技术标软件用.docx
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技术标软件用
一、工期目标
1.1工期目标
本工程计划开工日期：
2013年4月8日；计划竣工日期：
2013年5月23日；计划工期：
45日历天。
1.2工期保证措施
1.2.1从施工进度总体原则保证
根据本工程工期紧凑、施工项目多的特点，应采取超常规施工的方法才能保证工期的实现。
（1）根据业主要求的总工期控制时间倒排施工计划，做好施工组织前期准备工作，投入足够的人力、物力。
（2）施工前制定施工工序横道图，找出关键工序，在施工中严格控制关键工序的施
工时间和流水节拍，充分利用非关键工序的总时差，确保关键工序按时完成。
在施工中当发现关键工序的完成时间与计划不一致时，及时调整施工部署，确保工期以及机械、人员的生产率。
（3）充分发挥公司专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划的安排指导下有组织、有步骤地进行。
（4）抓好机械设备的维护保障工作，确保施工机械设备满足施工需要，在施工现场成立机械维修抢修队，平时备足易损、易耗零配件，以保证机械设备的完好率和使用率。
1.2.2从技术方面保证
（1）各重要的分项工程开工前由项目总工程师牵对施工方案进行会审，确保施工方案科学可行。
（2）提高施工测量控制水平，确保工程测量结果符合精度要求。
1.2.3从人员组织和机械设备方面保证
（1）公司抽调精干人员组成项目经理部代表公司全面负责本工程的施工管理，统一指挥、协调施工，配备足够的机械设备，以保证工程按时完成。
（2）项目经理部对机械设备使用管理
项目部根据施工任务的工期要求和质量要求，填写机械设备调配申请上报设备材料部，物资设备部及时组织实施；
机械设备调配必须做好调配记录，填写《固定资产调拨单》；
项目部应根据项目进展情况及时提供设备动态；
机械设备到位后，项目部应建立相应的台帐并每月填写机械设备月报表；
项目部设备管理人员根据设备原厂资料制定并实施保养计划；
（3）机械设备操作人员管理
机械设备操作人员应满足以下上岗条件：
大型施工机械设备操作人员必须经过操作培训考核，取得上岗资格证后方可上机操作；
小型机械设备、手动机具的新操作人员、应在熟练操作人员的带领或指导下才能上机操作；
施工机械设备管理人员、操作人员要定期培训，以适应机械设备性能提高的要求，增强合理使用机械设备能力；
（4）机械设备管理“三定制度”制度的实施
机械设备的管理、使用贯彻人机固定的原则，即定机、定人、定岗责任制的制度；
多人多班作业或单人多班作业的机械设备，以机械为单位，任命一人为机长，其余人员为机组人员，在机长领导下共同对机械负责；
一人一机单独作业的机械设备，机械操作人员即为机长，对机械负全责；
一些小型设备没有专职操作人员，应固定在一个班组内，班组长对机械设备负责；
对多班作业的机械设备，严格执行交接班制度，操作人员填写《交接记录表》；
1.2.4从材料供应方面保证
加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充分备料，坚决杜绝待料停工的现象发生。
1.2.5从计划安排和作业时间方面保证
按照总工期要求，制订施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织设计。
根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，能连续作业的安排三班倒作业，缩短流水作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。
1.2.6从安全生产方面保证
加强职工法纪教育，增强安全生产观念，认真执行“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的方针，充分理解安全生产的内涵，杜绝发生重大安全责任事故。
遵守一切指导安全、健康环保的法规法令，各项工程都必须按照安全生产操作规程施工。
加强仓库的防火措施，制订制度，设置安全岗哨和标志。
成立安全小组，设专人专职负责日常生产的安全检查督促工作，保证施工顺利进行。
1.2.7从后勤方面保证
加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期。
1.2.8从投入上保证
基于本工程的特点采用超常规施工方法，就必须有超常规的投入才能保证超常规施工的实现。
有超大的投入才有超大的产出。
（1）由于超常规的施工，除计划投入的机械设备之外还需要投入备用机械设备。
（2）由于超常规的施工，需要大量的材料采购，因此必须加大流动资金投入。
（3）由于超常规的施工，需要必须加大人力资源（包括管理人员和施工人员）的投入。
1.2.9从其他方面上保证
（1）加强与业主联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求得当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利。
