安装施工组织设计.docx
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安装施工组织设计
第一章工程概况
海城（2009）012+号工程一期，由上海西部企业集团威斯特置业有限公司投资新建，上海建筑设计院有限公司设计、上海三凯建设监理有限公司监理、启东建筑集团有限公司总承包。
本工程属于群体性高层住宅工程。
具体涉及的单项工程是1#、2#、3#、5#、6#、7#房6幢高层住宅工程、商业楼、两个附属地下汽车库总体工程的机电设备安装，建筑面积约11万平方米。
本工程包括给排水系统、消火栓系统、电气照明系统、通信系统、有线电视系统、自动火灾报警系统、楼宇访客对讲及安全防范系统、地下室排风系统。
一、给排水工程
1、生活给水系统
生活给水分冷水、热水系统,热水管由住户自理。
分区供水：
5层以下由市政管网直接供水，6~29层分3个区由高层住宅用恒压变频增压给水管网减压后供给，29层以上（高区）由高层住宅用恒压变频增压给水管网直接供给。
地下水池、生活水泵分别设于地下汽车库生活泵房内，水表后生活给水管冷水管采用PPR冷水管（1.6MPa），热熔连接；水表前管道均采用钢塑复合管，丝扣连接。
地下室及公共部位明露给水管采用硬聚氨脂泡沫塑料保温，保温厚度为30mm，外包镀锌铁皮保护。
2、消防给水系统
室内消防用水量为10L/s，室外消防用水量为15L/s。
住宅每层内设双阀双出口消防箱，配启泵按钮一只；凡有地下室的，地下室内设单出口消防箱，配启泵按钮一只。
消防箱设置位置同处配3kg磷酸铵盐手提式灭火器二具。
地下室强、弱电间内各配3kg磷酸铵盐手提式灭火器二具，地下一层至三层消火栓后设减压孔板。
2号楼屋顶设置屋顶消防专用水箱，共储存18T消防用水供整个小区初期消防用水；消防用水由地下车库的水泵房内消防水泵抽吸消防水池中水供给，供水管道为室内消火栓增压管道（出水管压力为0.6MPa）。
消防给水管≤DN100的管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。
地下室及公共部位明露给水管采用硬聚氨脂泡沫塑料保温，保温厚度为30mm，外包镀锌铁皮保护。
3、排水、雨水系统
生活废水和粪便污水分流，卫生间排水立管设专用通气管，底层单独排出,排水管均为UPVC排水管,粘接连接。
污水泵出水管采用热镀锌钢管，丝扣连接。
雨水管采用UPVC雨水管，粘接。
二、电气工程
本工程电气系统包括室内强电系统、弱电系统，其中强电系统包括室内动力、照明、防雷接地及消火栓按钮启泵；弱电系统包括通信系统、有线电视系统、火灾报警系统、楼宇访客对讲及安全防范系统。
1、照明、动力系统
本工程公共照明、水泵属二级负荷，其余为三级负荷，二级负荷从小区变电所引两路电源供电；三级负荷为一路电源供电。
每个单元设置一个进户点，供电电压为～220V/380V。
住户照明配电干线采用预分支电缆通过强电桥架敷设至每层电表箱，所有从电表箱引至住户配电箱的分支干线和住户配电箱配出的分支线均采用BV-450/750型塑料绝缘铜芯导线，穿阻燃刚性塑料管PC沿墙、埋地或楼板内暗敷。
在桥架内敷设的线缆均采用C级阻燃线缆。
2、防雷接地系统
本工程保安接地采用“TT”制，于进户处作保护接地，即利用结构柱基及承台主筋作为防雷、保安等共用接地体，并围绕建筑物敷设成环形接地装置，接地电阻不大于1欧姆。
在低压配电间内设总等电位端子箱MEB，所有进出大楼的金属件、外露金属构件应通过25*4热镀锌扁钢或BV导线作总等电位连接，在正常情况下，不带电的金属器件均须与PE线可靠连接，卫生间设局部等电位端子箱LEB，与本层板筋相连，并和PE线可靠连接。
本工程按三类防雷建筑设防。
接闪器采用热镀锌扁钢25*4或金属构件，沿屋面四周支架明敷，并焊接成不大于20*20米或24*16米的网格，要求突出屋面的各种金属管道均需与接闪器作可靠连接。
引下线间的距离不大于25米。
为防止雷电波侵入，配电线路前端设置过电压保护器。
每二层利用圈梁内主筋与引下线电气连接，建筑物外侧的金属门窗、栏杆与圈梁电气连接。
3、通信系统
本工程通信系统每单元设置一个进户点，小区语音/数据网络系统的电缆/光缆进一层电信间，经通讯设备后通过金属线槽引至阁楼层分线箱，每户3根4对五类非屏蔽对绞电缆直接接至用户终端。
每户配置3个语音/数据双孔终端出线盒，设于起居室、主卧。
4、有线电视系统
本工程有线电视系统采用860MHz双向传输，每单元设置一个进户点，有线电视电缆经放大器引至集中分配器箱，通过金属线槽引至集中分配器箱，后经楼层转接分配盒至用户终端。
5、楼宇访客对讲系统
本工程楼宇访客对讲系统每单元设置一个进户点，每个单元设1套准可视访客对讲系统，呼叫主机设于一层门厅入口处，每户设一只对讲室内机，室内机具有与单元主机通话，开启单元入口大门电子门锁，并可与小区门卫主机通话等功能。
6、安全防范系统
本工程安全防范系统每单元设置一个进户点，每个单元设1套系统，每户设一只报警控制器，与小区保安中心联网。
各单元一、二层住户设置入侵探测器、紧急报警按钮；其它各层设置紧急报警按钮，当各探测器测到警情、经济报警按钮被启动时，应能按规范要求实现向小区安保中心控制主机报警等功能。
7、自动火灾报警系统
汽车车库、自行车库、电梯前室设自动火灾报警系统，火灾报警主机设在2#楼消防安控中心
三、通风工程
本工程地下室汽车车库、住宅楼地下室机械排风、排烟系统、换气系统。
四、工期
本工程合同工期为执行土建总包工期
五、质量目标
1、工程一次交验合格率100%;
2、南通市“优质结构”、“紫琅杯”，争创江苏“扬子杯”。
。
六、现场条件
目前场地已平整，施工用水、电已到位，道路已通到施工现场，土建总包单位已进场。
第二章编制依据
一、本工程工程合同。
二、本工程水电安装施工图及本施工图所涉及的图集等。
三、现行建筑工程施工质量验收统一标准及相应的施工质量验收规范、规程：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）
《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》（CECS125:
2001）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）
