企业管理选择题.docx

企业管理选择题.docx

《企业管理选择题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理选择题.docx（42页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业管理选择题

（A），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。

目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。

检查各季、各月设备的负荷是否均衡。

A设备负荷平衡核算B设备的有效利用核算C开工设备的负荷计算D生产能力的计算

（A）是运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。

它适用于单件小批生产类型，特别适用于一次性的生产或工程项目。

A网络计划技术B工程预算C零基预算D关键线路

（A）适用于成批轮番生产企业。

在这类企业中，由于产品轮番上下场，因而各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常有变化，不能采用在制品定额法。

A提前期法B生产周期化CMRP法D在制品定额法

（C）要求是：

经常、系统、及时和准确。

其中最重要的问题是要做到数字准确、帐帐相符，帐实相符。

A作业控制B看板管理C作业核算D生产日常派工

（C）也称封闭车间A、按工艺专业化来设置的生产车间B、按生产过程的先后顺序来设置的车间C、按对象专业化来设置的生产车间D、按反工艺顺序来设置的生产车间

（A）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

A生产作业计划B生产计划C车间作业计划D生产调度

（A）它是指产品（零件）在各车间出产（或投入）的时间同成品生产时间相比，所要提前的天数。

A提前期B生产周期C在制品定额D库存半成品定额。

（A）又叫作业计划标准，它是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的一种标准数据。

A期量标准B提前期C生产周期D批量

（B）包括检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现问题；检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；合理配备劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况；做好作业核算。

A生产计划B生产作业控制工作C生产作业计划D生产调度

（B）包括值班制度、调度报告制度、调度会议制度、现场调度制度、班前、班后小组会议制度。

A生产作业计划B生产作业控制工作制度C生产调度制度D劳动配备制度

（B）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。

A生产计划B日常生产派工C生产作业计划D生产调度

（B）是指产品、过程或服务满足规定和潜在要求（或需要）的特征和特性总和。

A　产品B　质量C　产品质量D　性能

（B），是利用各种统计报表，统计整理数据，对影响产品质量的原因做粗略分析。

A　鱼刺图法B　统计分析表法C　相关因素法D　分类法

（C）包括：

产品及其零部件的出产量和投入量，完工的进度，各个单位完成的工作任务，生产工时和设备的利用率。

A看板管理B作业控制C生产作业核算D生产日常派工

（C）就是指产品满足使用者需要所具备的各种特性，也就是产品的使用价值。

A　产品B　质量C　产品质量D　性能

（C）利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，进行时间、资源优化。

A单一时间法B关键线路法C网络计划技术的基本原理DMRP法

（C）是生产过程适应性的体现。

A、刚性生产B、无人工厂C、柔性生产D、流水生产

（C）又称工票，或作业传票。

是最基本的生产凭证之一。

A单工序工票B加工路线单C派工单D看板

（C）是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的一种图表。

A　鱼刺图B　直方图C　控制图D　散布图

（D）年国际标准化组织发布了ISO9000系列标准。

A　1967B　1977C　1988D　1987

（D）是全面质量管理的基本出发点。

A　全过程管理B　全面管理C　全员管理D　满足用户需要

《质量体系——开发设计／开发、生产、安装和服务的质量保证模式》是（B）的标题。

A　ISO9000B　ISO9001C　ISO9002D　ISO9003

《质量体系——生产、安装的质量保证模式》是（C）的标题。

A　ISO9000B　ISO9001C　ISO9002D　ISO9003

ISO9000《质量管理和质量保证标准——选择和使用指南》，是该系列标准的（A）。

A　选用导则B　在合作环境，指导企业质量管理的标准C　在非合作环境，指导企业质量管理的标准D　一般说明

ISO9000系列标准共分（D）部分A　2B　3C　4D　5

MRP的目标是（D）。

A保证按时供应用户所需产品。

B保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需原材料及零部件；C保证尽可能低的库存水平D保证按时供应用户有所需产品，及时取得生产所需原材料及零部件；保证尽可能低的库存水平；计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件，外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。