（2）定时召开专题会议，统一认识，处理施工过程中出现的问题。
每周进行一次进度计划执行情况检查，开展以班组、部门为单位的劳动竞赛评比，通过比质量、进度、安全，表扬先进，找出差距，总结经验。
加强团结协作，增加集体的凝聚力，使每个施工队（班组）形成一个战斗集体，确保施工顺利进行。
二、质量目标
2.1质量目标
本工程质量目标为：
一次性验收合格。
2.2质量保证措施
2.2.1强化质量管理的领导工作
首先，领导者在整个质量管理过程中，对各层次的质量责任起着指挥、组织、分配和协调作用。
其次，领导者在质量管理工作中起着保证作用。
再次，发挥领导者的榜样作用。
在质量管理中上行下效，榜样的作用是无穷的。
因此在质量管理工作中要强化质量管理领导工作。
2.2.2建立完善的质量保证体系，明确岗位质量责任
项目的质量工作，不是靠几个人就可以做好的，而是项目各个部门、各个层次、各个环节以及项目施工的所有员工都得担负起质量管理的重要责任，要经过各个环节一系列的集体活动才能完成。
因此，首先按公司质量体系要求操作，建立完善的质量保证体系，加强质量策划，明确质量目标，把质量目标分解到每个分项工程中去，以确保整个项目达到质量优良的目标。
其次，明确各个岗位的质量职责，让所有参与施工的员工都有清晰的质量责任，并通过提高个人的工作质量来保证工程质量，最终实现质量目标。
再次是控制好各个环节的施工质量，严格施工工序过程控制。
2.2.3强化技术管理工作，开展技术攻关，克服质量通病
由于本项目工程的特殊性，工期短，因此，为确保不给施工留下隐患，在施工过程中不但应注意重大技术难题的处理，同时也不应放过随时可能出现的一般质量问题的处理。
鉴于本工程的特点，本公司将聘请专家，组成技术攻关专家组，专门研究处理施工现场出现的重大技术难题。
1、路基工程
（1）按照施工、试验规程要求，进行土质分析试验，对施工区内所有土样进行全面系统的物理性能指标试验和有关力学性能指标试验，以便准确地确定土壤性质和类别，为施工提供准确可靠的依据。
（2）进行路基压实工艺试验,正式开工前，选择100m长路基试验段进行填筑工艺试验。
通过土工试验和现场试验，确定适用于路基填筑的材料、合适的压实机械、填料的松铺厚度、最佳含水量、碾压遍数、碾压速度等，为施工提供依据。
（3）确立可靠的检测方法，建立严密的检测制度。
填土路堤采用环刀法或核子密度仪检测其压实度。
执行质量“三检”制度和试验工作制度，并按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三种方法进行检测。
2、路面工程
（1）实行原材检验，进场交验，执行不合格料不许进场。
（2）混合料生产严格按配比及拌和时间进行。
（3）严格执行运输质量规定，每天运输前，清洗运输车车槽，喷洒隔离剂和加盖保温篷布。
（4）严格控制碾压温度、速度，匀速行驶，不急启动，不急拐弯，不急制动，保证压实遍数和压实度。
（5）严格按规范要求进行质量检测，保证各检测项目的检测频率。
2.2.4加强试验工作，控制原材料质量
根据项目特点，建立符合项目施工试验要求多功能完善的工地临时试验室，以试验指导施工，一切用数据说话。
建立试验检测台帐，严格按规范要求对各种原材料进行抽样试验，确保试验频率，保证施工过程中所有原材料受控，杜绝不合格材料流入工地。
2.2.5执行自检监督控制
建立由项目经理负责、项目总工程师专门主持的质量自检体系。
1、自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。
项目部设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。
2、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部门、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。
自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。
3、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促进和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。
实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
4、转签前自检工作程序如下：
（1）在工程开工前进行
①施工准备情况的自检自查。
②开工报告完成和批报。
（2）施工工程中负责进行
①进行工序及工艺过程的检测控制。
纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。
②记录、整理施工原始记录。
③对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。
④对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。
⑤对工程出现的质量事故负责，按规定的程序和要求进行报告、处理。
