员工宿舍楼监理规划.docx

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员工宿舍楼监理规划

一、工程概况………………………………………………………………………………………………………...3

二、监理工作内容和范围…………………………………………………………………………………….....3

2.1监理工作的范围…………………………………………………………………………………………3

2.2监理工作的内容…………………………………………………………………………………………3

三、监理工作依据………………………………………………………………………………………………….11

四、监理工作目标………………………………………………………………………………………………….11

五、监理组织方案………………………………………………………………………………………………….13

5.1监理项目组织机构…………………………………………………………………………………….13

5.2各级监理人员主要职责………………………………………………………………………………13

六、监理工作程序、方法、一般措施………………………………………………………………………..17

6.1监理工作程序……………………………………………………………………………………………11

6.2监理工作的一般控制措施….…………………………………..………………………………….24

6.2.1质量控制的工作内容及方法……………………………………...……………………….…24

6.2.2进度控制的工作内容及方法…………………………………………………………………..30

6.2.3投资控制的工作内容及方法…………………………………………………………….…….32

6.2.4合同管理的内容和方法……………………………………………………………….………..35

6.2.5信息管理的内容工作内容及方法……………………………………………….…………..36

6.2.6组织协调…………………………………………………………………………………………...36

6.2.7安全与文明施工监理……………………………………………………………………..…….37

七、监理工作制度………………………………………………………………………………………………….38

7.1总监理工程师负责制………………………………………………...…………………………..…38

7.2工程开工申请制度……………………………………………………………………………..…….38

7.3施工图会审及设计交底制度……………………………………………………………………….38

7.4施工组织和施工方案报审制度………………………………………………………………….…39

7.5工程材料、半成品质检制度…………………………………………………………………….…39

7.6隐蔽工程验收制度…………………………………………………………………………………...39

7.7工程变更签证制度…………………………………………………………………………..……….40

7.8工程款支付签审制度………………………………………………………………………………….41

7.9工程质量事故处理制度…………………………………………………………………………….42

7.10工程质量检查制度…………………………………………………………………………………42

7.11施工进度监督及报告制度……………………………………………………………………….43

7.12投资监督制度………………………………………………………………………………..…….43

7.13监理日记、监理周报、监理月报制度……………………………………………….……..43

7.14监理例会制度……………………………………………………………………………….………43

八、安全监理规划…………………………………………………………………………………………...….44

11.1依据文件……………………………………………………………………………………………..44

11.2安全监理的职责…………………………………………………………………………….……..44

11.3安全监理工作程序及主要工作内容…………………………………………………….…..44

11.4安全监理资料管理………………………………………………………………………….…….45

一、工程概况

二、监理工作内容和范围

2.1监理工作的范围

1、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全四控制，合同管理和信息管理及相关工作，组织协调施工单位与业主之间的关系。

2、本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。

2.2监理工作的内容

2.2.1工程质量控制：

1、施工准备阶段的质量控制：

（1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议,组织图纸会审。

（2）工程项目开工前，总监理工程师组织现场监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报建设单位。

（3）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能保证工程项目施工质量时予以确认。

对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：

*质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。

*质量管理、技术管理制度。

*专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（4）分包工程开工前，现场监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

对分包单位资格审核以下内容：

*分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证书、安全生产许可证；

*分包单位的业绩；

*拟分包单位分包工程的内容和范围；

*专职管理人员和特种专业人员的资格证书、上岗证书；

（5）现场监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时现场监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。

*检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

*复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。

（6）工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

第一次工地会议的内容：

*建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

*建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

*建设单位介绍工程开工准备情况；

*承包单位介绍施工准备情况；

*建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

*总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

*研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，会议时间、地点、内容。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。

（7）现场监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；具备以下开工条件时，由总监理工程师签发并报建设单位。

*施工许可证书已获政府主管部门批准；

*征地拆迁工作能满足工程进度需要；

*施工组织设计已获总监理工程师批准；

*承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

*进场道路及水、电通讯等已满足开工要求。

2、施工阶段的质量控制：

（1）工地例会：

在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。

工地例会包括以下内容：

*检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；

*检查分析工程项目施工过程中存在的质量、投资、进度和安全问题，并提出整改措施；

*根据本周的工作情况制定下周工作目标；

*解决需要协调的有关事项及其它事宜。

（2）总监理工程师或现场监理工程师根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。

（3）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充变动时经现场监理工程师审查，并报总监理工程师签认。

