机电总厂领导班子分析检查报告.docx

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机电总厂领导班子分析检查报告

机电总厂领导班子分析检查报告

按照集团公司关于深入学习实践活动的统一部署和要求，在集团公司学习实践活动指导检查组的具体指导下，机电总厂领导班子紧紧围绕学习实践活动主题，坚持在学习培训中凝聚动力，在深入调研中查找问题，在广泛讨论中解放思想，在剖根溯源中优化思路，在边整边改中体现效果。

通过广泛征求群众意见和建议，深入学习调研，组织召开厂党总支扩大会、专题讨论会和领导班子科学发展专题民主生活会，进一步明确了影响机电总厂科学发展的突出问题，认真分析查找了产生问题的原因，积极研究制定了整改措施和加强领导班子自身建设的意见，现做如下分析检查报告：

一、进一步明确了贯彻对机电总厂提出的具体要求，形成了广泛的共识

1、企业要实现持续快速发展。

发展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务，不能保持持续快速发展，企业所面临的困难就克服不了，矛盾也解决不了，当干部的也就失去了基本的职责，一切都谈不上。

作为企业的领导班子，决不能满足于现状，要时刻保持坚韧不拔、知难而上的拼搏精神，保持殚精竭虑、敬业奉献、奋发图强、勇于创新的工作作风。

结合机电总厂实际，我们要以突出主导产品为手段，抓好产品和业务转型，构建设备制造、安装、运行维护三位一体的销售体系，探索建立大基地、建设分厂的可行性，提升内涵质量，优化发展布局，努力挖掘新的产值增长点，全面建设“四好班子”和德才兼备的干部团队，以实现企业持续快速发展。

2、企业必须要实现安全发展。

“安全是企业最大的政治”，“安全决定发展、发展依靠安全、发展是硬道理，安全是硬任务”，要认真贯彻落实国家和焦煤安全生产法律、规程、标准，建立健全各项规章制度，并以此为核心，配齐安全管理机构，配备与安全工作相适应的专兼职安全生产管理人员，形成包括专职安全员、群安网员、岗员在内的全方位的专群结合的安全管理网络，建立完善各级安全生产责任体系，做好安全生产的专业监管、直接监管、具体监管、综合监管工作，同时强化责任落实，不断提高各级管理人员对安全生产的认识，确保安全基础管理规范，安全投入到位，隐患排查整改、重大危险源监控有力。

3、工作安排要做到统筹兼顾。

作为企业，统筹兼顾就是要从全局出发，通盘筹划，照顾到各方面及其相互间的关系，在工作中要全面考虑问题，做到综合平衡，科学合理，尽量避免或减少矛盾的产生，以确保各项工作的正常开展，促进企业的和谐稳定。

因此，要健全民主的决策制度，规范有序的运作制度、层级把关的审批制度，对于涉及企业生产经营和企业改革的重大决策和事项，严格按照议事程序，由领导班子集体研究，实行表决签字制，做到权力配置科学化、经营管理制度化、权力运行程序化、过程监督公开化，形成了用制度规范从业行为，按制度办事、靠制度管人的有效机制。

同时要坚持集思广益，群策群力，在领导班子内部和厂里形成同心同德、相互支持、共谋发展的良好氛围。

4、要体现以人为本抓好和谐稳定工作。

一是要加强防范，在化解矛盾上下功夫，确保企业平安稳定。

要进一步加强社会治安综合治理工作，加大党政工团齐抓共管的力度。

大力构建人防、技防、物防相结合的治安防控体系，加大治安防范工作，预防各类违法犯罪案件发生。

要坚持好矛盾纠纷排查工作制度，畅通社情民意，及时发现问题及时处理，决不允许激化矛盾。

各级领导干部都要主动深入到职工中间，及时了解职工的思想动态，及时了解和掌握职工群众关注的热点、焦点和各种矛盾纠纷，全面落实“排查、通报、督办、调处”工作程序，理顺情绪，化解矛盾，把问题解决在萌芽状态、解决在基层，同时继续完善群体性事件和突发事件预警机制，提高预防和处置突发事件的能力。

二是在为职工办实事好事上下功夫，推进职工生活质量提高。

要坚持“高品位、高标准、高质量”原则，加强厂区、家属区生产生活服务设施建设，加大棚户区改造力度，突出改善职工工作和生活环境，提高职工生存质量。

同时，要加大扶贫解困力度，要在坚持以往扶贫解困送温暖工作的基础上，继续拓展送温暖的对象和范围，丰富送温暖的内容和形式，帮助困难职工解决实际问题，提高困难职工和弱势群体的生活质量。

