管理重点难点.docx

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管理重点难点

管理重点难点

建设项目工程总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358——2021）

。

1．项目启动：

在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

2．项目初始阶段：

进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

3．设计阶段：

编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

4．采购阶段：

采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

5．施工阶段：

施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

6．试运行阶段：

对试运行进行指导和服务。

7．合同收尾：

取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

8．项目管理收尾：

办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，

“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”

为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。

“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”，其中价值是研究对象的“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；

·“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

三、施工组织总设计的编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2．计算主要工种工程的工程量；

3．确定施工的总体部署；

4．拟订施工方案；

5．编制施工总进度计划；

6．编制资源需求量计划；

7．编制施工准备正作计划；

8．施工总平面图设计；

9．计算主要技术经济指标。

在设计中投资的计划值和实际值

工程合同价

工程概预算

工程支付款

工程概预算

工程支付款

工程合同价

工程决算

工程概预算和工程合同价

控制目标的主要措施组织措施管理措施经济措施技术措施

目标动态控制的纠偏措施组织管理经济技术

施工成本管理的措施组织技术经济

合同

进度控制的措施组织技术经济管理

合同实施偏差调整措施组织技术经济

合同

预算成本目标成本实际成本三算对比分别计算实际偏差和目标偏差

形象进度产值统计实际成本归集三同步取值范围（工程量）一致

已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）

进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）

费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）

（—）会计核算

会计核算主要是价值核算。

会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。

它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。

资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。

由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

（二）业务核算

业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。

业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。

它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。

例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。

业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

（三）统计核算

统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

施工成本分析的基本方法包括：

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：

··项目实施的总体部署；

··总进度规划；

··各子系统进度规划；

··确定里程碑事件的计划进度目标；

··总进度目标实现的条件和应采取的措施等

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

··调查研究和收集资料；

··项目结构分析；

··进度计划系统的结构分析；

··项目的工作编码；

··编制各层进度计划；

··协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

··若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

··若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

一、双代号网络计划

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线

（三）关键工作和关键线路的确定

1．关键工作

网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

2．关键线路

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上的工作持续时间最长的线路为关键线路。

网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

Zxxxx关键工作和关键路线

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

把建设工程项目质量的基本特性概括如下。

（一）

反映使用功能的质量特性

（二）

反映安全可靠的质量特性

（三）

反映艺术文化的质量特性

（四）

反映建筑环境的质量特性

项目质量控制体系的建立

一、建立的原则

（一）分层次规划的原则

（二）总目标分解的原则

（三）质量责任制的原则

（四）系统有效性的原则

二、建立的程序

（一）确立系统质量控制网络

（二）制定系统质量控制制度

（三）分析系统质量控制界面

（四）编制系统质量控制计划

一、运行环境

（一）

建设工程的合同结构

（二）

质量管理的资源配置

（三）

质量管理的组织制度

二、运行机制

（一）动力机制

动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制

（二）约束机制

（三）反馈机制

（四）持续改进机制

（三）

施工作业质量自控的要求

1．预防为主2．重点控制3．坚持标准4．记记录完整

单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：

1．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；

2．质量控制资料应完整；

3．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

4．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

5．观感质量验收应符合要求。

质量事故按照造成损失的严重程度可分为：

（1）特别重大事故

（2）重大事故

重伤人数-10-50-100-

（3）较大事故

死亡人数-3-10-30-

（4）一般事故

经济损失-1000-5000-1亿-

一、分层法的基本原理

1．由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这就是分层法的基本思想。

一、因果分析图法的基本原理

因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题题，采用如图1Zxxxx所示的方法，逐层深入排查可能原因。

然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

三、因果分析图法应用时的注意事项

1．一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。

2．通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。

3．必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。

4．分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。

5．在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从择中选择1至5项项多数人达成共识的最主要原因。

一、排列图法的适用范围

率累计频率0％～80％定为A类问题，即主要在问题，进行重点管理；将累计频率在80％～90为％区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90％～100％区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。

以上方为法称为ABC分类管理法。

一、直方图法的主要用途

（一）通过分布形状观察分析

（二）通过分布位置观察分析

1．职业健康安全和环境管理体系的相同点

（1）管理目标基本一致

（2）管理原理基本相同

（3）不规定具体绩效标准

2．职业健康安全和环境管理体系的不同点

（1）需要满足的对象不同

（2）管理的侧重点有所不同

核心要素包括以下10个要素：

职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。

第一类危险源

具有的能量（电）

第二类危险源

约束限制能力的措施失控（绝缘皮破损）

国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容如下。

1．事故原因未查清不放过

2．事故责任人未受到处理不放过

3．事故责任人和周围群众没有受到教育不放过

4．事故没有制定切实可行的整改措施不放过

同文件优先顺序

原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。

以下是合同通用条款规定的优先顺序：

1．协议书（包括补充协议）；

2．中标通知书；

3．投标书及其附件；

4．专用合同条款；

5．通用合同条款；

6．有关的标准、规范及技术文件；

7．图纸；

8．工程量清单；

9．工程报价单或预算书等。

三、变动总价合同

根据《建设工程施工合同示范文本》（GF99－0201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：

1．法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；

2．工程造价管理部门公布的价格调整；

3．一周内非承包人原因停水、停电、停气过造成的停工累计超过8小时；

4．双方约定的其他因素。

二）工程变更的范围

据根据FIDIC施工合同条件，工程变更的内容可能包括以下几个方面。

1．改变合同中所包括的任何工作的数量；

2．改变任何工作的质量和性质；

3．改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；

4．删减任何工作，但要交他人实施的工作除外；

5．任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务；

6．改动工程的施工顺序或时间安排。

根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：

1．更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；

2．增减合同中约定的工程量；

3．改变有关工程的施工时间和顺序；

4．其他有关工程变更需要的附加工作

一、FIDIC系列合同条件

1．《施工合同条件》（ConditionofContractforConstruction，简称“新红皮书”）。

“新红皮书”与原“红皮书”相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。

该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程（（Bui1dingWorks）和土木工程（（EngineeringWorks）的施工项目。

合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。

2．《永久设备和设计一建造合同条件》（（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build）

，简称“新黄皮书”）

。

适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合）。

合同计价采用总价合同方式，

3．《EPC交钥匙项目合同条件》（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects，简称“银皮书”）。

适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。

合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。

4．《简明合同格式》（ShortFormofContract）。

该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。

合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。

AIA出版的系列合同文件在美国建筑业及国际工程承包领域具有较高的权威性。

AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用

广泛。