行政目标责任书.docx

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行政目标责任书

行政目标责任书

篇一：

行政人事部部20XX年工作目标责任书1

XXXX公司

行政人事部20XX年工作目标责任书

为使XXXX公司行政人事部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人——行政人事部经理共同协商一致，已确定昆明国投臵业有限公司行政人事部20XX年年度工作责任目标，并由目标责任人代表行政人事部签署确认。

一、起止时间：

20XX年1月1日至20XX年12月31日止。

二、责任目标

（一）、管理目标

1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

2、全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。

“重大安全责任事故”是指：

★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；

★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；

★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；

3、人力资源管理工作

1）员工招聘及时率≥85%；

2）员工辞职办理及时率≥98%

3）员工辞职办结率100%

4）员工培训计划完成率90%，

4、行政管理工作

1）文件接受率100%；

2）文件反馈率100%；

3）文件办理及时率≥95%；

4）文件办结率100%；

5）文件办结满意率≥90%以上；

6）档案整理及时率≥90%

7）档案完成整理率100%；

5、物资管理及物资采购工作

1）物资采购及时率≥90%以上，

8）有效投诉控制在1%以下。

1）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）3%以下；

2）工作的操作规程抽检合格率90%；

3）各类值班记录抽检合格率100%。

（二）、服务目标

1、业主（使用人）对服务满意率≥90%。

2、部门互评满意率在80%以上；

（三）、经营目标

1、员工配臵。

2、与公司一道，完成现金流预算表及责权预算表经济指标。

三、责任人的权利

1.制度建设和人力资源管理

1）根据公司领导要求，负责公司组织机构的设臵和调整；

2）拟定公司人力资源及用工、薪酬、绩效、培训有关的人力资源管理制度实施细则，并报公司领导审核；

3）根据公司人力资源管理的模式，实施各项人力资源管理工作，保持公司人力资源管理的一致性。

4）熟悉与公司管理相关的法律、法规、政策，熟悉公司管理操作规程、工作标准、考核办法等；

5）负责公司标准化文件的制定、编制、培训、实施监控、维持和改进；

2.组织机构管理

1）拟定公司的组织机构设臵和调整方案，并报公司领导审核及董事会审批。

2）用工管理

3）对公司的员工进行优化配臵；

4）拟定公司的月度、季度、年度用工计划，并报公司领导审核；

5）负责公司员工招聘。

3.薪酬福利管理

1）拟定公司薪酬管理实施细则，并报公司领导审核，董事会审批；

2）制订公司的福利项目和标准，并报公司领导审核，董事会审批；

3）负责公司薪酬、福利的日常管理。

4.培训管理

1）拟定公司培训实施细则，并报公司领导审核；

2）拟定公司年度培训计划和预算，并报公司领导审定；

3）建立内部兼职培训师体系和培训内容体系；

4）组织公司的日常培训，进行培训评价反馈，并接受公司领导的监督指导。

5.劳动关系管理

1）制订劳动关系管理政策；

2）制定公司适用的劳动合同和相关的协议文本，并接受公司领导监督；

3）签订、变更或中止劳动合同和专项协议；进行劳动关系管理；

4）根据各项劳动法规参与劳动争议调解。

5）负责公司员工档案的管理及人力资源成本预算及分析工作；每月按时提交公司员工花名册及人力资源分析表。

6）负责公司各部门职能说明书及职务说明书的拟写、修改，并及时发放到各岗位。

7）根据公司发展和员工需要，建立健全员工职业生涯规划体系，并组织实施。

8）负责公司劳动执法年审等与劳资有关的证照年检。

6.制度执行和文件处理

1）执行公司行政各项管理制度的执行，并接受公司各部门监督；

2）负责公司公文管理制度、印章管理制度等行政相关规章制度的拟定上报审批

并实施。

3）负责公司各类文件的收发、传阅、催办工作；并及时将有关文件按方案管理相关规定存档、借阅等工作。

4）负责公司行政报文、会议纪要的拟写上报，负责公司各类文件的编号管理及审核。

5）负责公司物资采购计划的编制及行政费用预算工作；每月上报物资采购分析表。

6）负责公司车辆管理及车辆使用费费审核，不定期对公务车辆出车情况进行检查；负责公司办公用品、办公设施的管理等项工作。

7）负责公司行政后勤管理工作，包括：

固定资产登记、办公用品发放、领用和个人台账建立并管理等工作。

7.外联和公共关系

1）负责公司对外联系工作；

2）负责公司对外公共关系维护工作。

8.企业文化和党群工作

1）负责对公司企业文化进行宣传；

负责公司工会、党支部各项相关工作的开展。

四、责任人的义务

（一）接受公司的统一领导。

（二）定期向公司作工作汇报。

（三）确保责任目标的逐步实现。

（四）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

（五）次月4日向各部门收取上月的考勤表；

（六）每月10日报公司工资表至财务部审核；15日发放职工工资；

（七）每月5日前报公司人力情况表、员工编制汇总表等资源分析表至公司

（八）每月28日前报公司次月培训计划，每月5日报上月培训汇总表至公司审

核；

（九）次月5日将物资报表报财务

（十）每月28进行物资盘点；

（十一）物资计划表出来后，在三个工作日内询价完毕，一般物资需要预算批准后一个星期内采购并下发到各管理办公室、各部门。

（十二）

（十三）

（十四）保证行政人事部的操作不违背国家的法律、法规。

保证员工的整体操作技能和工作质量、服务质量符合公司要求。

积极配合公司完成其他专项工作。

四、公司的权利

（一）有对行政人事部的工作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。

（二）有对目标责任人的职工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事项进行管理、监督，并拥有最后裁定权。

（三）有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

（四）有对行政人事部费用预算实绩的审计权、监控权。

