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桩基施工组织设计

第一章施工组织设计主要依据

第二章指导思想和实施目标

一、指导思想

二、实施目标

1、质量目标

2、工期目标

3、安全目标

4、文明施工目标

5、服务目标

6、施工保修目标

第三章工程概况

一、建筑概况

二、结构概况

三、工程施工条件

第四章施工总平面布置及说明

附:

施工总平面布置图

第五章施工准备

一、技术准备

二、组织准备计划

三、施工资源准备;

1、周转材料需用计划

2、材料实验、测量和质检设备计划

四、施工用电、用水准备

第六章施工布署

一、指导思想

二、施工组织与管理

1、管理模式与组织机构

附各种管理职能系统图

2、管理职能部门职责

3、主要管理人员及作业工人资格要求

4、协调管理

第七章、施工方案

一、施工流水节拍

二、主要施工顺序

第八章、主要项目施工程序和施工方法

第一节施工抄平放线(施工测量)

一、建立施工控制网

二、高程控制

三、建筑物的轴线定位

四、施工抄平放线

五、施工放线质量保证措施

第二节基础工程

一、作业条件

二、施工工艺

1、挖孔

2、钢筋笼制安

3、浇灌砼

4、施工安全技术措施

三、常见质量通病及措施

第三节模板安装与拆除

一、施工准备

1、材料与主要机具

2、作业条件

二、操作工艺

1、安装柱模板

2、安装梁模板

3、混凝土墙模板

4、板模板支设

三、模板拆除

1、柱模板拆除

2、梁、板模板拆除

四、质量标准

五、成品保护

六、质量问题及防治措施

第四节钢筋工程

一、质量标准

二、施工工艺与质量监控

1、施工准备

2、钢筋加工

3、钢筋接头

4、钢筋绑扎

三、钢筋工程质量通病及防止

第五节混凝土工程

一、商品砼施工

1、施工准备

2、砼浇注程序

3、组织机构

4、连续浇筑

5、防裂措施

6、原材料要求

7、温控措施

8、运输方式

9、浇筑顺序

10、砼浇注与振捣的一般技术

11、柱砼浇注

12、梁板砼浇筑

13、楼梯混凝土浇筑

14、砼养护

15、砼质量检查

二、施工中对模板、钢筋、砼浇筑应注意的问题

三、施工缝的留设及处理方法

四、自拌砼施工

1、质量要求

2、原材料选用

3、施工方法

五、砼通病及防治措施

第六节架子工程

第七节砌筑工程

一、材料准备

二、技术准备

三、工艺流程

四、砌筑方法

五、质量通病及措施

第八节框架结构填充墙

第九节装饰工程

一、墙面抹灰施工

二、803内墙涂料施工

三、室外贴面砖工程

1、质量标准

2、施工技术措施

四、吊顶施工

五、质量通病及措施

第一十节楼地面工程

一、卫生间楼地面施工要点

二、楼地面砖施工

三、细石混凝土楼地面施工

四、花岗石施工方法

五、质量通病及措施

第十一节屋面防水工程

第十二节建筑新技术的应用

第九章工期进度计划及说明

第一节工程施工进度计划

一、缩短施工工期的具体措施

(一)劳动力配备

(二)物资准备

(三)施工时间安排

(四)人员安排

(五)材料供应

二、保证施工进度措施

三、组织保障措施

四、建立科学的激励、约束机制

附施工网络图进度计划和劳动力需用计划

第二节主要材料供应计划

第三节主要施工机械需用计划

第四节劳动力需用计划

第五节节约计划

第十章质量保证措施

第一节组织机构和项目领导职责

第二节施工准备的质保措施

第三节材料采购质量

第四节施工项目的质量控制

一、施工项目质量控制的原则

二、施工项目质量过程的控制

三、质量波动因素的控制

四、施工质量保证控制的方法

第五节工程细部质量处理措施

一、室外墙面

二、墙横竖线脚

三、落水管

四、屋面坡度

五、室内顶棚、室内墙面

六、地面与楼面

七、楼梯、踏步

八、油漆

第十一章安全生产保证措施

一、建立安全组织机构

二、安全技术措施

(一)预防现场工伤事故的一般规定

(二)人工挖孔桩安全预防措施

(三)脚手架工程搭拆安全措施

(四)预防高处坠落的措施要求

(五)临时用电安全防护措施

(六)施工机械的安全防护措施

(七)消防、保卫管理措施

(八)雨(冬)季施工安全预防措施

