撑企业快发展大发展的框架初步建立。

5、关注民生奉献社会，建设和谐企业的美丽画卷异彩纷呈。

持续增加职工收入，建立爱心帮扶基金，更多关注低收入和困难群体，安置特困职工子女；加快棚户区改造和沉陷区治理，建设环保生态矿区，积极履行社会责任，向新疆塔县捐款，受到社会高度评价，彰显了企业良好形象。

一年来取得的辉煌成就，极大地增强了干部职工的自信心和自豪感，极大地激发了企业的向心力和凝聚力，极大地提升了企业实力和影响力，必将激励我们在建设现代化能源化工集团道路上继续阔步前进。

回顾2011年，围绕企业战略发展目标重点推进了以下几项工作：

一、坚持继承与创新并存，提升自主创新能力，增强了企业发展的生机和活力。

以对标管理为手段，扎实开展“管理创新年”活动，不断推进管理、科技、机制体制等全面创新。

集中管控日益增强。

开发预算编制模型系统，推行预算公开机制，建立预算监控中心，提高了预算编制效率和执行效果。

强化资金预算控制，严格“收支两条线”管理，从严控制用工成本，全年纯减在册人员2800人，节约工资及相关费用2.9亿元。

发挥销售的龙头作用，狠抓煤质管理，全年煤炭销量同比增加1004万吨，商品煤综合售价同比提高66.1元/吨，增收10.2亿元。

充分利用资源和用户优势，开发广东韶钢、湖南湘钢等重点钢厂焦炭用户，有力带动了焦炭销售。

融资手段日益丰富。

成功发行19亿元中期票据，争取信贷筹资15亿元，取得项目融资8.5亿元。

采取票据异地贴现、保持基准利率不上浮、信贷招投标等措施，节约资金支出5000多万元。

充分利用税收优惠政策，减轻企业税赋2270万元。

机构改革不断深化。

优化企业内部要素配置，撤销北京办事处、石家庄办事处、钢厂、制品厂、结算中心和物产部；将煤炭运销分公司与铁路运营分公司、劳动工资部与社会保险事业处予以合并；对后勤管理部、医疗管理中心、卫生防疫站进行整合，成立新的后勤管理部；集团公司机关科室由原来的169个，撤销、合并为86个，打破了科室壁垒，减少了科级干部职数，增强了工作互补性，提高了工作效率和服务水平。

管理创新成效显著。

制定了管理创新奖励办法、对标指标体系标准和工作评价办法，实行月计划、季考核，促进了指标完成。

各单位成本控制成效明显，与预算比均有降低，马头洗选厂介耗达到0.88公斤/吨原煤，比国标降低1.12公斤/吨原煤，达到国内同工艺领先水平。

科技创新成果丰硕。

开创“四不”低碳发展新模式，引领了煤炭产业绿色开采潮流。

全年获中国煤炭工业科学技术二等奖4项、三等奖5项，河北省科技进步三等奖4项，河北省煤炭工业协会科学技术一等奖2项、二等奖3项、三等奖5项，国家能源局软科学研究优秀成果三等奖1项。

充填综采支架、薄煤综采无人工作面应用等4项自主创新成果，达到了国际领先、国内一流水平。

集团公司荣获中国煤炭工业科技管理先进单位称号。

二、坚持内涵发展与外延扩张并重，提升煤炭基础地位，为企业可持续发展提供了坚强保障。

立足本部，放眼省外，以增产增效支撑外埠整合扩张，以省外资源开发承接本部战略接替。

本部矿井精采细收，稳产高效。

实施“三下”采煤，“三下”采煤量达520万吨；积极应用矸石回填、膏体充填先进技术，全年巷道充填3300米，采用各种充填方式置换煤炭80万吨，资源回收率达到88％。

