1001福建省三阳财务制度薪资管理.docx
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1001福建省三阳财务制度薪资管理
福建省三阳建设工程有限公司
文件
三阳（财）办【2015】1号
薪资管理制度
（含公司高层管理人员）
一、目的：
为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。
二、遵循原则：
（一）公平性原则：
外部公平性、内部公平性、个人公平性；
（二）竞争性原则：
与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
（三）激励性原则：
结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
（四）经济性原则：
按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；
（五）合法性原则：
符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
（六）简单实用原则：
公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
三、制定依据：
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；
依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；
依据员工付出劳动量的大小；
依据职务的高低；
依据技术与训练水平的高低；
依据工作的复杂程度；
依据年龄与工龄；
依据劳动力和人才市场的供求状况；
四、适用范围：
本方案适用于公司的所有管理人员。
但特殊岗位需另行制定的除外。
五、管理机构：
（一）本方案由公司行政部办公室负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由行政部办公室牵头成立薪资管理委员会共同协商处理，最终由公司法人审批通过有效。
（三）在日常工资核算中，由行政部办公室负责员工出勤统计，行政部办公室负责刷卡管理及刷卡机管理，财务部负责工资计算，不得弄虚作假，否则对经办人错一次罚款100元，依次类推。
六、薪资结构：
（一）基本工资（30%）；
（二）岗位工资（10%）；
（三）绩效工资（60%）；
（四）年终奖：
公司法人自愿性质将利润的15%作为奖励形式割让给对公司有重大贡献的人员，按年为单位按实际到账的金额按比例分配兑现，公司的亏损与相关人员无关，盈利按此标准执行，体现公司是大家的，每个人都是老板，每个人都有收益。
具体分配数额由行政部提议报公司法人审批有效，分配情况公司属保密，再由财务执行。
（五）各项补贴、过节费、满勤奖，根据公司效益情况而定，按出勤率为据。
七、职务体系：
各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系。
1、主管职务体系：
总经理、副总经理、财务总监、项目经理
2、技能职务体系：
施工员、财务员、资料员、材料统计员、采购员、安全员等。
八、具体细则：
1、员工试用期不予评定绩效奖金。
凡新进公司人员，试用期为三个月，试用期工资第一个月为公司同岗位工资的60%，第二个月为70%，第三个月为80%。
副总经理级以上的试用期为半年。
2、基本工资与岗位工资部分受考核影响，绩效工资与工作表现和业绩直接挂钩扣减。
3、各部门“绩效标准表”的考核评审：
各部门均按“绩效标准表”执行，工作表现优秀给予奖励，工作表现差仅给予基本工资+岗位工资，取消绩效工资，如第二个月仍然工作表现不主动，不积极，行政部将给予除名。
4、各部门绩效标准表的考核评审，由公司法人，公司顾问，公司常年法律顾问三人组成。
评审过程采取不公开形式，但评审结果每月在公司内部财务工资表中体现。
九、特殊情况下薪资计发：
（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。
订婚假1天，婚假7天，产假60天，订婚假期间工资全发，产假期间工资按生育保险规定发放。
（二）其他：
1、病假：
假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。
2、事假：
扣发假期薪资、津贴。
事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。
3、旷工：
扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。
并按旷工一天扣两天工资罚款，当月工资中扣罚。
4、迟到、早退：
每迟到或早退一次罚款20元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。
5、新进员工工作未满7个工作日自动辞职者或予公司辞退者，不予支付工资。
6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。
7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见附件《用工管理规定》。
十、薪资支付：
（一）支付时间：
1.公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日起至当月31日止。
2.当月薪资于隔月5—20日发放，如遇节假日顺延。
3.公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期，征得员工同意。
（二）支付形式：
1、采取银行转帐的形式。
2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
（三）支付责任：
1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向行政部人事提出书面申请，经行政部人事重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
（四）代扣款项：
1、员工向公司借款。
2、违规罚款、损坏赔偿。
3、其他应扣款项。
（五）薪资提前支付：
1、员工死亡。
2、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。
3、其它公司认可的事由。
4、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。
5、领取离职或辞退工资时间公司依照劳动法符合要求统一在次月10号发放离职或辞退人员的工资。
十一、薪资计算：
（一）应付基本薪资=（工作日数+周末天数+法定假日）*基本薪资/30。
（病假、事假、公假等按规定计算）
（二）应补款项。
（三）应扣款项。
（四）其他。
十二、调薪：
（一）试用期调薪：
员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。
（二）岗位异动调薪：
1、升迁调薪：
在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
2、平调调薪：
在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
3、降职调薪：
在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
十三、薪资政策说明：
（一）加强公司企业文化，培养浓郁的学习氛围，加深各岗位技能，公司免费给予报销一个国家承认的岗位职称证书的学费。
并鼓励各个岗位管理人员积极参与职称考试，考取各岗位证书：
一、二级建造师，初级、中级、高级等各职称考试证书。
考到合格证书后，公司给予报销学费。
（二）工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；
（三）为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务；
（四）薪酬制度公开透明化，以消除各种误解；
十四、附则：
本规定经公司办公会议研究批准后，自发文之日起执行，
解释权归福建省三阳建设工程有限公司行政部。
福建省三阳建设工程有限公司
财务部
2015年10月8日
后附：
1、行政部绩效标准表（行政文员）
2、财务部绩效标准表（财务人员）
3、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员）
4、生产经营部绩效标准表（副总）
5、生产经营部绩效标准表（预算员）
6、项目部绩效标准表（安全员）
7、项目部绩效标准表（技术施工员）
8、项目部绩效标准表（资料员）
9、项目部绩效标准表（项目部项目经理）
10、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）
11、设计部绩效标准表（设计师）
12、驾驶员绩效标准表（司机）
1、行政部绩效标准表（行政文员）
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
2
2
文书记录起
草差错次数
月/季/年度
发生影响文书记录质量的严重错误次数
2
3
印鉴违规
使用次数
月/季/年度
没有按照制度规定使用印鉴的次数
