最新整理建筑工程项目管理二级模拟试题与答案456.docx
《最新整理建筑工程项目管理二级模拟试题与答案456.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新整理建筑工程项目管理二级模拟试题与答案456.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
最新整理建筑工程项目管理二级模拟试题与答案456
建筑工程项目管理（二级）练习题（463）
单选题
1、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与（）施工任务的实施范围相一致。
A．建筑计划
B．建筑设计
C．建筑安装工程
D．建筑整体实施工程
答案：
C
[解析]1Z204032施工质量计划的内容与编制方法
单选题
2、（）作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。
A．建设单位
B．施工单位
C．设计单位
D．监理单位
答案：
B
[解析]1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节
单选题
3、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。
A．保证工期和确保质量优良
B．缩短工期和确保质量优良
C．保证工期和满足质量要求
D．缩短工期和满足质量要求
答案：
C
暂无解析
多选题
4、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。
A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．环境
E．利益
答案：
A,C,E
暂无解析
多选题
5、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是（）。
A．调整项目组织结构
B．调整进度管理的方法和手段
C．调整项目管理班子人员
D．落实加快工程施工进度所需的资金
E．改进施工方法
答案：
A,C
暂无解析
多选题
6、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。
A．施工安全管理
B．施工成本控制
C．工程合同管理
D．施工组织设计
E．施工质量控制
答案：
A,B,C,E
暂无解析
单选题
7、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立（），并组织实施。
A．施工现场管理责任制
B．施工现场管理分工制
C．施工现场生产责任制
D．岗位责任制
答案：
A
暂无解析
单选题
8、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括（）。
A．落实施工成本管理的组织机构和人员
B．实行项目经理负责制
C．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
D．对不同的技术方案进行技术经济分析
答案：
D
暂无解析
单选题
9、投资控制、进度控制、质量控制等是按（）进行建设工程项目的信息分类。
A．项目管理工作的对象
B．项目实施工作的任务
C．项目实施的工作过程
D．信息的内容属性
答案：
B
[解析]按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。
简答题
10、[背景材料]
某施工单位承接了一条二级道路工程施工项目，该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、水泥、沥青材料、砂石材料、沥青混合料和钢材等，所有材料均由项目部自己采购和组织运输。
为了控制工程的进度，施工单位拟定编制了该公路工程进度计划。
为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
同时，对施工项目成本进行了“三全”管理。
并对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制做保证。
施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现该项目中混凝土工程的实际成本要比计划成本增加得多，而且主要是砂、碎石材料成本的增加。
但有关资料表明，材料的供应机构并未发生变化，因此为了进一步控制该项目的施工成本，项目部还加强了量差考核。
[问题]
背景材料中项目部的做法分别体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则并补充成本管理的原则。
答案：
“为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求”体现了成本最低化原则。
“对施工项目成本进行了“三全”管理”体现了全面成本管理原则。
“对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制做保证”体现了成本责任制原则。
暂无解析
多选题
11、下列关于《水利水电工程施工质量评定表》单位工程施工质量评定表填表说明正确的是（）。
A．施工单位评定人指施工单位质检处负责人，项目经理指该项目质量责任人。
若本单位工程是分包单位施工，本表应由分包单位上述人员填写和自评，分包施工单位质检处负责人和项目经理审查、签字、加盖公章
B．监理单位复核人指负责本单位工程质量控制的监理工程师。
总监理工程师：
实行了监理的工程，由总监理工程师签字，未实行监理的工程由建设单位技术负责人签字
C．质量监督机构：
核定人指负责本单位工程的质量监督员。
项目监督负责人指项目站长或该项目监督责任人
D．关于原材料、中间产品、金属结构与启闭机、机电产品质量：
对工程量大的工程，应计人分部工程进行质量评定，评定单位工程质量时，不再重复评定原材料、中间产品等的质量
E．单位工程量，只填写本单位工程的主要工程量
答案：
B,C,D,E
暂无解析
单选题
12、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与（）施工任务的实施范围相一致。
A．建筑计划
B．建筑设计
C．建筑安装工程
D．建筑整体实施工程
答案：
C
[解析]1Z204032施工质量计划的内容与编制方法
单选题
13、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理合同结构模式
C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D．分析组织管理方面存在的问题
答案：
C
[解析]1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用
简答题
14、某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。
该工程合同条款中部分规定如下：
（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
（2）施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
（3）甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。
（4）建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。
但在施工合同中，双方约定；开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008年7月25日，日历天数为586d。
在工程实际实施过程中，出现了下列情况：
工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。
该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。
承包商按要求暂停施工。
复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。
问题
答案：
1．该工程合同条款中约定采用总价合同形式不恰当。
暂无解析
单选题
15、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。
A．审查施工单位选择的分包单位的资质
B．组织设计单位向施工单位进行技术交底
C．编制单位工程施工组织设计
D．检查和确认运到现场的材料的质量
答案：
A
暂无解析
单选题
16、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
答案：
C
暂无解析
单选题
17、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计
B．标后施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．分部工程施工组织设计
答案：
C
暂无解析
多选题
18、建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。
A．计划目标
B．费用目标
C．质量目标
D．进度目标
E．考核目标
答案：
B,C,D
建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
简答题
19、某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。
一、协议书
（一）工程概况
该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m
2
，砖混结构住宅楼（其他概况略）。
（二）承包范围
承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。
（三）合同工期
合同工期为2004年2月21日至2004年9月30日，合同工期总日历天数为223天。
（四）合同价款
本工程采用总价合同形式，合同总价为：
贰佰叁拾肆万圆整人民币（￥234万元）
（五）质量标准
本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。
（六）质量保修
施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
（七）工程款支付
在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、其他补充协议
1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。
3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。
4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。
合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
[问题]1．该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处请指出并改正。
2．该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处请指出并改正。
3．该项工程按工期定额来计算，其工期为212天，那么你认为该项工程的合同工期应为多少天
4．确定变更合同价款的程序是什么
答案：
协议书的不妥之处
暂无解析
简答题
20、施工现场的安全防护是贯彻“预防为主、安全第一”方针的有力措施。
项目部应努力提高安全生产管理水平，加强施工现场的安全防护，并采取技术、组织、经济和分包合同措施保证现场文明施工措施的实现。
问题
答案：
1．消除人的不安全行为的防护措施如下：
暂无解析
升级会员 