大力推广沿空留巷技术，完成留巷5400米。

综采工艺和装备达到国内先进水平，综采、综掘机械化程度分别达到93.6%和34.4％，工作面单产同比提高2000吨/个·月，采煤工作面效率同比提高0.2吨/工。

大力开展创水平劳动竞赛，10个采煤队、15个掘进队达到冀中能源集团上水平标准，15队次达到集团公司上纲要、上水平标准，11队次创出冀中能源集团月产月进新纪录。

万年矿1301综采队年产原煤250万吨，创冀中能源集团省内年产新水平；梧桐庄矿1801采煤队达到年产200万吨，1806综掘队创出冀中能源集团煤巷年度5086米新水平，1808综掘队创出冀中能源集团岩巷年度掘进5258米新水平；马头洗选厂创出日产精煤1.48万吨的历史纪录。

外埠煤炭基地建设初具规模。

瞄准煤炭稀缺资源，以内蒙、山西、青海、新疆为主战场，打响资源整合扩张战役，在原有整合煤矿基础上，又整合4个煤矿，新增煤炭储量3.18亿吨，全年外埠产量达到1300万吨，占集团公司总产量的43％。

内蒙油房渠矿达到人均产量万吨以上，综采队年产原煤300万吨，创省内“八个第一”。

新井建设顺利推进。

锡盟总体规划通过国家能源局初步评审，查干淖尔一号井副井、风井已贯通，主井已完成总工程量的43％。

磁西一号井主井、副井、风井分别完成进尺500米、240米和600米。

三、坚持主导产业与相关产业并举，优化升级产业结构，走出了一条具有峰峰集团特色的绿色循环发展道路。

依托煤炭产业带动多元产业发展，以多元产业良性健康发展推动产业结构不断优化升级。

全年非煤产业产值完成70亿元，比上年增长59％。

化工产业初具规模。

煤化工二期四座焦炉已投产，甲醇系统设备已安装完毕，正在调试，干熄焦项目已开工建设。

全年生产焦炭188万吨，甲醇8.4万吨，实现营业收入39.8亿元，利润1360万元。

中试基地项目土建工程已完工，后续工作正在积极推进。

煤电产业健康发展。

查干淖尔2×660MW热电联产项目已取得自治区支持性文件，电力外送线路研究报告已上报国家能源局，水资源论证报告已经自治区发改委批准；峰峰2×300MW综合利用电厂项目正抓紧前期准备；羊东矿5台低浓度瓦斯发电机组投运，全年发电80141万千瓦时，内部电网上网率66％，产业经营同比减亏2089万元。

物流产业实现新突破。

整合内蒙萨拉齐新兴煤炭集运站，租赁鄂尔多斯鑫聚源煤炭物流园区，全年物流收入同比增加106亿元，增长19％，占集团总收入的79％。

集团公司位列全国物流百强企业第8位，步入国内物流强企行列。

装备制造产业问鼎高端。

四个产品获中国工业重大技术装备示范项目，露天采煤成套装备引领了我国露天开采工艺发展方向。

天择公司位居中国机械500强第385位，荣获中国工业行业排头兵企业称号。

多经集体产业发展强劲。

塑钢门窗厂、矿用配件、钢缆皮带等6个多经项目已投产，多经产值比上年增长5亿元，实现了翻番。

绿色生态矿山建设成效显著。

投资7089.5万元，实施12个节能减排项目，实现节能15000吨标准煤，万吨原煤生产能耗比计划降低0.2吨标准煤，化学需氧量减排32.9吨，6个单位被评为中华环境友好企业。

低碳运行绿色生态矿山建设得到国家有关部委及省领导的充分肯定，集团公司被评为河北省“双三十”节能减排考核优秀企业和邯郸市“十一五”节能减排突出贡献企业。

四、坚持企业发展与职工发展同步，提升职工幸福指数，推动企业和谐发展。

树立“企业发展惠及职工”的理念，努力为职工群众做好事、办实事、解难事，让广大职工在企业发展中得到更多实惠。

安全基础进一步夯实。

持续加大安全基础投入，不断创新安全管理方式方法，推广新三矿“24小时安全双掌控法”和“安全质量标准化动态达标管理”成功经验，积极构建“139”安全管理模式，所有正常生产矿井建立了五大安全系统，大淑村矿首个永久避难硐室正在验收，7对矿井荣获国家级安全质量标准化矿井，集团公司荣获全国煤矿职业安全健康先进单位。

