施工组织设计学校.docx

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施工组织设计学校

迁建项目智能化工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

**

编制：

批准：

系统施工组织设计目录

一、工程概况

二、施工方案

三、工程管理内容

四、工程质量的保证

五、工程界面协调措施

六、施工人员组织安排

七、培训方案

八、工程验收

九、售后服务

一、工程概况

1.1工程名称：

1.2工程简介：

本工程分二期实施，本次只进行一期的施工，一期的建筑面积为**38.54M，班级数量：

大班70个；小班30个；学生数量4125人，教职工数量290人。

其中一期部分工程内容包括教学楼、艺术实训楼、多功能剧场、实训楼、综合楼、图书馆、食堂、教工宿舍、学生宿舍、体育馆、门卫、看台及运动场等教学和服务用房。

1.3设计单位：

**

1.4施工单位：

**

1.5工程内容：

综合布线系统、计算机网络系统、会议系统、安全防范系统、智能一卡通系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视系统、体育馆扩声系统、机房工程、LED显示系统、多媒体教学系统、防雷接地系统、综合管线系统的设备安装及调试。

1.6工程特点：

综合布线系统、计算机网络系统、会议系统、安全防范系统、智能一卡通系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视系统、体育馆扩声系统、机房工程、LED显示系统、多媒体教学系统、防雷接地系统等系统施工劳力强度小但技术要求高，设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备，环境要求干净,电压稳定无干扰；现场库房需干燥、清洁、安全；场内运输主要考虑垂直运输，其他不需特别考虑，主要设备安装调试集中在装修工程结束、装修及其他专业的主要施工单位人员撤场以后进行。

二、施工方案

2．1施工准备工作

1）项目管理：

由公司归口管理，组织项目管理班子（详见工程管理结构框图、人员配备表）

2）技术准备：

①我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行设计联络和系统设计。

②设计图纸完成后报业主审批，由业主向有关管理部门报验。

③组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸。

围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：

a、施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。

b、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，发现问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商、协调解决。

c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，逐项解决。

d、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，应在设计说明表述清楚。

④了解熟悉相应机电安装、土建配合情况。

⑤了解业主所供设备、材料进场情况。

⑥组织外购设备、材料订货。

⑦完成设备成套。

3）生产、生活准备：

①组织项目管理人员编制相关施工、物流、财务等方案。

②明确与业主双方材料、设备供应的范围；根据图纸提出预制加工件的数量、规格。

绘制加工图以便集中预制加工。

如：

终端设备安装用连接件、支持件等。

制订材料、设备供应计划；组织外购设备、材料订货；自产设备的生产安排。

③根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工进度计划。

④制定安装所需的主要施工机具计划。

智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。

因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。

组织设备、材料、机具、人员进场。

⑤根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、办公室﹑库房等。

⑥做好施工机具、仪表的维护、保养工作。

施工机具主要有：

检测仪表，小型电动工具及手工工具，便携电脑。

网络仪，万用表，通电仪，电桥等，检测用仪表等。

⑦向所有施工人员介绍工程情况，强调施工纪律，开好开工前的动员会。

明确相应的质保、安全组成员。

明确分工，责任到人。

⑧对重要的分段工程，针对工程的特点，研究确定相应的质保、方案，确保工程质量。

4）其他准备：

做好施工前的相关的工程监督﹑申报工作，随时做好工程质量的动态监督。

作好各施工单位的协调工作。

办好相应的作业施工手续。

2．2根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。

2．3施工方案编制与审批程序

审图、调查、研究、

收集技术资料

进行系统设计

计算工程量

绘制施工平面图

确定施工技术措施

编制施工准备计划

选择施工方法

编制施工用料构件计划表

确定临时生产生活设施（包括水电气）

编制施工用机具设备计划表

编制施工进度

计划

编制劳动需用量

计划表

审批

计算技术经济指标

编制安全技术措施

施工方案编制与审批程序图

2．4施工方案编制与审批程序图

合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。

针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：

1、能基本符合施工需要，工作方便；

2、充分利用现有的建筑和设施；

3、安排有序、注意节约；

主要安排好下列内容：

1、运输材料、设备和机具的道路；

2、本工程智能化设备材料等相对较轻、体积较小，故无需运输专用通道，但由于设备均较精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。