⑥负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。
（3）工程竣工后负责进行
①对工程进行自检评定工作。
②整理竣工报告。
③完成竣工报告。
④负责工程质量责任期内的质量问题处理。
⑤配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。
2.2.6建立奖罚分明的奖罚制度
根据公司质量管理的有关规章制度和本项目的强制性标准制定适合本项目的奖罚实施细节，奖励有功人员，惩罚失职人员，严格奖罚制度。
2.2.7制订严格的项目管理制度
制订严格的项目管理制度，使参与项目施工管理的所有员工明确自己的质量责任，做到分工明确、责任到人，落实质量责任终身制，使参与项目施工所有员工牢固树立“百年大计，质量第一”的质量观念，为工程创优打下良好基础。
（1）组织施工人员、技术人员、质检人员进行全面质量管理教育，认真熟悉设计图纸、文件资料和有关技术规范，严格按设计施工图纸及规范施工。
（2）在每项工程施工前，技术主管和质检人员要对技术人员、施工员、试验员等进行全面的技术交底，交待本工程特点、施工工艺、技术难点、要点和具体要求。
切实抓好典型和重点工程。
（3）做好施工现场自检和并配合试验室检测工作；对各个分项工程在开工前必须由试验室进行各种原材料试验、配合比试验，以试验指导施工。
在施工全过程中，严格按照规范的各项要求进行施工。
（4）认真选用各种原材料，在进入施工现场以前，应由试验室进行严格的原材料质量检测，凡不合格的材料，一律禁止进场，对压力机、试验仪器，在使用前必须请有关部门标定。
（5）严格把好各分项、分部工程和各工序交接的质量检测、验收关，并严格质量、监理签证程序，凡不符合质量要求的工程、工序或施工项目必须坚决返工，直到符合技术标准要求为止。
三、安全生产文明施工
3.1安全生产施工
3.1.1安全生产目标
本工程安全目标为：
无重伤及死亡事故，实现“六无”即无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故，无重大交通事故，创建安全施工工地。
3.1.2安全指导思想
始终贯彻“预防为主、安全第一”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，建立安全管理机构，健全安全管理体系，强化安全意识，订立安全措施，实施目标管理，全面实现安全目标。
3.1.3安全生产保证措施
3.1.3.1安全生产组织保证措施
（1）本项目部成立由项目经理、副经理、项目总工、安质部长组成的安全生产领导小组。
其中项目经理为第一责任人，总工为技术负责人。
专职安检工程师负责日常的安全生产工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产，各作业队设专职安检员，各班组设兼职安全员。
（2）建立安全生产责任制
a安全生产责任制是施工中最基本的安全管理制度，根据“管生产必须管安全”的原则，将安全生产与各类人员统一起来，使安全工作层层有专责，分工有协作，出现事故以后，能快速调查清楚从管理到操作各方面的责任，避免类似情况的重复发生。
b安全生产责任制是综合各种安全生产管理、操作规程，对各级领导、各职能部门、工程技术人员、工程管理人员、施工人员应负的安全责任明确出来。
使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。
各负责人及职能部门安全责任见下表3.1.1。
序
号
成
员
安全责任
1
项目
经理
对工程项目的安全工作负全面责任。
是工程安全生产的第一责任者和管理者。
贯彻实施国家安全生产、劳动保护法规、政策，执行上级各项安全规定、规程、标准以及企业各项规章制度和决议。
依据工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工生产；正确处理安全与进度、安全投入与经济效益的关系，摆正安全生产在施工全过程的位置，组织做好预测、预防、预控工作。
坚决克服违章指挥、急功近利、冒险蛮干的行为。
在计划、布置、检查、总结、评比施工的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
协助调查、分析、处理各类事故。
对因违章指挥、强令冒险作业、决策失误或不重视安全工作导致的亡人事故，承担主要领导责任。
2
总工
程师
协助项目经理落实安全生产法规，严格施工规范、验收标准和安全技术规则。
审定本工程项目的施工组织设计和安全技术措施标准，参加安全检查。
对事故隐患的整治，提出技术措施和技术方案；对违反规程、标准的单位和个人，进行制止。
对存在危及劳动者生命安全和身体健康不安全因素或隐患，有权下令停工。
单位工程开工前，进行安全技术交底，对职工进行安全技术培训，及时解决施工中的安全技术问题。
参加伤亡事故的调查和处理；组织对事故原因进行技术分析，并提出技术鉴定意见及防范措施。
3
安全环保部和安全工程师
贯彻执行国家安全生产、劳动保护法规政策。
