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1、领导力开发期末复习及练习题领导力开发期末复习二、多选题A41.艾森克的人格特质理论认为，人格应该包括ABCDA认知（智力）B意动（性格）C情感（气质）D躯体（体质）E内心（思想）B 59.不同的行为策略有着不同的效能，领导者采取的行为策略能否生效取决的因素有ABCDEA下属的反抗程度B下属的博弈对策C领导者拥有的权力能否支持其行为策略D领导者运用行为策略的熟练程度E领导者运用的行为策略是否与其社会身份与威望相匹配93.变革的阻碍有 ABCDEA缺乏信任 B害怕失败 C地位和权势的失去 D对价值和理想的威胁 E对干涉的憎恨94.变革发生的方式有 ABCDEA反对和冲突 B信任和诚实 C派系与小集

2、团 D外部事件 E文化或范式转变C22. 从管理学的角度，文化被界定为一个群体或者组织所共同拥有的 ABCDEA 信仰 B 价值 C 规则 D 符号 E 传统45.常用的领导胜任力测评方法有ABCDA行为事件访谈法 B问卷调查法C情景测验法D专家评定法E脑电波扫描法46. 从影响来源来看，影响力可分为 ABA 强制性影响力 B 非强制性影响力 C 基于权力的影响力 D 基于行为策略的影响力 E 社会交换47. 从发生作用的机制来看，影响力可分为 ABA基于权力的影响力B基于行为策略的影响力 C强制性影响力D非强制性影响力 E社会交换48.从主客观影响因素来看，影响力受制于ABCDEA领导愿望

3、B行业背景 C从业经验 D个人价值观 E沟通能力62.传统领导模式主要包括 ABCA 领导行为模式 B 权变领导模式 C 情境领导模式 D 平衡型领导模式 E 魅力型领导模式69.传统的权变领导模式包括ABCA费德勒权变模式 B路径-目标模式 C领导者参与模式 D成就导向型领导模式 E专制独裁领导模式89.成功愿景的共同特点是ABCDEA为组织提供了评价标准 B帮助组织应对变化 C激发对未来的信念和希望 D体现组织的伟大理想 E决定组织的目标及其实现的过程95.从政治或者组织行为的角度来看，执行变革的领导行为包括 ABCDEA建立支持联盟 B安排支持者出任关键岗位 C运用任务小组指导执行 D戏

4、剧性、象征性行动 E改变组织结构118.从心理学来看，领导者用人过程中出现的认知偏差主要有ABCDA近因效应 B晕轮效应 C刻板印象 D优先效应 E任人唯亲D26. 东欧文化下的领导行为模式是 ABCDA 极力维护与自己职位相关的利益 B 魅力与价值取向程度中等 C 团队取向中等 D 人本取向中等 E 决策过程其他人参与程度高127. 对于不同组织，迪安巴恩兰德总结出了常见的的沟通过程模式有ABCA行动模式与线性沟通 B互动模式与双向沟通 C交易模式与循环沟通 D收买模式与互动沟通 E奖励模式与正向沟通F6.非正式组织的关键特征包括ABCDEA 不断演进、变化 B 要求具备可见的圈内知识 C

5、待人个性化 D 非等级的、流动的 E 靠信任和互惠来凝聚8.非正式组织的功能包括 ABCDA 传承群体的文化和价值观 B 提供从正式组织不能获得的满足感和社会地位 C 增进成员之间的沟通 D 通过影响和规制群体内外行为实现社会控制 E 容易形成一致的决议9.非正式组织的积极作用有 ABCDEA 与正式组织相融合协调 B 减轻管理的负担 C 填补管理能力的鸿沟 D 鼓励管理实践的改进 E 有利于理解和应对环境危机10.非正式组织的负面作用 ABCDA 抗拒变革 B 角色冲突 C 谣言 D 一致性 E 抗拒领导23. 冯斯琼潘娜丝研究出的组织文化类型包括 ABCDA 导弹型 B 孵化器型 C 埃菲