3、临时水、电，临时仓库，加工场地的安排；

4、施工用临时电，由于容量较小，故利用现有的每层所设的配电箱，由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。

线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。

生活用临时水电，由该工程总包单位指定的水电接口处引出，连接方式必须达到总包单位的要求。

线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。

临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，拟由甲方指定一约100平方米-150平方米左右的区域。

但必须确保干燥、安全、洁净。

库房内设置相应的灭火装置。

为了半成品加工件的出入库方便，同样由甲方指定一区域，约需120平方米左右，作为加工场地。

2．5施工部署

1、为了加强现场管理，有计划的组织施工，现场建立安装项目组，建立工程质量、安全、进度保证体系，确保该工程按期保质地完成。

2、以积极主动的态度与土建、装修、机电其他各专业配合好，尤其要注意与机电专业的配合。

A、与机电专业的配合：

智能化系统工程与机电其他各专业交叉作业多，有许多终端设备的安装是与机电设备安装同时进行的。

如：

热水控制系统的电磁阀等；考虑机电管道、设备的充水、试压，该类设备需由机电专业安装，因此就更要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。

由于本工程智能化室内管路和桥架由强电安装负责，因此我方在现场配合做好技术支持并在线缆敷设前必须做好现场施工与图纸的核对，并在代建和监理的组织下进行管路和桥架的质量验收和移交工作；

B、与土建及装修的配合：

进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、埋件，配合土建进行清查。

位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏。

如有问题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的办法。

与装修的配合非常重要，有许多表面安装的设备，如：

摄像机、信息插座等是待精装修完成后安装，因此装修进行时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙裙内隐蔽的工程。

根据楼内设备布置，吊顶哪些地方需设设备检修口，在装修封顶前提出。

因设备安装需要，吊顶龙骨需要加固的，事先给装修提出要求，加固方案由装修确定。

进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。

3、确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。

并制定相应的质量保证措施和安全措施。

A、制定科学合理的施工程序：

编报材料、设备计划→材料、设备到场检验→管路清扫、线缆敷设→校线对线、线缆编号→设备接线→软件编制→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运行

在执行该程序施工过程中，施工方法的选择很重要。

首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。

对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。

层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。

B、施工顺序

配合监理对强电安装的智能化管路和桥架进行验收。

配合装修、机电工程进行管线敷设。

在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。

在线井清理、加锁后进行综合布线设备的安装。

配合吊顶施工完成扬声器的位置预留和设备检修孔的预留。

在综合布线设备间、管理间门窗齐备装修完成后进行设备的安装。

机房装修完成后，进行各系统机房设备的安装。

保安监控末端设备等将在施工人员大部分撤场后进行安装。

有线电视和综合布线的插座跟随装修进行施工。

智能化的各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进行各分项系统调试。

最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。

2.6施工工艺、技术要求

1）严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺

标准要求，确保施工质量。

2）预埋（留）位置准确、无遗漏。

3）弱电系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设，但电压大于65V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设。

应有良好的屏蔽﹑隔离，以防止信号串扰和电磁干扰。

4）配线架的跳线要松紧一致，整齐统一，走线归整。

综合布线线缆和光纤在敷设时，必须在电缆盘上方放出并保持松弛弧行。

放线过程中线缆严禁打小圈、螺旋波浪等现象。

5）所有电缆不得有接头。

6）管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。

导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据线色进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。

