咖啡之翼尹峰神仙姐姐成长记名人故事.docx
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咖啡之翼尹峰神仙姐姐成长记名人故事
咖啡之翼尹峰“神仙姐姐”成长记
“表面上看,我是个白富美,光彩照人,但我首先是个创业者,干的又是最接地气儿的服务行业。
”尹峰说,“咖啡之翼走到今天,是因为我和团队摸爬滚打的坚持和付出。
”
火的不是名,而是品牌
自从加入《非你莫属》BOSS团之后,尹峰每个月要腾出6天时间录制节目,从早上9点开工一直到半夜,每天录两期,到现在已经超过500期了。
在BOSS团里,尹峰给观众留下的印象是“有理、有利、有节”:
喜欢站在求职者的立场考虑问题,没有那么咄咄逼人。
在尹峰2010年加入节目组之初,咖啡之翼在长沙仅仅有14家店面,还未在真正意义上走出湖南大本营。
但随着《非你莫属》的火爆,知道咖啡之翼的人越来越多,这就形成了一个奇怪的悖论:
名声在外,顾客却找不到店面。
尹峰说:
“从2012年开始,我们就考虑把管理总部迁到北京,把北京和天津作为咖啡之翼走向全国的始发站。
”
尹峰把北京的第一家店选在了世茂百货。
签完合同后,世贸地产的负责人请尹峰吃饭,还略有不安地问:
“尹小姐,咖啡之翼是您的主业还是副业?
”尹峰说:
“当然是主业了,干12年了。
”“那就好,总看您上电视,还以为是明星玩票呢!
我真担心咖啡之翼影响了我们开店的速度。
”最后,咖啡之翼花了50天就装修完毕,并成为第一家进驻世茂百货的餐饮企业。
而让尹峰一直哭笑不得的是,不少人都以为是在《非你莫属》之后,咖啡之翼才横空出世的。
“我们进军北方市场,有点像当年牛根生做蒙牛的路子:
先做市场,再做产品。
”尹峰说,在长沙10多年的经营、摸索,其实已经积累了足够的经验。
2013年是咖啡之翼历史上唯一没有开直营店的年份,因为这一年他们接了50家加盟商。
“虽然在同一个品牌下,但直营与加盟的扩张方式、管理方式不同,我担心两个同时做对我们的挑战太大,所以就在去年专心致志做加盟,摸索怎么更好地建立咖啡之翼的服务体系、管理体系,通过数据来运营,而不是简单的人力投入。
”尹峰说。
在《非你莫属》BOSS团里,尹峰是白富美老板,身边的其他男老板基本也都是高富帅,而她每天打交道最多的人,其实还是员工或合作伙伴,这两类人不是“屌丝”就是“土豪”,她要经常在几种工作模式之间不停切换。
尹峰出身于干部家庭,从小就是大家闺秀,她成了老板之后,依然习惯“一本正经”地端着。
在长沙开了几家店之后,她发现与员工的沟通经常出现问题。
“我总是用很专业、很文气的语言向那些端盘子的员工指出问题,但他们根本就听不懂,我讲完之后问题依旧。
”尹峰说,“后来我发现,是自己出了问题,要用员工听得懂的语言和他们沟通。
”
在尹峰眼中,借助这档电视节目,她招来了大批高等学府毕业的大学生。
“现在的年轻人大部分没什么社会经验,看问题比较简单,觉得神仙姐姐看上去很光鲜,就以为进了咖啡之翼自己一定也是如此。
通常我都会和他们深谈,让他们知道,凡事都有一个过程,而你看到的光鲜只是结果不是过程,想走捷径只学结果不学过程,这事儿基本不可能。
”尹峰说。
卖的不是餐,而是社交
尹峰的父母对她的期待完全不是富贵,而是一份能充满书卷味儿的稳定、体面工作。
在尹峰填高考志愿的时候,父母就替她选择了当时最热门的国际贸易英语专业。
大学毕业,尹峰遵从父母的意愿,进了国企。
即使毕业进了体制内,走文艺青年路线的尹峰,身边基本都是当地的各大报刊、出版社、电视台、书画界、音乐影视等文化圈的朋友,这些朋友把尹峰当成了圈子里的一个重要“智囊”,就是看中她点子多、想法多。
在两家国企工作了几年之后,创意无限的尹峰终于耐不住朝九晚五了,决定创业。
她最早创业时选择的是一个意大利服装品牌的加盟,这展现出了她极敏锐的商业审美。
“橱窗的服装怎么摆放、需要在衣服上增加什么配饰、如何不断调整变化吸引眼球,我都会热情地琢磨这些事情,觉得好玩。
一年下来,真赚了一笔钱。
”尹峰说。
2000年的时候,尹峰决定做咖啡馆。
一个原因是,朋友聚会很难找到一个适合社交的餐厅:
要么太吵,要么调性不够。
这时南方有一家新崛起的中西餐厅,进入了尹峰的视线。
这家餐厅打的是西餐招牌,有足够的调性,尹峰很快就与对方签订了加盟协议,而且是排他性的。
但一做起来,尹峰发现与自己想的完全不是一回事。
菜怎么做、服务流程怎么设计、员工怎么管理等,尹峰完全不在行。
她决定亲赴广州,去总部做实习生。
当时这家连锁店的老板告诉她:
一是要穿服务员的工作服,二是其他员工干什么,尹峰就干什么,不能开小差。
尹峰信誓旦旦,说没问题。
第一天下来,尹峰几乎就受不了了,回到酒店累趴在床上,脚上磨出四个水泡,当即就委屈得哭了,心想干吗这么给自己找罪受啊!
