武胜县宝箴塞施工组织设计.docx
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武胜县宝箴塞施工组织设计
十、施工组织设计
1.投标人编制施工组织设计的要求：
编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
附表七施工组织设计编制要求
第一章、总述
第二章、施工部署
第三章、施工方案与技术措施
第四章、质量管理体系与措施
第五章、安全管理体系与措施
第六章、环境保护管理体系与技术措施
第七章、文明施工管理体系与技术措施
第八章、工程进度计划与确保工期的技术措施
第九章、资源配备计划
第十章、施工设备及试验、检测仪器设备
第十一章、季节性施工措施
第十二章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施
第十三章、施工总平面图
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附件五施工总平面图
附表六临时用地表
附表七施工组织设计编制要求
第一章、总述
1、施工组织设计编制依据
1.1发包人提供的资料
1.1.1武胜县宝箴塞镇2018年美丽乡村建设项目（环塞文化体验休闲带）招标文件；
1.1.2武胜县宝箴塞镇2018年美丽乡村建设项目（环塞文化体验休闲带）施工图纸；
1.1.3武胜县宝箴塞镇2018年美丽乡村建设项目（环塞文化体验休闲带）工程量清单。
1.2施工现场踏勘资料
1.2.1武胜县宝箴塞镇2018年美丽乡村建设项目（环塞文化体验休闲带）现场踏勘情况；
1.2.2武胜县宝箴塞镇2018年美丽乡村建设项目（环塞文化体验休闲带）现场人文、自然、社会情况。
2、工程概况
2.1工程总体介绍
项目
内容
工程名称
武胜县宝箴塞镇2018年美丽乡村建设项目（环塞文化体验休闲带）
招标人
武胜县宝箴塞旅游开发有限公司
招标代理单位
河南永安工程管理有限公司
计划工期
330日历天（每月均按30天计算）
质量标准
质量标准：
一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。
建设内容及规模
建设规模为武胜县宝箴塞镇2018年美丽乡村建设项目（环塞文化体验休闲带），包括乡村建设及老院子风貌改造，其中：
1、乡村建设。
条石挡土墙砌筑162.53m³，安装导视系统4个，及图文丝印标志、导向图等55.00㎡，拆除外墙砖及基层拆除、金属门窗202.68㎡，红砂石板路面铺装4439.40㎡，安装路沿石4515.14m，防腐木栈道1864.93㎡，木质栏杆823.20m，木质凉亭4座，木质茅草亭2座，化粪池4座，能量补充站4个，安装太阳能路灯138套，设置分类垃圾桶24个，并设置座椅、石凳、花池等，完善给排水、电气等工程。
2、老院子风貌改造。
设置凉亭1个，红沙石路面铺装250.00㎡，院落内红砂石板地面更换400.00㎡，恢复重建房屋木结构2栋，完善景观绿化，并对小青瓦屋面换新、新增咖啡色艺术雕花板等。
建设内容包括土建工程、砌筑工程、道路工程、绿化工程、电气安装工程、给排水工程等。
工程地址
武胜县宝箴塞镇宝箴塞旅游区
2.2主要设备、材料和特殊材料情况
本工程承包商采购的现场所用材料三材及地材，如水泥、钢材、木材、砂石料等，
承包商需将其供货厂商的资质情况报业主及监理审查，材料采购计划报业主审定。
承包商负责其所采购材料的质量，所有物资材料均需由监理现场检验，质量合格方能进场投入施工。
2.3工程特点、重难点
2.3.1水文气象特点
全县气候属亚热带湿润季风气候，全年四季分明，气候温和，雨量充沛，日照充足，年平均气温17.6摄氏度，年平均降雨量1037.9mm，年平均日照时数1280.8小时，年平均气压977毫巴，年平均相对湿度82.0%，年平均日照率39.0%，年平均风速1.5m/s，主导风向-北东风。
2.3.2影响工程施工因素
2.3.2.1外部环境协调任务重
本工程战线较长、时间紧、任务重，与当地群众频繁接触打交道，协调任务相当重，因此搞好文明施工，时刻做到不扰民、不损坏群众的利益，主动而妥善处理好与当地政府、群众的关系，对整个工程进展顺利至关重要。
2.3.2.2现场可用场地少、临时设施布置难
本工程需要大量的材料堆放区，现场可用临时设施布置的场地少，给临时设施布置带来很大不便，为此需要我们合理规划料场，适时安排材料进场时间，全面考虑进场道路的布设，修筑硬化临时道路，确保正常施工。
2.3.2.3施工组织难度大
由于本工程战线较长、时间紧、任务重，现场人员达到最高峰，材料运输也达到最大量，施工作业面大、广、分散，此时现场各工种人员、材料流向、施工机械需要科学调配，提供保障，否则会造成窝工和进度滞缓，因此在较短的时间要完成施工任务，合理做好施工组织设计显得尤为重要。
本工程项目多、功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。
本工程质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。
本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“优良工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。
第二章、施工部署
1、工程项目管理目标
1.1质量目标
质量标准：
一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。
1.2工期目标
330日历天（每月均按30天计算）
1.3安全文明施工目标
达到“安全文明工地”的标准；
确保奖项：
“安全文明工地”；
争创奖项：
“安全文明样板工地”。
1.4环保目标
环境控制达标，创建“绿色无污染工地”。
1.5成本控制目标
充分考虑施工组织设计、方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。