MRP的组成有（C）。

A主生产进度计划B物料清单C主生产进度计划；C物料清单；存储记录；MRP输出；能力的计划与控制D能力计划与控制

MRP运算是MRP系统的一个重要功能，它主要有三个环节，一是（A）。

A在需求的层次上按产品结构关系分解B在需求时间上按订货周期从最终产品的交货一步一步往前倒推。

C在求出各物品总需求的基础上，根据库存状况算出净需求。

D在求出各物品总需求的基础上，根据库存状况算出净需求，决定订货日期及数量。

安排车间生产任务，应该实现（C）要求。

A必须保证整个企业的生产计划得到实现；缩短生产周期和减少流动资金的占用量。

B必须保证整个企业的生产计划得以实现。

C必须保证整个企业的生产计划得以实现，缩短生产周期和减少流动资金的占用量；充分利用车间的生产能力。

D必须保证整个企业的生产计划得以实现；充分利用车间的生产能力。

按比例定员，是指按照企业职工总数或（B）的比例，来计算某种人员的定员人数。

A、个别人员B、某一类人员C、各类D、某几类人员

按不同专业职能对总体战略进行落实和具体化的战略。

即在总体战略指导下，为企业各部门、所属各单位制定的战略。

这是指（C）A总体战略B产品战略C职能战略D技术战略

按产品、部件、零件来设置生产单位，是（B）的特点。

A、工艺专业化B、对象专业化C、开放车间D、装配车间

按岗位定员，可分为两种方式（B）。

A、设备岗位，警卫岗位B、设备岗位，工作岗位C、设备岗位，工具间D、设备岗位，茶炉岗位

按岗位定员，适合于（A）工种。

A、看管大型联动设备和装置B、看管少数几台机床C、以手工操作为主D、以机器操作为主

按工艺专业化形式设置的生产单位要完成产品的整个加工过程，（D）。

A、需要跨生产车间B、不需要跨生产车间C、大部分产品不需要跨生产车间D、大部分产品需要跨生产车间

按计划的作用划分，经营计划有（B）A综合经营计划和单项经营计划B经营战略计划和经营战术计划C长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划D实物量计划和价值计划

按技术的形态进行分类，可以把技术分为（A）A物质与智能形态的技术B传统技术与现代技术C代替技术与极限技术D综合与延伸技术

按经营计划的对象划分，经营计划有（A）A综合经营计划和单项经营计划B经营战略计划和经营战术计划C长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划D实物量计划和价值计划

按劳动效率定员，适合（C）为主的工种。

A、人机并动B、无人操作C、手工操作D、机器操作

按劳动效率定员，这是根据计划规定的生产任务和工人的（B）来计算定员人数。

A、任务总量B、劳动效率C、定额预计完成率D、出勤率

按流水线上生产对象的移动方式划分有（A）。

A、产品固定不移动流水线，产品移动流水线B、单一品种流水线，多品种流水线C、连续流水线，间断流水线D、强制节拍流水线，自由节拍流水线

按设备定员，适合于以（A）为主的工种。

A、机器操作B、无人操作C、人机并动D、手工操作

按收入法（分配法）计算工业增加值，公式为（D）A固定资产折旧＋劳动者报酬B固定资产折旧＋劳动者报酬＋生产税净额C固定资产折旧＋劳动者报酬＋营业盈金D固定资产折旧＋劳动者报酬＋生产税净额＋营业盈金

