道路工程技术标.docx

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道路工程技术标

大圣安置区道路及雨污水工程

二OO九年四月六日

第一章工程总体概述

第一节指导思想、编制说明及依据

一、指导思想

二、编制说明

三、编制依据

第二节、工程简况

一、工程简述

二、施工规模

三、工程设计简况

四、现场施工条件

第三节、施工总体设想

一、工程实施目标

二、项目管理机构设置

三、施工准备

四、施工总体程序

五、新技术、新工艺、新材料的应用

第四节、施工段划分

第二章施工进度计划和各阶段的保证措施及承诺

第一节、工进度计划及承诺

第二节、施工进度计划保证措施

一、确保工期组织措施

二、确保工期技术措施

第三章劳动力及材料投入计划及保证措施

第一节、劳动力投入计划及保证措施

一、施工人员准备

二、施工人员配备

三、保证措施

第二节、工程用材投入计划及保证措施

一、工程用材投入计划

二、工程用材保证措施

第四章主要机械、检测仪器配备

第一节主要机械配备

一、场外材料运输机械

二、土方施工机械配备

三、管道沟槽机械配备

四、路基压实机械

五、拌和机械

六、路面摊铺机械

七、其他机械和机具

第二节、主要检测仪器配备

第五章施工总平面布置和临时设施布置

第一节、施工总平面布置

第二节、临时设施布置

一、临时办公区布置

二、拌和场布置

三、仓库、钢筋加工棚

四、施工便道

五、施工临时用电、水布置

第六章关键部位施工技术、工艺及施工方案

第一节、工程测量

一、工程现场交桩

二、对工程坐标、水准控制基点的复核

三、使用测量仪器

四、测量标准

五、设置临时水准点

六、平面放样

第二节、排水管道工程

一、排水工程施工工艺流程

二、开槽工程

三、下、稳管

四、检查井施工

五、污水管道闭水试验

六、管道回填施工

第三节、道路工程

一、路床施工

二、路面底基层、基层施工

三、乳化沥青透层施工

四、沥青砼面层施工

五、人行道施工

五、路侧平石施工

第七章安全文明施工及保证措施

第一节、安全生产保证措施

一、安全生产管理体系

二、安全生产保证措施

三、施工机械作业管理措施

四、用电安全保证措施

五、消防治安措施

第二节、文明施工措施

一、文明施工目标

二、文明施工措施

第八章质量保证及承诺

第一节、质量承诺

第二节、工程保证体系

一、质量保证体系总则

二、质量管理职责

三、质量管理制度

第三节、工程质量保证措施

一、质量保证措施原则

二、建立质量管理组织机构

三、准备过程中的质量控制

四、施工过程中的质量控制

五、实行“PDCA”循环管理

第四节、材料质量保证措施

一、材料质量控制保证措施

二、材料试验措施

第五节、成品保护措施

一、建立健全成品保护制度

二、原材料、成品、半成品的保护措施

第六节、地下管线保护措施

第九章季节性施工技术措施

第一节、雨季施工措施

第二节、夏季施工措施

第三节、夜间施工措施

有关附表部分：

附表一、项目管理机构配备情况表

附表二、主要劳动力配备计划表

附表三、主要施工机械配备计划表

附表四、主要检测仪器配备计划表

有关附图部分：

附图一、项目部组织机构设置框架图

附图二、排水工程施工工艺流程框图

附图三、路面级配碎石底基层施工工艺框图

附图四、水泥稳定碎石层施工工艺框图

附图五、沥青砼路面施工工艺框图

附图六、人行道施工工艺流程图

附图七、路侧石施工工艺流程框图

附图八、工程进度计划网络图

附图九、工程进度计划横道图

附图十、工程施工现场平面布置图

第一章、工程总体概述

第一节、指导思想、编制说明及依据

一、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，按照《质量管理体系标准》，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工程。

二、编制说明

1、遵循工程招标文件和有关规定要求的原则，在编制工程技术标书文字说明及设计图表时，做到最大限度地满足、响应招标文件的各项实质性要求。

2、遵循工程设计文件的原则，拟建工程严格执行现行国家颁发实施的GB50300-2001质量验收系列标准、国家有关管理条例、强制性条文、法律、法规、有关图集和安全规范等。

3、遵照工程设计要求原则，对工程进行科学地、合理地部署，严密地组织与安排，正确地处理好人与物、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协调、供应与耗材、施工与储存等各种矛盾。

3、坚持施工项目的严格管理原则，在工序施工过程中严格执行监理工程师的指令和尊重监理工程师的意见，进行有效地成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、现场管理、各项施工要素管理的目标及技术组织措施，以达到提高经济效益的目的。

