废品出售流程及考核制度.docx
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废品出售流程及考核制度
废品出售流程及考核制度
编号：
Q/MN-YZY/GL5.8-1-2008-0
1目的
为保证公司资产的安全完整，同时使废品处理的程序规
范有序，废品库由物流部（供应）设置和管理，废品账由财务
部进行核算，特制定本制度：
2适用范围
。
3文件换版说明
本制度更改了《废品帐管理制度》的部分内容。
4工作标准
4．1公司废品的管理
1、公司废品场废品范围:
分为可回收物品、不可回收物品，可回收物品根据废品场标识分类整理存放进行销售，不可回收物品可直接投入垃圾池内，严禁将可回收物品倾倒于垃圾池内，或倾倒废品时
不分类，出现违反者将每次对责任人负激励50元，部门负
责人100%连带。
可回收物品包括：
生产经营性的各种产品的包装箱、碎纸片、纸筒、纸箱包装带、包装绳、各种原辅料容器（塑料
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可编辑修改-
、白糖袋、奶粉袋、塑料、百利膜、奶杯、桶、奶油铁桶）阀门、钢、铝合金渣、锅炉煤等；非生产经营性产生的废铁、
油桶等可回收再利用物品。
2、废品的处理流程：
物流部和生产部后拖废品时物流部和生产部对生产过程
生产部后勤经警人勤经警人员负责监中产生的废品划包
员必须保证一直在后并按可回收和不督废品的数量、种
现场监督废品上车。
三可回收进行投放类、单价和金额，
废品装车后由生产部经警人员监督废
品车出厂。
废品出售时间：
。
0017：
00至：
，下午10每天上午8：
00至：
0015
统一出售，其他任何部（供应）要求:
公司的废品由物流部门或个人均不得自行出售（厂内施工队在出售自己施工后产
生的废品时，必须由公司生产部后勤经警人员监督出售），必须责任到人，（供应）否则按受贿处理，废品的出售物流部
要求物流部（供应）出售废品人员必须一个月轮换一次，物流部人员与生产部后勤经警人员共同监督废品车从入厂到-
可编辑修改-
出厂全部过程，如有一方未执行将对责任人负激励50元/次，
连带。
部门负责人100%
出售流程：
煤渣出售：
煤渣收购商拖煤渣前需事先联系物流部（供应库房保管员，由物流部（供应）保管带领煤渣收购车辆一并到磅房过皮重，生产部后勤经警人员负责监督；再到煤渣场装煤渣，装车完毕后再到磅房过磅打单，煤渣过磅单必须由物流部（供应）经办保管与经警共同签字确认，否则视为无效单据。
生产部后勤经警凭此磅单作为煤渣车辆放行的依据。
其他废品及旧设备：
（1）、生产部对生产过程中产生的废品划包后并按可回
收和不可回收进行投放，收购商按规定时间入厂，由供应库
房保管按废品分类进行过秤计量，在过秤时必须有一名生产
部后勤经警人员在场，称完后物流部保管根据废品的数量、
种类、单价和金额开具一式四联废品出库单，三方签字确认，
监督废品上车。
公司所有废品均由物流部统一出售，可回收物品1（）包括：
生产经营性废品及非生产经营性废品由物流部依据《废品出售流程》进行出售，不可回收物品由物流部联系垃圾清运负责清理出厂。
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可编辑修改-
（2）生产经营性废品由生产部直接倾倒垃圾场，物流部统一出售；非生产经营性废品为了避免丢失，产生部门不得将此废品丢弃于废品厂，每有一批需统一存放于安全处，
并打报告至物流部详细说明情况要求物流部统一出售，报告需同时抄送生产部后勤负责监督出售，未按流程执行，对部门负责人负激励100元/次。
（3）各部门需按照以上流程进行物品分类处理，如果发
现部门私自出售废品及旧设备，将对责任人负激励1000元，
部门负责人100%连带，情节严重者解聘处理。
各部门人员
有发现私自处理及时进行举报，对举报者正激励100元，部
门负责人100%连带。
3、废品销售明细表的管理
废品销售出库单：
手工一式四联，一联由供应处留作为
登帐依据，二联交收购商，三联交财务记帐，四联交生产部；
销售出库单必须有生产部经警人员、物流部和收购商签字；
废品销售明细表
出售日期：
年月日
单位数量单价金额备注物料名
称（元）审核人：
制表人：
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5考核要求
5.1要求物流部（供应）出售废品人员必须一个月轮换一次。
如发现物流部（供应）未按要求轮换出售人员，则负激励物流部门负责人50元/次。
5.2对于废品的出售财务部不定期进行抽查，对于盛放垃圾的纸箱等必须进行称量后才能进行出库，杜绝不经称量当垃
圾处理的现象。
如经检查出现此种现象，将给予物流部（供应）、生产部责任人负激励50元/次，部门负责人连带100%。
对于发现以上现象并进行制止使公司减少损失的员工将给
予50元/次的正激励。
物流部（供应）废品责任人更换及工作的交接必须由财务部人员进行监督执行。
5.3废品收购单位必须加强自身的管理，对于相关废品必须按规定的要求进行装车，如经调查发现与相关人员进行勾结损害公司利益的情况发生，取消其收购废品资格，并按损失金额给予10倍的罚款。
情节严重者追究刑事责任。
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