领导力开发期末复习及练习题.docx
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领导力开发期末复习及练习题
《领导力开发》期末复习
二、多选题
A
41.艾森克的人格特质理论认为，人格应该包括ABCD
A认知（智力）B意动（性格）C情感（气质）D躯体（体质）E内心（思想）
B
59.不同的行为策略有着不同的效能，领导者采取的行为策略能否生效取决的因素有ABCDE
A下属的反抗程度B下属的博弈对策C领导者拥有的权力能否支持其行为策略D领导者运用行为策略的熟练程度E领导者运用的行为策略是否与其社会身份与威望相匹配
93.变革的阻碍有ABCDE
A缺乏信任B害怕失败C地位和权势的失去D对价值和理想的威胁E对干涉的憎恨
94.变革发生的方式有ABCDE
A反对和冲突B信任和诚实C派系与小集团D外部事件E文化或范式转变
C
22.从管理学的角度，文化被界定为一个群体或者组织所共同拥有的ABCDE
A信仰B价值C规则D符号E传统
45.常用的领导胜任力测评方法有ABCD
A行为事件访谈法B问卷调查法C情景测验法D专家评定法E脑电波扫描法
46.从影响来源来看，影响力可分为AB
A强制性影响力B非强制性影响力C基于权力的影响力D基于行为策略的影响力E社会交换
47.从发生作用的机制来看，影响力可分为AB
A基于权力的影响力B基于行为策略的影响力C强制性影响力D非强制性影响力E社会交换
48.从主客观影响因素来看，影响力受制于ABCDE
A领导愿望B行业背景C从业经验D个人价值观E沟通能力
62.传统领导模式主要包括ABC
A领导行为模式B权变领导模式C情境领导模式D平衡型领导模式E魅力型领导模式
69.传统的权变领导模式包括ABC
A费德勒权变模式B路径-目标模式C领导者参与模式D成就导向型领导模式E专制独裁领导模式
89.成功愿景的共同特点是ABCDE
A为组织提供了评价标准B帮助组织应对变化C激发对未来的信念和希望D体现组织的伟大理想E决定组织的目标及其实现的过程
95.从政治或者组织行为的角度来看，执行变革的领导行为包括ABCDE
A建立支持联盟B安排支持者出任关键岗位C运用任务小组指导执行D戏剧性、象征性行动E改变组织结构
118.从心理学来看，领导者用人过程中出现的认知偏差主要有ABCD
A近因效应B晕轮效应C刻板印象D优先效应E任人唯亲
D
26.东欧文化下的领导行为模式是ABCD
A极力维护与自己职位相关的利益B魅力与价值取向程度中等C团队取向中等D人本取向中等E决策过程其他人参与程度高
127.对于不同组织，迪安·巴恩兰德总结出了常见的的沟通过程模式有ABC
A行动模式与线性沟通B互动模式与双向沟通C交易模式与循环沟通D收买模式与互动沟通E奖励模式与正向沟通
F
6.非正式组织的关键特征包括ABCDE
A不断演进、变化B要求具备可见的圈内知识C待人个性化D非等级的、流动的E靠信任和互惠来凝聚
8.非正式组织的功能包括ABCD
A传承群体的文化和价值观B提供从正式组织不能获得的满足感和社会地位C增进成员之间的沟通D通过影响和规制群体内外行为实现社会控制E容易形成一致的决议
9.非正式组织的积极作用有ABCDE
A与正式组织相融合协调B减轻管理的负担C填补管理能力的鸿沟D鼓励管理实践的改进E有利于理解和应对环境危机
10.非正式组织的负面作用ABCD
A抗拒变革B角色冲突C谣言D一致性E抗拒领导
23.冯斯·琼潘娜丝研究出的组织文化类型包括ABCD
A导弹型B孵化器型C埃菲尔铁塔型D家庭型E鸡蛋型
67.费德勒认为领导情境包括ABC
