扬帆集团员工培训办法.docx
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扬帆集团员工培训办法
扬帆集团员工培训管理办法
一、培训目的：
1.1规范公司的培训管理操作流程，确保培训工作有序地、系统地开展；
1.2提升员工的管理水平和专业技能，胜任岗位要求，进而提高工作质量和工作效率，更好的适应公司发展要求；
1.3满足员工自我成长需要，为员工晋升提供辅助条件及依据
1.4提高企业素质
二、试用范围：
本办法适用于集团公司及各下属子公司全体员工
三、权责划分：
3．1人事处：
3.1.1规划公司整体培训事宜
3.1.2拟定公司年度、月度培训课程
3.1.3举办公司共性的培训课程
3.1.4检验评估培训实施情况
3.1.5拟定、执行有关人才开发方案
3．2各部门：
3.2.1汇总呈报部门年度培训计划
3.2.2举办内部专业培训课程及有关实施成果
3.2.3编撰专业培训课程
3.2.4检查本部门的培训成果
四、培训类别：
★按人员性质分
4.1新员工培训
大学生见习期培训、社会招聘新员工
4.2在职员工培训
管理人员培训、专业人员培训、操作人员培训
★按负责的项目分
五、培训指导思想：
5.1分层级分专业培训
5.1.1大学生见习期培训：
按时间段进行培训（入企培训、岗前集中培训、岗位培训）；
5.1.2社会招聘员工培训：
按公司级、部门级、岗位级三级教育培训；
5.1.3管理人员培训：
按层级进行培训（高管、中层干部、科长）
5.1.4专业人员培训：
按专业进行培训（如监造师船体、轮机、电气、舾装专业）
5.1.5操作人员培训：
按技能掌握情况培训（取证培训、技能提高培训）
5.2保证受训人员针对性
5.2.1根据岗位及主持工作情况，有效识别受训人员；
5.3保证授课质量
5.3.1授课教材及讲师水平必须经过严格把关；
5.4保证培训时间
5.4.1合理安排受训人员的培训时间，在时间选择上和长度上进行控制；
5.5保证培训效果
5.5.1做好培训后复习及应用工作，主管积极对下属进行培训内容的提问，培训知识应用情况评估，使之不断温故；
培训类别
培训对象
培训方式
培训目的
培训时间
责任部门
新员工
培训
应届
大学生
应届
大学生
分阶段培训
1、入企培训（0.5个月）
2、岗前集中培训（2个月）
3、岗位培训（9.5个月）
快速提升大学生的综合知识能力
12个月
集团、各子公司
社会招聘员工
所有人员
1、公司级培训（3天）
2、部门级培训（3天）
3、岗位级培训（3个月）
快速熟悉企业的相关制度及岗位工作流程
3个月
集团、各子公司
在职员工
培训
高管
总助及以上人员
1、参加外部各种研修班、研讨会
2、企业间高层互访、考察形式
提高从公司全局进行评价和决策的能力
3-6天
/次课
集团
一级主管
处长及主持处长工作人员
以集中内训为主，聘请外部专家来企业培训
提高自我和团队的管理能力及培养下属的能力
1天
/次课
集团
二级主管
科长及主持科长工作人员
0.5天
/次课
集团、各子公司
专业人员
监造师
分专业并结合监造师的5大职责为主要培训内容进行培训
提高岗位专业技能及管理能力
0.5天
/次课
集团、各子公司
操作员工
一线操作
取证、岗位技能、安全
满足任职资格，提高岗位工作技能、提高工作主动性和积极性
——
子公司
六、培训计划制定：
6.1各部门根据内部实际工作需要，结合员工工作考核及面谈结果，于每年的12月30日前制定培训计划，并上报人事部汇总；
6.2人事处将各部门的培训计划汇编成公司年度培训计划，提出培训预算，并督促计划执行；
七、培训实施：
类别
如何实施
责任单位
定期培训
按年度计划，由人事部安排时间培训
人事部
不定期（临时）培训
根据实际工作所需及掌握专业知识情况，由各部门或个人提前申请，参加公司内外研讨或课程等
个人、各部门
部门组织培训