实现企业进步与职工生活水平提高的和谐发展。

二、党的十九大以来贯彻落实情况及取得的成绩

党的十九大以来，机电总厂坚持以为指导，深入贯彻山西焦煤工作总体部署，全面落实集团公司的各项要求，紧紧围绕“坚持改革创新、全力打造具有核心竞争力的六型企业”这一总体目标，牢牢把握“科学发展、全面做强”工作主题，强化人本意识、狠抓工作落实，开启所有智慧，聚合全员力量，各项工作都取得了优异的成绩，实现了企业和谐稳定、又好又快发展。

1、各项经济指标实现持续快速增长

⑴工业总产值：

年末累计完成25675.66万元，比年末累计完成6553.27万元，增长19122.39万元。

⑵产量：

年末累计完成25320吨，比年末累计完成6555吨，增长18765吨。

⑶销售收入：

年末累计完成27105.54万元，比年末累计完成6578.22万元，增收20527.32万元。

⑷利润：

年末累计实现955.78万元（剔除政策因素以后），比年末实现729.24万元，增盈226.54万元。

⑸全员效率：

年末累计完成369434元/人，比年末完成110412元/人，增长259022元/人。

2、安全工作取得了佳绩

党的十九大以来，机电总厂连续多年实现了“三杜绝、两实现、一控制”的安全工作奋斗目标，未发生地面工业生产死亡事故和大型设备运行事故；未发生重伤人身事故和三级以上非伤亡事故；未发生非生产恶性事故。

实现了安全管理和质量标准化逐年上台阶；实现了厂区环保全面达标。

轻伤负伤率控制在5‰以内。

3、产品结构进一步优化

加大了科技投入，针对矿井综采、综掘设备升级的要求，按照重型化、强力化、长距离、大功率的生产要求，加快了新产品开发研制的步伐。

在核心部件的配套方面，优选国内外知名厂家的产品，先后在皮带机生产上选用和配套了CST、自动液压张紧装置，支架制造上采用高强板、大流量液压系统及反冲洗装置。

通过近几年的努力，产品结构发生了巨大的改变，由原先生产矿车、1m以下皮带机为主已发展为以生产1.4m以下全系列皮带机，液压综采支架为主，矿车、修理为辅的产业结构。

并且通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的认证。

完成了2种掩护式液压支架、5种液压支架千斤顶、6种规格型号的带式输送机、2种绞车、2种矿车和矿车连接件的安标认证工作以及压力容器使用登记证、氧气、乙炔安全生产许可证。

4、厂区、家属区面貌发生了很大变化，职工得到了实惠

根据集团公司部署，大力改造棚户区，在家属区新建7栋职工住宅楼，基本解决职工住房难的问题。

改造职工澡塘、食堂、公寓，新建了室内豪华羽毛球场地，改造了文化活动中心，重修了厂区主要道路，为厂区家属区道路上安装了路灯，为职工创建了卫生、舒适、温馨的生活环境。

关注职工健康，狠抓职业病防治工作，为一线职工每年进行身体检查。

开展了丰富多彩的文体活动，陶冶了职工的思想情操。

同时把关注贫困职工、开展“扶贫济困送温暖”活动作为一项重要工作抓好做实，先后组织开展了金秋助学、一帮一结对子等慰问、救助困难职工活动，不仅提高了职工的工作积极性和生活质量，也增强了企业的凝聚力和职工的向心力，更提升了企业的社会美誉度。

5、实现了和谐稳定的工作目标

连续多年实现了“七无”工作目标，即：

无政治案件、无重大治安案件、无重大刑事案件、无重大灾害性事故、无人参与邪教组织及非法活动，无越级上访和集体上访、无重大人际纠纷。

6、获得了多项荣誉

先后获得了“全国煤机系统优秀企业”、“全煤系统首批文明单位”、中国煤矿体育协会“全民健身与奥运同行”活动“先进单位”、山西省国资委“先进基层党组织”、“省属国有企业文明单位”、山西省“造林绿化先进单位”、山西焦煤集团“先进单位”、“先进党组织”、“党风廉政建设先进单位”、并连年荣获集团公司“先进单位”、“安全先进单位”、“文明和谐单位”、“党风廉政建设先进单位”、“效能监察先进单位”等光荣称号。