要不要在这里坚持下去,纠结了一晚,第二天早上醒来,她咬咬牙贴上创可贴又去上班了。
坚持了一个月之后,回到长沙,她充满了自信,这家长沙最大规模、最招惹眼球的1600平方米咖餐厅当年就实现了盈利。
作为加盟商,很多事情其实可以不用自己太操心,但尹峰偏偏不是这种人,她总是有各种稀奇古怪的新想法,感觉不是在做加盟,而是自己在创另一个品牌开直营店。
到了2003年,尹峰的加盟合同到期解约,她决定做属于自己有个性的咖餐厅。
尹峰知道自己的核心竞争力就是圈子。
这个圈子的核心是媒体人,而且都是在长沙乃至湖南响当当的人物,从湖南各大电视台的领导到明星节目的主持人,都是尹峰多年的“死党”。
这次创业正好赶上尹峰生孩子,产后第28天,她开始为咖啡之翼造势,连续举办了多场大型活动。
她首先请来了著名主持人何炅、马可,为咖啡之翼录制“店歌”,又请人从日本把歌曲制作成当时国内还未流行的小光盘,重新包装,大概制作了1万张这样的光盘,送给身边的朋友;同时参与超女前身、湖南卫视明星学院的节目录制,把最终获奖的歌手请到咖啡之翼,包装成类似歌迷见面会的形式。
这一系列活动让咖啡之翼迅速成了长沙文化圈的新地标,很多节目组干脆把咖啡之翼当成“御用录制场地”。
随着店面越来越多、生意越来越火爆,尹峰开始觉得有底气了。
2006年,银行要拍卖她第一家店所在的那幢市中心的写字楼,6000多平方米起价不到1000万元。
尹峰想到的是,如果把它买过来,可以把它打造成自己的乌托邦,打造成一个长沙最时尚的小资文艺范儿场所,所幸她最后以近3000万元的价格拿下这幢楼。
更幸运的是,2006年年底,中国房价开始疯长,那幢楼升值了,尹峰把其中几层租给了7天连锁酒店,又增加了一大笔收入。
通过这件事,尹峰意识到,做企业绝不能只靠脑子发热的激情。
后来咖啡之翼在长沙的开店成本,从不理智的1000万元陆续缩减到百万元,而尹峰开始进入到管理者的角色。
直到2012年,咖啡之翼才在北京、天津开设直营店,2013年才开放加盟店。
“有人看到我这两年光上电视了,其实我们一直在积蓄力量。
”尹峰说。
2014年,咖啡之翼推出了一个新品牌:
mini翼,是一个更年轻、更时尚的品牌。
尹峰说,就是要做中国人工作、生活之外的第三空间。
“中国人比较内敛,不像西方人那样,喝杯咖啡就行了,我们的社交活动总是需要借助一定的媒介形式,咖啡之翼之所以是咖餐厅,就是要通过中国人习惯的餐饮品类来形成社交媒介。
”
尹峰说,现在最幸福的事情是坐飞机,因为能睡觉。
“我现在每天睡6个小时就不错了,大多数情况下也就4个小时。
”一位现在某跨国公司担任高管的同学曾这样对另一位同学说:
“尹峰是我们同学当中个头最娇小的一个,但你知道她为什么现在的事业能超过很多人吗?
因为她对自己认定的事情总是要个结果,不仅说了,而且做到底。
”