背栓式石材幕墙工程专项施工方案.docx
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背栓式石材幕墙工程专项施工方案
1.编制依据
1.1方案编制依据
设计图纸。
国家和行业颁布的有关施工规范（规程）和标准。
中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。
建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
**市有关法律、法规及标准。
施工现场标准化管理条例及作业指导书；施工合同。
1.2规范（规程）目录
1.2.1建筑及装饰类
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
1.2.2幕墙类
《建筑幕墙》GB/T21086-2007
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
《碳素结构钢》GB/T700-2006
《铝合金建筑型材》GB/T5237-2004
《建筑用安全玻璃第2部分：
钢化玻璃》GB/15763.2-2005
《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003
《建筑用硅酮结构胶》GB16776-2005
《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94
《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB-T15227-2007
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000
《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2002
《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2002
《全玻璃幕墙工程技术规程》DBJ/CT014-2001
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-2001
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JC133-2000
1.2.3工程管理及测量类
GB50026-2007《工程测量规范及技术说明》
GB50228-96《工程测量基本术语》
JGJ/T121-1999《工程网络计划技术规程》
1.2.4安全生产类
GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》
GB50194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》
JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
2.工程概况
2.1工程概述
（1）基本情况
工程位置：
*****
建设单位：
*****
设计单位：
*******
施工单位：
********
本工程总建筑面积：
4958㎡，建筑物高21.1米。
结构类型为钢筋混凝土框剪结构。
（2）幕墙介绍
本工程立面大面主要采用背栓石材幕墙、全明框玻璃幕墙，各入口部位设置轻钢结构点支承玻璃雨蓬。
幕墙总面积约为4500M2。
本幕墙属于非承重外墙，结构设计使用年限不低于25年，设计基准期为50年。
具体分为以下幕墙系统：
1）XT1-全明框玻璃幕墙：
面板采用6low-e＋16A＋6钢化中空玻璃；构件式钢铝结合龙骨体系，隐框上悬窗，幕墙隐框上悬窗与铝合金框粘接采用硅酮结构密封胶，结构密封胶宽度为16mm，厚度为8mm。
2）XT2-背栓石材幕墙：
面板选用25厚火烧面花岗石；构件式钢龙骨体系；石材板块和龙骨连接采用M6不锈钢背栓连接，背栓连接件采用铝合金型材。
3）XT3-轻钢结构隐框玻璃雨蓬：
位于入口部位；面板为8+1.14PVB+8钢化夹层清玻璃，主龙骨选用变截面焊接工字钢，次龙骨选用钢管，结构密封胶宽度为12mm，厚度为17mm。
4）明框外平开窗形式的幕墙外开窗,外开窗数量较多，且上悬窗尺寸较大，幕墙外开窗采取以下的安全加固措施：
a.所有幕墙外开窗窗锁采用多点锁机构，锁点控制在间距不大于800mm布置一粒；
b.幕墙隐框上悬窗采用顶部悬挂，窗扇两侧面加加厚不锈钢限位撑的方式固定在窗框上；幕墙明框外平开窗采用加厚不锈钢铰链及不锈钢限位撑固定在窗框上，不锈钢铰链及限位撑与窗扇和窗框连接应采用不锈钢螺钉或者螺栓连接，不得采用抽芯柳钉连接；
c.幕墙外开窗开启角度不应大于30o，开启距离不应大于300mm。
（3）其它情况：