三、存在的问题及产生问题的主要根源

1、厂区面积小，是山西焦煤集团汾西机厂的三分之一，西山机厂的四分之一。

目前，三个机厂产值不相上下，但由于机电总厂面积小，不论是生产区还是成品区，甚至是马路上，到处堆放的都是产成品，显得比较凌乱。

机电总厂面积小，一是制约将来的发展；二是直接影响到质量标准化工作水平的提高。

按照集团公司的发展规划，机电总厂不仅要在制造上上规模，上档次，还要进一步扩大设备大修范围。

现有的场面只能满足制造皮带机、轻型支架。

随着企业发展，小煤窑的整合，适当时候建立分厂。

2、主要产品种类多、品种杂，没有形成自已的拳头产品，且质量还存在一些问题。

究其原因，一方面是我厂年后快速发展，先后研制出皮带机、支架、矿车、刮板输送机、转载机、电机车、回柱绞车等系列产品，由于装备、技术、工艺、人员赶不上发展的要求，很多产品做不到精和优。

我们将充分吸取以往的教训，本着有所为、有所不为的原则，将一部分产品从生产目录中淘汰，确定主打产品为皮带机和轻型支架，集中所有的精力把这两项产品做好、做精、做优。

另一方面原因需从多层面、多角度分析。

经过我们广泛的调查，深层次的分析，认为我厂生产的皮带机，传动部分经过这几年核心部件升级，采用CST、SEW减速器等，已达到起动平稳运行可靠；金属结构件的强度、结构也没问题；主要的问题是由多经公司配套生产的托辊运行故障多、寿命短，经过解剖发现主要存在外皮管太薄，轴承质量不好，加工精度不高等问题。

多经的托辊厂需要改造升级，一是上设备，建立流水线。

二是提高工艺，选用合格的材料。

工作面使用的支架金属结构件没有任何问题，主要问题是油缸漏液。

如何解决这一问题？

需多方联动。

一是我厂从内部抓起，通过装备升级提高加工精度，采用最好的密封件，保证油缸寿命，与技术好的电镀厂家合作提高电镀层质量；二是矿井使用要规范操作，乳化液一定要达到配比浓度，工作时加强对裸露电镀层的保护，机厂检修的各矿送检油缸，90%以上都是电镀层拉伤，放炮击伤电镀层造成锈蚀、剥离、起泡、掉皮；三是规范油缸修理市场，年7月，针对支架、油缸修理杂乱的局面，集团公司下发了霍煤电机字[]号《关于下发液压支架管理办法的通知》的文件，对规范修理市场起到了非常好的作用，使修理质量有了明显的提高，但受利益驱使，现在修理油缸的网点又多了起来，全都证照不全，多以更换密封为主，质量令人堪忧，眼下我厂面临的局面是无油缸可修。

3、专业技术人员和技术工人严重短缺。

⑴专业技术人员。

近两年来伴随集团公司向外扩张，我厂向外输送各类管理人员（专业技术人员）10余名，目前我厂的技术人员出现短缺，近三年来，分配来的大中专学生共13名，大部分专业不对口，而且基本上都是专科以下学历。

⑵技术工人。

近年来没有逐年给我厂补充技术工人，青工比例严重失调，技术工人青黄不接，请集团公司在技校开办机电班，给机厂培养对口技术工人。

每年需求30名，考虑到主要从事铆焊、机加工等重体力工作，以男性为主。

⑶多方位，不拘一格选技术人才。

计划在工人岗位上选拔上一部分佼佼者，从事专业技术工作。

4、设备老化。

截止年底，在籍设备264台（套），设备新度系数0.42。

就我厂目前的装备情况而言，一是九十年代前设备57台，占设备总数21.6%，主要是精度差、故障多、维修费用高；二是装备多为一般普通设备，自动化程度低；三是加工能力小，不能满足大型皮带机、大采高支架等设备的加工。

5、安全基础工作不扎实。

深层次的矛盾和根本性问题没有彻底解决，场地狭小，发展空间受阻，职工队伍年龄偏大，文化程度不高。

现场管理文明生产做的不到位，安全作业的标准还没有细化量化。

分析这些问题，主要有以下几方面的原因：

管理不完善，基础不扎实，关键是没有落实责任制，制度不少，但不能很好的落实，工作质量的好坏对我们的制作人员没有什么冲击，干好干坏一个样，工资奖金照拿，一直以来，我们有一个错误的认识，安全，靠几个安全员去把关。