(九)防雷安全措施

第十二章文明施工与环保环卫管理措施

一、文明施工管理

二、环境卫生管理

三、环境保护管理

四、防止施工噪音污染

第十三章半成品保护措施

一、钢筋成品、半成品保护措施

二、门窗成品保护措施

三、抹灰、涂料工程成品保护措施

四、楼地面成品保护措施

五、饰面砖成品保护措施

六、屋面工程成品保护

七、防水层成品保护措施

第十四章成本控制保障措施

第十五章技术资料管理

第十六章工程回访保修

第一章施工组织设计依据

根据永川市凤凰城住宅1#2#3#6#楼工程招标文书。

永川市凤凰城住宅1#2#3#6#楼工程施工图及图纸答疑。

拟建工程现场踏勘情况及市场和社会调查资料。

国家及重庆市在安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。

 

第二章指导思想和实施目标

一、指导思想

本工程施工指导思想是:

追求质量卓越、施工进度快速、创建文明工地,交付业主满意工程。

采用施工管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选派高素质有同类工程经验的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员;实施项目法施工,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织,科学管理,优质高速地完成工程施工任务。

二、实施目标

发挥机制设备和先进技术的优势,科学组织施工,采用娴熟的工艺,推广应用科技成果,以有力的技术手段,促进施工顺利进行,确保以实施目标。

1、质量目标

严格按施工验收规范、设计要求及新强制性标准条文要求组织施工,一次交验合格,确保质量有利,争创重庆市“巴渝杯”工程。

2、工期目标

拟建工程工期在300天内完成。

3、安全目标

完善安全措施,增大安全资金投入,提高安全意识,杜绝死亡、重伤事故的发生,;轻伤事故发生不超过0.5‰。

4、文明施工目标

划分职责,现场严格按总平面布置图管理及进出场安全保卫工作,确保文明施工目标,创建重庆市“安全文明”工地。

5、服务目标

信守合约,密切配合,认真协调与各有关方面的关系,接受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划的管理和监督。

6、施工保修目标

根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定,施工工程实施保修期限和范围如下:

地基基础工程为伍拾年:

主体结构为伍拾年:

屋面防水及卫生间防水为五年:

第三章工程概况

一、建筑概况

本工程为重庆市世林房地产开发有限公司开发的凤凰城住宅工程,位于永川市汇龙大道429#,总占地面积为7450平方米,总建筑面积为33540m2,1#2#3#6#建筑面积为17150m2,1#2#3#楼为钢筋砼短肢结构,6#楼为砖混结构,建筑高度为45.370m。

基础工程

1#2#3#楼采用人工挖孔桩,孔桩101个,桩芯砼为C20,钢筋直接到桩底,6#楼为钻孔灌注桩。

主体工程

该工程除钢筋混凝土剪力墙外,墙体材料有页岩砖(用于局部女儿墙部分)烧结页岩空心砌块(用于框架部分的各填充外墙及隔墙)。

页岩砖采用MU10砖和M7.5水泥砂浆砌筑,烧结页岩空心砖采用干容重为750kg/m3,M5.0水泥砂浆砌筑,砖墙除注明外均为240mm厚,烧经页岩砖块除注明外为200mm厚。

烧结页岩空心砖在砌筑时应与上下梁板之间有顶紧措施,施工时严格遵守。

装饰工程

混凝土基层采用花岗石饰面,外墙采用饰面砖墙面,分隔缝宽为20mm,缝为水泥砂浆平缝,内填黑色漆。

内墙水泥砂浆刷乳胶漆。

楼地面采用水泥砂浆楼地面,卫生间用饰砖面层,如结构标高低于居室400,其楼面采用陶粒砼或其它轻质材料垫高340mm,水泥砂浆找平后刷1.2的防水材料,再作面层。

屋面为上人沥青卷材防水屋面。

建筑外围根据地形做一圈800mm散水,散水外做300mm宽排水沟,沟最浅处为200mm。

排水沟找坡坡向水道、排水井并接入排水管网。

楼地面:

地面为C20细石混凝土地面:

门厅、走廊、大厅楼面为磨光花岗岩面层:

卫生间、厨房为防滑地砖面层:

