项目工作计划书.docx

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项目工作计划书

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项目工作计划书

【篇一：

项目工作计划书（终稿）】

华高莱斯国际地产顾问有限公司

致

运通投资管理有限公司

之

世纪新天地项目

顾问工作计划书

华高莱斯国际地产顾问有限公司

2005年3月7日

第一章前言

第二章顾问工作计划书

第一部分对本案的初步理解

第二部分顾问工作内容描述

一．宏观要素分析

二．区域城市功能分析

三．项目自身条件分析

四．市场空间判断

五．国内外shoppingmall研究

六．项目初期商业形态发展方式选择

七．阶段性商业形态发展战略定位

八．商业地产开发产品建议

第三章顾问服务周期及报价

第四章顾问服务方式与人员安排

第五章结语

第一章前言

首先非常感谢贵司对我司的信任，使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目，提供顾问服务工作计划。

本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解，考虑贵司项目当前进展的实际需求，结合我司工作特长与能力，所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。

如果有机会与贵司合作，我们将在如下研究思路的基础上，安排恰当人员，迅速展开深入系统的研究工作，最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。

真诚希望有机会与贵司进行愉快合作！

华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司

2005年3月7日

第二章顾问工作计划书

第一部分对本案的理解

（一）项目面临问题

根据贵我双方初步交流，结合我司在商业项目顾问工作中积累的经验，认为贵司项目所面临的关键问题，主要表现在以下几个方面：

1．城市发展规律与项目规划的矛盾。

一个新城市、一个新区域的发展总是要经历居住发展、商业发展、商务发展的过程，在区域居住尚未大规模发展的情况下，发展大规模商业项目将面临巨大挑战。

2．商业对核心客户的依赖与区域现状的矛盾。

国内商业企业大多依赖“流水”而生存，为了保证流水，必须要求核心商圈客户有足够购买力，而且多无法承受太长的市场培育期。

需要迅速聚集人气，是项目重要课题。

3．政府的要求与企业目标的矛盾。

政府关注区域建设形象，要求项目档次，这往往与企业根据实际情况确定建筑与市场形式，而追求利润的目标并不一致。

在此项目中，由于贵司只有20年的经营权，更需要对市场发展过程有准确分期。

4．商圈成长规律与一次性大规模开发的矛盾。

一个新兴商圈的兴起，或者一个大型商业项目的发展，往往是基于大量未被满足的潜在需求存在，或者发展、创造了一种新型需求方式、或者取代了原有商业模式。

商业的发展也需要经历一个由小到大、以及业态调整的成长过程，其中可能穿插一些“起动机”、“引爆点”之类的触媒，而这往往与一次性大规模开发方式矛盾。

由于以上问题的存在，项目发展的最大难题在于如何顺利招商、开业，如何做到在短期内吸引更多老城区、甚至外地客户到此消费。

（二）项目的条件与机会

项目发展同时存在以下条件与机会可供利用：

1．区域未来发展前景。

政府已经搬迁至此，大学城将提供大量固定消费群，随着周边环境改善居民也将越来越多。

未来区域前景好。

2．老城区商业逐渐落后的现状。

老城商业模式相对落后，致使大量消费外流，城市本身需要升级换代的商业形态。

对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。

本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示：

【项目组织结构图】

2）项目实施各方职责

任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。

为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。

用户方职能：

配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。

中标方职能：

制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购

的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。

负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。

3）用户方组织机构建议

针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。

我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：

领导小组：

建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；

管理协调小组：

建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；

业务操作小组：

建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行；

技术支持小组：

建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。

4）公司项目组织机构

项目实施进度计划

根据项目要求，我公司将项目的实施计划分为四个阶段：

第一阶段：

合同签订后10个工作日内将所有硬件、安全、系统软件等产品运抵买方指定场所。

第二阶段：

应在7个工作日将所有硬件、安全、系统软件等产品在买方指定场所安装完毕。

第三阶段：

应在5个工作日内给买方相关人员培训完毕，系统投入试运行。

项目沟通管理

项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。

这一管理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。

在本项目中，项目沟通管理的目标是及时且恰当地创建、收集、发送、储存和处理和本项目建设相关的各类信息，并通过计划编制、信息发送、绩效报告、管理收尾等一系列管理环节，形成完整的项目沟通体系。