A领导者与下属的关系B工作任务结构C职位权力D下属的个性E下属的能力
G
54.个人权力的类型分为ABC
A专家权力B参考权力C威望权力D情感权力E武力权力
115.戈尔曼所提的情商模型包括以下维度ABCDE
A了解自己的情绪B管理自己的情绪C自我激励D识别并理解他人的情绪E管理人际关系
124.关于激励的基本理论有ABCDE
A马斯洛的需求层次理论B麦克利兰的成就需求理论C双因素理论D公平理论E期望理论
J
77.交易型领导的领导力要素包括ABCD
A权变激励B建设性交易C例外管理D主动和被动强制交易E个性关怀
105.决策的核心要素是ABCDE
A辨明问题的特性B明确决策的底线C描绘决策的标杆D决策转换行为E决策印证
120.激励的基本原理是ABCDE
A满足需求B激发动机C行为鼓励D目标引导E惩罚鞭策
122.精神激励主要包括ABCDE
A赞美B表扬C颁发奖状D授予荣誉称号E职务晋升
123.激励对于领导力的作用是ABCDE
A是帮助实现组织目标、愿景的主要保证B能改进并提高员工的工作绩效C能有效激发员工的工作激情D能创造良好的工作环境E能形成有利的组织文化
K
29.孔子亚洲文化下的领导行为模式是ABCD
A团队取向高B自我保护意识较强C人本取向中等D魅力与价值取向中等E下属参与度较高
40.卡特尔将人格特质分为ABC
A共同特质与个别特质B表面特质与根源特质C体制特质、环境特质与动力特质D首要特质与次要特质E人种特质与民族特质
134.肯尼斯·托马斯将冲突管理的领导风格分为ABCDE
A竞争型风格B调和性风格C合作型风格D分享型风格E规避型风格
L
1.领导者获取领导知识的途径主要有ABCDE
A自悟B模仿C阅读史书D阅读传记E学习领导科学理论
2.“领导”一词的基本含义包括ABC
A领导岗位的管理者B领导行为C领导过程D领导能力E领导结果
3.领导的内涵可以从以下几方面理解ABCD
A领导者应具备组织能力B实现领导过程的方式是影响他人C关注长远战略目标的制定和实现D是一种艺术和过程E实现领导过程的方式是控制他人
4.领导力包括ACBD
A吸引他人的能力B管理意义的能力C管理信任的能力D管理自我的能力E管理他人的能力
5.领导力的影响因素包括ABCD
A领导者特征B追随者特征C组织内部环境特征D组织外部环境特征E第三方特征
12.领导风格是由领导者（）等因素共同作用的结果。
ABC
A价值观B个性特征C经历D血型E体格
13.领导风格是指一位领导者（）的路径和方式。
ABC
A进行指导B执行计划C激励他人D确定目标E取得成果
14.领导风格可以分为ABC
A专制或者独裁风格B参与或者民主风格C委托或者自由风格D文艺或者浪漫风格E理想或者完美风格
18.领导风格的影响因素包括ABCDE
A时间的紧迫程度B领导者与下属的关系C领导者与下属对信息的掌握程度D下属的工作能力E任务类型
21.领导力的研究路径包括ABCD
A“伟人”路径B特质路径C行为路径D情景路径E时间路径
27.拉丁美洲文化下的领导行为模式是ABCD
A团队取向高B魅力价值取向高C下属参与程度中等D人本取向中等E独裁
35.莱尔·斯宾塞博士提出，胜任力包括以下几个层面：
ABCDE
A知识和技能B价值观和态度C自我认知D个性与品质E内驱力与动机
49.领导影响力的相关因素包括ABCDE
A个性与魅力B个人能力C领导风格D权力E行为策略
52.领导权力的来源分为ABC
A职位权力B个人权力C因控制资源产生的权力D征服权力E情感权力
60.领导行为策略类型很多，包括以下ABCDE
