企业管理选择题库.docx
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企业管理选择题库
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1．强调对“优秀战略”的研究方向作出要紧奉献的学者是（B）。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁
2．尽管对战略治理要素概念论述差异较大，但大差不多上以美国闻名战略学家（B）的产品市场战略为核心展开的。
A．钞票德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯
3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威逼就（B）。
A．越大B．越小
4．市场渗透战略是由企业现有产品和（B）结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．有关市场D．新市场
5．集中化战略一样有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。
A．差异的集中化B.产品线集中化
C．顾客集中化D．地区集中化
6．某牙膏厂原先只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。
A．同心多元化B．水平多元化
C．集团多元化D．一体化
7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质确实是（A）。
A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制
8.多元化战略是由新产品领域与（D）组合而成的一种企业成长战略。
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A.现产品B.原市场 C.现市场 D.新市场!
.9©安阳9.竞争对手各种行为取向的最全然动因是（A）。
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A.自我假设B.现行战略C.以后目标 D.潜在能力210.环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（B）两种。
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A．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析D．生命周期分析法}u11.战略目标的定量化是使目标具有（C）的最有效方法。
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A．可同意性B．可实现性C可检验性D．可挑战性L©
12.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B）。
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A．前向一体化B．后向一体化
C．横向一体化 D．混合一体化pZ'
13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区不，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
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A．原产品B．竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产品14.当市场逐步成熟时，行业以后仍旧有进展前途时，能够选择的市场进入战略类型是（B）。
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A．强化营销B．一体化营销C.多元化经营D．集中性营销}\©15.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（B）。
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A．进展型战略B．先稳固后进展战略C.紧缩战略D．多元化战略
16.企业战略家应当具备的核心素养是（A）。
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A．政治素养B．思想素养C．心理素养D．技能素养pt#Yw=
17.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力阻碍表现为（C）
A.稳固的高利润B.稳固的低利润
C.高利润高风险D.低利润低风险
18.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D）的阻碍。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略
19.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（C）。
A.咨询号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类
20.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（B）。
A.进展型战略B.先稳固后进展战略C.紧缩战略D.多元化战略
21.企业竞争优势的根基是（）。
A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力
22.战略操纵的目的要紧是操纵（）。
A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案
23.战略与结构关系的差不多原则上组织结构要服从于（）。
A.战略目标B.组织目标C.战略创新D.战略操纵
24.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场
25.竞争对手各种行为取向的最全然动因是（）。
A.自我假设B.现行战略C.以后目标D.潜在能力
26.环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.核心能力分析B.SWOT分析
C.财务分析D.生命周期分析法
27.战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。
A.可同意性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性
28.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化
29.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区不，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品
