ppp项目施工管理方案.docx
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ppp项目施工管理方案
第一局部建立管理规模
一、工程运作模式
本工程建立运营管理拟采用PPP模式〔Public-Private-Partnership，公共私营合作制〕，由专门的工程管理公司负责工程的施工和运营管理。
二、建立规模
三、工程公司组织机构建立
1、建立施工组织机构
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对工程部业务系统的监视、指导，以确保合同的顺利实现。
2、工程工程部组织机构的组成
工程部组织机构由三部一室组成。
〔1〕工程管理部：
主要负责工程的施工、质量和进度以及方案、平安、消防等工作。
〔2〕机电设备部：
负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作。
〔3〕经营核算部：
负责合同、预决算、本钱以及本工程的本钱核算及资金管理等工作。
〔4〕办公室：
负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
四、工程部人员的职责与权限
1、工程经理
〔1〕执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展工程管理工作，负责编制工作方案，组织实施，并催促检查执行情况。
〔2〕保持与工程建立中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
〔3〕审查承包单位选择的分包单位的资质。
〔4〕审查施工单位的施工组织设计。
〔5〕催促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
〔6〕参加设计单位向施工单位的技术交底会。
〔7〕参加与工程有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议。
〔8〕审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
〔9〕签署变更设计审查意见。
〔10〕检查工程部各业务组的工作情况。
〔11〕参加竣工验收，审查工程初验报告。
〔12〕审查工程竣工决算。
〔13〕分析工程管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。
2、现场工程师
现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的工程工作进展管理。
〔1〕执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事工程的工作方案，组织实施并检查落实执行情况。
〔2〕按工程施工标准和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改良意见。
〔3〕归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。
〔4〕提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
〔5〕对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
〔6〕现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供给情况，检查进场材料是否符合要求。
〔7〕关键部位做好旁站监视工作。
〔8〕收集施工过程中的资料，作好记录。
〔9〕组织各部门有关人员做好工程计量。
〔10〕掌握工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工情况，及时填写工作记录。
五、工程管理的内容
1、施工阶段的质量控制
〔1〕质量的事前控制
1〕掌握和熟悉质量控制的依据。
2〕施工场地的质量检查验收。
3〕施工队伍的资质审查。
4〕工程所需原材料、半成品的质量控制。
5〕施工机械的质量控制。
6〕审查施工单位提交的施工组织设计。
7〕施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善工程监理规划和实施细那么。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建立中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
〔2〕质量的事中控制
1〕施工工艺过程质量的控制。
2〕工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么，上道工序完成后，先由施工单位进展自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和建立单位现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进展下道工序。
3〕隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和建立单位现场工程师检查验收。
4〕工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5〕配合监理单位行使质量监视权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权催促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进展下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6〕质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签前方有效。
7〕行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和建立单位现场工程师的认证意见。
8〕建立质量管理日志
现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9〕组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。
10〕现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
〔3〕质量的事后控制
1〕单位工程竣工验收
凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进展。
2〕审核竣工图及其他技术文件资料。
3〕整理工程技术文件资料并编目建档。
2、施工阶段的进度控制
〔1〕进度的事前控制
做好工期预控，主要工作内容有：
1〕编制工程实施总进度方案
工程实施总进度方案为对工程实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工方案的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供给进度、资金方案是否协调的依据。
2〕审核施工单位提交的施工进度方案
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。
3〕审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4〕审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。
5〕制定甲供设备的需用量及供给时间参数，编制有关设备局部的采供方案。
〔2〕进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进展进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进展工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
工作内容有：
1〕建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2〕工程进度的检查
审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告，审核的要点：
A．方案进度与实际进度的差异。
B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。
C．按合同要求及时进展工程计量验收。
D．有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门参加。
E．工程进度的动态管理
当实际与方案进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度方案，材料、设备的进度方案，必要时调整工期目标。
F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
G．组织现场协调会。
H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况。
〔3〕进度的事后控制
1〕制定保证总工期不突破的对策措施。
2〕制定总工期突破后的补救措施。
3〕调整相应的施工方案、材料、设备、资金方案。
3、施工阶段的投资控制
〔1〕投资的事前控制
该阶段的控制目的是进展工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1〕协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。
2〕按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。
3〕按合同要求，如期按质按量供给由建立单位负责的设备到现场。
4〕按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
〔2〕投资的事中控制
1〕按合同规定，及时答复总包单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3〕工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。
4〕严格经费签证
凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签前方有效。
〔3〕投资的事后控制
1〕审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。
2〕协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
第二局部对总包、分包及监理单位的管理规定
一、对总包单位的管理
〔1〕总包单位应经常同建立单位工程经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三局部。
对于工程的其他分包单位的管理原那么上由总包单位统一管理，对于建立单位直接分包的工程，建立单位给总包单位一定的管理费〔具体费用根据分包工程工程在施工合同中约定〕，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
〔2〕分包单位进场前建立单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进展审查，合格后分包单位方可进场。
〔3〕施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展管理，建立单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
二、对分包单位的管理
〔1〕总包单位分包的工程必须由建立单位、监理单位审查批准。
〔2〕总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进展招标〔选择的分包单位须经建立单位认可〕，建立单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
〔3〕分包单位确定后，建立单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中。
〔4〕分包单位进场前建立单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进展审查，合格后分包单位方可进场。
〔5〕总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
〔6〕建立单位、监理单位随时监视分包工程的履行合同情况，如建立单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建立单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
三、对监理单位的管理
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建立单位授予监理“三权〞〔停工权、复工权、拨款权〕，监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
假设监理单位在施工过程中为建立单位提供的合理化建议被采纳，并为建立单位节省了资金，建立单位将给予监理单位一定的奖励。
建立单位应严格按照监理标准及监理合同的要求监视监理单位，具体的考核及管理方法按?
