智慧指挥中心大厅及机房装修施工组织方案.docx

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智慧指挥中心大厅及机房装修施工组织方案

智慧指挥中心大厅系统建设项目

（智慧指挥中心大厅及机房装修）

设

计

方

案

施工单位：

xxx股份有限公司

1.1工程概况

1.1.1前言

根据招标文件内容显示，指挥中心大厅及机房装修包含在本次项目中。

“智慧指挥大厅”是未来水务信息化的发展方向，通过新一代信息技术，利用大数据理念创新业务模式，发掘数据价值，提升智能控制和智能决策水平，进一步保障供安全，提升客户服务水平。

指挥中心装饰工程，充分体现了新技术、新材料、新工艺、新设备的特点。

一方面，应急指挥中心建设要满足高质量会议系统的安全可靠、正常运行，延长设备使用寿命，提供一个符合国家各项相关标准、高品质音视信号采集传输的技术场地；另一方面，应急指挥中心建设给视频会议工作人员提供了一个舒适、典雅、庄重的会议工作环境。

所以说视频会议的装修工程是整个应急指挥中心的根本。

它除了具有建筑室内设计、强弱电、灯光、音响等各个专业及视频会议所特有的专业技术要求外，同时又具有建筑装饰关于美学、光学、声学等专业的技术要求。

1、吊顶工程及顶面吸音处理

2、地面处理（铺设静电地板）

3、墙面建声装修

4、墙面柱面处理

5、门窗处理

机房是高新技术集中显示的窗口，装饰设计风格就体现一定的文化品位和科技形象，在最大限度满足使用功能的前提下，就根据不同功能的重要性及使用特点合理使用材料，创建一个简洁、明快、格调高雅、安静舒适的工作环境。

机房做防静电地板，不吊顶，地面跟顶部刷防尘漆；墙、顶面腻子找平后，涮灰色乳胶漆饰面；机房外门均使用钢制甲级防火门；封堵机房原有窗户。

1.1.2设计依据

1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件

2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）

5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）

8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）

9.本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:

1994标准》质量保证手册

1.1.3设计原则

为满足本项目应用系统建设要求，系统建设及方案设计应遵循以下原则：

（1）整体规划

在规划和建设过程中，要充分考虑项目的建设目标，对智慧调度大厅功能、性能、软硬件配置等进行整体规划和统筹安排。

（2）集约性

智慧调度大厅必须以最大限度的与原有系统的兼容，以便充分利用前期建设成果，避免重复建设和资源浪费。

实现统一管理、统一使用。

（3）高可靠性、高可用性

智慧调度大厅各种设备的应用大多数都是关键性应用，因此对中心的可靠性要求很高，要求系统每年365天、每天24小时不停的运行。

因此在方案设计时，首先应考虑选用稳定可靠的产品和技术，提供高可用服务。

（4）高扩展性

在满足系统性能、功能的条件下，考虑到在未来存在的使用功能需求的增加，系统需提前考虑相关的扩展预留，构建一个高扩展性的管理控制中心。

（5）易管理性

整个调度大厅建成后应整理一套完整的文档资料，以便提高整个系统的可管理性与可维护性。

在各个子系统采用先进的、标准的、用户界面友好的管理手段。

（6）标准化

选择符合工业标准或事实工业标准的协议、规范和平台，采用标准化、规范化设计，保证用户在智慧水务调度大厅今后的发展提供一个良好的环境。

（7）先进性与成熟性

为了保证智慧调度大厅在技术的先进性以及可靠性，本项目使用的软硬件设备以及维护设施，均需选择技术先进的、有技术保障的、得到广泛认可的可靠厂家的产品。

1.2项目管理体系和组织架构

1.2.1本项目管理目标

1.质量管理目标：

确保合格工程标准。

2.工期管理目标：

施工总工期60天。

3.安全管理目标：

重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。

1.2.2项目管理体系概述

1.2.2.1项目管理体系概述：

（1）项目经理授权制度：

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他们全权承担大楼项目范围的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；同时，甲方设一名项目监理，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表甲方了解并定期汇报本工程的进展情况给业主。

