矿山监理工作总结.docx

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矿山监理工作总结

矿山监理工作总结

篇一：

20XX年富县矿业监理工作总结

监理工作总结

富

县

矿

业

开

发

有

限

公

司

西安煤炭建设监理中心富县芦村一矿监理部

二0一三年十二月十六日

监理工作总结

一、工程概况

陕西富县矿业开发有限责任公司芦村一号煤矿位于陕西省富县西南，行政隶属于富县直罗镇及黄陵县双龙镇管辖。

矿井距富县县城约70km，工业广场现有简易公路22.5km至直罗镇,该矿井设计产量240万吨∕年。

我监理公司负责监理该矿井前期建设（矿建、土建、安装）工业广场等地面建筑工程、安装工程、矿井巷掘进工程及井下安装工程。

该项工程的建设任务是由富县矿业开发有限公司具体负责项目实施，西安煤炭建设监理中心富县芦村一号煤矿项目监理部负责监理工程建设。

承建单位有中煤三建36处、33处、温州矿建、合阳兴业公司、中铁14局等单位参与该工程的建设与安装工程。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

组织形式如下：

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业特长、业务水平等条件，由总监理工程师梁金元负责，组成芦村一号煤矿项目监理部，其组织形式如下：

本监理项目部先后委派刘仓、杨关印、王龙祥、刘忠彦、王增奎、刘凡森、陆百荣、王同民、李明润、吴硕等十一人组成项目监理部。

（二）、监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、工程报验等各项规章制度，督促所有成员勤奋学习、努力工作，为业主服务，做到尽职尽责。

监理部目前共有十人组成。

其中：

梁金元为总监理工程师，刘仓为矿建总监代表，杨关印为土建总监代表，王龙祥、刘忠彦、王增奎为现场矿建监理工程师、陆百荣、王同民、李明润为现场土建监理工程师，杨关印兼业务

资料员，负责资料收集、归档工作。

1、各专业监理人员每天根据施工进展情况负责填写监理日志。

2、各监理工程师每天每班对各施工现场进行巡回检查，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行混凝土工程施工现场旁站制度，砼浇筑工程施工现场每天有人旁站。

3、正常情况下每周由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周质量、安全、进度、文明施工及工作计划完成情况，按施工总进度计划布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

对出现问题的工作面，进行分析、查找原因，并督促其限时、限期解决整改。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各工作进展及专业监理情况，向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制监理内部资料。

派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对施工单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在总监理工程师主持下对基础工程、主体工程进行安全、质量阶段性评估，竣工验收前对单位工程进行总体工程质量评价，年终对全年的工作进行一次全面总结。

（三）、项目部内部管理制度：

1、监理部办公室墙上嵌挂，监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量控制程序、进度控制程序、等制度牌板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作服。

3、办公室内电脑、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、工程技术资料实现规范化管理。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守信、城信、公证、

科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展监理工作。

同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以丰富的专业知识、实事求是的敬业精神、一丝不苛的科学态度和公正廉洁的工作作风严格监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学、独立、公平、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。

在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。

为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工单位的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制：

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗职业资格予以确认；对分包检测试验单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对设备、原材料、构配件及半成品的质量控制过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送具备合格检测资质的单位检测，合格后方允许在工程中使用。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，督促施工单位立即清退出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜

绝施工单位在使用材料时存在‘以疵充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制：

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。

在施工单位准备施工工程项目前，我们要求施工单位必须提前上报经其上级主管业务部门已审批的施工组织设计或施工技术措施、专项规程；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范施工合同不相符的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证项目措施的落实情况进行监督检查。

例如，锚杆角度不符合规范，联网质量差，锚杆紧固不及时，浇筑混凝土钢筋局部绑扎不到位，模板工程连接缝不严等工程质量通病时，我监理人员马上口头通知施工单位现场负责队长立即整改并用书面监理通知予以确认。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、在施工现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把存在的工程问题放在事前进行考虑解决。

同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每班确保井下有人巡检，地面有人当班，当施工单位浇筑混凝土时，我监理部相关专业人员及对混凝土浇筑实施旁站监理。