负责管理本项目工程的劳动安全、人身安全，监督机械设备安全、交通运输安全、消防安全、危爆物品使用安全以及尘毒防治工作。
负责工程项目安全规章制度、标准、规定、措施的制订和实施，并对执行情况监督检查。
定期组织安全检查，掌握施工现场的安全状况，了解作业环境的尘毒控制动态。
签发《劳动安全监察通知书》和《安全隐患整改通知书》。
会同有关部门对员工进行安全教育和技术培训；对防护用品的质量和使用情况进行监督检查；监督特殊工种作业人员的考核及持证上岗。
4
其他职能部门
确保所管辖的业务范围内安全工作，确保整体安全工作。
5
劳务队长、班组长
带领本队（班组）职工认真落实上级的各项安全规章制度，执行施工安全技术规则和操作规程；遵守劳动纪律，制止“三违”行为。
坚持“三工”安全制度（工前安全技术交底、工中安全巡回检查、工后安全总结要求）；密切做好班组的交接班工作和工序之间的衔接，并有记录；在施工过程中，对于事故隐患和苗头，及时组织整改和消除，本班组或本工序不能彻底解决的，向下一班组或工序作书面交代，必要时向工地负责人报告。
制止职工违章作业、违反劳动纪律行为；对不具备安全生产条件、人身安全和健康不能得到保障的任务，有权拒绝施工；有权抵制违章指挥，对于强令职工冒险作业的指令，拒绝执行并可以直接向项目经理反映。
对违章指挥不抵制，违章作业不制止，事故隐患不消除而导致的人身伤害事故，承担直接责任。
6
施工作业人员
自觉遵守各项安全规章、规则、制度；严守操作规程；按规定配戴个人劳保防护用品；服从领导和安全检查员的指导和劝告；有责任劝阻他人的违章违纪行为。
特种作业人员须参加专业技术培训，熟练掌握本岗位操作技能，取得特种工作业培训合格证，做到持证上岗。
对施工现场不具备安全生产条件的，有权提出意见并要求负责人立即组织整改。
对违章指挥、强令冒险作业的指示，有权拒绝执行；对危及生命安全和身体健康的作业的指令，拒不执行并可以越级向项目经理或上级部门反映。
（3）建立安全生产包保责任制
项目经理、项目副经理、总工程师、各职能部门负责人、劳务队长至施工人员，逐级签订安全生产包保责任书，自基层的施工人员起，逐级向上级管理层的安全生产负责，直至项目经理，以各级、各部门的安全确保整体工作的安全。
形成下一级的安全工作保上一级的安全工作，上一级的安全管理抓下一级的安全管理，形成层层落实安全责任制的局面,达到安全生产包保责任的给予奖励，达不到安全生产包保责任的给予处罚，在各项评比工作中给予安全否决。
3.1.3.2安全生产经济保证措施
建立安全生产风险抵押金制度。
为进一步做好安全工作，贯彻落实全国安全生产工作会议和国务院有关决定精神，坚持消除影响安全的重大隐患，努力做到安全隐患一个不留，在各劳务队执行安全风险抵押金制度。
根据本工程特点，分析、评估、评价存在的安全风险以及风险的危险程度，预测各劳务队在施工过程中承担的安全风险，确立各劳务队具体的安全管理目标，对各劳务队长收取风险抵押金，实现安全目标后退回风险抵押金并给予奖励，没有实现安全目标的，没收风险抵押金并给予处罚。
3.1.3.3安全生产管理保证措施
（1）建立安全教育培训制度。
加强全员安全教育和技术培训工作。
使项目各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。
懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
a开工前安全教育培训:
每一单项工程开工前，对全体职工进行针对工程技术措施、施工方法、方案、工艺、质量标准的教育，以及重点、难点工程的安全和技术培训工作。
b“三级”安全教育培训:
施工人员进入施工现场前进行“三级”安全教育和培训。
一级为项目经理部安全教育培训。
内容包括：
一般教育（建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素；当前的安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。
二级为劳务队安全教育培训。
内容包括：
《建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；在建工程基本情况和必须遵守的安全事项等。
三级为班组安全教育培训。
内容包括：
本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。
c“四新”技术教育培训:
在采用新设备、新工艺、新材料、新技术时，首先对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程等的技术培训，然后再上岗。
d特种作业人员安全教育培训:
特种作业人员除进行一般安全教育外，还通过地方劳动部门对特种作业人员进行培训和本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准上岗。
定期对特殊工种进行复审。
e各级领导和安全管理干部的安全教育培训:
定期培训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技术，劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。