2、施工总体部署
2.1质量目标
一次性达到国家现行施工验收规范合格标准，力创“省优良工程”标准。
2.2工期目标
330日历天（每月均按30天计算）
2.3安全生产目标
杜绝重大伤亡事故；
2.4环境保护目标
采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。
2.5人、财、物的保障
2.5.1在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家二级项目建造师和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2.5.2我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，特别是对道路工程、雨水工程、给水工程、污水工程的施工经验和能力。
2.5.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。
2.5.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。
2.6技术工艺的保障
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2.7现场安全、保卫
2.7.1建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。
2.7.2施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。
2.8施工前技术准备
公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期330日历天（每月均按30天计算）、分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有相关工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。
2.8.1技术人员配备
根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的工程项目部，下设各科室等职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。
2.8.2设计图纸会审及技术交底
2.8.2.1根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对本工程的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。
2.8.2.2编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。
2.8.2.3技术交底
施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。
技术交底的主要内容：
工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
2.9施工现场准备及施工现场平面布置
2.9.1施工现场准备
施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
负责人
备注
1
安排临时仓库，临时办公用地
项目经理
2
编制整体施工计划，进度计划
技术负责人
3
编制单项工程施工进度表
施工员、技术员
4
图纸会审，技术交底
技术负责人
5
现场按图测量定位放线
施工员
6
接临时用水、电设施、布置料场
水、电班组
7
材料样板确认及物料订购
材料采购员
2.9.2施工现场平面布置（详见“附表五施工总平面图”）
2.9.2.1为了便于与甲方及监理单位的联系，在工地附近设办公室，供项目部管理人员、技术干部使用。
2.9.2.2材料仓库：
为了便于管理，设工地临时仓库，临时仓库设在本工程范围内，易燃物品单独设库存保管。
2.9.2.3工地临时用水电：
（1）施工现场所用电线为铜芯电缆，按相关规程规范规定搭设。
（2）采用三相五线制，单相三线制。
（3）施工用电采用当地电网电，不足部分自备发电机。
（4）施工用水采用当地饮用水，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。
2.9.2.4施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。
2.9.2.5施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。
2.9.2.6施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。
2.10材料设备的准备
2.10.1根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。
经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。
进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。
材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
2.10.2所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
2.10.3在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。
2.10.4材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。
2.11施工过程的管理
施工过程中的管理任务是：