6、尔铁塔型 D 家庭型 E 鸡蛋型67.费德勒认为领导情境包括ABCA领导者与下属的关系 B工作任务结构 C职位权力 D下属的个性 E下属的能力G54.个人权力的类型分为ABCA专家权力B参考权力C威望权力D情感权力E武力权力115.戈尔曼所提的情商模型包括以下维度ABCDEA了解自己的情绪 B管理自己的情绪 C自我激励 D识别并理解他人的情绪 E管理人际关系124.关于激励的基本理论有ABCDEA马斯洛的需求层次理论 B麦克利兰的成就需求理论 C双因素理论 D公平理论 E期望理论J77. 交易型领导的领导力要素包括ABCDA权变激励 B建设性交易 C例外管理 D主动和被动强制交易 E个性关怀1

7、05.决策的核心要素是 ABCDEA辨明问题的特性 B明确决策的底线 C描绘决策的标杆 D决策转换行为 E决策印证120.激励的基本原理是ABCDEA满足需求 B激发动机 C行为鼓励 D目标引导 E惩罚鞭策122.精神激励主要包括ABCDEA赞美 B表扬 C颁发奖状 D授予荣誉称号 E职务晋升123.激励对于领导力的作用是ABCDEA是帮助实现组织目标、愿景的主要保证 B能改进并提高员工的工作绩效 C能有效激发员工的工作激情 D能创造良好的工作环境 E能形成有利的组织文化K29. 孔子亚洲文化下的领导行为模式是 ABCDA 团队取向高 B自我保护意识较强 C人本取向中等 D 魅力与价值取向中等

8、 E 下属参与度较高40.卡特尔将人格特质分为ABCA共同特质与个别特质 B表面特质与根源特质 C体制特质、环境特质与动力特质 D首要特质与次要特质 E人种特质与民族特质134.肯尼斯托马斯将冲突管理的领导风格分为ABCDEA竞争型风格 B调和性风格 C合作型风格 D分享型风格 E规避型风格L1.领导者获取领导知识的途径主要有 ABCDEA自悟 B模仿 C阅读史书 D阅读传记 E学习领导科学理论 2.“领导”一词的基本含义包括 ABCA领导岗位的管理者 B领导行为 C领导过程 D领导能力 E领导结果3.领导的内涵可以从以下几方面理解 ABCDA 领导者应具备组织能力 B实现领导过程的方式是影响

9、他人 C关注长远战略目标的制定和实现 D是一种艺术和过程 E实现领导过程的方式是控制他人4.领导力包括 ACBDA 吸引他人的能力 B 管理意义的能力 C 管理信任的能力 D 管理自我的能力 E 管理他人的能力5.领导力的影响因素包括 ABCDA 领导者特征 B 追随者特征 C 组织内部环境特征 D 组织外部环境特征 E 第三方特征12.领导风格是由领导者（ ）等因素共同作用的结果。ABCA价值观 B 个性特征 C 经历 D 血型 E 体格13.领导风格是指一位领导者（ ）的路径和方式。ABCA 进行指导 B 执行计划 C 激励他人 D 确定目标 E 取得成果14.领导风格可以分为 ABCA

10、专制或者独裁风格 B 参与或者民主风格 C 委托或者自由风格 D 文艺或者浪漫风格 E 理想或者完美风格18. 领导风格的影响因素包括 ABCDEA 时间的紧迫程度 B 领导者与下属的关系 C 领导者与下属对信息的掌握程度 D下属的工作能力 E任务类型21. 领导力的研究路径包括 ABCDA “伟人”路径 B 特质路径 C 行为路径 D 情景路径 E 时间路径27. 拉丁美洲文化下的领导行为模式是 ABCDA 团队取向高 B 魅力价值取向高 C 下属参与程度中等 D 人本取向中等 E 独裁35.莱尔斯宾塞博士提出，胜任力包括以下几个层面：ABCDEA 知识和技能 B 价值观和态度 C 自我认知

