建筑工程项目管理二级模拟试题.docx
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建筑工程项目管理二级模拟试题
2017-2018年建筑工程项目管理（二级）模拟试题
多选题
1、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括（）。
A．工程信息管理
B．工程合同管理
C．施工安全管理
D．施工动态管理
E．施工进度控制
答案：
A,B,C,E
本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤工程合同管理；⑥工程信息管理；⑦工程组织与协调等。
多选题
2、工程项目监理中，总监理工程师主要承担（）职责。
A．检查监督监理人员的工作
B．检查施工单位的工艺过程或施工工序
C．审核工程计量的数据和原始凭证
D．主持或参与工程质量事故的调查
E．审查和处理工程变更
答案：
A,D
暂无解析
单选题
3、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为______。
A．项目内部信息和项目外部信息
B．固定信息和流动信息
C．组织类信息、管理类信息和经济类信息
D．投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息
答案：
D
本题考核的是建设项目管理信息的分类。
在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：
（1）按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；
（2）按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；（3）按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；（4）按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
单选题
4、关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是（）。
A．经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金
B．调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C．改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D．组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员
答案：
B
暂无解析
简答题
5、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。
施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：
建筑面积23420m
2
，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3165万元。
合同约定结算方法：
合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
[问题]
合同履行过程中发生以下几种情况，请按要求回答问题。
1．总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。
原定8月1日开工，因业主办理相关手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。
此项要求是否成立根据是什么
2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。
为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。
该索赔要求是否正确为什么
3．在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。
监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。
总包单位要求监理单位支付试验费。
总包单位的要求是否正确为什么
4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。
总监理工程师是否应批准为什么
5．结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。
总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。
总监理工程师是否应批准为什么
6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。
防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。
事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。
返修的经济损失由谁承担监理工程师的做法有何错误
7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理
8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。
监理工程师应支持哪种意见为什么
答案：
1．该项要求成立。
因为属于业主责任（或业主未及时提供施工场地）。
暂无解析
单选题
6、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括（）。
A．落实施工成本管理的组织机构和人员
B．实行项目经理负责制
C．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
D．对不同的技术方案进行技术经济分析
答案：
D
暂无解析
单选题
7、施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求（）。
A．最大限度的工期提前
B．最大限度的成本节约
C．最大限度的投资减少
D．最大限度的质量保证
答案：
B
暂无解析
单选题
8、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是（）。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系
C．组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底
D．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
答案：
D
暂无解析
多选题
9、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有（）。
A．业主方项目管理是全过程的项目管理
B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系
答案：
A,B,D,E
暂无解析
单选题
10、（）主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。
A．设计总进度计划
B．技术性设计进度计划
C．初步设计工作进度计划
D．施工图设计进度计划
答案：
A
暂无解析
单选题
11、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。
A．施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组织项目管理班子
答案：
A
[解析]项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。
单选题
12、管理信息系统主要用于（）。
A．企业的人、财、物、产、供、销的管理
B．项目的目标控制
C．项目的建设增值
D．信息交流和促进项目参与各方的协同工作
答案：
A
[解析]1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息
单选题
13、建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（）的行为进行监督和管理。
A．建筑工程质量标准
B．建设合同
C．工程建设强制性标准
D．设计标准
答案：
B
[考点]2Z101000施工管理――2Z101070建设工程监理――2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务[思路]该题目直接考察建设工程监理的定义。
[拓展]我国推行建设工程监理制度的目的是：
（1）确保工程建设质量；
（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。
多选题
14、下列关于《水利水电工程施工质量评定表》单位工程施工质量评定表填表说明正确的是（）。
A．施工单位评定人指施工单位质检处负责人，项目经理指该项目质量责任人。
若本单位工程是分包单位施工，本表应由分包单位上述人员填写和自评，分包施工单位质检处负责人和项目经理审查、签字、加盖公章
B．监理单位复核人指负责本单位工程质量控制的监理工程师。
总监理工程师：
实行了监理的工程，由总监理工程师签字，未实行监理的工程由建设单位技术负责人签字
C．质量监督机构：
核定人指负责本单位工程的质量监督员。
项目监督负责人指项目站长或该项目监督责任人
D．关于原材料、中间产品、金属结构与启闭机、机电产品质量：
对工程量大的工程，应计人分部工程进行质量评定，评定单位工程质量时，不再重复评定原材料、中间产品等的质量
E．单位工程量，只填写本单位工程的主要工程量
答案：
B,C,D,E
暂无解析
单选题
15、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）
A．加强施工调度，避免窝工损失
B．进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C．对各种变更及时落实业主签证
D．研究合同条款，寻找索赔机会
答案：
A
[解析]为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
单选题
16、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
答案：
C
暂无解析
单选题
17、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与（）施工任务的实施范围相一致。
A．建筑计划
B．建筑设计
C．建筑安装工程
D．建筑整体实施工程
答案：
C
[考点]1Z204042掌握施工质量计划的编制方法
多选题
18、进度控制的技术措施主要包括（）。
A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制
C．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
E．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工
答案：
B,D,E
[解析]进度控制的技术措施主要包括：
单选题
19、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在（）组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A．项目进度
B．工作进度
C．项目管理
D．工作管理
答案：
C
[考点]1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施
单选题
20、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。
A.施工进度计划
B.施工总平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
答案：
C
本题考查的是施工组织设计的内容。
施工组织设计的基本内容包括：
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
施工部署及施工方案包括：
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故C项当选。
综上所述，本题正确选项为C。
考点施工组织设计的内容
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