按新、老技术相互关系进行分类，可以把技术分为（C）A物质与智能形态的技术B传统技术与现代技术C代替技术与极限技术D综合与延伸技术

按照不同的目的、标志进行分类，把性质相同、生产条件相同的数据归为一类，亦称CA　散布图法B　排列图法C　分类法D　直方图法

按照方针及目标的要求，对一切与之有关的部门、单位，提出进一步的要求，使之形成为一个系统，确保方针和目标的实现。

这是指（A）A方针展开B目标管理C计划管理D组织管理

按照企业规模、客户使用要求、产业和行业特点等进行市场细分的市场是（A）。

A生产资料产品市场B生活资料产品市场C国际市场D国内市场

按照时间间隔，设备的检查可分为（D）。

A　不定期检查和定期检查B　定期检查C　日常检查D　日常检查和定期检查

按照于企业职工总数或某一类人员总数的比例，来计算某种人员的定员人数是（D）。

A、按岗位定员B、按效率定员C、按设备定员D、按比例定员

按组织机构，职责范围和业务分工定员先定（B）。

A、技术人员B、组织机构，职能科室C、管理人员D、生产工人

按组织机构、职责范围和业务分工定员，适合于（A）。

A、企业管理人员和工程技术人员B、操作工人C、辅助工人D、设计人员

把产品分解为几个重要组成部分，分别制定改进方案，然后从各组成部分的不同方案中进行选择，最后，把选择出的各个局部方案组成整体方案。

这是指（D）A优缺点列举法B直接打分法C加权评分法D组合法

把产品分解为几个重要组成部分，分别制定改进方案，然后从各组成部分的不同方案中进行选择，最后，把选择出的各个局部方案组成整体方案。

这是指（D）A优缺点列举法B直接打分法C加权评分法D组合法

把两项或多项现有技术组合起来，由此创造和发明新的技术或新的产品。

具有这种特点的技术开发途径是指（C）A延伸型B引进型C综合型D总结提高型

把企业划分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业和跨行业综合型企业是按．标志划分的。

（C）A．市场类型B．企业规模C．企业组织形式D．企业使用的主要经营资源

把企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业、技术密集型企业是按（D）划分的。

（）A．市场类型B．企业规模C．企业组织形式D．企业使用的主要经营资源

把企业划分为生产企业、金融企业、星系企业等多种类型是按标志划分的。

（A）A．市场类型B．企业规模C．企业组织形式D．企业使用的主要经营资源

把权力集中于少数高层管理人员手里，以减少分层控制所造成的矛盾。

这种控制属于（B）A直接控制B避免控制C过程控制D反馈控制

把同类型产品的主要参数，通过技术经济分析，按照使用要求及经济合理原则，进行选择排列，发展结构先进的品种，编成产品系列。

这是指产品的（B）A通用化B系列化C标准化D经济化

备使用率

比例性就是要求（A）。

A、生产过程各能力要协调，平衡，不要有的能力大，有的能力小，差距悬殊。

B、生产过程各工序运输要有节奏C、生产过程各项资源配置均等D、生产过程各项资源可以有高有低

避开强大对手的锋芒，选择那些不为强大对手注意的目标市场的策略称为（A）。

A避强策略B雷同策略C超强策略D差异化策略

编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（D）工作内容。

A劳动计划B生产调度C编制车间作业计划D编制生产作业计划

编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（C）章的内容A全面质量管理B设备管理C生产作业计划与控制D生产计划

变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，实施产品多样化战略的大型企业，可选择的组织结构是（B）A职能制组织结构B事业部制组织结构C模拟分权制组织结构D矩阵制组织结构

不变流水线，可变流水线是按（C）划分。

A、流水线上生产对象的移动方式B、流水线的生产对象数目C、流水线上生产对象的轮换方式D、流水线上生产过程的连续程度。

不仅选择与强手相同的市场定位，而且在同一定位市场上要处于更强强有力的竞争地位，这种策略是（C）。

A避强策略B雷同策略C超强策略D差异化策略

不同专业化形式的车间，计划编制方法是不同的。

如果是（A）车间，每个车间分别独立地完成一定产品的全部（或接近全部）生产过程，编制车间作业计划的方法，基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。

A对象专业化B工艺专业化C产品生产加工D装配

采用通用设备和通用的工艺装备是（B）特点。

A、大量大批生产B、单件小批生产C、成批生产D、流水生产

采用专用设备和专用工艺装备是（A）特点A、大量生产B、单件生产C、成批生产D、单件小批生产

产品的（C），是指产品从原材料投入生产起，一直到成品生产为止的全部日历时间。

A批量B在制品定额C生产周期D提前期

产品的功能就是指产品的（A）A使用价值B价值C技术D成本

产品的生产规模能够达到规模经济的要求，拥有先进的技术和专用设备，有持续的投资和良好的融资能力的企业，一般适于采用的经营战略是（A）A低成本战略B差异化战略C重点化战略D集中化战略

产品的市场容量大，需求前景很好，产品利润率高，企业的经营实力又强，即开发和生产能力强的企业，一般适于采用的市场战略是（A）A扩张型市场战略B维持型市场战略C撤退型市场战略D稳定型市场战略

产品品种稳定；产品结构先进；原材料外购件是标准化的；适宜采用（D）。

A、成批生产B、单件生产C、混流生产D、流水生产

产品容量有限，需求饱和，市场竞争又十分激烈，企业的经营实力也属中等的企业，一般适于采用的市场战略是（B）A扩张型市场战略B维持型市场战略C撤退型市场战略D进攻型市场战略