和谐企业建设富有成效。

开展帮扶救助，向17773名困难职工发放救助金697.9万元。

矿处级以上领导和科级干部带头捐款652万元，建立了爱心帮扶基金，为99个特殊困难家庭发放救助金41.25万元。

安置1068名特困职工、家庭和989名大中专、技校毕业生就业。

全力推进棚户区改造，全年拆迁6378户，开工建设294栋11000余户，5000余户居民喜迁新居。

丰泰丰逸小区3500余户43万平方米住宅楼已开工建设。

在岗职工人均收入比上年增加9171元。

加强信访稳定工作，组织开展“四大”、“四无”活动，建立群众工作室，完善领导干部联系联保困难职工长效机制，畅通信访诉求渠道，努力化解信访积案，维护了企业稳定。

此外，质量和安全检测、设备管理、审计监察、武装保卫、离退休管理、计划生育等方面工作也取得了新的成绩。

各位代表，同志们，2011年的成就来之不易，这是集团公司党政正确领导的结果，是广大干部职工勇于创新、顽强拼搏的结果。

一年来，无论省内还是省外工作的同志们，识大体顾大局，舍小家为大家，涌现出无数感天动地、可歌可泣的先进事迹，展现了峰峰集团职工吃苦耐劳、无私奉献的伟大精神，汇成了齐心协力、干事创业的磅礴力量，谱写了科学发展、富民强企的壮丽篇章。

在此，我代表集团公司党政，向各位代表和全体职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

总结2011年工作，在“翻两番，再造两个峰峰集团”的实践探索中，我们的思想认识也得到进一步升华，主要启示是：

第一，“再造两个峰峰集团”战略目标的提出，激发了广大职工的工作激情和干劲，必须形成愿景共同推进。

集团公司党政根据企业“十二五”期面临的内外发展形势，审时度势，适时提出了“再造两个峰峰集团”任务目标，目标鼓舞人心、催人奋进，各单位、各部门结合各自实际，坚持目标导向，重新研究确定五年发展思路、2011年工作目标，并从年初伊始狠抓落实，促进了阶段战略目标和重点任务的兑现，原煤产量实现一年千万吨的迅猛增长。

第二，实施“三大战役”，把准了企业发展脉搏，必须集中力量予以攻破。

实施资源整合扩张，找准了企业发展的主攻方向；攻克大倾角采煤，抓住了提产增效加快发展、增强科技竞争力的关键；推动棚户区改造，体现了企业发展的根本。

企业发展方向明确，主要任务确定，只要我们抢抓机遇，坚定信心，强化目标的组织实施，企业新一轮跨越发展将势不可挡。

第三，加强企业管理和技术创新，是实现快发展、大发展的内在动力，必须持之以恒抓紧不放。

创新是我们始终强调的重点，根本目的就是不断提高企业素质，增强核心竞争力，为峰峰的发展不断注入新的动力。

2011年我们根据形势发展，深化机构改革，优化内部资源配置，构建新的管理体制，建设峰峰特色的企业文化，培育开发先进适用技术，创新融资形式，加强对外合资合作，大大促进了生产力的发展。

通过不断推进各方面创新，使企业素质和竞争力有了很大提升。

没有创新，就不会有企业今天的发展。

我们只有进一步增强创新意识，不断地探索，不断地创新，才能保证企业战略目标的实现。

第四，提高运用社会资源的能力，是实现做大做强的重要途径，必须多措并举不拘一格求发展。

就峰峰集团来讲，仅依靠内部资源发展是有限的，最大限度地融入社会经济发展，调动社会资源为我所用，才能促进企业的发展。

在这方面，今年做了很多有益的尝试，并取得了较好成果。

比如与上海宝钢、新兴铸管等央企合作，引资开发煤炭资源；在异地租赁洗选厂，增加商品煤量；多经集体产业积极融入社会经济，引进社会资本，建设塑钢厂、皮带厂、电缆项目等等。

市场经济是开放的经济，它的全部资源和所有机会对每个企业来说都是均等的，闭关自守必将阻碍发展，只有积极融入社会经济发展，牢牢把握住每一个发展机遇，积极调配利用社会资源，才能有力地推动峰峰集团做强做大。