施工监理合同?
，建立单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进展考核。
第三局部工作流程规定
一、现场施工工程例会：
1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；
2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
3、现场施工例会规定参加人员：
监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建立单位工程经理、工程师及其它相关分包单位；
4、现场施工工程例会内容：
听取各总包单位关于本阶段工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排方案及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的缺乏和总包单位存在的问题，提出下一步工程工程的工作要点和要求；建立单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建立单位工程经理签字认可；
6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度方案的编制，报送监理工程师审核、建立单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、现场专题技术会议根据工程工程的实际情况不定期举行；
3、现场专题技术会议规定参加人员：
监理单位驻工地代表；施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；建立单位工程经理、相关承包商；
4、现场专题技术会议内容：
听取总包单位就工程工程某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程标准要求提出的解决方法措施；建立单位工程经理的决定意见；建立单位、监理工程师、总包单位就工程工程某特定技术问题经协商后达成一致意见；
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建立单位工程经理签字审核。
三、现场经济签证：
1、办理经济签证原那么：
凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、办理现场经济签证程序：
〔1〕由总包单位提出现场经济签证内容，〔2〕经专业监理工程师及工程总监理工程师认可，〔3〕建立单位工程经理确认签名。
3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：
总包单位代表、监理单位总监、建立单位工程经理。
4、现场签证单填写要求：
所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建立单位工程工程部两份〔一份自留、一份送审〕、监理单位一份〔进度结算用〕、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字〔或盖章〕完毕，否那么签证单视同无效。
签证原那么上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：
总包单位应予提报签证的文件，但未经建立单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承当。
总包单位对建立单位的指令确有异议，在建立单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建立单位承当，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失那么由总包单位承当。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建立单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：
必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料，相关资料必须符合国家规程标准的要求及合同的约定；
四、现场技术核定单：
1、办理现场技术核定单原那么：
凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
2、办理现场技术核定单程序：
由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建立单位工程经理共同现场核定确认；
3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程标准、行业标准和经建立单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建立工程的相关规定和要求；
4、办理现场技术核定单的时效性：
现场技术核定单必须在事发前现场核定。
五、材料价格确认单：
1、办理材料价格确认单原那么：
凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；
2、办理材料价格确认单原那么：
根据批准的现场材料，建立单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料〔设备〕的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进展认价工作，交工程经理签字确认；
3、办理材料价格确认单原那么：
现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；
4、办理现场认价单的规定：
材料价格必须通过建立单位工程经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
六、设计变更：
1、设计变更的原那么：
〔1〕、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
〔2〕、因建立单位的要求更改或调整设计；
2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：
〔1〕、总包单位应以书面通知监理工程师、建立单位工程经理；
〔2〕、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；
〔3〕、建立单位工程经理作出设计变更的审查意见；
〔4〕、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；
〔5〕、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
3、因建立单位的要求修改、更改或调整设计：
〔1〕、建立单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；
〔2〕、由工程工程部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
〔3〕、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
七、施工图纸自审和会审：
1、施工图纸自审：
〔1〕、根据合同约定、国家规程标准、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；
〔2〕、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建立单位工程经理；
〔3〕、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；
〔4〕、建立单位工程经理施工图纸自审记录提出审核意见；
〔5〕、建立单位工程经理安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审：
