上海标杆房地产企业万科复地人力资源管理实战研修班.docx

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上海标杆房地产企业万科复地人力资源管理实战研修班

【上海】标杆房地产企业（万科、复地）人力资源管理实战研修班（3月22日）

【课程说明】

Ø主办：

中房商学院中房博越地产机构

Ø时间：

2014年3月22-23日

Ø地点：

上海

　　【课程背景】

　　复地，作为复星集团下属的地产板块，2010年明确了未来十年的总体发展战略，实施“开发+投资”齐头并进的双核模式，寻求风险管理下的高增长。

在此背景下，复地的人力资源战略是如何响应公司战略的?

复地战略导向下的人力资源管控体系又有何特点?

　　万科，全球最大的房地产开发商，中国地产领跑者，销售规模持续多年居全球业内第一。

被媒体评为“中国最受尊敬的企业”、“最佳雇主品牌”、“最具领导力的公司”、“中国最佳企业公民”，是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业，聚集一流人才，郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿，数十年如一载服务万科，万科的人力资源成功背后的秘密到底是什么?

　　复地、万科等优秀企业的人力资源管理实践（选、用、育、留）有哪些经验值得我们学习?

　　中小房企的人力资源管理体系又该如何结合自身企业特点进行针对性构建?

　　我们认为，房地产企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人力资源管理摆在了一个很高的位置：

　　联想集团柳传志著名的管理三要素：

“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。

　　万科地产郁亮说过：

“人力资源的高度，决定了万科的高度”。

　　龙湖地产前CHO房晟陶说过：

“人才链比资金链更重要”!

　　复地集团倡导“以人为蓝图”的经营理念，强调公司、员工和外部客户都致力于站在对方的立场，以人性的角度，去了解彼此的需求，从而实现彼此价值体现的最大化。

　　从万科的“新动力计划”、中海的“海纳计划”、龙湖的“仕官生计划”及复地、绿地、万达等企业大学的建立，都说明了业内优秀企业都把人的问题摆到了非常重要的位置。

万科早在2001年就明确了人力资源部的使命和定位“管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家”。

　　在我们为企业提供咨询或培训服务过程中，有很多老板提出了战略、经营、管理、营销等等各种各样的问题，可当我们讨论下来，经常发现，这些问题大部分是“人”的问题，在人力资源“选、用、育、留”问题上或多或少存在问题。

　　一家好的企业，应该有一个好的、专业的人力资源部门，应该有一套完善的人力资源管理体系，应该长期的坚持执行和改善这个体系，只有这样，才能保障我们的企业长治久安、健康的发展。

　　爱学习的企业才能长大，会学习的企业才能卓越!

我们相信，通过两天的培训与研讨，一定能让您和您的企业受益!

　　【课程特色】

　　标杆性：

全面介绍万科、复地的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点;

　　系统性:

从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读;

　　实战性：

包含大量万科、复地具体的人力资源管理创新实践，如万科的招聘体系、培养体系，复地的薪酬激励体系、复地管理学院等。

　　【课程收益】

　　1、学习复地集团人力资源战略分解及基于战略导向下的人力资源管控体系构建方法，学习复地人力资源管理创新实践;

　　2、学习万科人力资源系统全貌及变革过程，深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、发展、绩效与薪酬体系。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、分管副总、人力资源总监、人力资源经理

　　【讲师介绍】

　　高老师：

现任复地集团总部人力资源总经理、总裁助理、曾任复星集团人力资源总部副总经理、资深房地产职业经理人、人力资源管理实战专家

　　中欧国际工商管理学院管理硕士，长期在外资企业和中大型民营企业从事人力资源和开发管理工作，历任外企人力资源经理，战略管理咨询公司项目经理，房地产集团公司行政人事总监，地产项目投融资事业部负责人;

　　擅长根据企业性质和不同发展阶段的战略需要，设计、实施和优化集团管控模式、绩效管理体系、核心梯队培养机制和中长期激励机制。

并对员工关系管理和企业文化管理具有丰富的实战经验。

　　林老师：

曾任万科地产高级人力资源经理、资深房地产组织绩效专家

　　毕业于北京大学，曾主导设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程;