1）幕墙半成品堆放区、工具库、危险物品库、塔吊、施工升降机等的具体平面位置请见本工程的总体施工组织设计。
2）幕墙和钢结构构件在场外的工厂加工，所以无需在现场设置幕墙和钢结构加工区。
3）垂直运输材料利用土建的施工升降机运输；水平运输材料采用人力手推车或人力运输。
4）利用外墙脚手架进行外墙施工；安装入口雨蓬时，需搭设满堂红脚手架，脚手架施工方法请详见专项施工方案。
5）幕墙安装时，要严格保护外脚手架连墙件，必须拆除时，必须加设窗位处的固定架，如此方法无法实施，则采取“拆（改）一补一（或补二）”的措施。
总之必须保证连墙件在每层每三跨排栅纵距都有设置。
6）安装幕墙饰面时，设脚手架施工人员拆除施工部位的连墙件，拆除后立即在窗口位置补加固定连接外脚手架的固定架。
2.2幕墙立面主要构造
各种幕墙的立面位置请详见幕墙图纸。
（1）XT1-全明框玻璃幕墙典型横剖节点
（2）XT2-背栓石材幕墙典型横剖节点
（3）XT3-轻钢结构隐框玻璃雨蓬典型横剖节点
2.3工程四周环境情况
外墙、雨篷施工时要做好维护及防护措施，施工时控制施工噪音，确保施工不扰民。
3.施工部署
3.1施工总体部署
本工程按建筑物四个立面、两个内院分六个施工区段。
分别为东面施工区段、南面施工区段、西面施工区段、北面施工区段；北面内院施工区段、南面内院施工区段。
先进行东面施工区段、南面施工区段、西面施工区段、北面施工区段四个施工区段的施工，平行施工，总体施工方向由上至下。
再进行两个内院施工区段的施工，平行施工，总体施工方向由上至下。
3.2工期目标
本工程的工期目标：
用170个日历天，完成全部幕墙工程内容。
施工进度计划如下：
序号
工作内容
工作起始时间
1
外脚手架搭设（施工方法请详见专项施工方案）
2012-10-28至2012-11-5
2
钢材采购、钢构件加工（含防锈处理）、铝型材采购、铝型材加工、其它材料采购
2012-11-5至2012-11-20
3
测量放线及后置埋件安装
2012-10-30至2012-11-20
4
四个立面幕墙立柱、横梁等骨架安装（四个施工区段，总体施工方向由上至下）
2012-11-10至2012-12-31
5
两个内院幕墙立柱、横梁等骨架安装（两个施工区段，总体施工方向由上至下）
2011-12-10至2013-1-10
6
冬季休息
2013-1-10至2013-2-28
7
幕墙安装、密封胶施工（六个施工区段，总体施工方向由上至下）
2012-12-1至2013-4-5
8
外脚手架拆除（施工方法请详见专项施工方案）
2013-4-5至2013-4-10
9
各入口部位搭设脚手架（施工方法请详见脚手架专项施工方案）
2013-3-10至2013-3-15
10
首层各入口部位轻钢结构点支承玻璃雨蓬施工
2013-3-15至2013-4-10
11
幕墙试验、收尾、验收
2013-4-10至2013-4-15
3.3质量目标
本工程幕墙分部质量目标：
合格；
细部分项质量目标：
合格。
严格执行质量管理体系，不断完善质量体系；克服质量通病，工程合格率100%，项目优良品级75%；坚持质量回访，为用户提供良好的技术服务、满意的设计精品和完美的艺术效果。
3.4安全生产、文明施工目标管理
安全生产方针：
安全第一，预防为主。
安全生产目标：
实现“五无”：
即杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
项目月轻伤事故频率控制在1.5‰以内，项目年度工伤事故频率控制在18‰以内。
文明施工目标：
确保达到文明施工标准。
3.5职业健康安全及环保施工目标管理
严格执行及不断完善职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系。
职业健康安全与环境方针：
预防为主，有效保护员工的安全及健康；
自我约束，不断减轻环境的负荷与污染；
诚信守法，持续改进企业的管理和业绩。
安全目标：
1、施工噪音控制符合现行《建筑施工场界噪声标准》要求；2、降低现场的粉尘污染，减少对人体伤害；3、防火、易燃物隔离存放，全年没发生火灾事故；4、安全装置实行专业检定制度。
环境目标：
1、最高限度节约水电能源；2、减少纸张消耗，每年减少费用开支3%；3、废弃物分类保存，回收可再利用的废弃物。
3.6成本管理目标
杜绝浪费，合理降低成本，优质高效。
3.7人、机、料的部署
3.7.1劳动力
幕墙施工班组在施工时与杂工、油漆工、玻璃工、焊工等工种的工序搭接要合理紧凑。
3.7.2机械
垂直运输机械：
垂直运输材料利用土建的施工升降机运输；水平运输材料采用人力手推车或人力运输。
小型机械：
冲击钻、空气压缩机、砂轮切割机、手提界石机等施工机械要配备充足且运输正常。
3.7.3材料
钢材、铝型材、玻璃、石材等材料供应要及时充足，同时要考虑足够的订货及备料的时间。
钢型材运输到现场后在建筑物首层加工场内加工。
3.8施工作业条件