〔1〕、施工图纸会审由建立单位工程工程部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；
〔2〕、施工图纸会审由监理工程师负责进展现场记录汇总整理工作；
〔3〕、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；
3、施工图纸自审与会审内容：
〔1〕、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程标准；
〔2〕、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误；
〔3〕、建筑图与其相关的构造图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；
〔4〕、熟悉建立、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
〔5〕、根底设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；
〔6〕、掌握拟建工程的建筑和构造的形成和特点，需要采取那些新技术；
〔7〕、复核主要承重构造或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；
〔8〕、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；
〔9〕、建筑设备和加工定货有何特殊要求；
〔10〕、防火、消防是否满足；
〔11〕、材料的来源有无保证，能否代换；
〔12〕、新材料、新技术的应用有无问题；
〔13〕、施工平安、环境卫生有无保证；
〔14〕、图纸是否符合建立单位要求；
4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；
5、施工图纸会审意见原件应一式四份：
设计单位、总包单位、监理单位、建立单位工程经理存档；
八、施工组织设计
1、根据合同约定、国家规程标准、行业标准和经建立单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程工程施工组织设计；
2、施工组织设计内容：
〔1〕、工程概况；
〔2〕、施工部署和施工方案；
〔3〕、施工准备工作方案；
〔4〕、施工进度方案；
〔5〕、总包、分包的分工范围及穿插施工部署；
〔6〕、施工进度方案包括网络方案、横道图方案；
〔7〕、技术经济指标等；
3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；
4、建立单位工程经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；
5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；
6、施工组织设计原件应一式三份：
总包单位、监理工程师、建立单位工程经理存档；
7、施工组织设计一经批准，是工程工程管理质量控制的目标方案，必须严格监视管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度方案：
1、编制原那么：
根据合同约定、施工设计图纸；
2、工程工程进度方案根据批准的施工组织设计编制实施；
3、总包单位根据批准的工程工程进度方案编制月度方案或单项工程工程进度方案；
4、月度工程进度方案内容：
月度工程工程方案的文字形象进度说明、分局部项方案安排及完成工程量、完成方案完成投资；
5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
6、建立单位工程经理在一个工作日内审查完成；
7、监理工程师送达总包单位实施执行；
8、月度工程进度方案原件应一式三份：
总包单位、监理工程师及建立单位工程经理存档；
9、施工总进度方案一经批准，是工程工程管理进度控制的目标方案，必须严格监视管理实施，确保批准的施工总进度方案的实现。
十、施工预算书
1、编制原那么：
〔1〕、为加强工程工程预结算管理，标准预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；
〔2〕、工程工程预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；
〔3〕、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程工程竣工结算；
〔4〕、凡进展工程工程预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建立单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原那么；
〔5〕、严格审核工程工程造价，确保工程工程造价的误差控制在合理范围内；
2、工程工程施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；
3、由工程审计事务所进展审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；
4、审查后的施工预算书原件应一式三份：
总包单位、监理工程师、及建立单位工程经理；
十一、甲供机电的采购及进场管理程序：
1、采购程序：
〔1〕施工图纸出齐后，工程工程部应要求施工单位上交材料设备使用方案，同时考虑生产周期，由建立单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制?
申报采购方案?
和?
招标技术规格书?
。
〔2〕建立单位根据总公司?
采购管理方法?
规定，进展报价招标采购。
〔3〕工程工程部定?
采购合同?
及各供货商的入围资格请建立单位工程经理审批。
〔4〕工程工程部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供给商进展招投标。
〔5〕由公司有关人员实施招投标。
〔6〕工程工程部按?
采购管理方法?
及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
2、申报程序：
〔1〕总包单位对建立单位提包的设备方案应包括以下内容：
工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。
〔2〕总包单位提报的方案应先提交监理单位，由总监签订后转建立单位工程经理采购。
2、进场管理程序：
〔1〕进入工程现场的设备签约之前，建立单位工程经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合?
合同?
和入围资格要求。
〔2〕检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
〔3〕进场设备的检查、验收工作必须做到100％，由工程工程部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进展，验收合格前方可支付设备款。
十二、施工用水电的管理：
1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程工程部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。
2、水、电费的收取。
抄表日期按当地通知收费日期，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。
3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进展检查，发现平安隐患，立即整改。
假设用电线路存在平安隐患，而不能得到及时整改，工程工程部将停顿供电；发现水管有漏水现象，工程工程部将停顿用水，直至整改完后供水
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