培训主要内容：
安全生产的重大意义；国家有关安全生产、健康与环境卫生方面的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施；各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理；编制、审查安全技术措施计划及施工组织设计安全技术措施的基本知识等。
f安全生产的经常性教育培训:
在做好对普通工种、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。
内容包括：
安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育等。
（2）安全生产检查制度
建立安全生产检查制度。
通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。
a安全检查组织:
安全检查的组织形式，根据检查内容和目的来定，一般在施工现场采取领导和职工相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行检查。
以领导为主的安全检查，以领导为主组织的安全检查活动，采用季节性的安全检查和不定期安全检查。
成立第一负责人为首的安全检查组，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。
发现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违反安全操作规程行为时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
以领导和职工相结合的安全检查，安全检查采取定期检查和非定期检查两种方式进行。
定期检查是项目经理部每月组织一次安全检查，劳务队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。
非定期检查是按照施工进展情况进行的安全检查。
以专业人员为主的安全检查，安全检查采取专业检查和专项检查的形式。
安全检查具有较大的针对性和专业性。
重点查防触电、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。
以职工为主的安全检查，以职工为主的安全检查采取以自查为主，互查为辅，边查边改的方式。
具体有：
“三工”安全检查。
实施工前安全准备检查、工中安全作业检查，工后安全交接检查。
“三检”安全制度。
即做到同工种之间自我检查，同工序之间互相检查，同工序上下班之间、多工种的上下工序之间的交接检查。
b安全检查内容:
安全检查是对施工过程中的安全情况进行的检查，检查内容主要是施工工艺、施工工序、机械设备、各类设施、规章制度、操作行为以及工作思想等，主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查教育、查劳动保护用品的应用、查隐患、查事故处理。
c安全检查程序:
安全检查是保障施工安全的重要手段，只有通过各种形式的安全检查，才能不断发现施工中的不安全因素，不断消除隐患，才能保障施工生产安全进行。
根据施工进展情况确定检查对象、范围、日期，制定具体的安全检查计划。
根据检查的内容、规模和程序，确定参加检查的人员。
根据施工现场的实际，编制安全检查项目，并对照检查项目，进行针对性的安全检查。
检查结束后进行总结，写出检查报告。
对发现的问题及隐患进行整改。
对出现的安全问题确定责任，尤其是确定施工负责人的责任，对检查出的问题的整改落实到人，落实解决时间。
检查出的问题整改解决后，对整改效果进行评价，再次检查隐患是否消除，施工环境是否安全，吸取的经验教训等。
3.1.3.4安全生产技术保证措施
针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。
安全生产技术保证措施见表3.1.2。
表3.1.2安全生产技术保证措施
序号
保证措施
具体说明
1
施工现场保证
施工现场设一名经过培训具有担任安全工作资格的专职安全工程师，负责制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则实施情况。
驻地管理人员一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人照片，安全员的佩证为红色以示醒目。
2
场内交通及水电设施
临时道路通过既有公路及其它机动车道时，经有关部门批准后设置路标及防护措施，另外派专人负责指挥。
临时道路、通道在狭窄、陡坡、急弯、穿越电力通讯地段设置交通标志，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。
工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验，并采取相应的处理和防护措施。
3
临时通讯线路
减少与既有通讯、电力
升级会员 