1、废品出售流程及考核制度 废品出售流程及考核制度 编号: Q/MN-YZY/GL5.8-1-2008-0 1 目的 为保证公司资产的安全完整,同时使废品处理的程序规 范有序,废品库由物流部 (供应 )设置和管理,废品账由财务 部进行核算,特制定本制度: 2 适用范围 。 3 文件换版说明 本制度更改了废品帐管理制度的部分内容。 4 工作标准 4 1 公司废品的管理 1、公司废品场废品范围 : 分为可回收物品、不可回收物品,可回收物品根据废品场标识分类整理存放进行销售,不可回收物品可直接投入垃圾池内,严禁将可回收物品倾倒于垃圾池内,或倾倒废品时 不分类,出现违反者将每次对责任人负激励 50 元,部
2、门负 责人 100% 连带。 可回收物品包括:生产经营性的各种产品的包装箱、碎纸片、纸筒、纸箱包装带、包装绳、各种原辅料容器(塑料 - 可编辑修改- 、白糖袋、奶粉袋、塑料、百利膜、奶杯、桶、奶油铁桶)阀门、钢、铝合金渣、 锅炉煤等; 非生产经营性产生的废铁、 油桶等可回收再利用物品。 2、废品的处理流程: 物流部和生产部后 拖废品时物流部和生产部对生产过程 生产部后勤经警人勤经警人员负责监中产生的废品划包 员必须保证一直在后并按可回收和不 督废品的数量、种 现场监督废品上车。三可回收进行投放 类、单价和金额, 废品装车后由生产 部经警人员监督废 品车出厂。 废品出售时间: 。 00 17 :
3、 00 至 :,下午10 每天上午 8:00 至 : 00 15 统一出售,其他任何部(供应 ) 要求:公司的废品由物流部 门或个人均不得自行出售(厂内施工队在出售自己施工后产 生的废品时,必须由公司生产部后勤经警人员监督出售) , 必须责任到人,(供应 )否则按受贿处理,废品的出售物流部 要求物流部(供应)出售废品人员必须一个月轮换一次,物 流部人员与生产部后勤经警人员共同监督废品车从入厂到- 可编辑修改- 出厂全部过程, 如有一方未执行将对责任人负激励 50 元/次, 连带。 部门负责人100% 出售流程: 煤渣出售:煤渣收购商拖煤渣前需事先联系物流部(供应库房保管员,由物流部(供应)保管
4、带领煤渣收购车辆一并到磅房过皮重,生产部后勤经警人员负责监督;再到煤渣场装煤渣,装车完毕后再到磅房过磅打单,煤渣过磅单必须由物流部(供应)经办保管与经警共同签字确认,否则视为无效单据。生产部后勤经警凭此磅单作为煤渣车辆放行的依据。 其他废品及旧设备: ( 1)、生产部对生产过程中产生的废品划包后并按可回 收和不可回收进行投放,收购商按规定时间入厂,由供应库 房保管按废品分类进行过秤计量,在过秤时必须有一名生产 部后勤经警人员在场,称完后物流部保管根据废品的数量、 种类、单价和金额开具一式四联废品出库单, 三方签字确认, 监督废品上车。 公司所有废品均由物流部统一出售,可回收物品1 ( ) 包括
5、:生产经营性废品及非生产经营性废品由物流部依据 废品出售流程进行出售,不可回收物品由物流部联系垃 圾清运负责清理出厂。- 可编辑修改- ( 2 )生产经营性废品由生产部直接倾倒垃圾场,物流部统一出售;非生产经营性废品为了避免丢失,产生部门不得将此废品丢弃于废品厂,每有一批需统一存放于安全处, 并打报告至物流部详细说明情况要求物流部统一出售,报告需同时抄送生产部后勤负责监督出售,未按流程执行,对部门负责人负激励 100 元/次。 ( 3 )各部门需按照以上流程进行物品分类处理,如果发 现部门私自出售废品及旧设备, 将对责任人负激励 1000 元, 部门负责人 100% 连带,情节严重者解聘处理。
6、各部门人员 有发现私自处理及时进行举报,对举报者正激励 100 元,部 门负责人 100% 连带。 3、废品销售明细表的管理 废品销售出库单:手工一式四联,一联由供应处留作为 登帐依据, 二联交收购商, 三联交财务记帐, 四联交生产部; 销售出库单必须有生产部经警人员、物流部和收购商签字; 废品销售明细表 出售日期: 年 月 日 单位 数量 单 价 金额 备注 物 料 名 称 (元)审核人: 制表人: - 可编辑修改- 5 考核要求 5.1 要求物流部(供应)出售废品人员必须一个月轮换一次。如发现物流部(供应)未按要求轮换出售人员,则负激励物流部门负责人 50 元/次。 5.2 对于废品的出售
7、财务部不定期进行抽查,对于盛放垃圾的纸箱等必须进行称量后才能进行出库,杜绝不经称量当垃 圾处理的现象。如经检查出现此种现象,将给予物流部 ( 供应)、生产部责任人负激励 50 元/次,部门负责人连带 100% 。对于发现以上现象并进行制止使公司减少损失的员工将给 予 50 元/次的正激励。物流部 (供应 )废品责任人更换及工作的交接必须由财务部人员进行监督执行。 5.3 废品收购单位必须加强自身的管理,对于相关废品必须按规定的要求进行装车,如经调查发现与相关人员进行勾结损害公司利益的情况发生,取消其收购废品资格,并按损失金额给予 10 倍的罚款。情节严重者追究刑事责任。 - 可编辑修改- THANKS ! 致力为企业和个人提供合同协议, 策划案计划书, 学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载,资料仅供参考 - 可编辑修改-
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