C.本企业产品D.同行业产品
30.当市场逐步成熟时，行业以后仍旧有进展前途时，能够选择的市场进入战略类型是（）。
A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销
31.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现有产品
32.进入威逼的大小取决于（）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度
33.纺织印染厂原先只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。
A.前向一体化B.后向一体化
C.横向一体化D.混合一体化
34.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而猎取竞争优势的一种战略是（）。
A.低成本战略B.营销战略
C.竞争优势战略D.差异化战略
35.分散化经营单位最适应的经营战略是（）。
A.差异化战略B.集中化战略
C.成本经营战略D.市场渗透战略
36.战略与结构关系的差不多原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
37.科学治理创始人（）强调，要通过打算工作，选择，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特
38.在《竞争战略》一书中（）提出了闻名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钞票德勒C.魁因D.安索夫
39.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险B.稳固的高利润
C.低利润高风险D.稳固的低利润
40.评估判定一个企业的现实经营能力，第一必须对企业的（）进行客观公平地分析。
A.财务状况B.利润水平C.治理概况D.领导艺术
41.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成（）战略。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化
42.战略联盟这一概念第一由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家（）提出的。
A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因
43.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采纳（）战略较好。
A.差异化战略B.集中战略
C.成本领先战略D.市场开发战略
44.关于企业使命的思想要紧是以（）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。
A麦克尔·波特B彼得·德鲁克
C克利夫·鲍曼D格里·约翰逊
45.“成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。
A从质和量的角度陈述B从战胜竞争对手的角度陈述
C从有关角色的角度陈述D从内部改造的角度陈述
46.以下（）不属于企业业务界定的要素。
A顾客的需要B顾客
C技术和活动D企业生产能力
47.以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。
A顾客B股东C董事会D治理人员和职员
48.以下哪一个不属于企业的目标体系。
（）
A战略目标B战术目标C长期目标D年度目标
49.以下哪一项不属于战略目标。
（）
A企业规模B销售收入和盈利增长率
C企业目标市场D技术能力
50.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。
（）
A可实现性B可度量性C灵活性D鼓舞性
51.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）
A企业总体战略B经营单位战略
C职能部门战略D竞争战略
52.以下哪一项不属于企业总体战略（）
A进展战略B稳固战略C收缩战略D经营战略
53.以下哪你一个战略要紧回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的咨询题。
（）
A企业总体战略B经营单位战略
C职能部门战略D竞争战略
54.战略是按照（）的需要提出来的，他对组织形状也有反作用，会要求企业组织形状在一定的时期做出相应的变化。
A企业的使命B企业的组织结构
C企业环境变化D企业的竞争情形
55.在金营单位战略中，资源配置要紧是指（）的咨询题。
A投资组合咨询题B产品和市场寿命周期咨询题
C职能的综合与平稳咨询题D竞争对手结构咨询题
56.以下哪一个战略不属于职能战略？
（）
A营销战略B人力资源战略
C竞争战略D财务战略
57.（）的目的确实是要了解企业所处的战略环境，把握各环境因素的变化规律和进展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A明确企业当前使命、目标和战略B外部环境分析
C内部条件分析D重新评判企业的使命和目标
58.以下哪一个活动不属于战略选择的要紧工作？
（）
A产生战略方案B评判战略方案
C明确企业当前的使命、目标和战略
D最终选出供执行的中意战略
59.战略实施的成功与否取决于治理者鼓舞职员的能力和（）
A处理人际关系的技能B资源的有效配置
C战略目标的正确性D企业内部各部门的协同作用
60.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。
（）
A打算性B应变性C风险性D目的性
61.以下哪一方法不属于战略咨询题治理过程中分析咨询题的方法：
（）
A分析企业内外部环境B战略咨询题寿命周期分析
C战略咨询题分析D假设分析
62.1962年，美国闻名治理学家钞票得勒出版了（），这本书的出版正式掀开了现代战略研究的序幕。
A《战略与结构》B《公司战略概念》
C《公司战略》D《竞争战略》
63.打算学派的代表人物是（）
A钞票得勒B安德鲁斯C安索夫D迈克尔·波特
64.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？
（）
A产品与市场范畴B企业生产能力
C协同效应D竞争优势
65.以下哪一个不是波特提出的差不多竞争战略。
（）
A总成本领先战略B产品差异化战略
C目标集中战略D收缩战略
66.能力学派认为战略的目标是：
（）
A使企业能与外部环境相适应
B确定企业的进展方向
C识不和开发竞争对手难以仿照的核心能力
D选择潜在高利润行业，猎取企业竞争优势
67.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的阻碍：
（）
A提供新的机会、造成威逼
B确定企业的进展方向、为企业提供必要条件
C利用机会、躲开威逼
D遇见机会、限制了企业的经营活动
68.以下哪一项不属于社会环境：
（）
A教育文化水平B信仰和价值观念