执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。
2.11.1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：
监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。
施工调度的内容包括：
2.11.1.1检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；
2.11.1.2督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。
2.11.1.3督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
2.11.1.4迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。
2.11.1.5定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。
2.11.1.6现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。
2.11.1.7调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。
2.11.2生产要素管理
2.11.2.1劳动力管理
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；
（2）正确执行定额任务，合理调整劳动组织；
（3）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；
（4）遵守组织纪律，明确分工；
（5）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；
（6）严格进行考勤、奖惩分明；
2.11.2.2材料管理
建筑材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。
（1）搞好材料供应计划
①依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；
②依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；
③设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；
（2）搞好材料的现场管理
①施工准备阶段的材料现场管理：
进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。
②施工过程中的现场材料管理：
坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收料头，做到完工后现场无剩料；
2.11.2.3机械设备和工具管理
机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
（1）机械设备的使用管理：
①正确选择设备；②合理使用，组合使用核算；③实行单机和机组核算。
（2）机械化施工管理。
（3）工具和周转材料的管理。
其任务是：
按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
2.12工程质量、进度的管理
2.12.1选派具有高素质及承担过类似工程施工经验的项目管理人员组建项目部，实施该工程的建设。
2.12.2建立健全各种管理网络和体系，严格按设计图纸、技术规范，精心组织，争创省优。
施工中，着重关键线路控制，确保按合同要求完成施工任务。
2.12.3进行科学的专业分工，提高工序质量，避免窝工和返工。
根据工程特点，组建专业施工队，争取最大限度采用机械化施工，在确保工期的同时，保证工程质量。
2.12.4对现场进行详细的踏勘，密切协调各专业作业班组之间的配合，加强现场流水作业程度，全力推行顺序施工法，从而提高施工效率，加快施工进度。
2.12.5使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成；做到同步与立体交叉相结合、局部特殊地段与全断面相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。
2.12.6为了便于管理，项目部设在离施工现场相对较近、较中心的位置，施工场地就近租用当地民房或搭建临时工棚。
施工场地、项目部及业主、监理、当地政府密切配合，并使用有线、无线及网络通讯进行联系，确保通讯畅通、指令迅速落实。
第三章、施工方案与技术措施
施工原则：
根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺，合理配备生产要素，坚持高起点，高标准，严要求，按“统一指挥，网络管理，分工负责、全面推进”的施工原则，进行有序施工，统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，确保按期全面完成施工任务。
由于工期紧，任务重，宜集中力量突击，工序接衔紧凑，组织指挥得当，必要时日夜施工。
工序施工可平行或交叉。
工序划分为：
一、条石挡土墙砌筑
1、基础测量放线
根据设计图纸，按围墙中线、高程点测放挡土墙的平面位置和纵断高程。
精确测定出挡土墙基座主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要增补挡土墙各点的地面高程，并设置施工水准点，在基础表面上弹出轴线及墙身线。
2、基坑开挖
（1）、挡土墙基坑采用挖掘机开挖，人工配合挖掘机刷底。
基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工。
当基础开挖后若发现与设计情况有出入时，应按实际情况调整设计。