（2）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。

1.2.2.2项目管理实施主要方面：

1.制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：

如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。

会审中确定的内容形成会议纪要。

2.技术交底制度：

在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

3.施工作业指导书制度：

根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃隔断、墙面处理、吸顶等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。

4.每日施工例会和每周例会制度：

在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。

遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。

5.专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。

6.劳务分包、物料供应考察制度：

根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。

7.深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：

我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。

尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。

8.加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。

材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。

为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。

9.加强文档资料管理：

工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。

1.2.3项目主要部门设置及岗位职责

1.2.3.1项目总监：

1.负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；

2.定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；

3.向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；

4.协调办理报建手续，提供公司有关资料；

5.初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。

1.2.3.2项目经理：

1.作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

2.确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；

3.对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。

4.熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。

5.为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。

6.项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。

7.定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。

1.2.3.3安全主任：

1.对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

2.在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

3.监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；

4.定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

5.协助上级主管部门处理各种工伤事故。

1.2.3.4专业施工工长：

1.熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序

2.严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。

3.施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。

4.配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。

5.对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。

6.做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。

1.2.4项目组织架构

1.我司根据本装饰工程的规模、特征，设商务、施工与技术三个组，分设项目商务经理、项目施工经理、在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。

2.商务组设物料组与工料测量组。

物料组设采购员、物料报审员和仓库管理员各一名，分别负责本工程的物料采购、报审与收发工作。

工料测量组设两个工料测量员。

3.施工组设施工总工长，负责指挥中心大厅及机房的装修。

4.技术组下设工务组、质保/测量组和深化设计组，分别负责我司在本工程范围内的施工协调、技术资料的收集、归档与管理；工程质量检验与工序交接、报验和施工测量；施工图深化设计与报审工作。

5.项目部设安全主任一名，在项目经理的直接领导下负责本工程施工现场安全管理与工地保安工作。

1.2.5装饰材料报审管理

高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。

根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：

1.编制材料申报使用计划：

由总包商召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。

2.推荐待选样品：

各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。

3.待选样品的技术资料收集：

每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：

供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。

4.填写申报单（按总包提供的统一格式表格）后报送样品。

组织会议审核、确认：

业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在10天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。

5.材料采购进场后报监理、总包商验收。

1.3施工部署

1.3.1施工部署原则

为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：

施工部署原则：

1.在时间上的部署原则：

保证在35天内完工。

2.空间上的部署原则：

为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。

1.3.2施工区段之平面、立面及工种划分

1.平面分区：

一个施工队负责机房，另一个施工队负责指挥中心大厅施工。

2.按专业工种划分：

每个施工队下设6个工人班组：

（1）第1组——吊顶及窗户封堵施工组：

负责本队施工范围内的石膏板吊顶、木条板吊顶、吸音吊顶、轻钢龙骨施工，窗户封堵等工作；

（2）第2组——焊接施工组：

负责墙面焊接方钢框架；

（3）第3组——玻璃与金属施工组：

负责玻璃隔断施工；

（4）第4组——油漆组：

负责油漆、乳胶漆的施工。

（5）第5组——电工组：

负责灯具安装及施工现场的临时用电；

（6）第6组——杂工组：

负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；

以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。

1.3.3总体施工安排及流程

1.施工队总体安排：

指挥中心大厅工程实物工程量较大，机房装修相对较简单，在施工安排上，分段组织流水施工，各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。