7）端子接线时，多股导线要先吃锡后按图纸标号进行接线。

六类线在打线过程中，导线的最大暴露长度为40~50MM。

开绞长度：

六类线不能大于13MM，最大线间距不能大于40MM。

屏蔽线的屏蔽层与上位机及下位机都要有可靠接地，接地电阻不得大于1欧姆。

8）设备安装牢固、美观，顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。

9）各现场控制机之间的通讯线路，如用综合布线，应于每台现场机及上位机处预一个信息点；如果没有，应单独敷设。

打线应注意不要改变线的绞距。

10）各设备箱内的线都要入槽，不能入槽的要用线扎扎紧﹑整理好。

2.7现场施工安全、防火措施

1）加强安全生产和消防工作。

公司所有现场施工人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识和自我保护意识。

2）必须严格执行公司有关安全规程、条例，严格遵守业主现场有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的安全检查。

执行班前会的安全交底制度，对安全注意事项要反复强调。

3）严格现场安全生产纪律，设置明显的安全生产、消防保卫标志，严格执行用火制度和操作规范。

现场明火作业，应向现场有关部门提出书面申请，同意后方可动火，并在使用部位配备灭火器。

4）设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定定点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工。

5）对于出现的安全事故或未遂事故，要按“三不放过”的原则处

理，使责任者或当事人受到教育，并做好防范工作。

6）进入施工现场必须戴安全帽、佩戴胸卡、穿防滑鞋。

7）施工作业时严禁打斗、说笑、乱扔工具和杂物，严禁吸烟，严禁擅自离开施工现场。

严禁带电作业，如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。

8）使用高凳时，应放置安全稳固，并采取安全监护措施。

9）高空作业要搭脚手架、挂安全网、系安全带。

10）使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护器。

11）现场用电设备要牢靠地接在漏电保护开关上，同时一次线要短于2M，二次线不宜超过20M。

12）现场施工配线、临时用线严禁架设在脚手架、树枝上。

13）施工现场闸箱要零、地分开，采用三相五线制配线。

非电工人员不得擅自接线。

14）在潮湿场地、民工住房，必须使用36伏以下安全电压照明。

15）特殊工种人员，包括电工、电焊工，必须持证上岗。

16）严禁盗窃建设单位或其它施工单位的物品、工具和材料。

一经发现，视情节轻重给予经济处罚和纪律处分，情节严重者送现场保卫部门或公安机关处理。

17）加强施工现场成品﹑半成品保护，如有损坏照价赔偿。

18）施工中间严禁饮酒，防止酒后滋事及意外事故的发生。

19）建立施工人员出入证制度，凭证出入施工工作区域。

20）保持施工和生活场所的清洁卫生，严禁随地大小便，严禁随地丢仍废弃物，施工后的场地垃圾必须清理干净。

2.8跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。

对进口设备原则上执行原厂商的标准。

2.9确定施工力量，督促施工分包单位的施工力量的配备。

同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。

具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。

2.10项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。

其主要是与土建、安装、装修等各专业之间的配合。

由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：

管、线）与土建、装修、机电个专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。

其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、装修基本完成，主要施工人员撤场的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。