通知本部门员工，并提前1周通知人事部并会知其它部门
各部门
外部培训
提前一周填写申请表并经相关部门审核
个人、各部门
7、1新员工培训
7.1.1大学生见习期培训
新员工培训又称见习期培训，培训主要分三个阶段进行（入企培训、岗前集中培训、岗位培训）
培训阶段
培训类别
达到目标
培训形式
培训评估
培训地点
第一阶段
（0.5个月）
入企培训
1、了解公司企业文化
2、熟悉公司各项规章制度
3、了解相关基础知识
1、上午军训
2、下午理论课程学习
3、晚上交流会（心得体会、老员工经验谈等）
理论考试
团队考评
集团本部
第二阶段
（2个月）
岗前培训
1、熟悉整个现场生产工艺流程及操作模式
2、通过学习，将理论知识应用实际工作中
1、按专业分开学习
2、现场与理论知识相结合
3、必要时候进行研讨
理论考试
团队考评
东海岸
第三阶段
（9.5个月）
岗位培训
1、掌握相关岗位的工作流程及操作技术
2、提高自我综合能力（管理、沟通等）
1、部门主管根据员工的专业及岗位，制定培训岗位培训计划
2、师带徒培训方式
师傅、主管评价表
各子公司相关部门
附：
见习期培训方案
7.1.2社会招聘新员工培训
培训阶段
培训类别
达到目标
培训形式
培训评估
培训地点
第一阶段
公司级培训
熟悉企业文化知识及相关的规章制度
集中授课
理论考试
公司培训室
第二阶段
部门级培训
熟悉部门的业务流程及管理模式
理论考试
部门培训室
第三阶段
岗位级培训
熟悉岗位工作流程及操作方式
OJT、师带徒形式
师傅、主管评价表
岗位上
7、2主管人员培训
主管培训主要是针对公司一二级主管人员（科长、处长及主持该职务工作的员工）及高层主管，根据主管能力的现状情况并结合主管需要具备的能力展开培训，培训形式主要是以集中内训和外训结合为主。
培训对象
应具备能力
培训重点
培训形式
培训内容
高层主管
应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素
从全局进行评价、决策的能力
1、参加各种高级研修班、研讨会
2、读书与专题案例讨论相结合的方式
3、企业间高层互访
4、参加各种进修班
《企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究》、《上市公司法律法规学习》、《创新能力、战略管理及领导力提升》、《读书活动、热点案例讨论》
培养后续人才的能力
一级主管及主持该职务人员
加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点
计划和执行能力
1、参加各内训和外训公开课，提高人力资源管理技能
2、分析员工的综合能力制定部门内部培训计划
3、高效的组织部门会议，将工作分解、执行、检查
4、参加各种进修班
《非人力资源经理的人力资源管理》、《会议管理》、《执行力管理》、《培养下属的原则及方法》
增强团队活力、凝聚力和创造力能力
培养下属能力
二级主管及主持该职务人员
熟悉公司经营管理理念，提高管理能动性
高效自我管理能力
1、参加各内训公开课
2、根据部门内部培训计划，以实际工作中具体分段、系统为学习导向，组织科室员工集中研讨，进行内部经验共享、沉淀、传承。
3、科学的组织科室会议，高效将工作分解、执行、检查
《沟通管理》、《时间管理》、《执行力管理》、《管理工具》、《激励下属积极性及方法》
主动推动团队工作能力
直接下属的辅导能力
附件：
扬帆集团主管人员培训方案
3、专业员工培训
专业人员主要是以监造师、质检员、调试员、技术员、计划员、人事员、财务员为主，通过分专业进行培训，提高岗位技能及管理能力。
4、操作工培训
操作工培训主要是以取证培训为主，以满足基本的任职资格。
满足任职资格后再在工作中进一步提升岗位操作技能。
八、培训评估：
类别
培训课程
评估依据
评估要求
解决措施
外训
研讨、训练班
心得报告
培训后1周内上交