《低压用户电气装置规程》（DGJ08-100-2003）
《建筑物防雷设施安装》（99D501-1）
《等电位连接安装》（02D501-2）
四、启东建筑集团工程有限公司根据ISO9001：
2000制定的《质量保证手冊》和质量体系程序文件。
五、有关安全生产、文明施工的规范、规定。
六、相应的国家法律、法规。
第三章施工准备工作计划
一、施工前准备
施工准备工作做为施工正式开工前的布置、安排原则是工程施工工作的前奏。
它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：
1、按施工要求办理好各种施工手续
积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如安监登记手续、街道办事处或派出所登记。
保证施工的合法性，使工程顺利开工。
2、认真做好技术准备工作
技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：
2.1做好图纸会审工作
在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
2.2积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
2.3做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
2.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算
按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
2.5健全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化
3、做好物资准备工作
在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度
4、做好劳动组织准备
在安装项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效,并做好协调调度工作。
二、施工过程管理准备
施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。
施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。
1、采取流水施工的组织方式
所谓流水施工的组织方式就是把该工程在平面上划分成地上各层、地下室等几个施工段，在竖向上按照不同的高度分成几个作业层与土建装饰施工的顺序相对应，分别建立相应的专业施工队，按顺序投入施工，完成第一个施工段的任务后，在施工队人数及施工机具和材料相对稳定的情况下依次完成第二、第三……直到最后一个施工段施工。
施工段划分要充分体现紧密配合，立体交叉。
2、以集中配置流动供应的方式配置力能
本工程将采取以集中配置流动供应的方式配置力能，就是将除施工班组常规配置的工具以外的切割、套丝、加工、焊接等机械设备以及本段使用材料，按施工作业段需要进行集中配置、集中保管、集中使用，并随着施工作业段的变化进行整体搬迁，以满足施工要求，提高施工机械利用率，使机械使用高效节能，同时减少材料，搬运带来的不必要人力损耗。
动力机械的配备原则是：
尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少人力施工的不稳定因素，保证施工质量。
3、以集中流动的方式供应材料
运输是人工降效的主要原因，如前所述采取集中流动供应的方式是本项目施工组织的一个重要工作，集中流动供应就是按不同的施工段所需材料计划，采取集中吊运的方式分别运到各施工段的材料中转场地，改变传统的材料库设置后不动由作业队多人数多次数的领料方式，减少人力浪费，提高生产工人的作业效率，其运输方式为集中吊装。
4、建立健全的检查保证体系
施工过程管理其内容丰富，涉及面广，既有工程所需的进度、质量、成本、技术、供应，又有施工必须的安全、消防、产品保护及文明施工，也有与之配套的行政办公室及食堂、宿舍等环境管理，本工程配置的全部管理组织机构,就是在体制上保证上述内容的实施与控制
5、做好施工过程的协调配合工作
本工程在实施过程中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系就需要协调。
施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务，所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。
为此,我公司将配备多名从事多项公用建筑项目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、会协调的管理人员担任该项目的项目经理、工程师、项目生产经理、项目经营经理等主要职务进行本项目的管理。
并从以下几方面进行工程项目的协调：
5.1与业主的协调配合
愿意以科学的管理，周到的服务，按照合同的要求保质、保量按期完成本工程的水电设备安装。
严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。
本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：
5.1.1积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排扰解难。
5.1.2在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，以减轻业主由于人手紧缺造成的工作压力。
5.1.3积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。
5.1.4积极协助业主进行弱电系统的工作界面划分工作，以免造成工作不衔接，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程按期投入使用。