对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。

以上工作施工前必须制定相关措施。

三、工程管理内容

对工程有效的管理，建立严格的管理体系，是确保产品符合规定要求的一种手段。

这是公司管理的需要，也是针对设计、开发、生产、安装、服务全过程制定的行政保证措施。

同时采用科学的检测手段，配备必要的仪器仪表，制定相应的管理制度。

确保工程质量符合规范和设计要求。

3.1对施工班组的管理

为保证工程的最终质量，对工程施工班组的质量保证能力和工程分项质量进行严格控制，以满足工程的总体质量要求。

首先，对施工班组在工程实施的各方面能力进行评价。

施工班组必须设立现场管理机构，明确落实现场管理人员编制，对于工程技术、工程协调、安全生产、文明施工设立专人管理。

此类人员必须长驻现场，以确保工程及时顺利的完成。

对于由业主指定的分承包商，同样进行能力评定，审核其质量保证措施、进度计划、安全施工方案，对其提出明确的技术和质量要求。

项目经理部对施工班组在该工程实施过程中的计划实施、工程质量进行监督。

发现问题及时提出，督促其整改。

及时检查施工工程资料，归类集中。

施工班组每月及时编报工程进度，工程项目经理部的预算人员对其进行审核，并负责向建设单位申报。

以确定该月施工资金计划。

施工班组在工程完成后，提出验收申请，工程项目经理部会同建设单位和监理按合同及相关技术文件进行验收。

项目管理部的其他现场管理制度同样适用于对施工班组的管理。

3.2工程例会是协调工程的主要手段，每周三下午开工程例会，（时间可作调整，要避开总承包单位的工程例会时间）例会的目的主要是对本周工作的总结及下周的计划安排。

对施工中各专业间的交叉进行协调。

工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，需要甲方解决的问题以书面的形式提交业主及监理，联系单存档保存。

3.3资料的管理。

对资料的收集必须遵守及时、准确、可靠、完整的原则，所有资料使用的格式必须符合ISO9001的标准。

对于应甲方的要求或根据现场的实际情况，工程内容或施工方法有所变化的，必须及时办理好工程签证、工程洽商和设计变更手续。

除完善交验的资料、工程技术联系单以及工程洽商、设计变更等以外，还必须执行自检、互检制度，及时准确地整理好自检、互检资料。

资料的收集，设有专人负责，按照资料的类型、日期层次分明地进行整理归档。

工程竣工时向有关单位移交相应的资料。

3.4质量活动实施和控制的方法：

1）弱电系统图纸交付业主后，经业主和各专业有关人员在规定时间内进行评审，审定后的图纸由业主向有关管理部门报批，以确保设计符合工程的实际情况和政府有关部门的规定。

2）设备、材料进场时，由业主﹑监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量。

若设备确因来源短缺或时间紧迫，又有更好的替代产品的样品或技术建议给业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面回复。

3）隐蔽工程覆盖前48小时通知业主及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。

验收记录存档，竣工时移交给业主。

4）完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由工程经理部项目经理全面负责。

5）建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。

6）各分项工程应严格按操作规程作业，各分承包商对自己所承担的工程全权负责。

7）在施工过程中由工程项目经理及各分承包商负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场指出﹑立即解决。

