二级建造师《建设工程施工管理》冲刺资料1.docx
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二级建造师《建设工程施工管理》冲刺资料1
2Z101000 施工管理
2Z101010施工方的项目管理
P1：
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P1：
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2：
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：
（1）安全管理；
（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调
P3：
图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段
P4：
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、用前准备阶段和保修期。
P5-6：
施工总承包管理方的主要特征：
（1）施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（2）合同都由业主方直接签订。
施工总承包管理方参与的工作深度由业主方决定。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
P6：
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2Z101020施工管理的组织
P7：
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
P7-8：
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，它包括：
（1）项目结构图；
（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
.
P8：
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
P14-15：
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
P17：
二、项目管理的组织结构图
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系。
图2Z101022-9在线性组织结构中不允许出现多重指令
P19：
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
该表有如下特点：
（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；
（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作。
P21：
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
管理职能分工表也可用于企业管理。
P24：
工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
P25：
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
P26：
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工。
P27：
1.施工组织总设计对象：
如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下：
（1）建设项目的工程概况；
（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）全场性施工总平面图设计；（7）主要技术经济指标。
2.单位工程施工组织设计对象：
如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等。
3.分部（分项）工程施工组织设计对象：
某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。
2Z101040施工项目管理目标的动态控制
P29：
1.项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。
2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制。
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。
P30：
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
P32：
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。
成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。
通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。
2Z101050施工项目经理的任务和责任
P33-34：
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
P35：
项目经理的职责：
（1）贯彻执行各项管理制度；
（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理利益关系；（3）执行各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。
项目经理的管理权力：
（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2Z101060施工风险管理
P39：
P39-40：
1.组织风险，如：
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.经济与管理风险，如：
（1）工程资金供应条件；
（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如：
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因索等。
4.技术风险，如：
（1）工程设计文件；
（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。
P40：
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
风险识别的工作程序包括：
（1）收集与施工风险有关的信息；
（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。
2Z101070工程监理的工作任务和方法
P42：
建设工程监理的工作性质特点：
（1）服务性。
工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。
（2）科学性。
（3）独立性。
指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象，否则他就不可能自主地履行其义务。
（4）公正性。
工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动。
P43：
施工准备阶段建设监理工作的主要任务：
（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；
（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（3）参与设计单位向施工单位的设计交底；（4）审查施工组织设计；（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复査；（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
P45：
（2）总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批；
（3）编制工程建设监理规划的依据：
①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
P46：
监理实施细则编制依据：
（1）监理规划；
（2）相关标准、工程设计文件；（3）施工组织设计、专项施工方案。
监理实施细则主要内容：
（1）专业工程特点；
（2）监理工作流程；（3）监理工作要点；（4）监理工作方法及措施。
P46：
（3）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
2Z102000 施工成本管理
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
P49：
人工费包括：
1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴补贴；如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。
4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资：
因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
P49：
材料费包括：
1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费；包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
P49：
施工机具使用费包括：
1.施工机械使用费包括：
（1）折旧费
（2）大修理费（3）经常修理费（4）安拆费及场外运费：
安拆费指施工机械（大型机械属于措施费除外）在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；（5）人工费（6）燃料动力费（7）税费
2.仪器仪表使用费
P50：
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。
内容包括：
1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费
6.劳动保险和职工福利费：
劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。
7.劳动保护费：
劳动保护费是指企业按规定发放的劳动保护用品的支出。
如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。
8.检验试验费：
包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用。
9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费
13.税金：
税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
14.其他:
包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。
P52-53：
措施项目费包括：
1.安全文明施工费2.夜间施工增加费3.二次搬运费4.冬雨期施工增加费5.已完工程及设备保护费6.工程定位复测费7.特殊地区施工增加费8.大型机械设备进出场及安拆费9.脚手架工程费
P53：
暂列金额用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
P56：
（四）企业管理费费率
P57-58：
（二）措施项目费
措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程特点和调查资料综合分析后确定。
P58：
规费和税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。
P60：
工程量清单的主要作用如下：
1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2.工程量清单是建设工程计价的依据3.工程量清单是工程付款和结算的依据4.工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据
P61：
三、工程量清单计价的基本过程
P63：
（5）计算清单项目的人、料、机费
（7）计算清单项目的综合单价
综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量（2Z102015-11）
P66-67：
措施项目费的计算方法有：
1.综合单价法：
适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。
2.参数法计价：
不可计量，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。
3.分包法计价：
如室内空气污染测试等。
P67：
暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。
计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。
P68-69：
1.分部分项工程费报价：
在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。
（5）风险费用：
在施工过程中，当出现的风险内容及其范围（幅度）在招标文件规定的范围（幅度）内时，综合单价不得变动，工程款不作调整。
P70：
投标报价时，投标人对其他项目费应遵循以下原则：
（1）暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。
（2）暂估价不得变动和更改。
（3）计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。
4.规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门规定计算，不得作为竞争性费用。
5.投标人的投标总价应当与组成工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致，即投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利）。
2Z102020 建设工程定额
P71：
1.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象,属于企业定额的性质。
用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
2.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
预算定额是社会性的。
3.概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
4.概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。
5.投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。
P73：
工人工作时间的分类如图2Z102022所示。
P75-76：
2.统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来，进行统计分析的方法。
3.比较类推法：
对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。
采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准。
P76：
编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。
P78-79：
机械工作时间消耗分类图
有根据的降低负荷下的工作时间，是由于技术上的原因。
例如汽车在运输重量轻而体积大的货物是，不能充分利用车的载重吨位，因而不得不降低其计算负荷。
不可避免的无负荷工作时间。
例如筑路机在工作区末端调头等，都属于此项工作时间的消耗。
机械的多余工作时间，如工人没有及时供料而使机械空运转的时间。
低负荷下的工作时间，例如，工人装车的砂石数量不足引起的汽车在降低负荷的情况下工作所延续的时间。
P79：
2.施工机械台班使用定额的编制内容
2Z102030合同价款约定与工程结算
P80：
实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
P82：
总价合同的计量：
（2）采用经审定批准的施工图纸及其预箅方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。
（3）总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象进度或时间节点进行计量。
（5）发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核。
P84：
（1）发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是准确的和全面的，并且与实际施工要求相符合。
承包人应按照发包人提供的招标工程量清单，根据其项目特征描述的内容及有关要求实施合同工程，直到其被改变为止。
P84-85：
计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式。
（3）任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。
发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。
P85：
没有约定，则材料、工程设备单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。
（1）价格调整公式。
因人工、材料和工程设备等价格波动影响合同价格时，根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价款：
式中Ftl,Ft2，Ft3……——各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数；
P88：
暂估价：
（4）发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，应当由发承包双方依法组织招标选择专业分包人，并接受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的监督。
①除合同另有约定外，承包人不参加投标的专业工程发包招标，应由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。
与组织招标工作有关的费用应当被认为已经包括在承包人的签约合同价（投标总报价）中。
②承包人参加投标的专业工程发包招标，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人承担。
同等条件下，应优先选择承包人中标。
③以专业工程发包中标价为依据取代专业工程暂估价，调整合同价款。
不可抗力：
（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。
不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。
提前竣工（赶工补偿）
（1）招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。
P89：
一、分部分项工程费的调整：
（1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原则为：
当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
（2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
P90：
二、措施项目费的调整：
工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认。
【例2Z102034-1】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：
土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/m3。
工程结朿时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元？
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