　　万科人力资源系统二次优化项目经理：

完成万科人力资源系统的二次升级改造，协助集团总监重塑40多个人力资源流程与系统;

　　“4P”绩效激励体系创建者：

独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。

　　【课程大纲】

　　第一天：

《战略导向的复地集团人力资源管控体系》

　　第一部分

　　复地集团发展战略解读

　　第二部分

　　1、复地集团HR战略规划要点

　　复地集团发展战略解读

　　复地集团开发业务板块战略目标分解

　　复地投资集团战略目标分解

　　复地集团人力资源条线工作总纲

　　复地集团人力资源管理的愿景和使命

　　人力资源管理十年主要目标概览

　　人力资源管理的十年战略举措--组织方面

　　人力资源管理的十年战略举措--核心制度方面

　　人力资源管理的十年战略举措--核心人才方面

　　复地集团人力资源三年规划

　　第三部分

　　复地集团HR管理创新实践

　　1、复地集团激励机制

　　复地集团薪酬激励机制

　　复地集团激励机制概览图

　　复地考核激励机制设计原则

　　开发片区员工的薪资固浮比

　　开发片区员工年度调薪机制

　　管理奖金绩效矩阵：

确定员工的年度奖金系数

　　年度增量NAV定义与计算原则

　　开发片区年度绩效奖金提取机制及来源

　　IRR考核口径及目标考核值的确定

　　分期项目累计绩效奖金提取条件--分期项目累计IRR达标

　　项目总经理分类定义表

　　2、地产军校——复地学院

　　综合评鉴指标设置

　　指标内容与评鉴方法

　　人才培养实践分享--金虎培养项目

　　人才培养实践分享--银虎培养项目

　　人才培养实践分享--铜虎培养项目

　　3、地产人力资源效能评测体系

　　4、外部资源整合平台——猎头管理

　　5、复地雇主品牌提升模式

　　复地的雇主品牌定位

　　内部雇主品牌的建立--归属感

　　内部雇主品牌的建立--成长感

　　内部雇主品牌的建立--成就感

　　外部雇主品牌的建立

　　6、复地HRIS系统运营实践

　　招聘评测系统

　　绩效考核系统

　　7、地产企业HR管理成功要素

　　8、复地集团用人标准

　　第二天：

《万科地产人力资源管理六大关键》

　　第一部分万科人力资源系统全貌

　　1.1数字万科：

万科菲式增长

　　1.2万科人力资源的核心定位

　　1.3万科人力系统全貌

　　第二部分万科人力资源的三次变革

　　2.1第一次变革：

2001-2004年，偏重职能

　　2.2第二次变革：

2004-2008年，战略转型

　　2.3第三次变革：

2008年及以后，战略人才发展

　　2.4万科总部与一线的职能划分

　　第三部分万科人力资源六大系统

　　3.1人才盘点系统

　　3.11人才盘点的三大指导原则

　　3.12人才盘点的核心方法与案例

　　3.13人才盘点的重点与难点解析

　　3.2招聘管理系统

　　3.21标杆房企人才配置标准

　　3.22八大人才招聘渠道分析

　　3.23六大招聘流程全面剖析

　　3.3培训管理系统

　　3.33万科六大核心培训体系建设

　　3.32万科内部讲师队伍建设

　　3.31万科培训落地实操案例介绍

　　3.4人才发展系统

　　3.41万科优才计划详细解析

　　3.42万科工程项目经理资格认证

　　3.43万科新动力培养计划

　　3.5绩效管理系统

　　3.51六大绩效管理工具详解

　　3.52如何设计绩效管理制度

　　3.53如何设计绩效激励制度

　　3.6薪酬福利系统

　　3.61某标杆房企薪酬福利系统

　　3.62薪酬的核心问题与对策

　　3.63如何进行有效的福利设置

　　【课程说明】

　　[组织机构]：

中房商学院中房博越

　　[时间地点]：

2014年3月22-23日上海美丽园龙都大酒店

　　[培训费用]：

人民币4800元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　v∙预想报名此课程请到中房商学院官网报名

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