经验证明，这种认识是错误的，我们必须从源头抓起，车间、工段、每一个人都必须发挥作用，安全生产不能再喊在嘴上，必须付诸于实际。

另外，培训不能走过场、完任务，必须来实的，培训必须有针对性。

6、经营工作中存在的主要问题是：

（1）成本上升与产品价格提升不对称矛盾突出。

几年以来，由于职工工资基数不断增加，四险一金两费计提不断增大，年职工住房公积金10.4万元，养老金152.89万元，年职工公积金205.65万元，养老金578.97万元，失业金40.61万元，医保金142.19万元，但是产品销售价格上涨不大，对我厂利润影响较大。

（2）管理费用中可控费用超支比较突出，针对我厂管理费用可控费用超支的情况，结合集团公司出台《应对市场挑战，强化管理》十项措施，我厂出台了《强化管理，走出困境》七项措施和《办公费、业务招待费管理办法》、《差旅费管理办法》等相关文件。

确保我厂可控费用在今年二季度和全年不超集团公司规定和全年计划。

四、今后企业科学发展的主要思路和新举措

1、今后发展的主要思路

经过充分学习讨论，机电总厂今后的发展思路为：

深入学习实践，全面贯彻落实集团公司各项工作要求，围绕“做强做大”发展战略，坚持“企业改制带动，科技创新引领，优质产品支撑，服务能力提升，精细管理保证”的发展模式，企业改制带动，科技创新引领，优质产品支撑，服务能力提升，精细管理保证”发展的模式。

概括起来叫“22134”。

⑴“2”--—抢抓两大机遇。

①抢抓政策机遇，按照山西焦煤集团“32255”发展思路提出对非主导产业板块集成，创新发展攻坚的指导意见,机电总厂作为霍州煤电的机修主力军，决不能错过或丧失这个机遇。

②抢抓市场机遇，遵循集团公司“两年做实、三年做强、五年做大”的发展思路，机电总厂紧跟集团公司建设亿吨级现代化煤电联合企业的步伐，积极开拓吕梁煤电、汾河焦煤、晋北煤业、蒲县煤业广阔的市场。

围绕矿井核心装备不断升级，综采化、综掘化全面普及的总体部署，研发矿井适销对路的产品。

我们的宗旨是集团公司主业走到哪里，机电总厂的产品就跟到哪里。

⑵“2”--—完成企业改制，产品转型。

①完成企业改制。

遵照企业法，按照焦煤集团国有企业改制的整体安排，拟将机电总厂改制为规范的有限责任公司，实现产权多元化，建立完善的法人治理结构，达到产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学、收益共享、风险共担、自主经营、自负盈亏，实现国有资产保值增值，促进企业不断发展壮大。

改制成为国有资产控股、管理层持大股、全员持股的有限责任公司，职工身份不置换，改制后的公司属霍州煤电集团公司的子公司，依法登记注册，具有企业法人资格。

②完成产品转型。

目前主要有皮带机、轻型综采支架、矿车、刮板输送机、转载机、电机车、回柱绞车等七个系列五十余种产品。

主要产品种类多、品种杂，没有拳头产品。

今后本着有所为、有所不为的原则，彻底改变现有的产品结构，确定皮带机、轻型支架为主导产品，要认真做好研发、开发、引进等工作，把这两种产品做精做优。

逐步把矿车、回柱绞车、40T刮板输送机、转载机、电机车等产品淘汰或转移到具有一定规模和生产能力的分厂和多经网点去加工，总厂只负责产品质量的管理。

⑶“1”--—实现一个目标。

销售收入在年突破2亿元的基础上，力争“十一五”期末销售收入达到3亿元。

⑷“3”--—企业发展的三大保障：

企业文化建设，管理理念，人才建设。

①管理理念。

机电总厂经过50年的发展和几代人的努力，已经由一个以修理为主的企业发展成为一个初具规模，产值达2亿元的制修并举的企业。

但站在一个新的历史起点上，有时必须做出一些困难的决定，开始一个新的过程，必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，甚至可能要高放弃一些过去支持企业成功而今天已成为企业前进障碍的东西，使企业重新步入良性发展轨道。

痛定思痛，机电总厂正在推出适合生产管理模式的现代化管理理念：

“四个事事”（事事有人做，事事有人管，事事有标准，事事有责任者）的工作原则，把深奥莫测的企业管理变得通俗易懂，宜于掌握；“三精”（精心准备，精细管理，精确操作）的管理理念，从更高层次上对生产管理提出严格要求；“双零管理”（设备零故障，物质零浪费）标准，从生产全局到操作细则订出严格而细致的要求。