5.1.5积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到业主满意为止，百改不厌，同时绝不借故小修小改拖延工期。
5.1.6在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
5.1.7一旦工程工期发生紧张，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点或二、三班工作制，确保工程按期竣工。
5.1.8积极配合业主争创优良工程。
5.2与监理单位的协调配合
本工程采用社会建设监理，对该工程的建设活动进行监理，依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政和技术手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束，制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性，使工程建设快、好、省地进行，取得最大的经济效益，所以监理是该工程建设进度、质量投资的监督和控制，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司做为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：
5.2.1认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。
5.2.2积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工程资料，完成工作量，统计资料及进度计划，施工组织方案等。
5.2.3按照工作程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。
5.2.4会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。
5.2.5积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创立名、优。
5.3与设计单位的协调配合
设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。
为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作中
5.3.1认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。
5.3.2虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。
5.3.4遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自做主张，影响设计效果。
5.3.5定期或不定期的请教设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节，使整个施工不超越设计，在其控制之中。
5.3.6积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品位、现代化、功能先进真实反映在建筑物中。
5.4与土建及装饰单位的协调配合
作为施工的主要单位，与土建及装饰单位的协调配合是施工过程中必不可少的施工活动，也是协调调动的主要工作内容。
与土建及装饰的协调配合直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果。
在施工中积极与土建配合，并做好以下几点：
5.4.1与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。
一切为业主着想，一切为工程施工提供便利条件。
5.4.2在结构阶段重点要做到结构预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞的尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。
5.4.3在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。
5.4.4在卫生间施工时及时准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行大样图的绘制，提出施工要求尺寸，积极与土建协调联系，使卫生间的施工搞好。
5.4.5在土建墙面上配合施工时，在结构和砼墙及楼面开洞时采用专用进口电动钻孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。
5.4.6做好安装产品的自身保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。
对变配电设备安装好后要可靠包扎起来，避免污染，影响电子器件的使用，同时对电器产品诸如配电箱、柜、紧密式母线等做好防水工作。
5.4.7协调使用好施工塔吊，临时水、电、脚手架搭设等具体事宜，同时在安全方面做好工作。
5.4.8与土建公司一道做好现场达标工作，本公司将按照现场标准化管理办法，作好消防、保安等工作，创造一流的施工现场，力争达标工地、市级文明工地，为工程创优打下坚实的基础。
同时与土建及装饰配合好，共创优质工程。
6、接受社会监督，共创优质工程
建设工程的施工是社会工作的一个重要组成部分，涉及的面广，有关的单位众多，利用社会各界力量，共同关心工程施工，扩大工程知名度，共创优质工程是本公司实行的一项创优措施。
三、做好施工总结与服务工作
1、做好基础工作，管理好基础资料是工程能够顺利交验的关键，为此我公司将安排专职资料员进行工程资料的搜集管理，做到发文有登记，来文有记录，使管理工作有序进行。
2、认真做好基础施工资料的填制管则工作，工程资料是工程施工的真实记录，施工中将由专业施工员按照公司规定的资料管理办法填制好施工技术资料，力求资料及时准确并由项目总工程师及质检人员进行监督执行，并按规定装饰整齐，在工程竣工时完整交付业主.