4、加快推广应用“四新”成果原则，在工程工序施工中对保证工程质量、提高施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备积极采用，使其在施工中发挥先导作用。

5、遵循目标管理的原则，以专业队作业为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采取科学合理调配手段，使目标分解得当，科学决策，实施有法，确保按规范要求工程验收一次性合格。

三、编制依据

1、招标文件及设计图纸。

2、根据施工图纸编制的预算所提供的实物工程量、劳动力计划、材料等计划用量，以及对产品规格、品种、质量等的要求。

3、拟建工程所在的地理位置及周边环境。

4、国家现行的市政工程施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、安徽省及芜湖市有关保证市政工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。

5、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。

第二节、工程简况

一、工程简述

大圣安置区道路及雨污水工程为小区内新建道路，沥青混凝土路面。

主要施工内容有土石方工程；排水、道路工程；道路照明工程。

二、施工规模：

道路土方开挖约8901立方；人行道块料铺设573平方；路侧石3398米；道路沥青砼面层5730平方；各种钢筋砼雨水管道总长约1906米；各种双壁波纹管道总长259米；雨、污水检查井110座；各规格化粪池13座；电力电缆长2082米；配套路灯72套。

三、工程设计简况

（一）道路工程设计简况

1、行车道设计做法

行车道路一：

软基片石换填，素土夯实，150厚级配碎石，300厚水泥稳定粒料（150+150），乳化沥青透层，60厚中粒式沥青混凝土，40厚细粒式沥青混凝土。

行车道路二：

软基片石换填，素土夯实，150厚级配碎石，200厚水泥稳定粒料，乳化沥青透层，60厚中粒式沥青混凝土。

2、人行道设计做法

路基夯实，100厚C15混凝土基础，25厚干硬性1：

3水泥砂浆，20*10*6cm全色亚光砖铺贴。

3、路侧石做法：

C15混凝土基础，M7.5砂浆座浆，C30预制砼侧石（80×30×12）。

（二）排水工程设计简况

1、雨水管：

雨水管采用平接式，D300-600管材采用Ⅰ级钢筋混凝土管，D800采用Ⅱ级钢筋混凝土管，水泥砂浆抹带接口。

雨水井、口均为水泥砂浆砖砌井，井盖及篦盖均采用铸铁材质。

2、污水管：

污水管采用承插式，管材采用D400双壁波纹管，橡胶圈柔性接口。

污水井均为水泥砂浆砖砌井，内外水泥砂浆抹面，井盖、座均采用铸铁材质。

四、现场施工条件

1、交通条件

本道路工程位于大圣安置小区内，区外管网已形成，交通条件十分便利。

施工时先铺设一条临时道路与区外道路连接，以便材料、施工机械设备等运输。

2、气候条件

芜湖属亚热带和中亚热带，属季风气候区，气候温和湿润，四季分明，雨量充足，无箱期长，冬季多偏北风戛季多偏南风，春秋季多偏东风。

年平均气温为16.1℃，最高气瘟为39℃，最低气温为-10℃，年平均最冷为一月；历年相对湿度为78%，最大为89%，最小为59%；历年降水总量为1198.1毫米，主要集中在4～8月，占46%。

3、水电供应及排水安排

我公司进场后，施工用电（水）从业主单位提供的满足施工要求的电源点（水源点）接入，挂表计量。

施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。

同时，施工现场计划配备1台移动发电机组以备停电之用；施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水采用软管铺设。

本工程施工废水要全部经过沉淀过滤，达到环保要求后方可排放。

项目部将组建文明环保施工领导小组，对废水排放进行动态管理，对于随意排放、违规操作要对当事人予以处罚，并向整个项目部人员通报。

第三节、施工总体设想

一、工程实施目标

1、质量目标

严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，保证工程质量一次性验收达合格标准。

2、工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2009年4月20日开工（以实际开工日为准），计划2009年10月16日竣工，总工期控制在180个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。

3、安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

4、文明施工目标

严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。

5、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。

二、项目管理机构设置及职责

1、机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。

同时下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室组成项目管理层。

具体设置详见附图：

项目组织机构结构图。

2、项目部机构职能分工

（1）项目经理职责

①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。

真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。

加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。

（2）项目技术负责人职责

①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。

②贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。

并做好其它要素的协作工作。

③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。

④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。

经项目经理核定后，报送公司有关部门。

⑤负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

⑥技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。

搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

⑦工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

⑧负责对工程质量事故的调查、分析工作。

及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

⑨负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。

（3）施工员职责

①认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在IS09001质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。