以后的管理严格按以上制定的内容执行，并在今后的实践中不断改进、完善、提升。

②人才建设。

科技是第一生产力，企业的竞争归根结底是人才的竞争。

机电总厂作为技术密集型行业，在人才梯队的建设上不尽如人意，存在很大差距。

目前工程技术人员严重短缺，出现了几个主要生产车间连一名主任技术员都配不上的情况；而且面临人才不愿来，来了又不愿留的尴尬局面。

长此以往，对企业发展非常不利，甚至是致命的。

如何破解这一难题，保证企业技术创新工作持续、稳定的正常开展，第一步加大与大专院校、科研院所合作，走出一条产、学、研联合发展之路，还要积极探索，搞横向联合，以市场换技术，在同行业找一家技术储备雄厚，发展前景向好，愿与我协手共进的企业。

第二步要循序渐进培养自已的科技人才，只有这样，才能保证强有力的技术和工艺保障，才能保证创新长新，企业长青。

要想让人来，还想留住人，必须给其搭建良好的工作平台，创建使其发挥聪明才智的工作氛围，还要在政治、经济待遇上得到切实的保障。

③企业文化建设。

坚决把企业的核心价值观付诸于行动，决不能容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在；坚决制止与企业愿景，价值观不一致的个人的价值观和行为标准；防止企业内部形成诸候文化的习气。

确保企业形成风清气正的发展氛围。

⑸“4”--—今后企业发展的4件大事。

①建立大修基地。

机电总厂制修并举，但总厂占地面积小，比兄弟单位汾西、西山机厂小很多，现有的地盘勉强满足制造皮带机、轻型支架使用。

近几年，集团公司核心设备升级，大量设备已逐步到了大修期，全部返厂修理固然可行，但周期长、费用高，不可避免，为此和原厂合作（像太矿、三一重工）建设自已的修理基地，未尝不可，根据我们的主业格局，合理选择厂址，修建大修基地。

②建设分厂，实现产业的合理布局，为企业发展壮大打好基础。

机电总厂要建设成为真正的中央机厂，主要以制造皮带机、轻型综采支架以及大修设备为主。

在本部五矿和多经网点中，优选2—3家具有一定建筑规模，技术储备较好的厂家作为总厂的分厂，主要加工配件及制造单一产品，实现专业化生产，实行小而精的发展模式。

着眼集团公司多个矿区发展格局，首先计划在离本部较远的方山、晋北煤业筹建机修分厂，主要从事机械、电气设备修理，配件加工等业务。

③成立安装队，建立完善的售后服务体系。

目前，机电总厂已经成为以制造为主的企业，每年生产皮带机50余部，支架400余架。

以前只管制造，不管安装，矿井主要靠自已的队伍或外包队伍进行安装，这些队伍对设备整体性能，如何安装等认识不足，安装完后，不同程度影响到设备的运行性能，继而影响矿井生产，这方面各矿对机厂生产的产品颇有微词。

深层次剖析原因，一方面机厂的产品确实也存在一些不足，再加上安装过程中技术指导不到位，缺乏与矿方有效沟通，造成一些不必要的误会；另一方面，设备在运输、安装等多个环节对设备不同程度的损坏，严重影响了设备的原性能。

面对上述问题，机厂换位思考，站在用户的立场想问题，采用主动出击的办法，构建从设备制造，到设备安装，再到设备运行维护三位一体的生产销售体系。

目前需扩大自身的营业范围，成立自已的安装队，主动到矿区服务，达到提高各矿对产品的满意度，愿意用机厂产品的目的。

④搞好装备升级。

为企业又好又快发展奠定基础。

机电总厂现有的装备水平，不能满足企业发展的要求。

围绕企业的发展规划，本着大而精，宁缺勿滥的装备升级理念，计划用3年时间基本完成装备升级任务。

年主要对轻型支架生产进行装备升级，年主要对皮带机生产进行装配升级，年主要对设备大修进行装备升级。

2、重点工作及措施

⑴深刻吸取教训，大打安全生产翻身仗

我们将深刻吸取2月22日的屯兰矿特大瓦斯爆炸事故教训，从严落实“八条禁令”，扎扎实实做好安全工作，把安全摆在高于一切，压倒一切的位置，大打安全生产翻身仗。

一是要建立员工安全培训的机制，逐步建立安全培训责任制，形成分专业、分工序、分层次，统一、集中的全员阶梯型培训，重点落实培训效果，保证培训质量，不断增强全员安全防范意识和能力。