（1）大楼土建结构已封顶，为幕墙施工创造了条件。
（2）土建单位移交控制线和基准线。
（3）幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设。
（4）幕墙的构件和附件的材料品种、规格、色泽和性能应符合设计要求。
（5）检查门窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求。
按图纸尺寸弹好窗中线，并弹好室内+50cm水平线。
3.9人、机、料的部署
（1）人员部署
1）项目班子的管理人员由公司调配，生产工人由公司劳资部统一安排。
2）项目部将以项目经理为首，技术负责人、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
详见施工组织机构与管理。
3）生产工人按工程进度由公司劳资部安排进场。
（2）机械部署
本工程配置的大型机械及其余各类配套的小型机械按现场需要充足配备。
（3）材料部署
所有材料的使用量、进场时间由现场项目管理班子的相关岗位人员进行计划，再由公司的相关部门作出相应安排，确保材料保质保量地按时供应现场。
3.10施工平面布置
3.10.1施工平面布置部署
幕墙半成品堆放区、工具库、危险物品库、施工升降机等的具体平面位置请见本工程的总体施工组织设计。
幕墙玻璃、石材在场外的工厂加工，所以无需在现场设置加工区。
3.10.2运输设备
利用土建的施工升降机负责材料垂直运输。
水平运输采用平板车，人力配合。
3.10.3装修机具
其余小型装修机具随施工进度使用布置。
3.10.4施工用电布置
1）本工程施工临时用电由总包提供的总电源接驳点引入。
设一个总开关箱，再设置各级的分配电箱。
供电方式：
三相五线制。
2）现场平面设计、布置及线路走向
本施工现场用电大致分2部分：
（1）施工机具及照明；
（2）办公生活用电。
所有电缆均沿建建筑物周边敷设。
配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制度。
3）在各个工作层面上设一固定分总电箱，其余设移动电箱。
3.10.5施工用水布置
本工程施工临时用水由总包提供的供水管接驳点引入。
现场用水主要包括：
施工用水、生活用水和消防用水，在接驳处设一个总施工用水水表。
设上水水管，各层设水龙头。
3.10.6现场办公室及临时设施
所有钢结构构件都在加工厂加工成型后再运回现场堆放、组合及安装。
随工程进度，视工程需要，可将部分临设、材料堆放及加工场移至室内。
现场灭火器按国家有关规范摆放。
3.11前期施工准备工作
为保质保量快速完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的准备工作，主要为技术准备、物资准备两个方面。
（1）技术准备
1）施工前组织各专业人员学习图纸，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。
2）对选定的技术工人进行技术交底和培训，要求所有人员对各处的责任有清晰的了解，对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清楚的认识，明确施工组织设计对工程施工的部署和对工期、质量、安全、成本控制及现场管理等方面的要求。
3）加强质量管理，全面贯彻质量管理体系标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。
4）做好与设计单位、建设方的协调工作。
5）准备好与本工程有关的国内现行相关规范（或标准），严格按照国家规范（或标准）进行施工。
6）备好验评标准：
严格按照现行国家规定的工程质量验收标准检查、验收，备好验评标准。
（2）物资准备
1）根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同和进行材料采购。
2）根据施工方案和进度计划的要求，编制相应机具进场计划。
4.施工组织机构与管理
4.1管理机构
项目部将以项目经理为首，配备技术负责人、施工员、质安员、各专业等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
公司工程技术部及各职能部门按职能范围对现场施工工作进行监督、协调。
积极发挥我公司质量管理体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件的有关规定，从而达到工程的目标。
4.2施工现场管理人员名单
施工组织机构及管理人员名单详见附页。
4.3项目现场各岗位的职责
本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。
具体分工如下：
（1）项目经理
1）负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章制度。