②负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。

③施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。

④根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

⑤坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。

负责放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。

督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。

⑥搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。

⑦严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。

⑧对使用的外包工程量及工程质量验收负责。

⑨对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。

⑩接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。

配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。

（4）材料员职责

①执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。

做好其它要素的协作工作。

②全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。

③根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

④配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。

一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。

⑤材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单、多车一单，一经发现按违纪论处。

验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验员按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。

⑥材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。

⑦建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。

⑧材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。

（5）质检员职责

本工程在施工中将贯彻按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。

强化质量管理，最终给用户一个满意的产品。

①严格执行市政工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无产时，立即发出停工整改通知。

②对基施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺，经常进行质量检验，精心施工确保质量。

加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：

验品种、验规格、验质量、验数量。

不合格材料一律不得使用。

④做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。

⑤对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的准确性。

具体详见附表：

项目管理机构配备一览表

3、项目部机构各部门职责

（1）工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调路基与排水工程的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

（2）质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、路基沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

（3）器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料入施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

（3）经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

（4）综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

三、施工准备

施工准备工作为以下主要内容：

技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备和场外准备及后勤保障等。

（一）技术准备

1、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料章的签发提供依据。

（二）物资、机具准备

1、材料

1）根据材料需要量计划准备好工程材料，分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式堆放、储存。

2）合理采购材料，尽可能就地取材。

3）组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），除有出厂合格证书外，应按规定验收复试，不合格的产品拒绝采购（验收）。

2、施工机具

进场后，我们将立即按项目所需的大型机械设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

（三）劳动力组织准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在批量施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

（四）施工现场准备

1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，进场前要先做好四通工作，即现场供水、供电、通讯及道路，对仓储、运输、消防以及各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间解决。

2、按照施工总平面图布置，建造好临时设施，为正式开工准备好生产、办公、仓库等临时场地。

3、按照施工机具需用量，组织施工机具进场，对固定的机具进行就位、接电、保养、调试等工作。

确保开工后正常运转。

4、装好施工用电用水分表，做好计量准备。

四、施工总体程序

本工程主要为道路及排水工程，需根据现场地理位置特点仔细拟定施工顺序，否则施工组织难以执行，势必影响工期。

所以，在施工之前更应周密安排，根据施工总进度计划拟定施工顺序，才能使各工种工人和施工机械不间断的、有秩序的进行施工，从而实现连续均衡而又紧凑的施工而不会出现窝工现象。

1、排水施工工序

（1）雨水：

钢筋混凝土平接口雨水管道施工顺序：

测量放线→沟槽开挖→软基片石处理→管沟垫层和验槽→碎石垫层→混凝土管道基础→管道铺设→抹带接口→检查井砌筑→回填土施工。

（2）污水：

双壁波纹管承插口柔性接口污水管道施工顺序：

测量放线→沟槽开挖→软基片石处理→管沟垫层和验槽→碎石垫层→混凝土管道基础→管道铺设→胶圈接口→检查井砌筑→闭水试验→回填土施工。

2、道路施工顺序

复测控制桩→路基开挖→软基片石处理→路基分层填筑夯实→级配碎石垫层→水泥稳定碎石层→透层、封层油→沥青砼下面层铺筑→粘层油→路面上面层→验收。

人行道、路侧石安砌施工穿插于路面施工过程时进行。

五、新技术、新工艺、新材料的应用

在本工程的施工中，结合工程实际，我们将推广应用以下一些新技术、新工艺、新材料：

1、计算机管理应用

1）在生产管理中的应用：

用计算机编制生产作业计划、统计进度，形成反馈，提供领导决策依据。

2）在档案、资料管理中的应用：

用计算机制作资料，收集和储存资料，做到档案资料标准化、规范化，同时方便检索。

3）在技术管理中应用，工程中的技术资料、变更、技术核定及制图用计算机处理，节约人力及时间，达到及时指导施工的目的。

4）在工程预决算管理中的应用：

应用计算机编制预、决算，做到快速、准确、节约人力和时间。

5）计算机在财务管理中的应用：

做到帐目清楚、准确、节约人力和时间。

2、运用新型管理模式。

在项目管理上，按照PDCA循环，执行GB/T19001-2000质量管理体系的模式，使工程项目的每一个环节受到控制，同时实行建筑企业管理信息化技术。

3、道路的路型测量采用全站仪进行，能够有效提高测量精度和缩短测量的时间，有效的保证路面的质量和缩短建设工期。

4、本工程均采用机械化操作。

5、路面沥青砼采用摊