人事处
三周内未上交者，将取消往后外派的机会
取证培训
资格证书
视情况而定
证书未拿到者，或非因工缺席者，本次培训费用由个人承担50%
内训
研讨、训练
考勤表、心得报告
培训后3天内上交
人事处
无故缺席者由人事处通知相关部门主管，列入个人记录，作为年度绩效考核之一
九、培训管理：
9.1培训协议签订
员工培训期满后5个工作日内签订培训协议，一人多次参加外训，各培训协议应相互独立，所列培训费用不可累计；
9.2培训费用承担
关于外派培训无故缺席者、未取得证书或取得结业证书者应承担培训费用50%
公司现有的专业技术培训与协议培训费用构成（外出培训）
9.3培训费用台帐及报销
人事处建立培训费用使用台帐，所有培训费用必须经人事部审核、登记、并按各类费用报销流程报销。
类型
主要描述
培训费用构成
派遣去外单位或专业机构实习
新入职人员外派其他单位及受训机构实习，新工艺培训实习，如派遣技术人员去专业机构学习仪器使用
支付给外部机构的培训费用，受训员工住宿费、交通费
参加培训机构的公开课
管理岗位和专业技术岗位人员外出参加各类公开课程与培训班
支付给培训机构的课程费，受训员工住宿费、交通费
取证培训
管理与技术岗位须持证上岗的，如确因公司需要办理的相关证书的培训，如安全证书培训
取证费，受训员工住宿费、交通费
特种作业人员安全上岗证
取证费，受训员工餐饮费、住宿费、交通费
十：
附则
10.1与本制度配套的制度
10.1.1《扬帆集团内部讲师管理办法（试行）》
10.1.2《扬帆集团有限公司英语等级考评管理办法》
10.1.3《培训协议相关规定》
10.2本制度由人事处负责解释，从下发之日起执行
10.2本制度的附件有：
附表单1：
培训需求调查表
附表单2：
年度培训计划表
附表单3：
培训费用使用台账
附表单4：
外部机构来企内训实施申请表
附表单5：
培训学习报告
附表单6：
外出专业技术培训申请/报销表
附表单7:
员工培训协议
附表单1
培训需求调查表
提出部门：
提出日期：
培训类别
课程名称
培训内容
培训对象
培训人数
培训时间
培训地点
培训讲师
培训方式
新员工培训
大学生
社会招聘
员工
在职员工
培训
主管人员
专业技术
人员
操作类员工
经办人：
审核人：
序号
培训类别
培训内容
培训对象
培训形式
学时
人数
培训日期
培训地点
培训讲师
承办部门
责任人
预算（元）
1
2
3
附表单2
公司年度培训计划表
附表单3：
培训费使用台帐
序号
培训内容
受训对象
培训类别
培训
形式
计划
内外
受训
人数
学时
总学时
负责人
培训
讲师
讲师费
资料费
餐饮费
住宿费
交通费
场地费
其他
费用
总费用
（元）
报销部
门或个人
报销人
报销
日期
是否
签订协议
1
附表单4
外部机构来企内训实施申请表
提出部门
组织负责人
申请日期
课程名称
培训方式
培训日期
具体授课时间
培训课时
是否为临时性培训
培训预期目的
培训预算
讲师费
教材费
住宿费
交通费
餐饮费
其它费用
总计
讲师基本资料
姓名
所在单位
职称
联系电话
传真
邮编
讲师资历
本次培训课程大纲
计划培训人员名单（可另附表）
序号
所在岗位
姓名
岗位或工种
学历
备注
1
2
申请理由
申请部门负责人签名：
时间：
人事部培训专员审核
签名：
时间：
人事处长复核
签名：
时间：
人事副总裁审批
签名：
时间：
附表单5
培训学习报告
部门
受训人
培训起止日期
课程名称
培训讲师
培训课时
学习内容
学习心得
工作改进思路
附表单6
外出专业技术培训申请/报销表
姓名
学历
工号
部门
岗位
培训名称
培训机构介绍
申请
理由
签名：
时间：
部门
审核
意见
签名：
时间：
人事部审核意见
签名：
时间：
公司主管领导
复核
签名：
时间：
总经理审批意见
签名：
时间：
培训结果评价与费用核定意见
培训结果评价（由培训专员填写）：