A合作行为策略B个人请求策略C讨好行为策略D施压行为策略E结盟行为策略
64.领导行为四分图的坐标是AB
A创建结构B关心人C追求绩效D关心文化E追求自我实现
65.领导行为四分图是（）设计的。
AB
A诺尔夫·斯托克迪尔B卡罗尔·沙特尔C迈克尔·莫姆福德D马克斯·韦伯E托马斯·奈格尔
66.利克特把领导体制分为ABCD
A参与式B温和独裁式C协商式D专权独裁式E团队领导式
68.路径-目标模式把领导类型分为ABCD
A指导型B支持型C参与型D成就导向型E专制型
71.领导者参与模式把决策的情境变量分为ABCDE
A是否有更为合理的解决方法B是否有足够的信息做出高质量的决策C问题是否具有结构性D下属接受解决办法对有效贯彻执行决策有无重大关系E领导者单独做出决策下属能否接受
73.罗伯特·豪斯认为，魅力型领导者的性格特征在于以下几个方面ABCD
A支配欲B自信C对他人施加影响的需要D自认道义正当性E外貌优势
74.罗伯特·豪斯认为，魅力型领导者的魅力体现在以下行为ABCD
A阐述目标B树立角色模型C建立个人形象D激发别人的积极性E善于利用他人
81.量子物理的革命性思维体现在ABCDE
A物质是相互关联的，世界是一个整体B关系是决定万事万物的关键C空间不“空”，存在无形的场D宇宙是人类介入的产物E世界是变化和不可预知的
82.量子物理对领导模式的借鉴作用在于ABC
A重视关系的作用B运用组织中的无形的影响力C参与式管理D重视控制力E重视激励
96.领导决策的多元价值体系包括ABC
A政治价值B法律价值C管理价值D历史价值E未来价值
98.领导决策的政治高压线包括ABC
A政治体制问题B民族、宗教事务问题C国际事务问题D经济事务问题E社会事务问题
99.领导处理权力冲突的对策有ABCDE
A建立联盟B建立帝国C告密和反叛乱D启用少壮派E拉大旗
100.领导决策时建立联盟的能力要素包括ABCD
A影响力与协商能力B人际关系能力C建立伙伴关系的能力D政治敏锐E财富能力
101.领导决策时破除反对联盟的策略有ABCDE
A建立一个先发制人的联盟B改变对立联盟领导人在组织中的地位C在领导层增选联盟成员D在管理层排除对立联盟领导人E尽力增加与联盟成员的沟通
106.领导者决策偏重政治价值的情况包括ABC
A民族宗教事务B社会治疗性决策C国家安全事务D内部管理性决策E管制性决策
108.领导用人的理念包括ABCD
A不可委托责任B成就取向C政治忠诚D人先事后E效益优先
109.领导者的识人、选人应该从以下几方面进行ABCD
A忠诚度审查B能力评估C情商考察D德行辨识E身体检查
110.领导对下属的忠诚度审查应该从以下几方面进行ABC
A下属对领导者个人的忠诚B下属对领导者职位的忠诚C下属对自己职责的忠诚D下属对国家的忠诚E下属对企业的忠诚
112.领导者对下属的个性品质的测试可以采用ABC
A影射法B个性品质问卷调查法C兴趣盘存法D评价中心E行为模拟
114.领导者察人运用的评价中心一般包括下列项目ABCDE
A分内工作B无主持的群体讨论C管理竞赛D口头报告和面谈E客观测试
116.领导者可以从以下几方面考察下属的德行ABC
A口碑考察B放松情景考察C360度考察D微服私访E面谈
117.领导者用人的误区是ABCD
A失去贤能和忠诚的平衡B上任之后急于调整下属职位C陷入心理误区D陷入彼德误区E否定前任功绩
125.领导激励的一般原则有ABCDE
A适时性原则B有效性原则C具体性原则D公平性原则E多样平衡性原则
126.领导激励的方法包括ABCDE
A愿景激励B情感激励C赞赏激励D参与激励E逆诱激励
128.领导沟通最需要注意的文化差异包括ABC