2
4
文件传递及时性
月/季/年度
考核期内没有及时传递文件的次数
1
5
会议准备
的充分性
月/季/年度
因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数
0.5
6
档案资料
归档及时率
月/季/年度
1.5
7
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡，出勤记录完整
0.5
8
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
0.5
2、财务部绩效标准表（财务部人员）
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
2
2
编制记帐凭证，登记帐簿，月末结转成本并出具相关报表
月/季/年度
是否按公司财务制度处理发生的经济业务
3
3
应收应付帐户管理
月/季/年度
是否按公司财务制度及往来帐款制度处理发生的经济业务
3
4
财务档案资料
归档及时率
月/季/年度
0.5
5
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡，出勤记录完整
0.5
6
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
1
3、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员）
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
2
2
采购及时率
月/季/年度
考核期内采购及时率
2.5
3
采购质量合格率
月/季/年度
考核期内采购质量合格率
2.5
4
皮卡车罚款率
月/季/年度
0.5
5
皮卡车成本管理
月/季/年度
是否合理利用皮卡车，减少成本
0.5
6
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡，出勤记录完整
1
7
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
1
4、生产经营部绩效标准表（副总）
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
1
2
员工技术培训及管理
月/季/年度
培养有潜力的员工，提供普及性技术指导
0.5
3
维护各机构及业主良好关系
月/季/年度
维护各机构（建设局，劳动局等）及与甲方业主的关系
0.5
4
工程质量的检查率
月/季/年度
各项目工程质量的宏观指导，指导项目部人员抓好质量工作
1
5
工程安全事故的检查率
月/季/年度
抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
4
6
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡，出勤记录完整
1
7
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
2
5、生产经营部绩效标准表（预算员）
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
0.5
2
项目工程预算
编制及时率
月/季/年度
考核期内项目工程预算编制及时率
0.5
3
投标文书完成及时率
月/季/年度
考核期内投标文书完成及时情况
0.5
4
项目班组合同签订率
月/季/年度
0.5
5
项目预算决算管理及进度款申报
月/季/年度
考核项目预算决算管理及进度款申报
3
6
班组工程预算结算
月/季/年度
考核各班组工程量准确性，节约劳务成本，各班组工程量及结算工程款均按班组预算进度款允予结算。
4
7
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
0.5
8
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡，出勤记录完整
0.5
6、项目部绩效标准表（安全员）
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
2
2
项目部安全管理
月/季/年度
考核期内各工地安全情况
4
3
项目部安全工作的宣传
月/季/年度
考核期内班组安全宣传完成及时情况
1
4
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡，出勤记录完整
1
5
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
2
7、项目部绩效标准表（技术施工员）
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
2
2
项目工程进度完成及时情况
月/季/年度
考核期内项目工程进度完成情况
4
3
施工员日志完成及时率
月/季/年度
考核期内施工员日志
1
4
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡，出勤记录完整
1
5
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
2
8、项目部绩效标准表（资料员）
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
3
2
文书完成及时率
月/季/年度
考核期内标文书送达完成及时情况
2.5
3
会议准备情况
月/季/年度
考核期内项目部会议准备完成及时情况
0.5
4
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡，出勤记录完整
1
5
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
3
9、项目部绩效标准表（项目部项目经理）
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
1
2
项目进度管理
月/季/年度
考核期内项目工程进度及时率
2.5
3
项目安全管理
月/季/年度
考核期内项目安全情况，减少安全事故
2.5
4
项目质量管理
月/季/年度
考核期内项目质量完成情况
2.5
5
项目员工管理
月/季/年度
考核项目部各员工工作表现管理
0.5
6
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡，出勤记录完整
0.5
7
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
0.5
10、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
0.3
2
项目进度管理
月/季/年度
配合项目经理，考核期内项目工程进度及时率
3
3
项目安全管理
月/季/年度
配合项目经理，考核期内项目安全情况，减少安全事故
2
4
项目质量管理
月/季/年度
配合项目经理，考核期内项目质量完成情况
3
5
项目员工管理
月/季/年度
配合项目经理，考核项目部各员工工作表现管理
0.2
6
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡，出勤记录完整
0.5
7
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
1
11、设计部绩效标准表（设计师）
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
3
2
成本节约率
月/季/年度
设计方案时要考虑工程预决算，以及工程强度，工艺，按装要求及原材料利用率，节约工程成本
2
3
客户关系维护率
月/季/年度
出图及时并积极同客户进行有效沟通，提高签单成交
1
4
出图率
月/季/年度
及时完成施工图绘制，竣工图等，安排工程排照，并将一套完整的设计资料（施工图、竣工图平、立、剖）交存存档
3
5
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
1
12、驾驶员的绩效标准表
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
2
2
车辆档案管理
月/季/年度
认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。
对车辆运行里程和耗 油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。
0.5
3
车辆成本控制
月/季/年度
控制车辆油耗及修理费，减少车辆损耗及罚款率，定期抓好车辆安全及质量维护
3.5
4
车辆年检及车辆保险
月/季/年度
做好每年的车辆年检工作，车辆保险，减少保费，提高车辆保额
0.5
5
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡，出勤记录完整
1.5
6
工作态度
月/季/年度
是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
2
升级会员 