除以上房间地面的其它全部楼面和楼梯间地面均为防滑地砖面层;水箱间楼面为c20细石混凝土楼面。

二、结构

本工程为现浇钢筋混凝土框架结构,基础为人工挖孔嵌岩桩基础。

人工挖孔桩基础持力层为中等风化泥沿,天然抗压强度标准值为5.0Mpa。

桩径根据结构承载力不同,孔径为0.9米,1.1米、1.3米、1.4米四种类型,桩端作扩大头处理。

桩护壁C25砼,垫层C10砼,桩基础钢筋保护层厚度为50mm,桩基础钢筋保护层厚度为50MM,基础梁钢筋混凝土保护层为25MM。

钢筋混凝土现浇板:

强度等级为C30,钢筋保护层15MM,其中分布筋的保护层厚度10MM。

由于现浇板、梁柱宜整体现浇,混凝土量较大,施工时首先优化施工方法,周密布置施工流程,尽量做到不设施工缝。

结构工程

本工程设计抗震设防烈度为六度,建筑抗震设防类别为乙类,设计基本地震加速度为0.05g,建筑物安全等级为二级,剪力墙底部加墙区抗震等级为二级,剪力墙非底部加强区抗震等级为三级;框支柱、梁抗震等级为二级,地基基础设计等级为乙级,风荷载设计基本风值在WO=0.4KN/m2。

本工程施工场地为二类场地土,设计特征周期为0.35S。

第四章施工总平面布置及说明

本工程处于永川市汇龙大道,交通较为方便,现场材料运输及设备进场可直达工地,场内地形较为平坦,施工场地较为宽敞,故设备布置及临时工棚搭建均十分有利,采取平设现场布局方式。

场内设QTZ50塔吊一台,可以全部覆盖整个施工区域平面,不留死角,从而很好解决了垂直运输的问题。

在场内安设零星用砼、砂浆搅拌站,搅拌站内设置水泥库房,砂、石紧临搅拌站设置。

在建筑物右侧空坝处设置装配模板和钢筋制作加工房,现场设置临时办公室、厕所、门卫和伙食团。

工程施工中的临时用水在建筑左右侧接出、用电在拟建筑物右侧处直接接至施工现场,污水排放及沉砂池具体位置待进场后,根据场外排水系统实际情况再确定。

该平面布置随施工的进展,势必会打破时间和空间及平面布置的协调统一,施工中一旦出现这种失调,应及时在征得项目经理的同意后立即进行调整,以保证施工的顺利进行。

一、技术准备

序号

工作内容

完成时间

责任部门或个人

1

熟悉与会审施工图纸

施工到后4天

项目部技术负责人、工长、内业

2

编制单项工程施工组织设计

施工图到后7天内

项目技术负责人组织编制

3

进行工程定位、开展施工测量

规划科定位后1天

项目经理、工程组

4

编制施工预算

施工图到后15天

项目部

5

编制半成品及材料加工计划

基础开工1天内

半成品专业、工程组、材设

6

编制月施工进度网络计划

开工前2天

项目部

7

各种强度等级试配

开工前10天内

技术负责人、项目部实验员、施工组

8

新技术、新材料的使用准备

资料齐备后3天内

项目部技术负责人、工长

二、组织准备计划:

序号

工作内容

完成时间

责任部门或个人

1

现场组织机构的建立、人员就位

已完成

项目部经理

2

制定各种管理制度

已完成

后勤组、项目经理

3

组织劳动力进场

随进度分批进场

劳资员、项目部经理

4

组织周转材料进场

随工程进度

材料分公司、材设组

5

组织工程大宗材料进场

随工程进度

材料负责人、材设组

6

施工许可证等有关手续的办理

配合业主

项目部经理、业主

7

与城管、工商、消防、环卫、派出所、街道、电讯等周边关系的协调

随工程进度

后勤组、项目经理

 

序号

材料名称

规格

单位

数量

备注

1

覆膜胶合板

厚18mm

2300

用于现浇楼板

2

U型卡

50000

模板支模

3

钢管

48×35

210

用于模板支撑及维护

4

扣件

25000

用于搭架

5

钢模

1200

用于梁、柱、钢筋混凝土墙模板

6

工具式里脚手架

200

用于砌体及内抹灰

7

脚手板

厚60mm

300

用于架子及防护

8

安全网

密眼

40000

用于支架及围护

1、周转材料需用计划

2、材料实验、测验和质检设备计划

序号

仪器设备名称

规格型号

单位

数量

备注

1

砂石筛

×300

1

2

石子筛

×300

1

3

案秤

10kg-50kg

1

4

台秤

50kg-500kg

1

5

砂浆试模

0.07m³

3

6

混凝土试模

15×15×15cm

10

三、工用电、用水准备

1、施工用电计算

根据“主要机械需用计划”,查施工手册,用电量计算如下:

计算式:

P=1.05-1.10(k₁∑P₁COS/ɸ+K₂P₂+K₂P₂+K₁P₁)

式中:

p------供电设备总需容量

P₁---电动机额定功率(kw)

P₂---电焊机额定功率(KVA)

P₃---室内照明容量(KW)

P₁---室外照明容量(kw)

COSɸ----电动机的不均衡功率因素(0.5-0.75)

k₁―k₁----需要系数

k₁---0.6(查表)

k₂---0.6(查表)

∑P₁=79.6(KW)

∑P₂=250(KVA)

k₃∑P₁+k₁∑P₁=01(∑P₁+∑P₂)=32.69

所以P=1.08×(0.6×79.6/0.7+0.6×250+32.69)

=256.38(kw)

施工线路配置

要据计算式:

I线K.P.3.U线COSɸ

ds其中:

K----1.0

U线----电压(V)

COSɸ―0.7-0.75

代入有I线=1×256.38×1000/3×380×0.7=321.28KW

商品砼输送泵功考虑75KW,共计396.28KW

现场主电源采用三相五线制,3根100mm²铜芯线作主线,1根75mm铜芯线接零,1根50mm²铜芯线接地.

2、施工用水计算

(1)施工用水计算公式:

Q₁=k₁∑Q₁×N₁/T₁×T×k₂/8×3600

式中:

q₁---施工用水量(升/秒)

k₁―1.05―1.15

Q₁―年(季)度工程,本方案按最大砼浇筑量考虑.

N₁―施工用水定额,浇筑砼用水量NI=1700-2400/M

T₁―年(季)度有作业日(D),本方案按最大砼量所需浇筑时间,T₁=2

T=每天工作班数,T=2

k₂=---用水不均衡系数取1.5

代入:

=1.1×100×2000/2×2×1.5/8×3600

=1.27(L/S)

(2)施工现场生活用水量计算:

Q₃=P₁×N₃×K₁/T×8×3600

式中:

P1―施工现场高峰昼夜人数100人(不含管理人员、后勤人员)

N3―20-60L/人,取决40L/人.班

K2―1.3-1.5,取1.5

T―每天工作班数按3个台班

代入有:

=100×40×1.5×/3×8×3600=0.07(L/S)

(3)总用水量:

Q=Q₁+Q3=1.27+0.07=1.34(L/S)

(4)施工用水管径

D=√4Q/3.14×V×1000

=√4×1.34/3.14×0.8×1000

=0.046(M)

故施工用水管径选用ɸ50镀锌钢管。

第五章施工部署

一、指导思想

本工程我们将“以科技为先导,以管理为保证,提高现代化施工水平”的指导思想,严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定,并将其作为我公司的重点工程,集中我公司最优资源(人财物),对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质,并按期交付给业主,为此,我们将做到:

1、最佳项目管理领导班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2、认真做好施工准备工作,创造良好的施工条件。

3、实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。

4、按ISO9000质量保证体系标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始至终将施工质量控制在受控状态。

5、认真落实各项规章制度,建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。

6、学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料,以此来提高效率,缩短工期,保证质量。

二、施工组织与管理

1、管理模式及组织机构

该工程按项目法施工管理模式实行项目管理,成立永川凤凰城住宅小区工程项目经理部。

项目部的项目经理和技术负责人为公司直接领导,项目部设五个职能部门,即:

工程组、优量安全组、材设组、劳资财务组和后勤组。

各职能部门负责相应业务范围内工作(详组织机构图及现场职能部门职责表。

 

项目组织机构图

作业班组

 

 

技术管理体系图

档案

材料

项目经理

质量体系文件整理归档

资料审定

提材料计划

施工

办理技术变更核定手续

编写分部分项施工方案

图纸交底

制度生产计划

图纸会审

编制施工组织设计

内业技术

 

组织施工

施工

施工管理系统图

 