11、 D 个性与品质 E 内驱力与动机49.领导影响力的相关因素包括ABCDEA 个性与魅力 B个人能力 C领导风格 D权力 E行为策略52.领导权力的来源分为ABCA职位权力B个人权力C因控制资源产生的权力D征服权力E情感权力60.领导行为策略类型很多，包括以下ABCDEA合作行为策略B个人请求策略 C讨好行为策略D施压行为策略E结盟行为策略64. 领导行为四分图的坐标是 ABA 创建结构 B 关心人 C 追求绩效 D 关心文化 E 追求自我实现65. 领导行为四分图是（ ）设计的。ABA诺尔夫斯托克迪尔 B 卡罗尔沙特尔 C 迈克尔莫姆福德 D 马克斯韦伯 E托马斯奈格尔66. 利克特把领导体

12、制分为ABCDA参与式B温和独裁式 C协商式 D专权独裁式 E团队领导式68.路径-目标模式把领导类型分为ABCDA指导型 B支持型 C参与型 D成就导向型 E专制型71.领导者参与模式把决策的情境变量分为ABCDEA是否有更为合理的解决方法 B是否有足够的信息做出高质量的决策 C问题是否具有结构性 D下属接受解决办法对有效贯彻执行决策有无重大关系 E领导者单独做出决策下属能否接受73.罗伯特豪斯认为，魅力型领导者的性格特征在于以下几个方面 ABCDA 支配欲 B 自信 C 对他人施加影响的需要 D自认道义正当性 E 外貌优势74. 罗伯特豪斯认为，魅力型领导者的魅力体现在以下行为 ABCDA

13、 阐述目标 B 树立角色模型 C 建立个人形象 D 激发别人的积极性 E 善于利用他人81.量子物理的革命性思维体现在ABCDEA物质是相互关联的，世界是一个整体 B关系是决定万事万物的关键 C空间不“空”，存在无形的场 D宇宙是人类介入的产物 E世界是变化和不可预知的82.量子物理对领导模式的借鉴作用在于ABCA重视关系的作用 B运用组织中的无形的影响力 C参与式管理 D重视控制力 E重视激励96.领导决策的多元价值体系包括ABCA政治价值 B法律价值 C管理价值 D历史价值 E未来价值98.领导决策的政治高压线包括ABCA政治体制问题 B民族、宗教事务问题 C国际事务问题 D经济事务问题

14、E社会事务问题99.领导处理权力冲突的对策有ABCDEA建立联盟 B建立帝国 C告密和反叛乱 D启用少壮派 E拉大旗100.领导决策时建立联盟的能力要素包括ABCDA影响力与协商能力 B人际关系能力 C建立伙伴关系的能力 D政治敏锐 E财富能力101.领导决策时破除反对联盟的策略有ABCDEA建立一个先发制人的联盟 B改变对立联盟领导人在组织中的地位 C在领导层增选联盟成员 D在管理层排除对立联盟领导人 E尽力增加与联盟成员的沟通106.领导者决策偏重政治价值的情况包括ABCA 民族宗教事务B社会治疗性决策 C国家安全事务 D内部管理性决策E管制性决策108.领导用人的理念包括ABCDA不可委

15、托责任 B成就取向 C政治忠诚 D人先事后 E效益优先109. 领导者的识人、选人应该从以下几方面进行ABCDA忠诚度审查 B能力评估 C情商考察 D德行辨识 E身体检查110.领导对下属的忠诚度审查应该从以下几方面进行ABCA下属对领导者个人的忠诚 B下属对领导者职位的忠诚 C下属对自己职责的忠诚 D下属对国家的忠诚 E下属对企业的忠诚112.领导者对下属的个性品质的测试可以采用ABCA影射法 B个性品质问卷调查法 C兴趣盘存法 D评价中心 E行为模拟114.领导者察人运用的评价中心一般包括下列项目ABCDEA分内工作 B无主持的群体讨论 C管理竞赛 D口头报告和面谈 E客观测试116.领导

16、者可以从以下几方面考察下属的德行ABCA口碑考察 B放松情景考察 C360度考察 D微服私访 E面谈117. 领导者用人的误区是ABCDA失去贤能和忠诚的平衡 B上任之后急于调整下属职位 C陷入心理误区 D陷入彼德误区 E否定前任功绩125.领导激励的一般原则有ABCDEA适时性原则 B有效性原则 C具体性原则 D公平性原则 E多样平衡性原则126.领导激励的方法包括ABCDEA愿景激励 B情感激励 C赞赏激励D参与激励 E逆诱激励128.领导沟通最需要注意的文化差异包括ABCA不同宗教间的文化差异 B不同代际间的文化差异 C不同国度间的文化差异 D不同语言间的文化差异 E不同性别间的文化差异