从而确保工程施工工艺、工序配套、按监理规范及监理程序进行监督实施，确保施工进度按计划顺利完成。

（三）合同管理：

篇二：

监理工作总结

云南澜沧铅矿老厂铅矿主探矿竖井工程

监理工作总

总监理工程师：

20XX年月日

结

一、工程概况：

㈠.工程建设主体

1.建设单位：

云南澜沧铅矿有限公司

2.设计单位：

中国恩菲工程技术有限公司

3.施工单位：

金诚信矿业管理股份有限公司

4.监理单位：

云南金吉安设监理咨询有限公司

㈡.工程规模及特点老厂深部资源主探矿竖井工程属于矿山基建工程，主要是为深部资源勘探、采掘做好准备。

深部资源开采系统形成后，本竖井将为原矿的运输及深部采掘服务。

老厂深部资源主探矿竖井工程包含井筒掘砌工程及1841m中段平硐工程两个部分，其中井筒净深969.6m，1841m中段平硐252.7m（未包含信号硐室、液压硐室、候罐硐室）；主探矿竖井包含了4.5m临时锁口、31.2m井颈、井筒934.4m、1841m中段双侧马头门、1540m中段单侧马头门、1420m中段单侧马头门、1300m中段双侧马头门、1270m中段箕斗装矿硐室、1120m中段单侧马头门、1010m中段弯管支撑处（管子斜道）、1000m中段双侧马头门、970m中段箕斗装矿硐室、925m井底粉矿回收马头门；另外增加工程量：

1270m中段6.2m、1000m中段西侧巷道10.2m、970中段巷道29.3m、井底粉矿回收道11.5m及井底粉矿回收倒运硐室8m、井底电耙硐室。

1841m中段平硐主

要由钢筋混凝土段、素混凝土段、锚网喷段及钢拱架支护段组成，其中含有信号硐室4.25m、液压硐室2.25m、候罐硐室10.25m。

二、监理委托合同履行情况概述：

20XX年9月8日受建设单位云南澜沧铅矿有限公司委托，云南金吉安建设监咨询有限公司承担老厂铅矿主探矿竖井井筒施工阶段监理工作。

为圆满完成监理任务，我公司成了立云南金吉安建设监咨询有限公司澜沧项目监理部，根据工程需要及监理规范要求，项目监理部设:

井建监理工程师2名（总监理工程师袁子茗、监理工程师徐正斌）、机电监理工程师1名（总监代表刘光宏兼职合同、信息、资料管理）、测量工程师1名（测量工程师杨会周兼职安全管理），电气监理工程师1名（工程后期杨会周辞职、刘伟加入）、安装监理工程师1名（何德荣、刘伟辞职后加入）工地配备微机、打印机、照相机等办公设备，以及常用的监测工具，手册及各种工具书和标准图集配备齐全。

监理部监理人员配备专业齐全，年龄层次、职称结构合理。

质量控制工作制度健全，分工明确，职责到人。

在业主方领导的大力支持下，通过参建各方艰苦努力，云南澜沧铅矿有限公司老厂铅矿主探矿竖井井筒掘砌及关相关硐室工程于20XX年7月9日施工结束，经检查验收工程质量合格，符合设计和验收规范规定。

三、监理工作成效

主探矿竖井工程在指挥部的直接领导下，通过业主、承包商、监理部的共同努力于20XX年7月9日正式完成井筒掘砌工作，在建

设过程中未发生大的质量事故，未发生人身伤亡事故，回顾一年多的时间里，监理部主要做了以下工作。

1.认真贯彻执行设计文件，工程建设法规和标准及《建设工程监理规范》，信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“三控两管一协调”。

（1）坚持思想领先，要做好事，先要做好人，监理部要求每一个监理人员遵守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，绝不允许为了个人利益和部门的利益而损害业主和参加工程建设各方人员的利益。

（2）所有监理人员必须按《监理规划》规定的程序开展业务，认真贯彻《实施细则》，对每一单项工程和施工单位，都要按规定认真报送工程开工、施工组织设计报审表，对于技术复杂的工序要编写作业指导书，经批准后组织监督实施，工程进行过程中按规定填写报验申请单，在施工单位申请工程款时，必须认真填写工程款支付申请表，监理部在接到上述有关申报表时及时给予批复和处理，不留尾巴。

（3）始终把工程质量放在第一位。

质量是工程的灵魂，是百年大计，没有质量就等于没有工程，监理人员从工程设计阶段开始直至施工的全过程，始终把工程质量放在第一位，我们主要抓三个环节的监理：

○1事前控制：

首先做好设计质量的控制，我们组织专业监理工程师熟悉设计基础资料，参与初步设计方案讨论，全面复查设计单位提供的施工图，参加设计图纸会审，对设计存在的错、漏、等问题要求