2.施工工艺总体安排：

按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。

在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。

1.3.4施工准备工作

1.技术准备：

做好图纸会审工作，充分理解设计意图。

在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：

充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法。

2.现场测量工作：

现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

3.机械准备：

根据本工程技术人员所制定的施工方案所确定的机械设备需用量计划，把施工过程中所需的机械设备准备齐全，保证工程顺利开工。

4.人员准备：

本工程的装修队伍，从事过多次装修施工，积累了丰富的施工经验，施工队确定以后，根据施工进度计划确定人员进场计划，尽早准备及时进场。

5.物资准备：

根据本工程特点及工程量，确定本工程的物资需用量计划，根据材料清单，采购装修材料，材料型号、标准都要符合招标文件要求。

及早进场，及时开工。

1.4主要装饰工艺的施工方法

1.4.1墙面焊接方钢框架及安装中纤板施工方法

1.4.1.1施工范围

指挥中心大厅墙面，指挥中心办公室、图控室与指挥中心大厅玻璃隔断框架，以及大屏背景墙框架。

1.4.1.2作业条件

（1）主体结构已完成，经有关部门验收合格，并办理交接手续。

（2）按备料计划一次进够焊接的全部材料，使其配套整齐。

1.4.1.3施工操作工艺

1.根据设计图纸，在已做好的墙、地面上放出隔断位置线、门洞口边线。

2.按设计图纸和实际尺寸，用砂轮切割机切割方钢并分类堆放。

3.根据已放好的隔断位置线和门洞边线，用射钉或膨胀螺栓把沿地方钢固定在楼地面上，射钉或膨胀螺栓间距600mm。

墙体上的方钢，先用100mm的膨胀螺栓钉入墙体，再用100mm的角钢与其焊接，最后方钢再与角钢焊接，每1000mm一个固定点，方钢外沿与墙体距离120mm，其空间塞入吸音岩棉。

4.安装中纤板（中纤板两面刷防火涂料）。

（1）检查方钢安装质量是否满足设计及构造要求，方钢间距是否满足中纤板的宽度模数。

（吸音板最后安装在中纤板表面上）

（2）从门口开始，无门洞的隔断从隔断的一端到另一端，由下而上，将中纤板依次逐块覆盖在方钢一侧表面，使中纤板横平竖直，用电动自攻螺丝枪拧送自攻螺丝固定。

（3）安装墙内电管、电线、电盒和电箱设备。

1.4.1.4质量标准

1.保证项目

（1）方钢和中纤板必须符合设计要求的品种、型号和规格，且必须符合有关标准的要求。

（2）方钢安装必须位置正确，连接牢固，无松动、变形。

（3）中纤板必须安装牢固，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。

2.基本项目

（1）方钢必须顺直，无弯曲、无变形。

（2）中纤板面必须表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印，钉固间距、钉位符合设计要求。

（3）中纤板接缝应宽窄一致、整齐。

3.允许偏差项目

项目

允许偏差（mm）

检验方法

方钢

方钢垂直

3

靠尺检查

方钢间距

3

尺量检查

方钢平直

2

2m靠尺检查

中

纤

板

表面平整

3

2m靠尺检查

立面垂直

3

2m靠尺检查

接缝平直

3

拉5m（不够5m拉通线）线检查

接缝高低

0.5

用直尺和楔形塞尺检查

1.4.1.5成品保护

1.方钢和中纤板在入场、存放、使用过程中应严加保管，确保不变形、不受潮、不污染、不损坏。

2.方钢中纤板隔墙施工过程中，各工种应注意不要损坏已安装部分。

避免碰撞隔断内电管线及电盒、电箱等。

3.隔断安装完后不要碰撞墙面，墙面上不要悬挂重物，不要损坏和污染隔断墙面。

1.4.1.6施工注意事项

1.方钢中纤板隔断及连接件、钉固附件等未做防腐处理的表面须刷防锈漆。

2.施工隔断时，周边宜留3mm的空隙，超过12m长的隔断应做控制缝。

1.4.2窗户封堵施工方法

1.4.2.1施工范围:

指挥中心大厅上侧窗户以及机房所有窗户。

1.4.2.2作业条件：

1.轻钢骨架、石膏罩面板封堵施工前应先完成基本的验收工作，石膏罩面板安装应待屋面、顶棚和墙抹灰完成后进行。

2.根据设计施工图和材料计划，查实封堵的全部材料，使其配套齐备。

3.所有的材料，必须有材料检测报告、合格证。

1.4.2.3施工操作工艺：

1.根据设计图纸，在已做好的墙、楼板、地面上放出隔断位置线、门洞口边线。

2.按窗户实际尺寸，用砂轮切割机切割龙骨并分类堆放。

3.根据窗户的实际尺寸，用轻钢龙骨做好框架，轻钢龙骨靠窗户里侧先安装石膏板，并刷乳胶漆，从窗户外面看整体呈白色。

4.轻钢龙骨框架做好后，安装窗洞口的加强龙骨：

先安装洞口两侧的竖向加强龙骨，再安装洞口上下横向加强龙骨，最后再安装大洞口两外侧上下加强龙骨及斜撑。

（1）安装通贯横撑龙骨和支撑卡。

将竖向龙骨撑牢，使整片封堵面龙骨有足够的强度和刚度。

（2）安装龙骨另一侧纸面石膏板，同时安装隔断内的防火、防潮填充料，龙骨两侧的石膏板应错缝排列，接缝不得落在同一根龙骨上。

（3）石膏板面处理：

当石膏板安装完毕，板缝处理好后，油工将自攻螺钉的钉眼批平，再对整个隔断墙面满批二遍腻子，第一遍干燥并打磨平整后再批第二遍，再用零号砂纸打磨平整、光洁，才能按图纸要求喷刷涂料。

1.4.2.4质量标准

1.4.2.4.1保证项目

（1）轻钢龙骨和纸面石膏板必须符合设计要求的品种、型号和规格，且必须符合有关标准的要求。

（2）轻钢龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动、变形。

（3）石膏板必须安装牢固，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。

1.4.2.4.2基本项目

（1）轻钢龙骨必须顺直，无弯曲、无变形。

（2）石膏板面必须表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印，钉固间距、钉位符合设计要求。

（3）石膏板接缝应宽窄一致、整齐。

1.4.2.4.3允许偏差项目

项目

允许偏差（mm）

检验方法

轻钢龙骨

龙骨垂直

3

靠尺检查

龙骨间距

3

尺量检查

龙骨平直

2

2m靠尺检查

石

膏

板

表面平整

3

2m靠尺检查

立面垂直

3

2m靠尺检查

接缝平直

3

拉5m（不够5m拉通线）线检查

接缝高低

0.5

用直尺和楔形塞尺检查

1.4.2.5成品保护

1.轻钢龙骨和石膏板在入场、存放、使用过程中应严加保管，确保不变形、不受潮、不污染、不损坏。

2.轻钢龙骨石膏板隔墙施工过程中，各工种应注意不要损坏已安装部分。

避免碰撞隔断内电管线及电盒、电箱等。

3.隔断安装完后不要碰撞墙面，墙面上不要悬挂重物，不要损坏和污染隔断墙面。

1.4.2.6施工注意事项

1.轻钢龙骨石膏板隔断及连接件、钉固附件等未做防腐处理的表面须刷防锈漆。

2.顶龙骨与墙体连接预留洞在主体砌筑时应按图纸要求预留，不得遗忘和移位。

3.施工隔断时，周边宜留3mm的空隙，超过12m长的隔断应做控制缝。

1.4.3轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法

1.4.3.1施工范围:

指挥中心大厅采用轻钢龙骨石膏板三级吊顶造型。

（机房不吊顶，直接挂白刷防尘漆）

1.4.3.2作业条件

1.按大龙骨排列位置布置吊杆，吊杆间距900∽1200mm。

2.主体结构已完成，吊顶内的各种管线及通风管道已施工完毕，经有关部门验收合格，并办理交接手续，灯位、通风口及各种外露孔口位置已确定好。

3.搭好顶棚施工操作平台。

1.4.3.3施工操作工艺

1.根据房间+500mm水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并在墙上划好龙骨分档位置线。

2.弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端的标高，按大龙骨位置和吊杆间距，把吊杆无螺丝扣一端与楼板连接牢固。

3.配好吊杆螺母，在大龙骨上预先安装好吊挂件，然后将组装好吊挂件的大龙骨按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母，装连接件连接大龙骨，接线调整标高和平直。

接着安装洞口附加大龙骨，钉固靠墙龙骨。

4.按已弹好线的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件，按间距500～600将中龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，当中龙骨长度需要多根接长时，用中龙骨连接件在吊挂中龙骨的同时相接，并调直固定。

5.按已弹好线的小龙骨分档线，卡放小龙骨吊挂件，按间距500～600将小龙骨通过吊挂件吊挂在中龙骨上，当小龙骨长度需要多根接长时，用小龙骨连接件在吊挂小龙骨的同时相连接，并调直固定。

6.在已安装好并经过验收的轻钢龙骨架下面，根据罩面板的规格、拉缝间隙，进行分块弹线，从顶棚中间顺龙骨方向开始先安装