是否签订培训协议：
□是□否
培训专员签名：
时间：
培训费用项目核定（由培训专员填写，财务处主办会计核定）：
□实习费用元；□课程费用元；□证书费元；
□交通费元；□餐饮费元；□住宿费元。
□其他费用：
元（此处注明费用项目）
费用合计元，大写金额
培训专员签名：
时间：
注：
此表单与员工培训协议、财务报销单据一并使用。
附表单7
员工培训协议书
甲方：
乙方：
姓名 岗位
工号身份证号码
甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规及规章的规定，经双方平等协商，就甲方出资为乙方培训事宜签订此专项协议，协议内容如下：
一、培训内容：
乙方参加“”培训。
二、培训起止时间：
年月日至年月日， 天。
三、培训机构地点：
。
四、培训方式：
不脱产培训，培训期间乙方仍需保质保量完成甲方安排工作。
五、证书管理：
本次培训取得的证书由甲方统一管理，乙方离职时按规定全额支付本协议约定的违约金后，证书原件返给员工本人。
六、培训费用：
总额为 元（预算），大写元人民币整。
七、服务期限规定
1、按规定，鉴于该员工的岗位特性、此次专项培训费用及员工持续性培养成本，甲乙双方经协商一致，约定乙方在甲方的服务期限为月。
2、乙方如与公司已签订培训协议，则服务时限在原协议服务时限基础上叠加计算。
3、乙方培训协议的服务时限多于劳动合同的期限，需变更劳动合同，劳动合同自动延长至服务期限结束。
因此次培训，乙方实际应在公司服务时间为 年 月 日至 年 月 日。
八、违约补偿金规定
1、鉴于该员工的岗位特性、此次专项培训费用及员工持续性培养成本，甲乙双方经协商一致，约定乙方本次培训的违约补偿金为 元，大写元人民币整。
2、当乙方因个人原因单方解除劳动合同或提出不再续签劳动合同的，应按本协议约定的违约补偿金全额支付甲方后方可离职。
3、当甲方因乙方岗位不胜任等原因解除劳动合同或提出不再续签劳动合同的，不要求乙方履行违约金。
九、甲方权利和义务
1、培训期间乙方在甲方的待遇保持不变。
2、培训期间，甲方有权利对乙方的学习状况进行监督考核。
3、未经甲方同意乙方中途退学或中断培训视为自动放弃培训，甲方将取消乙方的培训资格，并将甲方垫付的培训费全额追回。
4、对培训应取得证书而未取得证书者或经甲方考核乙方不合格，则甲方不承担培训费。
5、如乙方存在其它违约行为，甲方仍有权利根据乙方违约情况要求乙方赔偿损失。
十、乙方权利和义务
1、乙方保证按本协议努力完成培训，并确保完成甲方安排的工作。
培训期间，因乙方原因给甲方造成的经济损失由乙方承担一切经济责任。
2、乙方无论因何种理由中止、延长培训期限或改变培训内容，均应至少提前五个工作日通知甲方，提出书面申请，未经甲方批准，不得变更。
3、培训期间，乙方在甲方的人事档案和工资关系保留不动，乙方不得以任何名义转出。
4、乙方培训期满后，应在五个工作日内向甲方报到，按甲方规定办理有关手续。
5、培训期间，乙方的所有学术成果（与培训或本职工作无关的学术成果除外）归甲、乙双方共同所有；
6、对于培训涉及到的内容，乙方应当保守商业秘密。
十一、合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以备忘录或附件形式体现。
十二、本协议生效后，将自动作为双方劳动合同的补充内容，劳动协议中与本协议不一致的地方，以本协议为准，必要时，经甲方、乙方协商一致后，可对本协议书或者劳动合同内容进行修改或补充。
十三、本协议书自双方签字盖章之日起生效，各方保证遵照执行。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（签章） 受训员工
甲方代表人签字：
乙方签字：
日 期：
日 期：
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