2）负责项目施工的工程生产、质量及安全管理工作，并负责组织推进项目实施公司职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系。
3）负责项目施工的成本控制，并负责项目工程款的追收工作。
4）负责组织开展创建安全文明工地活动，并负责协调综合治理工作。
5）负责项目施工的进度监控。
6）负责项目各岗位协调工作。
7）负责项目对外关系协调、联络与沟通，并接待居民投拆。
8）负责执行实施公司年度技改计划。
9）负责项目班子解体后的善后工作。
10）负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程《项目施工组织设计》和有关工程的施工技术方案。
11）负责根据实际情况评价本项目的重大环境因素审批，并上报公司工程部备案。
12）负责项目所属范围内的危害辨识与风险评价，并上报公司安全部。
根据专业的特点及施工进度不同阶段的评价结果确定本项目部的重大危害因素，编制《重大危害因素及其控制计划清单》上报公司安全部。
13）负责项目的安全事故或紧急情况应急准备与响应工作。
14）负责成立应急小组，并组织应急成员对事故进行处理，在24小时内向工程部报告，并在24小时内填《应急准备和响应报告书》。
15）负责将健康安全与环境方针和有关法规的要求传达给相关方，并负责接待相关方的投诉。
16）协助安全部巡检员在施工各阶段对施工现场场界噪声进行监测。
（2）技术负责人
1）负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进项目实施三位一体化管理体系。
2）负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程有关工程的施工技术方案或施工组织设计。
3）负责组织分部分项工程的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。
4）负责主持项目现场的计量工作管理。
5）负责组织建立项目现场的管理资料。
（3）施工岗
1）负责项目分部分项工程施工的具体实施工作并负责属下班组施工质量、进度的监控。
2）负责解决施工图纸及实际施工的技术接口和提出变更要求。
3）负责项目工工程的测量和放线工工作。
4）了解公司环保及职业健康安全管理方针、程序文件有关内容。
（4）材料岗
1）项目现场的材料管理工作。
2）负责编制和报送工程材料计划。
3）负责材料进场的验收，并办理材料检验委托。
4）负责收集和整理进场材料的产品合格证。
5）负责监控现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。
6）负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。
7）向供方和分供方提供公司的环境保护和职业健康安全的目标和方针，让他们了解公司职业健康安全和环境方针，提供环保及职业健康安全意识。
8）负责其权限范围的评价和选择，对供应商施加职业安全健康与环境影响，负责项目的物资的采购、运输、储存、发放、使用的具体控制。
9）选择经评定合格的物资供应商进行采购，采购时（前）应查询或尽可能向供应商索取所购物资的MSDS（化学物质安全数据表）资料。
10）负责发放化学危险品，并建立台帐，对领用物品数量、日期进行登记，对特种劳动防护用品的管理和使用实施监督检查。
11）负责易燃、易爆、油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的日常管理与控制。
12）负责建立《废弃物清单》，明确有毒有害类以及无毒无害类，并确认其可回收或不可回收。
（5）质安岗
1）具体负责项目现场有关质量、安全的管理工作。
2）负责参与项目工程及关键部位和特殊工序的质安措施的编制和研讨。
3）负责项目工程施工质量的分项工程质量核定工作。
4）负责办理工序的质量核定。
5）负责协助组织项目现场的周检和竣工工程的质量自检工作。
6）负责参与工程质量事故、工伤事故的调查处理工作，并负责项目工程有关质量、工伤报表的报送工作。
7）负责计量管理的具体工作。
8）负责现场材料进货检验和过程检验的监控。
9）负责组织建立项目现场有关安全、文明施工、消防等方面管理资料。
10）组织落实人员实施安全技术方案，在实施中给予指导、把关，并负责组织相关人员每半月进行安全检查，对查出的隐患填写《安全隐患整改通知单》。
11）针对定期、不定期检查发现的环境方面的不符合项，填写《纠正措施计划表》。
（6）资料岗
1）负责收集有关工程技术资料。
2）负责按规定整理好完整有效的竣工资料。
3）负责编制竣工图（技术负责人负责组织）。
4）负责移交工程竣工档案给项目部、业主和公司档案室。
5）负责质量管理体系文件及有关资料的管理，并负责编制项目《受控文件清单》和《不合格信息台帐》。