二是要建立安全投入机制，按照“该投则投、应设尽投”的原则，不凑合、不突击，月度在编制生产计划时，编制安全投入计划，落实责任、严格考核，不断提高安全装备水平与防控效果，改善安全生产的硬环境。

三是要建立质量标准化建设机制，深入推进安全标准化工作，要不断加强基层、基础工作，着力规范安全管理，规范职工行为。

要编制月度质量标准化达标计划，月月有进展，月月有提高。

在硬环境达标的同进，更要注重职工操作行为的达标，推广准军事化管理模式，加大“反三违”力度，开展无违章班组创建，提高操作工艺水平，以“零违章”确保“零事故”。

⑵三个转变作支撑，质量体系作保证，使产品质量平稳推进

金融风暴的蔓延，对煤机制造上的影响还在进一步扩大，如何保持我厂经济平稳快速发展，是值得探讨的话题，必须开展以转变观念、转变思路、转变作风为支撑思想革命，开展以总工程师为组长的质量月检季总结奖罚体系，通过为期一年的竞赛活动，使产品质量有一个阶段性的提高。

在市场经济条件下，我们还处在产品内部保护的范围内，对我们来说是利弊参半，利在我们有产品销售市场，弊在淡化了质量意识，这一点直接影响到了我们下一步的生存，所以在如何提高产品质量上，首先是提高思想认识，没有质量就没有市场，没有质量就砸了自己的饭碗，第三是靠三级管理网络，靠质检员层层把关。

其次建立和健全全面质量管理体系。

建立健全三级产品质量监控机制，强化产品质量监管，提高产品质量。

年，我们在质量管理工作上一要狠抓基础管理，健全质量保证体系，完善机构，充实人员，在工段、在车间配备专职质检员。

同时，建立和完善各种规章制度，健全各种工艺记录、检验记录；二要对各级质量管理人员制定出考核细则，坚持月度考核，奖惩兑现，使各项考核落到实处；三要坚持质量检查旬检、月评，月度兑现。

使这项工作经常化、持久化；四要对于出现的质量问题坚持“三不放过”原则，认真分析，查找原因，追究责任，吸收教训；五要加强委外产品和外购产品入厂检验工作，明确责任人，有效防止不合格产品入厂；六要深入使用单位了解产品使用情况，帮助用户及时解决产品使用中存在问题，同时坚持质量信息报告，及时了解质量信息反馈情况，从根本上改变集团公司和各使用单位以往对机电总厂产品质量的认识，提高我们产品质量的信誉度，提高我们产品质量的品牌度。

⑶细化经营管理，提高经济运行质量

①加快新产品开发和产业结构调整，使利润实现最大化

我厂今年重点产品是皮带机、支架产品研发，针对矿井综采、综掘设备升级要求和对皮带机重型化、强力化长距离的生产需要，实行产品定位升级，在核心部件配套方面选用国内知名厂家产品，改变现有产品结构，待新车间完工，新设备投入使用和各类生产许可证取得，支架制造生产线和大功率皮带机系列化生产格局形成，使我厂产值、销售收入及利润同步增长。

②开展修理业务，增加新的服务项目和售后市场

目前我集团公司现有SEW减速器大约有650台，价值约在9500万元左右，使用年限已到大修期，经考察和协商与该公司已达成合作意向，在我厂设立SEW微头维修中心，确保了集团公司矿井生产，节省了运输费用，又解决了SEW售后服务压力，还给我厂培养了一支修理队伍，建立了设备制造、安装、维护、修理三位一体的销售体系。

③扩大销售规模，走向社会市场，增加企业效益

扩宽对外销售市场、积极开展外销业务、缓解内部资金压力、确保生产经营有序进行、降低生产成本、确保生产过程管理，及时堵塞漏洞减少损失，积极开展增收节支，实现节支创效。

⑷加大节能减排和环境整治力度,创优生产生活环境

在积极做好生产的同时，加强节能减排工作，加大环保治理，一是要编制年度节能降耗规划，二是要认真考察排烟除尘设备，确定切实可行的方案，完成排烟除尘工程，保护职工的身体健康。

三是要开展挖沟清渠工作，保证