因此，本项目的沟通实际是以各个组织单位为主体，通过系统实施的项目经理进行。

1）项目沟通的方式

信息发送方式和结构是描述什么信息送给谁，什么时候和如何发送的信息传递结构。

被发送的信息包括信息格式、具体内容、权限和级别、使用的协议/定义等在项目计划中明确的条款。

我公司遵循文档化的信息发送管理方法，无论是会议、讨论、协商还是任务布置、通知等，凡是正式的信息沟通都以书面文字形式的发送为主，同时根据实际情况结合口头交流。

在书面报告的同时，我们大量采用会议、讨论等多方直接面对的沟通方式，注重在技术人员之间的口头的、非正式的交流，促进信息沟通的及时、准确和有效。

在本项目中，我们将主要采用以下的方式进行项目中的沟通：

项目备忘录、电子邮件、项目会议、电话、传真等

2）沟通信息收集和归档

信息收集和文件归档结构主要用于收集和保存不同类型的项目信息，建立详细的档案制度，保证信息的更新。

在本工程项目中，信息收集和归档的来源主要是与客户、供应商以及项目外部环境相关信息的收集和归档

项目团队内部的信息收集工作主要由质量保证小组负责，收集的信息主要是项目实施过程中产生的记录、报告、资料、文档等。

项目团队外部的信息收集工作主要由项目经理承担，整理后再转交质量保证小组统一归档。

信息收集的方式和途径包括电话、传真、电子邮件、书面文档、讨论、会议等。

项目实施质量管理

质量管理的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而产生客户满意的产品。

我公司在通过iso9000的基础上，

结合cmm2的主要kpa，通过专职质保部门全程监控开发过程，保证产品和工程实施的质量。

1）质量控制管理组织机构

我公司目前设有专门的质保部门（qa），目前的质保部门（qa）下属sqa小组（软件质量保证小组）、测试小组和配置管理小组。

在项目的实施过程中，各成员、小组将互相配合，共同完成项目中主要的质量控制、保证工作。

2）项目质量管理措施

我公司在通过iso9000的基础上，结合cmm2的主要kpa，通过采用以下的几种方法，保证项目开发过程和最终产品的质量。

质量保证：

质量保证人员通过有计划地检查“工作过程以及工作成果”是否符合既定的规范，来监控和改进“过程质量”与“产品质量”。

同行评审：

请同行专家、技术人员对工作成果进行评审，尽早发现工作过程、工作成果中的缺陷。

质量保证既要关心过程质量又要关心产品质量。

如果“工作过程和工作成果”不符合既定的规范，那么产品的质量肯定有问题。

但是“工作过程和工作成果”符合既定的规范却并不意味着产品的质量一定合格，因为仅靠规范无法识别出产品中可能存在的大量缺陷，这是质量保证方法不足之处。

所以单独的“质量保证”其实并不能“保证质量”。

而同行评审关注的是产品质量而不是过程质量。

同行评审能弥补质量保证的不足，二者是相辅相成的质量管理方法。

3）项目质量保证计划

项目的质量保证过程将是贯穿整个项目的实施过程的，也是整个项目质量控制、保证管理的核心。

在该系统建设中，我公司的质量控制小组将主要采用以下的几种措施来保证项目质量：

制定、维护《质量保证计划》：

根据项目实施计划，制定关于项目的检查实施中的过程质量、产品质量的计划；保持《质量保证计划》与《项目实施计划》以及质量控制、保证活动的一致性。

汇总和分析度量数据：

根据项目实际进展状况，按照项目制订的质量目标提取度量数据，进行分析，并向质保部门经理及其他相关方通报度量结果，以取得支持决策和采取纠正措施。

质量保证活动审计：

由公司副总经理或质保部经理定期或事件驱动审计质量控制、保证的活动，检查sqa人员是否按照《质量保证计划》和《软件质量保证程序》执行质量控制、保证活动。

质量保证活动报告：

向公司副总经理、项目经理以及相关人员提交质量控制的活动报告，阐述的质量控制的状况、问题，并取得反馈，以便改进。

投标单位:

xxxx科技有限公司

日期：

2014年3月11日

【篇三：

项目工作计划书】

项目认购期策划及销售

工作计划书

第一阶段项目准备及预热阶段

【2006年6月28日——2006年8月10日】

1.1项目vis设计

主要内容：

1.1.1项目案名策划及确定

1.1.2项目形象标志设计

1.1.3项目形象导入设计

1.1.4项目事务品设计

1.2调研/分析与营销策划

主要内容：

1.2.1项目深度调研与分析

1.2.2根据调研结果完成《项目营销策划报告》

1.2.3向甲方提供《项目认购期广告投放方案》

1.2.4向甲方提供《项目认购期广告费用预算》

1.2.5向甲方提供《项目认购期促销方案》

1.2.6方案定案

1.3销售团队组建与管理

主要内容：

1.3.1组建售楼部

1.3.2建立项目销售人员的薪资制度和管理制度

1.3.3销售人员培训

1.4售楼部装饰及布置调整

1.5宣传用品准备

主要内容：

1.5.1项目楼书策划/设计/印刷

1.5.2项目其他宣传品策划/设计/印刷

1.6项目形象导入

主要内容：

1.6.1楼体形象包装

1.6.2现场售楼部包装

1.6.3销售人员形象塑造

1.6.4事务用品形象导入

1.7软体广告投放

主要内容：

以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。

1.8与甲方一起进行各种销售文件的准备

主要内容：

1.8.1《销售合同》

1.8.2《认购书》

1.8.3《产权文件》

1.8.4《其它附件》

1.9对下一阶段工作准备

主要内容：

对认购期工作进行计划和准备

第二阶段项目认购阶段

【2006月8月12日——2006年9月15日】

2．1．项目广告投放

主要内容：

2.1.1根据审定的执行意见进行广告投放

2.1.2对投放的广告进行监测

2．2内部认购期开始

主要内容：

2.2.1以促销手段和技巧促使投资者进行认购.

2.2.2收取认购定金

2.2.3做好部分客户的合同签订工作

2.2.4做好项目的销控工作

2.2.5促使认购者向亲朋好友介绍本项目

2．3执行评估

主要内容：

2.3.1对广告效果进行评估

2.3.2认购效果进行评估

2.3.3对客户进行信息反馈调查

2.3.4根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建

议.

2.3.5根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见

2．4开盘方案定案

主要内容：

根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最

后确定。

2．5下一阶段准备工作

主要内容：

下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。

注:

其他阶段的工作根据现在计划执行的情况进行拟定.

长春浩天地产策划机构2006年6月27日