17、135.领导定位的影响因素有ABCDA机会与威胁 B强项与弱项 C广泛的社会期望 D个人价值观 E对手的特点136.领导者成功定位的关键理念是ABCDA合理地取舍，集中精力做擅长的事 B绕开障碍，寻找新的发展空间 C认清自己的能力边界，找到能力发挥的平台 D在任何情况下都尽力将事情做到更好 E认清对手的特点，扬长避短137.领导力开发的形式有ABCDA自我开发 B从经验中学习 C教育和培训 D职业指导 E先天因素138.领导力的自我开发包括ABA自我觉察 B自律 C培训 D教育 E职业指导139.领导力开发形式中的经验因素包括ABA共事者 B任务本身 C奖励 D惩罚 E培训141.领导力开发计

18、划的类型有 ABCDEA深度反馈培训 B技能培训及概念知识学习 C行动学习计划 D个人成长计划 E社会化培训 M19.明茨伯格在其管理者工作的本质中认为管理者工作的典型特征包括 ABCDEA 工作量和工作节奏持续不断、永无休止 B活动短暂、多样、琐碎 C 偏好实景真人 D喜好语言媒体 E 处于组织和互动网络的中间20.明茨伯格提出了著名的管理者角色理论，认为管理者角色模块可分为 ABCA 人际关系方面 B 信息方面 C 决策方面 D 时间方面 E 空间方面39.美国心理学家奥尔波特把个人特质分为 ABCA次要特质 B首要特质 C中心特质 D共同特质E 典型特质50.马克斯韦伯提出的正式的政治支

19、配和权威的形式为ABCA传统型权威 B超凡魅力型权威C法理型权威 D临时型权威E暴力型权威75.魅力型领导的特质包括ABCDA高度自信，擅长表达 B热情洋溢，精力充沛 C强烈支配欲 D信念坚定 E老谋深算N80.牛顿经典力学视角下的领导模式主要缺点是ABCDA强调控制B忽视联系C忽略人的因素 D忽视变化 E对世界的不可预知O28. 欧洲拉丁文化下的领导行为模式是 ABCA 魅力与价值取向高 B 团队取向较高 C 下属参与度较高 D 人本取向高 E 独裁30. 欧洲日耳曼文化下的领导行为模式是 ABCA 魅力与价值取向高 B 下属参与度高 C 团队取向较高 D 人本取向较高 E 自我保护程度较强

20、P79.平衡领导模式的关键在于ABCDA领导定位要兼顾内在因素与外在环境的平衡 B领导决策要兼顾多元价值的平衡 C领导用人要兼顾忠诚与贤能的平衡 D领导激励要兼顾正负激励的平衡 E领导结果要兼顾企业利润与员工收入的平衡Q34.企业的制度能否得到良好执行，取决于以下因素 ABCA制度本身是否合理 B遵制文化的浓厚程度 C监督的有效程度 D领导者文化程度 E员工文化程度51.切斯特巴纳德的权威接受理论提出，领导者的权威必须具备以下条件ABCDA人们能够理解B和组织的目标不矛盾C可以与个人利益并存D在精神和肉体上有实行的可能E有上天的护佑70.情境领导模式把领导风格分为ABCDA告知式 B推销式 C

21、参与式 D授权式 E支持式S15.适合独裁式领导风格的情境有 ABCDA 对于见习期员工 B 领导者自身特别优秀 C 员工渴望学习新技能 D 对员工而言是全新环境 E 企业规模较大16.适合参与式领导风格的情境有 ABCA 对于熟悉自己工作的员工 B 领导不拥有完全信息 C 员工了解自身工作并有较强参与意愿 D 企业规模较小 E 新企业17.适合自由式领导风格的情境有 ABA 对于比领导者更熟悉工作的员工 B 领导者需要去做其他事情 C 家族企业 D 创新企业 E 高层领导36.胜任力的表象要素包括 ABCA 知识 B 行为 C 技能 D 价值观 E 个性与特质37.胜任力的隐形要素包括 AB