A不同宗教间的文化差异B不同代际间的文化差异C不同国度间的文化差异D不同语言间的文化差异E不同性别间的文化差异
135.领导定位的影响因素有ABCD
A机会与威胁B强项与弱项C广泛的社会期望D个人价值观E对手的特点
136.领导者成功定位的关键理念是ABCD
A合理地取舍，集中精力做擅长的事B绕开障碍，寻找新的发展空间C认清自己的能力边界，找到能力发挥的平台D在任何情况下都尽力将事情做到更好E认清对手的特点，扬长避短
137.领导力开发的形式有ABCD
A自我开发B从经验中学习C教育和培训D职业指导E先天因素
138.领导力的自我开发包括AB
A自我觉察B自律C培训D教育E职业指导
139.领导力开发形式中的经验因素包括AB
A共事者B任务本身C奖励D惩罚E培训
141.领导力开发计划的类型有ABCDE
A深度反馈培训B技能培训及概念知识学习C行动学习计划D个人成长计划E社会化培训
M
19.明茨伯格在其《管理者工作的本质》中认为管理者工作的典型特征包括ABCDE
A工作量和工作节奏持续不断、永无休止B活动短暂、多样、琐碎C偏好实景真人D喜好语言媒体E处于组织和互动网络的中间
20.明茨伯格提出了著名的管理者角色理论，认为管理者角色模块可分为ABC
A人际关系方面B信息方面C决策方面D时间方面E空间方面
39.美国心理学家奥尔波特把个人特质分为ABC
A次要特质B首要特质C中心特质D共同特质E典型特质
50.马克斯·韦伯提出的正式的政治支配和权威的形式为ABC
A传统型权威B超凡魅力型权威C法理型权威D临时型权威E暴力型权威
75.魅力型领导的特质包括ABCD
A高度自信，擅长表达B热情洋溢，精力充沛C强烈支配欲D信念坚定E老谋深算
N
80.牛顿经典力学视角下的领导模式主要缺点是ABCD
A强调控制B忽视联系C忽略人的因素D忽视变化E对世界的不可预知
O
28.欧洲拉丁文化下的领导行为模式是ABC
A魅力与价值取向高B团队取向较高C下属参与度较高D人本取向高E独裁
30.欧洲日耳曼文化下的领导行为模式是ABC
A魅力与价值取向高B下属参与度高C团队取向较高D人本取向较高E自我保护程度较强
P
79.平衡领导模式的关键在于ABCD
A领导定位要兼顾内在因素与外在环境的平衡B领导决策要兼顾多元价值的平衡C领导用人要兼顾忠诚与贤能的平衡D领导激励要兼顾正负激励的平衡E领导结果要兼顾企业利润与员工收入的平衡
Q
34.企业的制度能否得到良好执行，取决于以下因素ABC
A制度本身是否合理B遵制文化的浓厚程度C监督的有效程度D领导者文化程度E员工文化程度
51.切斯特·巴纳德的权威接受理论提出，领导者的权威必须具备以下条件ABCD
A人们能够理解B和组织的目标不矛盾C可以与个人利益并存D在精神和肉体上有实行的可能E有上天的护佑
70.情境领导模式把领导风格分为ABCD
A告知式B推销式C参与式D授权式E支持式
S
15.适合独裁式领导风格的情境有ABCD
A对于见习期员工B领导者自身特别优秀C员工渴望学习新技能D对员工而言是全新环境E企业规模较大
16.适合参与式领导风格的情境有ABC
A对于熟悉自己工作的员工B领导不拥有完全信息C员工了解自身工作并有较强参与意愿D企业规模较小E新企业
17.适合自由式领导风格的情境有AB
A对于比领导者更熟悉工作的员工B领导者需要去做其他事情C家族企业D创新企业E高层领导
36.胜任力的表象要素包括ABC
A知识B行为C技能D价值观E个性与特质
37.胜任力的隐形要素包括ABCD
A价值观与态度B自我认知C个性与特质D内驱力与动机E知识与技能