3、认真做好施工变更，技术核定工作，仔细完整绘制好竣工图，为业主结算和维修提供可靠的保证。
4、积极组织好施工竣工、交验工作，按照优质工程目标管理的要求进行施工资料的准备和施工现场的检查，积极联系有关质检验收部门，按规范进行资料档案管理工作和施工交验工作。
5、积极落实好交工后的保修服务工作，在联动试车阶段仔细给业主操作工人进行系统的指导及交底，并在项目投运以后安排专业负责人和专业操作人员对大厦进行全方位的保修和服务工作，接规定办好质量回访等有关工作。
总之，我们将会以高度重视，认真负责的精神对待本工程的安装工作，精心施工、严格管理、周到服务，真正做到保质、保量按期圆满完成任务。
第四章施工组织部署
一、项目管理体系
安装将配合土建对本工程实行项目法管理，按照ISO9001：
2000系列标准对工程质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
施工现场将组建一支技术力量雄厚的项目管理体系，对施工过程和质量管理实行监控，并严格按照设计施工图和施工质量验收规范等精心组织施工。
二、工程管理目标
安全目标：
1、杜绝重大安全事故；
2、轻伤事故频率控制在0.8‰以内；
3、无刑事案件和治安事件。
质量目标：
1、工程一次交验合格率100%;
2、南通市“优质结构”、“紫琅杯”，争创江苏“扬子杯”。
环境及职业健康目标：
1、现场文明：
污水、噪声、扬尘、渣土、排放达标；
2、南通市文明工地，争创江苏省文明工地；
3、无职业病、传染病、食物中毒等事件发生;
4、无居民投诉，无行政管理部门处罚。
三、施工组织管理总体思路
我们将全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。
协调好施工中各施工单位，各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至施工全过程中认真讨论的课题，施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我们将配备一批施工经验丰富，技术水平高，懂经营，会管理，善协调的管理人员进行施工组织。
施工组织过程如图所示，为此我公司将根据施工组织过程的要求做好如下几个方面的施工组织（见下页施工组织过程图）。
施工组织过程图
四、主要施工管理人员一览表
序号
姓名
年龄
职称
职务
工作简历
1
谢明
38
工程师
项目经理质检员
启东市体育馆
南通市政府大楼
江苏议事大厦等
2
施勇
36
技术员
项目副经理、材料员
南通市政府办公大楼
江苏议事大厦等
3
葛兰彦
38
工程师
项目技术负责人
质检员
启东名都大酒店
启东市名都苑高层住宅小区
启东市人民医院病房大楼等
4
陈小春
30
技术员
电气
施工员
南通三德大酒店
南通市政府办公大楼等
5
王鑫贤
48
技术员
管道
施工员
南通三德大酒店
启东市名都大酒店
启东市豪门广场
启东市名都苑高层住宅小区等
6
王东飞
26
技术员
资料员
苏州吴江华宇七厂
启东名都苑宾馆
长庆成阳转站住宅楼等
7
黄新
41
技术员
安全员
苏州SEW电子厂房
北京恒华国际商务中心
苏州亚龙工业厂房等
8
袁汉生
31
技术员
保管员
苏州SEW电子厂房
江苏议事大厦
苏州亚龙工业厂房等
五、项目管理理组织机构
六、质量管理体系图
七、项目施工管理体系图
八、安全管理体系图
1、安全管理目标：
重大伤亡事故为零，一般事故频率控制在8‰0内。
2、安全管理体系：
为了保证本工程能够顺利进行，不出重大伤亡事故的目标，本工程以项目经理挂帅，自上而下，层层落实的安全管理组织系统。
第五章工期和工程进度计划及进度保证措施
一、施工总进度计划安排
1、总工期设想：
1.1安装比土建开工日期滞后一个月。
1.2通过认真熟悉研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，根据各专业的合理工序，结合总包单位的总施工进度计划，本着紧密配合，立体交叉，流水作业的施工方法。
二、进度保证措施
本工程安装工作量大，技术要求高，施工工期相对长，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。
1、组织保证措施：
本工程将立为全公司的重点施工项目，配备具有资质的项目经理人选，组织全过程的施工管理。
应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。
建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：
1.1检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统
施工中有多种施工计划：
总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
1.2层层签订责任状和下达任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。
按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
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