第五，发展中出现的困难和问题，是我们攻克瓶颈加快发展的潜力所在，必须高度重视努力解决。

经济发展不平衡，个别单位经营亏损，重大亏损源治理任务依然艰巨；商品煤质量不稳定，影响了企业经济效益和信誉，2011年上半年因为煤质问题，减少收入2亿元。

暴露出一些单位产品质量意识不强，在煤层配采、生产结构调整、生产过程中的煤质管理等方面超前性不够，煤质管理力度不够大，一定程度上也说明洗煤优势没有充分发挥出来；岩巷掘进效率偏低，与冀中能源集团内部先进单位差距较大，对标赶上潜力无限；部分单位开工建设计划外工程，挤占资金和成本；本部矿井地质条件复杂，水、火和瓦斯制约生产的问题依然严重，突发灾害所带来的损失和影响巨大，治理所需的大额投入严重制约企业效益和职工福利的提升。

克服这些问题和困难，必将有力加快企业发展进程。

第二部分准确把握形势促进企业大发展

2012年是实施企业第二步发展战略的关键年、备战年，受国内外各种因素的交互影响，未来一段时期，我们所面对的局面可能比2008年金融危机时期还要复杂、还要严峻、还要困难，对此，我们一定要有一个清醒的认识，准确的把握。

从外部环境看，国际金融剧烈动荡，受欧美债务危机影响，世界经济增速放缓，国外市场需求低迷，我国出口贸易受到严重冲击，国内经济增速回落；2011年国家6次上调存款准备金率，各大银行纷纷限制贷款规模，放慢贷款频率，企业的融资难度加大，融资成本上升，大量小微企业倒闭；中央经济工作会议明确提出，2012年继续大力调控房地产市场，遏制物价过快上涨势头，经济增长由政策刺激向自主增长有序转变，类似4万亿拉动经济的政策不可能再出台；国家发改委对电煤实施临时价格干预措施，限煤保电，规定电煤合同价涨幅不得超过2011年合同价格的5%，电煤价格上涨空间有限；近几个月来，钢铁行业景气指数连续下滑，各大钢厂纷纷压产30％以上，钢材价格跳水式下跌，并开始向焦化、煤炭行业传导。

同时，随着主要产煤省区资源整合结束，大型煤炭企业扩能上产，煤炭供应持续增加，2011年全国煤炭产量超过35亿吨，总产能达到39亿吨，到2015年各省区煤炭规划产量将超过48亿吨。

煤炭市场供大于求的局面将在较长时期存在，对煤炭需求和价格必将产生影响。

当前，商品煤用户要求提质降价的呼声日益高涨，市场形势的变化，对我们的影响是严重的。

精煤价格降低将严重影响集团公司收入，再加上职工工资增长、外埠资源整合、生产和安全的必要投入，集团公司资金将日趋紧张，经济运行也将趋于艰难。

从企业自身看，黄沙矿出水事故使本已严峻的经营形势变得更加艰难，能否完成冀中能源集团下达的经营指标，稳定职工收入，保持企业稳定健康发展，是对我们的一次严峻挑战。

前进的道路不可能一帆风顺，面对困难我们不能望而却步、退缩不前，要看到当前我国国民经济继续保持平稳较快发展，结构调整积极推进，金融体系健康稳定，重点领域改革取得新进展，经济社会发展的总体态势良好。

在能源行业，优质焦煤市场仍较稳定。

冀中能源集团成功进军世界500强，影响巨大，地位迅速提升，得到了省委、省政府的高度关注和支持。

这些都为我们的发展前景带来了有利的环境条件和机遇。

通过近年来的发展，集团公司转型发展的基础进一步稳固，产业发展达到一定层次，经济总量、发展质量大幅度提高；煤炭基础产业得到巩固和发展，省外整合矿井正在由初始规模型向规模效益型转变。