C国家经济进展战略D自然资源与生态环境
69.一下哪个指标不是判定行业生命周期的指标：
（）
A需求增长率B产品品种数
C竞争者的竞争方法D进入（或退出）行业的障碍
70.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）时期的特点。
A开发期B成长期C成熟期D衰退期
71.进入成长期的企业战略重点是：
（）
A产品开发战略B市场开发战略
C综合的竞争战略D退出战略
72.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。
A众多相同的可获利的战略B众多不相同的可获利的战略
C少量相同的可获利的战略D少量不相同的可获利的战略
73.多样化的战略适用于（）情形。
A猎取竞争优势的方法多，潜在优势大
B猎取竞争优势的方法多，潜在优势小
C猎取竞争优势的方法少，潜在优势大
D猎取竞争优势的方法小，潜在优势小
74.（）教授指出，在一个行业中，存在着5种差不多的竞争力量。
A普拉哈拉德B迈克尔·波特C沃纳菲尔特D霍菲和申德尔
75.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：
（）
A降低价格B新产品革新C质量和耐用度D售后服务
76.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：
一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。
A品牌偏好与客户忠诚B学习和体会曲线效应
C与规模无关的成本劣势
D该行业内现有企业对进入者的预期反应
77.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：
（）
A行业增长率的长期变动B大型公司的进入或退出
C市场竞争日益竞争D社会因素及人们生活方式的变化
78.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（）
A拥有资金的数量B组织的规模
C装备水平D品牌的数量
79.以下哪一个指标不能关心企业弄清晰竞争者的目标体系：
（）
A竞争对手的价值观或信念B组织的规模
C组织的结构D操纵和鼓舞系统
80.竞争者的战略假设要紧因素是（）
A要紧竞争者的目标B企业的资源和能力
C企业的历史和文化D企业现行战略
81.以下哪一因素不能关心企业推测竞争对手的下一轮行动。
（）
A对现行地位和业绩的满足B可能采取的行动
C行动的强度和严肃性D产品革新能力
82.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？
（）
A利用金融杠杆B集聚资源以支持生产
C操纵成本D提升治理操纵系统的效率
83.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？
（）
A提升生产效率，制定产品标准
B提升产品质量，增加花色品种
C加大和顾客的联系，降低成本
D缩减生产能力，保持价格优势
84.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？
（）
A销售、消费者的信任、市场份额
B对市场需求的敏锐，推销、产品质量
C提升生产效率、增加产品功能，开发新产品
D回收投资，缩减生产能力
85.（）是制造业获得成本优势的一个重要来源。
A规模经济B要素成本
C交易的组织形式D生产能力的利用程度
86.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）
A横向比较法B纵向比较法
C与优秀企业比较D与产业成功关键要素比较
87.以下哪一项不是资源均衡状况评估的内容？
（）
A投资组合分析B竞争能力分析
C技能和个性的均衡D灵活性（柔性）分析
88.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。
（）
A波士顿矩阵B通用矩阵
C产品—市场演变矩阵DSWOT分析模型
89.以下哪一项不属于柔性分析的内容。
（）
A确定企业内部和外部要紧的、不确定性因素
B分析目前企业针对这些不确定因素而投入的资源
C生产能力的利用程度
D分析企业有关于这些不确定性因素所需的灵活性
90.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（）。
A企业基础治理B成品储运
C人力资源治理D技术开发
91.价值链分析常用的方法是（）。
A目标治理B体会曲线分析C标杆学习D战略群体分析92.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个要紧的领域，以下（）不在其中。
A行业价值链体系的供应商部分
B企业自己的活动部分
C行业价值链体系的前向渠道部分
D行业价值链体系的后向渠道部分
93.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（）
A竞争能力差距B核心竞争力
C竞争能力标准D竞争能力潜力
94.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）
A10年领先B大商机C填补空白D空白领域
95.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）
A扭转型战略B增长型战略
C防备型战略D多元化战略
96.企业现有产品在新市场上应采取（）战略。
A市场渗透战略B市场开发战略
C产品开发战略D一体化战略
97.当企业在整个产业的销售额增长时，要紧竞争者的市场份额在下降，现在企业应该采纳（）
A市场渗透战略B市场开发战略
C产品开发战略D一体化战略
98.“进入新的细分市场”是（）战略的要紧途径。
A市场渗透战略B市场开发战略
C产品开发战略D一体化战略
99.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略。
A市场渗透战略B市场开发战略
C产品开发战略D一体化战略
100.当企业要紧竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业能够采纳（）战略。
A市场渗透战略B市场开发战略
C产品开发战略D一体化战略
101.企业在决定是否采纳从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（）。
A它是否会提升对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加大差不化；
B它对企业的投资成本、灵活性、反应时刻和治理费用所产生的阻碍；
C它能否改善企业产品的技术含量；
D它是否能够制造竞争优势。
102.在下列情形下，企业能够对价值链中原先在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（）
A如此做能够使企业获得技术含量更高的产品及服务；
B某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；
C如此做能够减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度；