22、CDA 价值观与态度 B 自我认知 C 个性与特质 D 内驱力与动机 E 知识与技能38. 胜任力的特点包括 ABCA 胜任力的落脚点是个体特性 B胜任力要与一定的情境因素相联系 C 胜任力的是可以测评的 D 胜任力是先天的 E胜任力是执行力61.社会交换包括ABCDA情感交换B利益交换C支持交换D资源交换E经济交换90.使命的构成包括ABA核心价值观 B核心目标 C员工愿景 D部门愿景 E团队愿景91.SWOT分析模型包括的要素是ABCDA优势 B劣势 C威胁 D机遇 E成就T140.通过职业指导进行领导力开发时，成功的导师计划离不开的因素包括ABCA设立明确的导师计划项目 B仔细匹配导师和

23、徒弟 C高层管理者的支持 D徒弟的配合 E同级的配合W31.我国当前的文化困境包括 ABCA人生的终极价值模糊 B享乐主义盛行 C轻视文化的价值 D重视文化的价值 E企业文化作用突出42.五大人格特质理论，也叫“人格的海洋”，提出的人格五因素是ABCDEA开放性B尽责性C外倾性D随和性E神经质F自律性58.违反道德的领导行为策略包括ABCDA玩弄权术B降低姿态C沉默对待D挑错行为E施压行为78.五级经理人体系包括ABCDA能力突出的个人 B优秀团队成员 C富有实力的经理人 D坚强有力的领导者 E无为而治的领导人121.物质激励主要包括ABCDA工资 B奖金 C红利 D股票 E假期X 43.学者

24、柯克帕特里克和洛克提出领导者的关键性特质包括ABCDA驱动力（动机与精力）B领导的意愿和动机C诚实正直D自信E敏感57.下列属于领导行为策略类型的有ABCDEA示范行为策略B理性说服策略C告知行为策略D鼓舞性号召策略E咨询行为策略72. 下列属于现代领导模式的有 ABCA 魅力型领导模式 B 转换型领导模式 C 五级经理人模式 D 权变领导模式 E 情境领导模式104.新公共管理理念在公共部门领导决策过程中，主要体现为ABCA顾客导向 B决策中的分权 C要有评价决策结果的价值标准 D要提高决策效率 E要加强权力集中度111.现代领导者选人用人依靠的测评技术工具包括ABCA心理测试 B行为模拟

25、C评价中心 D身体测试 E金钱测试113.行为模拟法又称情景模拟法，比较适合评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的人。领导者察人通常采用的行为模拟方式有ABCA文件筐处理 B分析模拟 C面谈模拟 D评价中心 E兴趣盘存法130.下属与上级沟通时要注意做到ABCDA踏实、忠诚，让领导者感觉可靠 B认真、服从，让领导者感觉放心 C精明、强干，让领导者有所欣赏 D积极、乐观，让领导者感觉放松 E谦卑、顺从，让领导者感觉自豪Y11.应对正式领导与非正式领导之间冲突的对策包括 ABCA 承认非正式领导的客观存在 B 获取非正式领导的合作 C 鼓励与正式组织目标一致的非正式组织 D 取缔非正式组

26、织 E 打压非正式领导 24. 研究文化差异性的霍夫斯塔德维度包含（ ）等项维度。ABCDEA 权力差距 B 不确定性规避 C 个人主义 D 男子主义 E 未来导向88.愿景的作用有ABCDA连接现在和未来 B为员工注入活力，取得他们的承诺 C使员工的工作富有意义 D为组织提供了关于优秀的评价标准 E革命性思维102. 约翰罗尔斯指出程序与实体之间的关系有以下几种ABCA程序即实体 B程序可能实体 C程序必定实体 D程序与实体是不相关的 E程序与实体各半103. 要想做到最优决策，必须符合以下条件ABCDEA视决策目标为整体行为而非群体行为B决策者具备绝对的理性C决策目标明确、单一D在决策过程