物流产业正在逐步做优做实，企业品牌和影响力进一步提升，为引进战略投资者、推进与国内外大企业和金融机构的合作、拓宽融资渠道、强化资本运作奠定了坚实基础。

同时，我们拥有各级领导班子坚强有力、职工队伍敬业奉献的政治优势，拥有煤种齐全、主焦煤稀缺宝贵的资源优势，拥有企业发展建立的物质、科技、管理优势，拥有底蕴深厚、特色鲜明的文化优势。

这些都是我们的宝贵财富，是我们战胜困难、推进发展的重要基础。

只要我们上下同心，实干拼搏，就没有战胜不了的困难，就没有克服不了的挑战，就一定能够把各种不利影响降到最低程度，就一定能够不断开创企业发展新局面。

第三部分万众一心拼搏进取

全面完成2012年各项目标任务

根据企业内外部发展形势，集团公司将2012年定为“降成本、提质量，创新创效年”。

只有低成本、才有高效益；只有高质量、才有高收入。

增产量、降成本、提质量，必须大力推进管理和科技创新，向细化管理、创新管理要效益。

在企业各领域广泛开展“谋求工作创新点，挖掘效益增长点”活动，深化对标管理，争第一，做唯一。

对此，确定2012年工作的指导思想是：

认真贯彻落实冀中能源集团党政工作部署，以集团公司“十二五”发展规划为指导，以加快转变发展方式为主线，以提质增效为主题，以科技进步、改革创新为动力，以谋求工作创新点、挖掘效益增长点为抓手，深化对标管理，内做精强，外谋扩张，为实现企业“十二五”第二步发展战略奠定坚实基础。

2012年主要工作目标：

1、经济总量实现新突破。

原煤产量完成4000万吨，精煤产量完成1200万吨，营业收入达到820亿元以上。

2、“三大战役”取得全面胜利。

煤炭资源整合扩张取得新突破，2012年年底原煤产能具备5000万吨能力；大远煤业大倾角采煤工艺成熟掌握，矿井产量达到100万吨；棚户区改造及沉陷区治理全部开工建设，全年交付10000套住房。

3、经济运行质量实现新提高。

全面消灭或减少经营性亏损单位，提高盈利幅度，企业利润总额完成冀中能源集团下达的考核指标，三个破产单位完成破产清算。

4、结构调整迈出新步伐。

按照“十二五”产业发展布局，基础产业实现优化提升，多元产业实现新发展，产业规模逐步扩大，非煤产业产值完成85亿元以上。

5、安全生产实现新突破。

“139”安全管理模式得以充分确立和推广，安全保障能力大幅提升，实现安全生产自然年。

6、和谐企业建设取得新成效。

民主制度进一步完善，生态矿山建设深入推进，在岗职工收入稳中有升，矿区生产生活环境持续改善，关注困难群体，人本理念在企业得到有效落实。

围绕实现上述目标，重点抓好以下几项工作：

一、提高安全生产可控程度，为实现企业发展目标提供稳固的安全保障

安全生产是企业最大的效益，是实现企业发展目标的重要保障。

在推进“再造两个峰峰集团”的进程中，要充分认识安全生产的长期性和艰巨性，尤其是2012年将召开党的十八大，在这特殊时期、敏感时段，要以更加负责的精神，更加认真的态度，更加有力的举措，进一步深化安全管理工作，坚决实现安全生产。

一要强化质量标准化建设。

始终把质量标准化作为安全工作的基础来抓，进一步完善达标标准和检查考核办法，加强样板矿建设，以点带面，推进质量标准化建设向纵深发展，实现动态考核、动态达标。

全年建成14个一级质量标准化矿井，其它矿井达到省级标准。

二要突出抓好重大事故防范。

以瓦斯和防治水为重点，紧紧盯住重点矿井和新整合矿井，从技术上、管理上落实防范措施，确保万无一失。

严格落实《煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”》，强化大淑村矿、薛村矿、羊东矿、九龙矿低浓度瓦斯抽采系统管理，实现分源抽采，保证系统有效运行。