施工技术交底

负按

责规

各定

工收

种方

的结

协算

隐填实

蔽写施

验施质

收工量

日事故

记处理方案

质按推原参

量三广材加

安检三料T

全制新半Q

文交作成C

明接业品小

施验鉴组

工收定

交使

底用

测钢筋模板砼砌安机

制作安装浇械

量绑扎筑筑装设备

模板

核算

内业

质量安全文明施工

各施工作业班组

内业技术

各施工作业班组

搞好╦

四口五临边╩

的防护

定期开安全生产会

进行安全技术教育和书面交底

管理搞好安全文明施工资料

落实定全整改意见

搞好大型设备的安全检查工作

检察督促用好安全

三件宝╩

安全文明施工

 

内业技术

 

各施工作业班组

搞好材料检验实验和试件试压

收集整理工程竣工验收资料

上报质量事故督促落整改措施

开展

T

Q

C

小组活动

参加分项分部工程的质量评比

实行

╦三检

╩制严把隐蔽关

质量

检查督促按图施工制止违章作业

施工进行质量交底搞好质量控制

制定消除质量通病措施

 

开展修旧利废工作

按总平面布置堆放材料

帐卡物三对口搞好分阶段的盘点

建立周转材料租凭台帐

采购供应记好台帐

入库凭计划发票登记

按施工员签发领料单发料

凭领料单报耗建立工程消耗台帐

材料

 

核算

内业

 

材料管理系统图

核算

劳资

财务

项目经理审定

 

搞好工程分阶段核算并写出经济活动分析报告

搞好成本核算财务会计核算

编制各项财务报表

执行财务制度

审各种开支

建立收入台帐

编制的上报各种统计报表

执行劳动纪律

制定实施计划成本

建立人工费工资台帐

审核办理劳务和人工费结算

 

项目部质量管理工作体系

基基专班

础础职组

上上质兼

部部检职

质质质

领检检

导员员

计量控制

施机操按回

工具作程访

准材过序维

备料程质修

控控控检控

制制制控制

标准化工作

预一下质

防切道量

为为工教

主了序育用就户是

组织保证体系

质量形成控制体系

思想体系

质保工作体系

制订质保计划

目标:

优质

 

工程质量信息体系

确保工序质量

退货

按图、规范、标准

挂牌计量

市质量监督站

监理工程师质控

公司安质办公室

项目部专质检查

材料、构配件

班组自检互检交接

工程质量控制程序

项目经理部质控程序

 

项目部目标管理框图

节约指标:

水泥1%,钢筋1.5%,木材2%

提高企业人员素质

 

 

提高各级管理人员的领导能力

增加应变能力

有利于每个作业人员自身发挥

作用

信息反馈

成果评价

执行目标

目标展开

根据公司技术、生产、资金等能力

根据国家及地方政府有关政策法令

目标制订

控制性强,按个人承包目标,加强自控。

层次清楚:

从上到下级逐级开展,施工中事事有人管

整体性强:

每个下级的目标对策都是上级目标的保证

目的明确:

按层次,按人头落实目标责任

特点

文明施工检查得分95%

利润3%

安全:

重大伤率为零,轻伤率1.0%

 

2、管理职能部门职责

职能部门管理分工职责备注

在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,

负责编制施工方案、措施,办理技术核定定

单,施工图翻样,编制加工计划,收集整理技

术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺

推广,参与分项工程验收

经办各种配合比的申报,负责各种原材料、

砼、砂浆等试件的制作检验,配合比的调整检

查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计

台帐

负责轴线网、水准控制点的测设,检查监

督工长的抄平放线质量,办理测量交工资

技术

根据工程进度(工程施工控制网络计划)

施工要求组织施工生产,确保安全文明施工

负责生产平衡调度(包括劳动力、物资

等资源),作好施工日志,审核施工任务

书,参加月度经济活动分析。

计划统计根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求

编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上

报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计

台帐。

质量工程质量检验与坚定,核定分项工程质量等级,编制质

量报表、台帐,参与方案编制,提出提高工程质量、

质量保证施工的办法、措施,坚定质量规划,计划作好安

安全组全生产及防火宣传教育,样按照重庆市文明施工标准

安全文明布置施工现场。

施工

文明施工

3、管理人员及工作工人资格要求

序号

职务

人数

具有资格证书

主要工作内容

1

项目经理

1

国家一级施工项目经理证

负责全面管理、协调

2

技术负责人

1

高级工程师证

负责本工程技术管理、重大技术处理、重点质量处理

3

施工员

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