D如此做能够使一家企业能够将精力集中于核心业务。
103.企业由于以下缘故采取横向一体化，除了（）
A规模经济B减少竞争对手
C增加销售量D较容易的生产能力扩张
104.多元化进展战略最初是由战略学家（）在20世纪50年代提出。
A迈克尔·波特B沃纳菲尔特
C普拉哈拉德D安索夫
105.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。
A集约/扩散B专业化比率
C关联比率D纵向一体化比率
106.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略。
A70%以上B70%—95%之间
C95%以上D70%以下
107.与企业开发与现有的产品和市场领域有关的多项多元化进展战略包括以下几种方式，除了：
（）
A技术关系多元化战略B人才关系多元化战略
C市场关系多元化战略D资源多元化战略
108.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：
（）
A阻碍行业的动向的因素B决定行业竞争状态的因素
C行业内各企业间战略的差异D行业的盈利水平
109.能够节约企业共同费用，扩大生产规模，能够使生产的各环节更加紧密配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）
A横向购并B纵向购并
C扩大产品门类的购并D扩大市场的购并
110.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司同意收购条件，这种收购称为：
（）
A善意收购B恶意收购C直截了当收购D间接收购
111.收购公司不用支付大量现金，既能够保持良好的财务状态，又可防止操纵权的转移的购并方法是：
（）
A现金收购B股票收购C总综合证券收购D复合型企业购并
112.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）
A构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
B被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
C构并必须是情投意合的
D构并企业必须关心被购并企业改善治理
113.在下列情形下，现有企业报复的可能性较大，除了：
（）
A产业增长缓慢B产品差异化小
C产品获利能力较高D超品集中度高
114.经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。
A埃尔顿·梅奥B达文泡特
C唐纳德·索尔D格里·约翰逊
115.“企业出售一些与企业差不多生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（）中战略。
A降低成本和投资B加速收回企业资产
C增加企业盈利D减少资产
116.企业撤退时能够采纳以下几种方式，除了：
（）
A减少资产B变换支付形式C成立新的企业D零散出让
117.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A克利夫·鲍曼B汤普森
C查尔斯·霍菲D斯特克兰
118.企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情形下生产。
A企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情形下经营
B企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情形下生产经营
C企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情形下经营
D企业在市场低速增长和竞争地位较强的情形下经营
119.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）
A集中于单一经营领域B纵向一体化
C通过合资人进入新领域D有关多种经营
120.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（）战略。
A差异化战略B成本领先战略
C重点集中战略D一体化战略
121.企业在进行市场细分时能够采纳下列的几种方法，除了（）。
A忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一样顾客的方法；
B把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求；
C企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求；
D为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场。
122.以下哪一个不是企业采纳成本领先在略的动因？
（）
A形成和提升产品的进入障碍
B降低成本，获得更多的经济利益
C降低替代品的威逼
D保持领先的竞争地位
123.成本领先战略在下列情形下专门适用，除了（）。
A在行业中，价格竞争是一种要紧的竞争因素。
B行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客可不能产生较大的阻碍。
C绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力。
D降低成本后，企业能够获得额外的经济利益。
124.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：
（）。
A形成进入障碍
B防备替代品威逼
C增强与购买者和供应者讨价还价的能力
D降低顾客的敏锐程度
125.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：
（）。
A在竞争对手的仿照和进攻下，企业不能保持差异化
B技术突破使过去的生产及体会成为无用的资源
C企业形成差异化的成本过高
D市场需求发生变化
126.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：
（）。
A忽视阻碍成本的所有活动之间的联系
B不适当的差异化
C只注重实际产品而忽视整个价值链
D不能正确认识买方市场
127.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（）
A市场需求发生变化
B竞争对手采取同样的战略
C失掉重点集中战略的基础
D企业失掉竞争优势
128.以下哪一项不是企业实施中庸战略的缘故？
（）
A资金实力不强B领导治理不善
C企业文化模糊D组织设计不适当
129.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争鼓舞，价格成为消费者关注的焦点，那个时期企业应采取（）战略。
A差异化战略B成本领先战略
C重点集中战略D一体化战略
130.企业能够在提供给顾客更高的认可价值的
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