27、中，决策者的价值偏好始终不变E 决策者不考虑时间和其他资源的消耗107. 依据世界经济论坛的观点，企业公民包括以下方面ABCDA公司治理和道德价值 B对人的责任 C 对环境的责任 D对社会发展的广义贡献 E对经济增长的贡献119.优秀的团队应该是互补型团队，团队成员之间的互补包括以下几个层面ABCDA专长互补 B角色互补 C性格互补 D年龄互补 E来源互补129.影响领导者沟通有效性的主要因素是ABCA沟通意愿 B沟通技巧 C沟通工具 D沟通对象 E沟通内容131.与同级沟通的法则是ABCA争取共赢合作，做到互不拆台 B分清彼此职责，做到互不插手 C保持心理距离，避免以势压人 D维持谦卑姿态，

28、维护对方尊严 E对错误视而不见，维护对方威信132.一个组织常见的冲突来源是ABCA组织内部资源稀缺 B部门及个体差异 C沟通障碍 D组织存在层级差异 E组织存在收入差异133.约瑟夫尚普将冲突的类型分为ABA功能性冲突 B功能紊乱性冲突 C理念冲突 D道德冲突 E利益冲突Z7.正式组织的关键特征包括 ABCDEA 持久性 B 自上而下等级化的 C 将人看作角色 D 通过成文的规则联系在一起 E 易于理解和解释25. 在劳德和麦瑟提出的理论基础上，一些学者研究出全球共通的领导行为包括 ABCDEA 基于魅力与价值的领导行为 B 团队取向的领导行为 C 参与式领导行为 D 人本导向的领导行为 E

29、 自我保护的领导行为32.中国领导者面临的文化挑战有 ABCA下属行为调适困难 B下属敬业精神匮乏 C下属合作意识淡薄 D自身缺乏愿景 E企业缺乏长期战略 33.中国领导者应当文化挑战的策略包括 ABCA 开放理念，包容多元 B拿来主义，不忘本土 C绩效中心，重塑文化 D以身作则 E尊重传统44.综合各种理论后，我们发现大多数领导者普遍拥有的个性特征为ABCDA激情B诚实与公平C热心与谦逊D信心与坚韧E善良53.职位权力的类型包含了ABCDA合法权力B奖励权力C惩罚权力D信息权力E军事权力55.在组织内，因控制资源而产生的权力类型包含了ABCA因所有权产生的权力B因处理紧急问题产生的权力C因接

30、近权力层产生的权力D因血缘关系产生的权力E因婚姻关系产生的权力56.组织权力的授权要素包括ABCDEA意义B胜任力C自主D影响E内在承诺63.在整个领导行为理论与模式中，非常典型和重要的模式有 ABCA 领导行为四分图 B 管理方格理论 C 利克特的四种领导体制 D 路劲-目标模式 E 菲德勒的权变模型76. 转换型领导的领导力要素包括ABCDA个性关怀 B动机激励 C智能激励 D理想的影响力 E例外管理83.战略管理的特征包括 ABCDEA未来导向 B着重于长远的、总体的谋略 C组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程 D是直觉与理性分析的结合 E是持续性与循环性的过程84.战略管理的过程包括

31、 ABCDA环境分析 B战略规划 C战略实施 D战略评估 E战略成果85.战略领导的构成有ABCDA愿景 B使命 C战略 D执行 E领导86.战略领导的本质是ABCDEA高级认知行为 B获取多渠道信息 C预见创造未来 D革命性思维 E创造愿景87.战略驱动力包括ABCA文化与科技 B环境与结构 C战略与领导 D计划与执行 E愿景与使命92. 战略构建的核心环节有 ABCDEA决定长期目标和优先性 B评估现在的强项和弱项 C确认核心能力 D评估战略所需的重要变革E确认可信的战略97.政治价值产生的依据标准包括ABCA政党价值 B社会利益群体的多元利益需求 C组织内部权力冲突 D经济利益 E领导意志三、判断题A15.盎格鲁文化下的领导者重视魅力与价值以及下属的参与。TC25.成功的领导者一般都拥有一种特别的胜任力。T