次日如再次发现同样的问题，提出口头警告﹑限期解决，如若第三次发现还未解决，给予书面警告并罚款，罚款金额由工程项目经理酌情而定。

8）对业主、监理单位提出的工程问题，核实整改后立即反馈。

9）工程调试时的资料应妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。

3.5施工、调试阶段的质量策划

费用、工期、质量应严格按合同执行，力求少返工、不窝工、按期保质保量完工。

1）确定和检查必要的施工设备（如校验用仪器﹑仪表、电焊机、切割机、电锤等）是否齐全，确保工程顺利实施，施工检测有据可依。

2）严格检查进场材料质量，杜绝三无产品进场。

3）现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。

4）必要时更新施工、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。

5）利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检。

保证质量，力求工程的优良率达到100%。

6）应加强同业主和有关设计单位的联系与沟通，力争避免设计中各专业间交叉﹑争地盘，配合不默契的问题发生。

比如吊顶内、竖井内桥架线管所占据的位置；弱电系统机房设备安装点结构负荷不足、没有电源等问题。

7）施工期间应注意：

①密切注意水暖专业的施工进度，及时将电磁阀门的阀体、流

量计提供给水暖专业的施工队伍，及时检查安装孔的预留情况。

②线管、桥架的接地情况，变频用电设备附近的屏蔽情况。

③做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作，并做好相应的记录和验收工作。

④隐蔽工程需留检查孔处应及时报于装修单位。

⑤机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁，加强成品保护。

⑥配线间接线、打线应注意双绞线的剥皮长度和绞距。

⑦机房设备的安装就位一定要生根。

⑧在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查，为调试做好准备。

⑨光纤敷设的曲率大小、牵引力大小应严格按规范执行。

8）调试阶段应注意：

①严禁不经检查立即上电。

②严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。

③逐个检查各设备、点位的安装﹑接线情况。

如有不合格立即填写质量反馈单，并做好相应的记录。

④各设备、点位检查无误后，对各设备、点位逐个通电实验。

通电前要先证明所用电压是否符合技术要求。

通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。

⑤通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。

涉及其它施工单位者，要事先通知到位并做好记录。

9）交验阶段

①各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验。

交验试运行过程中同时对业主运行人员进行培训。

②逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。

③预算人员、财会人员着手做好竣工决算。

④项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。

3.6测试验收标准

为了保证工程质量，确保系统正常运行和工程的顺利移交，特制定本标准为工程竣工验收依据。

1）设备检验。

设备到场后由业主和监理单位按合同验证签收。

2）设备安装验收。

应符合国家《电气装置工程施工及验收规范》的规定，并应符合设计要求。

所有线、管、槽的安装应牢固、整齐、无破损。

3）系统运行验收。

当设备安装完毕并调试运行无误后，由我公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。

我公司认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运

行验收。

业主可会同主管部门或组织专家按合同设计及技术要求进行验收。

四、质保体系

我公司获得ISO9000:

2000质量管理体系论证，拥有完整《质量手册》和质量管理要求与措施。

本公司按ISO9000:

2000标准建立和完善的质量体系，建立和完善质量体系，作为确保工程符合规定要求的一种手段，也是公司内部管理的需要，也是针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定的质量措施，对特殊工程从设计到施工全过程的质量措施，确定并配备必要的控制手段、资源和文件，确保特定的工程项目、产品或合同满足规定要求。

该质量体系将适用于工程实施的全过程。

1、适用范围:

适用于质量体系涉及的所有范围。

2、公司的质量体系文件包括以下三个层次：

2.1质量手册

<<质量手册>>是总体阐述公司质量方针，描述质量体系的原则性文件，是公司质量活动必须遵守的最高法规，由公司总经理批准发布。

其它所有文件都必须与之相协调。

2.2程序文件

质量体系程序文件是<<质量手册>>的支持性文件，它规定了某项质量体系要素或某一类质量活动实施和控制的方法。

2.3其它质量文件（各种规定的技术文件、工艺操作规程、质量记录等）其它质量文件是详细的作业文件，它具体地规定了某一项目的实施方法，是质量体系的基础文件。

并且符合GB/T19001、ISO9001:

1994<<质量体系—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式>>标准及国家、行业有关法律、法规标准的要求。

公司的质量体系文件结构图:

质量手册

（层次A）

质量体系程序

（层次B）

质量文件作业指导书、表格、报告

（层次C）

公司质量体系文件分为三个层次，第一层（层次A）为<<质量手册>>，第二层（层次B）为质量体系程序文件，第三层（层次C）为其它质量文件（详细作业文件）。

除此质量体系文件还包括质量计划和质量记录。

3、质量策划

公司对如何满足质量要求做出规定，并针对具体工程项目或合同的质量要求，各部门要进行质量策划。

质量策划时要与公司质量体系的其它要求相一致，并形成适于公司操作的文件。

为满足工程项目或合同规定的要求，应适当考虑下述活动。

3.1按质量策划的结果编制质量计划。

质量计划的编制按TCEC/ZC0201<<质量计划控制程序>>规定执行。

3.2确定和配备必要的控制手段，包括必要的设备（如生产设备、试验设备、工艺设备，经过培训的工作人员等）资源，以达到所要求的质量。

3.3确保设计、生产过程、安装、服务、检验和试验产品全过程及工程过程中涉及的程序和有关文件的相容性。

3.4必要时，更新质量控制、检验和试验技术，包括研制新的测试设备。

3.5确定所有测量要求，并在产品形成适当阶段及工程项目的适当阶段,规定相应的验证。

3.6对所有特性和要求，包括含有主观因素的特性和要求，应明确接收标准。

3.7确定和准备质量记录。

4、质量计划

质量计划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动的文件。

工程质量计划是针对特殊工程项目从设计到施工、调试全过程的质量措施、资源和活动进行统筹规划，加强重点环节的质量管理和控制的文件。

4.1公司制定了<<质量计划控制程序>>文件及<<工程质量计划控制