（五）有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

（六）专项事件的调查权。

五、公司的义务

（一）公司有义务按经济目标责任制的有关规定，维护乙方的合法权益以及在职责范围内帮助、协调解决目标责任人在经营中出现的困难及问题。

（二）及时提供合适的业务支持。

（三）提供信息支持。

（四）提供资金支持。

六、目标考评

（一）公司定期（不定期）监控、检查行政人事部费用计划的编制和费用支出等工作。

检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

篇二：

行政部部长目标责任书1

目标责任书

部门

行政部

二o一二年三月制

行政部部长

为保障公司20XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的工

作管理目标分解如下：

一、经营目标20%

二、管理目标80%

评分说明：

总分为100分，各项（即分目标）总分为100，各项扣分=单项扣分之和，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。

各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。

篇三：

行政人事部工作目标责任书范文

行政人事部工作目标责任书范文

20XX年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照20XX年发展规划及企业发展方向，以20XX年工作情况为基础，制定出行政人事部20XX年工作目标。

一、根据企业实际，完善公司组织架构

1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。

组织架构建设也决定者企业的发展方向。

20XX年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。

2、具体实施时间

1）20XX年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改；

2）20XX年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案；

二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书

1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。

工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：

1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；

2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见；

3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等；

4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后

经总经理签发生效。

同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。

2、具体实施时间

在20XX年4月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。

人事部负责进行整理成册归档。

正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。

三、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为

专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。

招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。

即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。

这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；

2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通；

3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：

①现场招聘会：

招聘年卡费用900元/年（已办理），科龙/苌钲均可使用。

这种方式主要是可以与求职者面对面交流（相当于面试），而且可以直观的展示公司的企业文化。

这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。

②企业内部招聘：

这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。

也能提高员工对公司的忠诚度。

这种方式主要适用于管理干部的选拔。

③员工推荐：

应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠。

4.具体实施时间：

不做具体时间安排，到时根据公司实际需求而定。

四、员工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。

因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。

这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。

并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。

2.建立以人为本的薪酬方式。

首先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与奖励的比例，使其有强烈的归属感；

3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在。

主要从两个方面入手：

首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。

其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。

现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑。

4.具体实施时间：

在