38.胜任力的特点包括ABC
A胜任力的落脚点是个体特性B胜任力要与一定的情境因素相联系C胜任力的是可以测评的D胜任力是先天的E胜任力是执行力
61.社会交换包括ABCD
A情感交换B利益交换C支持交换D资源交换E经济交换
90.使命的构成包括AB
A核心价值观B核心目标C员工愿景D部门愿景E团队愿景
91.SWOT分析模型包括的要素是ABCD
A优势B劣势C威胁D机遇E成就
T
140.通过职业指导进行领导力开发时，成功的导师计划离不开的因素包括ABC
A设立明确的导师计划项目B仔细匹配导师和徒弟C高层管理者的支持D徒弟的配合E同级的配合
W
31.我国当前的文化困境包括ABC
A人生的终极价值模糊B享乐主义盛行C轻视文化的价值D重视文化的价值E企业文化作用突出
42.五大人格特质理论，也叫“人格的海洋”，提出的人格五因素是ABCDE
A开放性B尽责性C外倾性D随和性E神经质F自律性
58.违反道德的领导行为策略包括ABCD
A玩弄权术B降低姿态C沉默对待D挑错行为E施压行为
78.五级经理人体系包括ABCD
A能力突出的个人B优秀团队成员C富有实力的经理人D坚强有力的领导者E无为而治的领导人
121.物质激励主要包括ABCD
A工资B奖金C红利D股票E假期
X
43.学者柯克·帕特里克和洛克提出领导者的关键性特质包括ABCD
A驱动力（动机与精力）B领导的意愿和动机C诚实正直D自信E敏感
57.下列属于领导行为策略类型的有ABCDE
A示范行为策略B理性说服策略C告知行为策略D鼓舞性号召策略E咨询行为策略
72.下列属于现代领导模式的有ABC
A魅力型领导模式B转换型领导模式C五级经理人模式D权变领导模式E情境领导模式
104.新公共管理理念在公共部门领导决策过程中，主要体现为ABC
A顾客导向B决策中的分权C要有评价决策结果的价值标准D要提高决策效率E要加强权力集中度
111.现代领导者选人用人依靠的测评技术工具包括ABC
A心理测试B行为模拟C评价中心D身体测试E金钱测试
113.行为模拟法又称情景模拟法，比较适合评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的人。
领导者察人通常采用的行为模拟方式有ABC
A文件筐处理B分析模拟C面谈模拟D评价中心E兴趣盘存法
130.下属与上级沟通时要注意做到ABCD
A踏实、忠诚，让领导者感觉可靠B认真、服从，让领导者感觉放心C精明、强干，让领导者有所欣赏D积极、乐观，让领导者感觉放松E谦卑、顺从，让领导者感觉自豪
Y
11.应对正式领导与非正式领导之间冲突的对策包括ABC
A承认非正式领导的客观存在B获取非正式领导的合作C鼓励与正式组织目标一致的非正式组织D取缔非正式组织E打压非正式领导
24.研究文化差异性的霍夫斯塔德维度包含（）等项维度。
ABCDE
A权力差距B不确定性规避C个人主义D男子主义E未来导向
88.愿景的作用有ABCD
A连接现在和未来B为员工注入活力，取得他们的承诺C使员工的工作富有意义D为组织提供了关于优秀的评价标准E革命性思维
102.约翰·罗尔斯指出程序与实体之间的关系有以下几种ABC
A程序即实体B程序可能实体C程序必定实体D程序与实体是不相关的E程序与实体各半
103.要想做到最优决策，必须符合以下条件ABCDE
A视决策目标为整体行为而非群体行为B决策者具备绝对的理性C决策目标明确、单一D在决策过程中，决策者的价值偏好始终不变E决策者不考虑时间和其他资源的消耗
107.依据世界经济论坛的观点，企业公民包括以下方面ABCD