建设单位与设计单位认真沟通，达成共识，由设计单位出具变更。

○2施工过程中控制：

施工过程中做到监理人员到位，各司其职，首先把好材料、设备关，不合格材料不准进场，已进场的限期清理出场，做好用料计量管理，各工种要求按操作规程办事，严格执行有关建筑法规和设计图纸，采取巡视、平行检查、旁站等方法进行监督检查，记好监理日志，严格按质量保证程序，对单位、分部、分项工程进行检查验收、签证，做为隐蔽工程验收对工程中发生的质量事故及时进行处理。

坚持各种会议制度，监理部会同业主协商每周一上午为工地例会，自工程开始一直到竖井井筒掘砌结束，没有间断，利用例会总结工程中所发生的各种质量、进度、等问题，提出整改方案及下周计划安排；此外还根据工地所发生的问题，随时召开专题会议和工地现场协调会解决重大施工质量和安全问题。

○3施工后期质量控制：

工程整体完工后，督促施工单位按国家或行业规定整理好有关资料，组织单位工程、分部分项工程的预验收，发生的质量缺陷督促施工单位及时消除，整个工程结束后，根据合同约定组织验收。

通过质量控制三个环节管理，本工程监理工作基本满足了工程建设的要求。

（4）做业主的参谋，进行投资控制

本工程采用竣工图结算的方式来计算合同总价、严格履行合同约定的内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，监理人员认真阅读设

篇三：

监理工作总结

山西中新唐山沟煤业有限责任公司

矿井兼并、重组、整合项目改扩建工程

监

理

工

作

总

结

技术负责人：

总监理工程师：

山西省煤炭建设监理有限公司

受山西中新唐山沟煤业有限责任公司委托，矿井兼并、重组、整合项目改扩建工程由我公司承担施工阶段的监理工作。

目前该工程全部竣工，现将工程施工阶段的监理工作总结如下:

一、工程概况

1、参建单位表：

2、工程简况：

山西中新唐山沟煤业有限责任公司位于大同市西北约25km的上深涧乡刘安窑村东，行政隶属为大同市新荣区所辖。

该公司是以唐山沟煤业有限责任公司唐山沟煤矿为主体，整合了原隶属于大同中新能源有限公司的唐山沟煤业有限责任公司唐山沟煤矿、陈家沟煤矿和新荣区区营国有煤矿张旺庄煤矿后组建的煤业有限责任公司。

唐山沟煤矿生产能力60万t/a,井田面积6.6035km2,批准开采8，11-1，11-2，12，13共5层煤，陈家沟煤矿设计生产能力30万t/a，井田面积3.3639km2，批准开采8，11-1，11-2，12、13共5层煤，张旺庄煤矿生产能力25万

t/a，井田面积

2.1794km2，批采11-2，12号层共2层煤。

根据山西省人民政府晋政发[20XX]23号《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》、大同市人民政府同政发[20XX]119号《大同市人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》及大同市新荣区人民政府、中国煤炭进出口公司签定的“关于中国煤炭进出口公司兼并重组新荣区煤矿企业的意向协议”，新荣区人民政府和中国煤炭进出口公司合作完成新荣区内15座煤矿企业的兼并、重组、整合等工作。

唐山沟煤矿、陈家沟煤矿和新荣区区营国有煤矿张旺庄煤矿均为本次整合煤矿。

根据《大同市新荣区煤矿企业兼并重组整合方案》，批准矿井整合后的设计生产能力为120万吨/年。

该工程主要由井巷工程、机电安装工程和地面建筑工程三大工程组成，共计51项单位工程：

其中井巷工程23项（其中3项为优良工程，20项为合格工程），机电安装工17项（其中2项为优良工程，15项为合格工程），地面建筑工程12项（全部为合格工程）。

二、监理组织机构人员配置及投入的监理设施

根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以闫保清为总监理工程师的项目监理班子。

1、监理组织机构图如下：

2、投入的监理设施：

三、监理合同履行情况

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。

1、监理合同书于20XX年09月15日签订，监理工作时间：

20XX年09月15日开始至20XX年05月28日竣工验收结束。

2、成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位

职责，建立在总监理工程师领导下的工程项目监理组织，组成的内部管理制度。

根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度，主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度，旁站监理制度，隐蔽工程验收制度，分项、分部工程质量检查制度，工程资料审核制度等。

根据监理合同要求确定各阶段监理工作內容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规划、监理细则，积极开展监理工作。

3、在工程开工前对各分包单位的招投标书、营业执照、企业资质等级证书，各分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围，各施工单位的施工图会审、施工组织设计、专项安全技术措施、人员配置等资料进行了审核。

4、监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合，巡视检查与旁站监理相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制，当分项分部工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。