6）负责项目现场工程技术、安全、文明施工、消防等有关资料的收集、整理、归档。
7）负责设立《项目部水、电消耗台帐》，记录项目用水（电）的情况。
8）负责建立《投拆台账》。
9）负责将办公区的废复写纸、废色带、废磁盘、废日光灯、复印机废碳粉、废电池等存放在有标识的盒子里，将废纸存放在各部门废纸盒内。
（7）机电岗
1）负责现场机械设备和施工用水用电的日常管理工作。
2）负责项目工程《施工组织设计》中临时施工水电方案编制工作，并参与机械设备配置方案的拟定工作。
3）负责项目现场所需机械设备的租赁工作。
4）负责协助组织对A类机械设备的安装、拆卸及验收工作。
5）负责组织现场临时水电施工、验收和拆除归库工作。
6）负责组织和指导作业人员做好现场机械设备的使用、保养和维修工作，并按规定做好现场机电管理报表的收集、整理和上报上作。
7）负责现场机电的日常安全检查工作，并负责协助上级部门的机电安全检查工作。
8）明确本岗位职责及本人工作效果对环境产生的影响，熟悉岗位操作规程，具备本岗位应急准备与反应能力。
9）根据《施工组织设计》要求设置使用低噪声设置，而必须采用噪声高的小型机械时，应监督工人采用围档措施，以保证噪声控制在标准值内。
10）监督并减少施工现场夜间照明的光污染，使夜间施工照明灯罩的使用率必须达到100%，使夜间照明不影响周围居民。
（8）保卫岗
1）认真贯彻落实“谁负责，谁主管”的原则，落实保卫、防火承包责任制。
2）做好公司的“七防”（防盗、防火、防诈骗、防毒、防抢、防泄密、防治安灭害事故）安全保卫工作，不断提高技术防范能力，确保“三管要害部位”的安全。
3）做好各项目现场特别式高层建筑、重点工程的防火安全管理，经常督促检查各基层单位防火和安全防范措施，确保生产的顺利进行。
4）监督和指导项目现场对材料、物资、工程设备的防护管理和对分项工程、单项工程完成后的产品保护管理。
5）协助上级公安部门抓好大案、要案、事故的查破工作。
指导、协助基层单位对一般案件的调查，取证和处理工作。
6）掌握各类人员的思想动态，及时化解矛盾。
加强法制教育，做好对违法人员的帮教转化工作。
协助、督促基层单位抓好治安综合管理工作。
4.4项目的文件控制
4.4.1《受控文件清单》的形成及修改补充
（1）项目对照公司《管理体系受控文件清单》，将在用的与质量管理体系有关的文件编制项目的《受控文件清单》。
（2）有新增加或作废文件或文件版次有更改时，项目在《受控文件清单》和《管理体系受控文件清单》上作出相应的的更改标识。
4.4.2文件的控制
（1）文件的的领用
项目文件领用人应在文件管理部门的发文记录上签收，并将收到的文件名称由项目资料员记录在项目的《管理体系收文记录表》上。
（2）文件的使用、管理
1）资料员对领用的文件加以妥善保管和使用，防止污损、遗失。
2）受控文件不得自行复印。
如需要时，使用者应向编制部门申请领用。
3）文件因破损严重而影响使用时，使用者可交出破损文件，向编制部门换发新的文件，换发的文件允许使用原分发号。
4）文件遗失后，遗失人应写“文件遗失报告”，并申请重新领用，由编制部门核准后补发。
补发文件时，应给予新的分发号，并注销原分发号。
4.5项目的记录控制
4.5.1记录的控制
（1）记录的职责
项目负责人按规定做好记录，建立项目的《记录一览表》，具体由资料员负责收集、整理、归档等工作。
（2）记录的内容
1）人员教育、培训、技能和考核的记录：
如培训计划、持证上岗人员名册、上岗证、职工培训履历表及考核资料等。
2）为实现过程及满足工程要求提供证据所需的记录：
施工组织设计、工程施工计划表等。
3）产品和检验状态可追溯性的标识记录：
如水泥及合格、不合格等实物或文字的记录。
4）例会记录，向业主反馈的信息等记录。
5）检验、测量、试验设备检定或核准记录：
如各类材料的检验、试验报告、砼抽样试验记录；计量器具台帐；计量器具检测及核准记录；检测合格证等。
6）内部审核策划和实施审核以及审核结果的记录；如内审计划、检查表、内审报告、不合格项通知等。
7）工程施工全过程的监视和测量的记录：
如图纸会审、工程洽商记录；施工现场质量周检、班组自检、分项工程验收、样板间验收。
施工质量技术交底；设备安装验收、日常运行、维修、保养；施工日志及工作检查记录等。
8）不合格品性质和批准让步措施的记录：
如按规定可让步紧急放行记录等。
9）纠正措施及检查的记录：
如纠正措施单等。
10）预防措施及结果的记录：
如预防措施单等。
11）其他，如体系文件收发、更改、申请；体系文件、记录清单等。
4.5.2记录的标识
（1）记录表格须有表格编号标识，并符合《记录控制程序》。
（2）外来记录（统表）的编号可直接采用。
4.5.3记录的收集、归档、贮存和保护。
（1）资料员要掌握施工、生产管理动态，及时向有关人员按类别收集
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