产品质量、质量职能、全面质量管理是（A）节的内容A　产品质量和全面质量管理B　质量体系C　质量管理的统计方法D　ISO9000系列标准。

产品质量和全面质量管理；质量体系；质量管理的统计方法，ISO9000系列标准是（B）率的内容。

A　生产计划B　全面质量管理C　设备管理D　劳动组织与劳动定额

产品质量有个产生、形成和实现的过程，这个过程中的各项工作活动的总称为（C）。

A　产品质量B　质量C　质量职能D　开发制造

产品质量与影响产品质量因素之间，有一定的依存关系，但又不是一种严格的函数关系，这时可以做（B）进行相关关系分析。

A　直方图B　散布图C　鱼刺图D　排列图

充分利用设备和人力资源，避免加班加点，实现安全生产和文明生产，这是（C）的好处。

A、连续性B、适应性C、均衡性D、平行性

初期故障期，偶发故障期，磨损故障期是（B）三个阶段。

A　设备磨损规律B　设备故障规律C　设备计划预修规律D　预防维修规律

初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段是（A）三个阶段。

A　设备磨损B　设备故障C　设备计划预修D　设备预防维修

处于成长期的企业或者在经营领域中处于优势地位的企业，一般适于采用的经营战略是（A）A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D保守性战略

从技术的扩散效应、相关技术的匹配、实用程度、形成的技术优势等角度进行的技术评价是指对技术的（D）A技术先进性的评价B经济价值的评价C社会价值的评价D技术适用性的评价

从市场竞争能力、需要程度、销路等市场角度进行的技术评价是指对技术的（B）A技术先进性的评价B经济价值的评价C社会价值的评价D技术适用性的评价

从统一领导，加强组织协调的原则出发，战略的实施应注意抓好（B）A制定战略实施计划工作B确立企业战略组织工作C保证战略资源的有效配置工作D战略控制工作

从外部引初步研究成果，在本企业进一步加以培植、最后形成产品。

这在引进（转移）型技术开发途径中式是指（C）A移植B嫁接C插条D交配

从有利于企业保持技术上的领先地位的角度看，企业适于采用的技术开发途径是（A）A独创型B引进（转移）型C综合与延伸型D总结提高型

促进企业内部各个单位改善劳动组织，提高工作效率；2.是企业劳动计划工作的基础；对新建企业来说，可以有计划地配备各类人员，是（A）作用。

A、定员B、生产过程组织C、定额D、工序结构分析

存货生产是按照（B）划分的。

A、生产技术特点B、接受生产任务方式C、生产连续程度D、生产的重复程度和工作地专业化程度

单件生产是按照（D）划分的。

A、生产技术特点B、接受生产任务方式C、生产连续程度D、生产的重复程度和工作地专业化程度

订货生产是按照（B）划分的A、生产技术特点B、接受生产任务方式C、生产连续程度D、生产的重复程度和工作地专业化程度

定量的探讨功能的价值，找出价值功能较低者，明确需要改进的具体功能范围。

这是指（A）A功能评价B功能整理C功能定义D功能分类

对产品功能的要求，主要考虑三个方面的因素，即社会环境的要求、企业自身的要求，以及（B）A技术的要求B用户的要求C产品的要求D经济的要求

对产品功能的要求，主要考虑三个方面的因素，即社会环境的要求、企业自身的要求，以及（B）A技术的要求B用户的要求C产品的要求D经济的要求

对产品及其零部件所应具备的功能，用简明准确的语言进行描述。

这是指对产品的（C）A功能评价B功能整理C功能定义D功能分类

对产品竞争能力、技术开发能力、生产能力、市场营销能力和资金运用能力的分析，这属于（B）A企业外部环境分析B企业经营实力分析C企业一般情况分析D企业竞争实力分析

对产品品种的变换有较强的适应性是（C）的优点。

A、对象专业化B、流水生产C、混流生产D、无人工厂

对产品品种的变换有强的适应性是（A）的优点。

A、工艺专业化B、对象专业化C、流水线D、单一品种流水线

对产品图纸进行工艺性分析和审查，拟定工艺方案，编制工艺规程，设计、制造和调整工艺装备等，这属于（B）A技术设计B工艺准备C试制鉴定D设计准备

对各种改进方案，分析其优缺点，进行评价，并把技术和经济上都较优越的方案进一步完善，最后选出最佳方案。

这是指（B）A功能评价B分析与评价方案C试验与定案D选择价值工程对象

对构成企业内部生产经营过程的各种要素，即企业所拥有的客观物质条件和工作情况的分析，在企业环境分析中属于（C）A企业外部环境分析B企业经营实力分析C企业内部条件分析D企业竞争实力分析

