成本分析解析跟产品决策.docx
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成本分析解析跟产品决策
迅达电梯的成本分析与产品决策
迅达电梯公司一共生产4种产品:
300P电梯、100C电梯、9300扶梯,700电梯。
1)新到的总经理需要知道每个产品的成本和利润
经过一个通宵的奋斗,迅达的会计终于把成本计算了来了。
管理费用根据每个产品的生产量来分摊
(千万元)
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
生产量(千)
零售价:
销售额(千万元)
10000
2万元
20000
2000
4万元
8000
6000
6万元
36000
2000
3万元
6000
20000
70000
总成本(千万元)(其中包括管理费用)
22500
(7000)
9500
(1400)
25900
(4200)
8100
(1400)
66000
(14000)
利润:
(千万元)
—2500
—1500
+10100
—2100
+4000
根据以上的数据,如果你是迅达的总经理,你会做出什么决定?
2)迅达的总经理决定停止生产亏损最大的300P电梯。
如果没有300P电梯,其他3种产品的利润会是多少?
请你填写以下的表格
(千万元)
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
生产量(千)
零售价:
销售额(千万元)
总成本(千万元)(其中包括管理费用)
(14000)
利润:
(千万元)
3)总经理感觉到管理费用的分析分摊方法过于加重300P电梯的成本。
所以他要求会计换一个分摊方法,根据每个产品所占的销售额的比例来分摊。
请你填写以下的表格
管理费用根据每个产品的销售额来分摊
(千万元)
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
生产量(千)
零售价:
销售额(千万元)
10000
2万元
20000
2000
4万元
8000
6000
6万元
36000
2000
3万元
6000
20000
70000
总成本(千万元)(其中包括管理费用)
19500
()
9700
()
28900
()
7900
()
66000
(14000)
利润:
(千万元)
最终总经理和会计师都感到根据管理费用的分摊方法的选择,每个产品的利润差别很大,并且很难确定那一种方法比较合理。
所以为了能够更合理的分析每个产品的利润,他决定计算出不带管理费用的成本。
请你填写以下的表格:
(千万元)
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
销售额
生产成本
生产利润
总生产利润
18000
管理费用
14000
净利润
+4000
答案:
(万元)
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
销售额
生产成本
生产利润
20000
15500
+4500
8000
8100
—100
36000
21700
+14300
6000
6700
—700
70000
52000
18000
总生产利润
18000
管理费用
14000
净利润
+4000
通过这次表格总经理和会计师发现300P电梯与9300扶梯的生产利润是正数,而100C电梯与700电梯的销售还不够支付他们的生产成本。
现在又该如何呢?
5)总经理和他的会计师需要知道的是净利润与销售额之间的关系,所以必须把产品成本中的直接费用和间接费用分开。
—直接费用是指可以毫无疑问直接地分配到某个产品上的费用。
—间接费用是不能明确地分配到某个产品上,而是应该由几个产品来分摊的费用。
请你填写以下的表格:
(千万元)
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
销售量
零售价
单品成本
10000
2万元
1.40万元
2000
4万元
3.80万元
6000
6万元
3.50万元
2000
3万元
3.20万元
20000
销售总额
20000
8000
36000
6000
70000
单品成本*销售量
单品成本后利润
与产品有关的固定费用
1500
500
700
300
3000
生产成本
生产成本后利润
总生产利润
18000
管理费用
14000
净利润
+4000
答案:
(千万元)
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
生产量(千)
零售价:
销售额(千万元)
2000
4万元
8000
6000
6万元
36000
2000
3万元
6000
10000
50000
总成本(千万元)
(其中包括管理费用)
10900
(2800)
30100
(8400)
9500
(2800)
50500
(14000)
利润:
(千万元)
-2900
+5900
-3500
-500
300P电梯虽然是亏损的,但没有300P电梯我们发现本来有4,000,000万元的利润变成500,000万元的亏损,那是因为300P电梯分摊了7000000万元的管理费用(50%的管理费用)而现在这笔费用需要其他3种产品来分摊。
答案:
(千万元)
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
销售量
零售价
单品生产成本
10000
2万元
1.40万元
2000
4万元
3.80万元
6000
6万元
3.50万元
2000
3万元
3.20万元
20000
销售总额
20000
8000
36000
6000
70000
单品生产成本*销售量
14000
7600
21000
6400
49000
单品成本后利润
+6000
+400
+150000
-400
+21000
与产品有关的固定费用
1500
500
700
300
3000
生产成本
15500
8100
21700
6700
52000
生产成本后利润
+4500
-100
+14300
-700
18000
总生产利润
18000
管理费用
14000
-迅达的总经理发现700电梯的零售价小于它的产品生产成本(原料太贵);他决定停止生产700电梯,并把生产700电梯的机器给卖了,700电梯车间的员工也被安排到一家子公司去了.
-另一方面,100C电梯的零售价虽然高于它的产品生产成本,不过一旦加上与产品有关的固定费用,它的生产成本就会高于它的销售额.领导班子决定提高100C电梯的零售价5%,并再投资100000万元的广告费.
经过以上的决定,请你填写以下的表格
注:
100C电梯的销售量不变!
(千万元)
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
700电梯
总计
销售量
零售价
单品生产成本
销售总额
单品生产成本*销售量
单品成本后利润
与产品有关的固定费用
生产成本
生产成本后利润
总生产利润
管理费用
14000
净利润
答案:
(千万元)
300P电梯
100C电梯
9300扶梯
总计
销售量
零售价
单品生产成本
1000
2万元
1.40万元
2000
4万元
3.80万元
6000
6万元
3.50万元
20000
销售总额
20000
8000
36000
70000
单品生产成本*销售量
14000
7600
21000
49000
单品成本后利润
+6000
+400
+150000
+21000
与产品有关的固定费用
1500
500
700
3000
生产成本
15500
8100
21700
5200
生产成本后利润
+4500
+200
+14300
+19000
总生产利润
+19000
管理费用
14000
净利润
+5000