A公司治理和道德价值B对人的责任C对环境的责任D对社会发展的广义贡献E对经济增长的贡献
119.优秀的团队应该是互补型团队，团队成员之间的互补包括以下几个层面ABCD
A专长互补B角色互补C性格互补D年龄互补E来源互补
129.影响领导者沟通有效性的主要因素是ABC
A沟通意愿B沟通技巧C沟通工具D沟通对象E沟通内容
131.与同级沟通的法则是ABC
A争取共赢合作，做到互不拆台B分清彼此职责，做到互不插手C保持心理距离，避免以势压人D维持谦卑姿态，维护对方尊严E对错误视而不见，维护对方威信
132.一个组织常见的冲突来源是ABC
A组织内部资源稀缺B部门及个体差异C沟通障碍D组织存在层级差异E组织存在收入差异
133.约瑟夫·尚普将冲突的类型分为AB
A功能性冲突B功能紊乱性冲突C理念冲突D道德冲突E利益冲突
Z
7.正式组织的关键特征包括ABCDE
A持久性B自上而下等级化的C将人看作角色D通过成文的规则联系在一起E易于理解和解释
25.在劳德和麦瑟提出的理论基础上，一些学者研究出全球共通的领导行为包括ABCDE
A基于魅力与价值的领导行为B团队取向的领导行为C参与式领导行为D人本导向的领导行为E自我保护的领导行为
32.中国领导者面临的文化挑战有ABC
A下属行为调适困难B下属敬业精神匮乏C下属合作意识淡薄D自身缺乏愿景E企业缺乏长期战略
33.中国领导者应当文化挑战的策略包括ABC
A开放理念，包容多元B拿来主义，不忘本土C绩效中心，重塑文化D以身作则E尊重传统
44.综合各种理论后，我们发现大多数领导者普遍拥有的个性特征为ABCD
A激情B诚实与公平C热心与谦逊D信心与坚韧E善良
53.职位权力的类型包含了ABCD
A合法权力B奖励权力C惩罚权力D信息权力E军事权力
55.在组织内，因控制资源而产生的权力类型包含了ABC
A因所有权产生的权力B因处理紧急问题产生的权力C因接近权力层产生的权力D因血缘关系产生的权力E因婚姻关系产生的权力
56.组织权力的授权要素包括ABCDE
A意义B胜任力C自主D影响E内在承诺
63.在整个领导行为理论与模式中，非常典型和重要的模式有ABC
A领导行为四分图B管理方格理论C利克特的四种领导体制D路劲-目标模式E菲德勒的权变模型
76.转换型领导的领导力要素包括ABCD
A个性关怀B动机激励C智能激励D理想的影响力E例外管理
83.战略管理的特征包括ABCDE
A未来导向B着重于长远的、总体的谋略C组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程D是直觉与理性分析的结合E是持续性与循环性的过程
84.战略管理的过程包括ABCD
A环境分析B战略规划C战略实施D战略评估E战略成果
85.战略领导的构成有ABCD
A愿景B使命C战略D执行E领导
86.战略领导的本质是ABCDE
A高级认知行为B获取多渠道信息C预见创造未来D革命性思维E创造愿景
87.战略驱动力包括ABC
A文化与科技B环境与结构C战略与领导D计划与执行E愿景与使命
92.战略构建的核心环节有ABCDE
A决定长期目标和优先性B评估现在的强项和弱项C确认核心能力D评估战略所需的重要变革E确认可信的战略
97.政治价值产生的依据标准包括ABC
A政党价值B社会利益群体的多元利益需求C组织内部权力冲突D经济利益E领导意志
三、判断题
A
15.盎格鲁文化下的领导者重视魅力与价值以及下属的参与。
T
C
25.成功的领导者一般都拥有一种特别的胜任力。
T
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