对技术开发的课题选择与成果评价时，不仅要考虑对到当前本企业发展的作用，还要考虑到今后对本企业较长时间的影响。

这一技术评价的原则是指（A）A当前和长远需要相结合B局部与整体利益相结合C技术先进性与生产可行性相结合D技术先进性与经济合理性相结合

对技术开发课题的预测收益同开发该课题的预计费用进行对比，计算课题收益率。

这在技术评价中属于（A）A经济评价法B综合评价法C加权评分法D倍数评分法

对企业所销售的产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性等方面进行的分析。

这属于（B）A市场营销能力分析B产品竞争能力分析C资金运用能力分析D生产能力的分析

对企业组织目标的实现有直接影响的外部环境因素属于（C）A政治环境B社会环境C任务环境D技术环境

对确定和达到质量要求所必需的职能和活动的管理称为（B）A　质量控制B　质量管理C　质量体系D　质量保证

对涉及企业全局的基本战略方向的修改，这属于（C）A局部性战略调整B职能战略调整C总体战略调整D组织战略调整

对市场反应迟钝，是（C）的缺点A、柔性制造B、混流生产C、对象专业化D、工艺专业化

对市场商品供给状况的调查研究，这在企业外部环境调研中属于（C）A政治环境分析B社会环境分析C竞争状况分析D经济环境分析

对现有技术向技术的深度、强度、规模等方向的开发。

具有这种特点的技术开发途径是指（A）A延伸型B引进型C综合型D总结提高型

对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件，以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。

这在产品设计的程序中属于（A）A初步设计B工艺设计C技术设计D工作图设计

对于大量生产和广泛使用的产品和零部件，按照经济适用原则，将几种性能规格相似的统一为一种。

这是指产品的（A）A通用化B系列化C标准化D经济化

对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动包括创造学习、适应、消化、掌握、修改等过程。

（B）A价值工程B技术开发C工艺准备D生产准备

对战略的制定过程和实施过程自始至终进行管理。

这反映了经营战略管理的（B）A未来性特点B全程性特点C不确定性特点D高层性特点

对战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的对战略方案的修改。

这是指（C）A战略计划工作B战略组织工作C战略调整工作D战略控制工作

多见于大量生产类型，工作地或操作者固定执行一道工序（或少数几道工序），称为（B）。

A、多工序批量生产B、单工序大量生产C、单工序批量生产D、多工序大量生产

凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是（A）A职能制组织结构B事业部制组织结构C模拟分权制组织结构D矩阵制组织结构

非生产时间、停工时间是（C）。

A、定额时间B、标准时间C、非定额时间D、非标准时间

分类法，是加工整理数据的一种重要方法，也是分析影响（C）原因的一种基本方法。

A　工差B　工序C　质量D　工种

分配和落实质量职能，完善质量文件；建立专职的质量管理机构；建立一套灵敏的质量信息反馈系统；按照管理循环不停顿，周而复始的运转，是（A）需要抓的五个环节中的四个环节。

A　质量体系的建立和运行B　全面质量管理C　质量保证D　质量审核

分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因和影响因素；从各种原因中找出影响质量的主要原因；针对影响质量的主要原因，制定技术组织措施方案。

这是（A）。

A　计划B　实施C　检查D　处理

辅助生产过程是指为保证基本生产过程所进行的各种辅助性产品的生产过程，以及辅助性的生产活动，如：

（A）A、设备维修，工具制造。

B、产品设计、工艺设计、劳动定额的制定。

C、成品的供应、保管。

D、炼钢、轧钢。

根据各种方案能够达到各种功能要求的程度，按五分制、十分制或百分制打分，然后算出每个方案达到功能要求的总分。

比较各方案的总分，确定最优方案。

这是指（B）A优缺点列举法B直接打分法C加权评分法D组合法

根据各种因素对企业业绩影响程度的不同，企业所处的外部环境一般可分为（A）A一般环境和任务环境B政治环境和经济环境C社会环境和文化环境D经济环境和技术环境

根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。

这一概念是指（C）A经营方针B经营目标C经营计划D经营对策

根据零件的重要程度，采取一对一对比打分法打分，然后把各零件的分数占总分的比重作为各自的评价系数，并把目标成本按评价系数分配，求出各零件的功能评价值。

这是指（C）A经验估计法B直接打分法C强制确定法D倍数确定法

根据总体目标要求和各单位各部门所承担的具体目标任务，对其所需资源进