加快九龙矿、小屯矿通风系统和梧桐庄矿南翼风井改造，完成大淑村矿、万年矿通风系统改造。

加快推进大淑村矿“瓦斯治理示范矿井”建设，2012年年底前建成。

加强深部矿井地质薄弱带和地质异常区的超前探测工作，重点做好羊东矿，梧桐庄矿四采区、六采区，小屯矿扩大区，黄沙矿辛安区，九龙矿，薛村矿西翼，新三矿东翼及2601地区探测工作，加快抗灾泵房建设，坚决杜绝突水事故。

认真总结防治水工作经验，积极创建全国防治水示范基地。

加快井下紧急避险系统建设，确保2012年6月底前投入使用。

三要夯实安全基础管理。

不断创新安全管理方式方法，制定有针对性、可操作的制度措施，加大处罚力度，规范职工行为，增强制度约束力。

进一步完善矿领导下井带班、交接班制度，严格领导带班“六定”管理，强化各项规程措施的现场落实，继续巩固完善“139”安全管理模式，提升安全管理水平。

加强安全文化建设，深入学习推广“郭兰印班组工作法”、新三矿“24小时安全双掌控法”，大力开展“五型”班组建设，狠抓现场管理，提升班组建设和管理水平。

二、抓好煤炭生产组织，加强安全高效矿井建设，做大做强煤炭主业

黄沙矿出水给集团公司2012年的生产任务增添了新的压力。

对此，要大力实施“内稳外扩”战略，本部矿井稳产高效，外埠矿井增产增收，积极推动煤炭主业由初始规模型向规模效益型转变。

一要推进管理创新和科技进步，提高矿井生产水平。

矿井生产集约化是现代煤炭企业发展的方向。

推进骨干矿井采煤技术升级，完善高端综采、薄煤综采自动化、端头支架等配套技术，加强生产组织，强化正规循环作业，提高单产水平，减少生产工作面，本部全年产量稳定在1700万吨左右，外部产量达到2300万吨，主要生产指标达到国内同类矿井领先水平。

梧桐庄矿、万年矿、油房渠矿建成特级安全高效矿井，大淑村矿、九龙矿、新三矿、申家庄矿、六合公司、大远煤矿建成行业一级安全高效矿井，羊东矿、薛村矿建成行业二级安全高效矿井。

梧桐庄矿要加强掘进组织管理，改进和优化生产工艺，实行平行作业，确保采掘正常衔接，全年产量必保完成370万吨。

大淑村矿、薛村矿和羊东矿要按高突矿井开采的管理要求，认真谋划和安排生产地区，科学合理组织生产，确保完成计划目标。

二要加强生产准备，促进煤炭生产可持续发展。

树立和强化大准备意识，在抓好当前生产工作面衔接的同时，根据各矿井发展定位，立足长远，从矿井开拓水平、生产地区、机械装备、技术保障、队伍组织和培训等方面细致谋划好衔接工作。

羊东矿52回风上山与-850水平大巷要在2012年6月底前贯通；-850中央泵房2012年年底要具备安装条件，内水仓形成系统。

梧桐庄矿南风井井巷工程2012年年底必须完工。

要着力解决掘进后路长距离运输问题，大力推广应用卡轨车、无极绳绞车以及助力车。

继续推广岩巷掘进机、开拓液压钻车作业线，推进支护工艺改革，岩巷掘进要提高20%，努力减少开掘头面。

三要加大新技术、新工艺的推广力度。

抓好充填开采推广，羊东矿7月份生产，大力公司9月份生产，新三矿10月份生产，薛村矿12月份充填开采工作面系统形成。

其它矿井也要提前制定充填开采方案，作好充分准备；抓好沿空留巷工艺推广，在现有9个矿井应用的基础上，2012年要在梧桐庄矿和薛村矿推广。

四要积极开展劳动竞赛，建设安全高效区队。

组织开展好创水平劳动竞赛和首季开门红活动，油房渠矿综采队、万年矿1301采煤队、梧桐庄矿1801采煤队要力争再创单产新纪录。

全年力争建成1个300万吨采煤队，2个200万吨以上采煤队，10个以上创水平采煤队和18个安全高效掘进队。

五要实施精煤战略，提升企业效益。

坚持以市场为导向，充分发挥煤种优势，优化资源配置，科学制定配洗比例，进一步