并向有关部门汇报。
（2）、基础开挖为明挖基坑，在松软地层或陡坡基层地段开挖时，基坑不宜全段贯通，而应采用跳槽办法开挖，以防止上部失稳。
当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时，将其整平夯实。
（3）、基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。
（4）、基坑刷底时要预留10%的反坡（即内低外高）预留坡底的作用是防止墙内土的挤压力引起挡土墙向外滑动。
（5）、开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需用的好土；多余的土方应一次运走，避免二次倒运。
（6）、在基槽边弃土时，应保证边坡稳定。
当土质好时，槽边的堆土应距基槽上口边缘1.2米以外，高度不得超过1.5m。
（7）、任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而削弱基底承载能力。
基底尽量避免超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，方可进行基础施工。
3、砂浆拌制
（1）、砂浆采用机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥，最后加水。
搅拌时间宜为3~5min，不得少于90s。
砂浆稠度应控制在50mm~70mm。
（2）、砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3~4h内使用完毕，气温超过30℃时，宜在2~3h内使用完毕。
发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。
（3）、为改善水泥砂将的和易性，可掺入无机塑化剂或以皂化松香为主要成份的微沫剂等有机塑化剂，其掺量可通过试验确定。
（4）、砂浆试块：
每工作台班需制作立方体试块2组（6块），如砂浆配合比变化时，应相应制作试块。
4、扩展基础浇筑
（1）、开挖基槽及处理后，检查基底尺寸及标高，报请监理工程师验收，浇注前要检查基坑底预留坡度是否为10%（即内低外高），预留坡度的作用是防止墙内土的挤压力引起墙体向外滑动。
验收合格后浇注垫层
（2）、进行放线扩展基础，支模前放出基础底边线和顶边线之间挂线控制挡土墙的坡度。
（3）、支模：
模板采用15mm厚覆膜光面多层木板，50×100木枋背楞。
要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，施工过程必须横向、竖向均拉通直线检查。
竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半。
操作时按从下到上顺序边拼校正边加固，保证施工位置平整不漏浆。
（4）、浇注：
浇注时用振动棒振捣，防止出现蜂窝、麻面等影响质量及观感的现象。
每隔10—15m设置一道变形缝，变形缝用30mm厚的聚苯乙烯板隔离，要求隔离必须完整彻底不得有缝隙，以保证挡土墙各段完全分离。
5.片石墙身砌筑
（1）、放线：
基础施工完进行墙身测量放样，用全站仪找出挡土墙的控制线，并根据基础测量放样控制点测定出墙身内外边线，以及各伸缩沉降缝的位置，检查每端的衔接是否顺直。
（2）、基础转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应留成斜槎。
（3）、基础砌筑时，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方法。
（4）、基础灰缝厚度20mm～30mm，砂浆应饱满，石块间不得有相互接触现象。
（5）、砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水湿润。
砌筑时必须两面立杆挂线或样板挂线，外面线应顺直整齐、逐层收坡，内面线可大致适顺以保证砌体各部尺寸符合设计要求，浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。
砌筑工作中断时，可将砌好的石层孔隙用砂浆填满，再砌时表面要仔细清扫干净、洒水湿润。
工作段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝处，各段水平缝应一致。
（6）、当基础完成后立即回填，以小型机械进行分层夯实，并以表层稍留向外斜坡，以免积水渗入浸泡基底。
6、墙体砌筑规定及要求
一般规定：
（1）、为了控制好墙身内外侧的坡度，在砌筑前，首先用松木板钉好坡度架，其坡度按各段设计图纸进行控制。
坡度架制作好后立于砌筑段的两端，并拉小线进行砌筑。
（2）、砌筑顺序以分层进行为原则。
底层极为重要，它是以上各层的基石，若底层质量不符合要求，则要影响以上各层。
分层砌筑时，应先角石，后边石或面石，最后才填腹石。
（3）、因此段挡土墙较长，砌体除分层外，还要按图纸设计要求分段砌筑。
分段砌筑时，分段位置应设在变形缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。
相邻砌筑高差不宜超过1.2m。
缝板安装应位置准确、牢固，缝板材料应符合设计规定。
（4）、相邻挡土墙设计高差较大时应先砌筑高墙段。
挡土墙每天连续砌筑高度不宜超过1.2m。
砌筑中墙体不得移位变形。
（5）、砌筑挡土墙应保证砌体宽（厚）度符合设计要求，砌筑中应经常校正挂线位置。
（6）、砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆捣实，不得有空缝和贯通立缝。
砌筑中断时，应将砌筑好的石层空隙用砂浆填满。
再砌筑时石层表面应清扫干净，洒水湿润。
工作缝应留斜茬。
（7）、挡土墙外露面应留深
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