（4）现场监理工程师要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工序和确保工程质量措施，审核同意后予以签认。

（5）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

（6）现场监理工程师从以下方面对承包单位选择申请的试验室进行考核。

*试验室的资质等级及其试验范围；

*法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

*试验室的管理制度；

*试验人员的资格证书；

*本工程的试验项目及要求。

（7）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

（8）现场监理工程师对承包单位报送的进场工程材料/构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明人资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或（旁证）取样方式进行抽检。

对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单书面通知承包单位限期将不合格的工程材料/构配件清除出场。

（9）项目监理机构定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

（10）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序，施工完成后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站。

（11）现场监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认并要求承包单位严禁进行下一道工序。

（12）对承包单位报送的工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

（13）对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理工程师及时下达监理工程师通知要求承包单位整改，并检查整改结果。

（14）监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故，可通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工令。

总监理工程师下达工程暂停令和复工令须经业主同意。

（15）对需要返工处理的或加固补强的质量事故，总监理工程责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

3、竣工验收阶段的质量控制：

（1）总监理工程师组织监理人员依据有关法律、法规、工程建设强制性条文、标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

（2）项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

2.2.2工程进度控制：

1、项目监理机构按下列程序进行工程进度控制。

（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

（3）现场监理工程师对进度计划实施情况检查分析；

（4）当实际进度符合进度计划时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

2、现场监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制细则，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

3、现场监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

4、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的合理预防建议。

2.2.3工程投资控制：

1、项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付。

（1）承包单位统计经现场监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款付款申请；

（2）监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单及工程款支付申请表并报总监理工程师审定；

（3）总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位。

2、项目监理机构按下列程序进行竣工结算。

（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

（2）现场监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表；

（3）总监理工程师审定竣工结算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

3、项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

4、总监理工程师从造价项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

5、项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。

6、现场监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。

7、现场监理工程师及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

8、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分工程款支付申请。

2.2.4施工安全管理：

1、1施工准备阶段的安全监理工作：

（1）工程开工前，由总监理工程师组织项目监理机构人员重点审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全施工方案是否符合强制性标准要求。

其审查的主要内容：

*施工单位编制报审的地下室管线保护措施方案；

*基坑支护与降水、土方开挖与边坡支护、模板起重吊装、脚手架、现场安全防护等分部、分项工程专项施工方案的编制与审核；

*施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施和电气防火措施的制定与审核：

*冬季、雨季季节性施工方案的制定报审；

*施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公室、宿舍、食堂、道路等临时设施设置及排水、防火措施安排的合理性。

（2）工程开工之前，由总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构和安全管理机构及安全保证体系的建立情况。

（3）检查施工单位在工程项目的安全生产规章制度，及专职安全管理人员的配备情况，督促施工单位检查分包单位安全生产规章制度的建立情况。

（4）审查施工单位的企业资质和安全生产许可证的合法有效性。

审查项目经理和专职安全生产管理人员的合法资格是否与投标文件相一致。

审查项目的特殊作业人员的特殊作业操作资格证书。

（5）分包工程开工前，现场监理人员审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关安全生产资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

（6）审查施工单位报送的应急救援预案和安全施工措施费用使用计划。

2、施工阶段的安全监理工作：

（1）监督施工单位按照施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业，控制各种不安全因素，严防事故发生。

（2）督促施工单位逐级做好安全技术交底工作，重点检查脚手架、临时用电、基坑支护与降水、土方开挖与边坡支护、起重吊装等危险性较大的工程作业情况，发现安全隐患及时要求施工单位进行整改。

（3）加强现场巡视检查，坚持旁站监理，督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位的自查情况进行抽查，参加相关单位组织的安全专项检查验收工作。

（4）检查施工现场的施工起重机械、现场防护、模板、提升架、施工机械等安全设施和临时用电系统的验收手续，并由安全监理人员签收备案，不符合要求，严禁在工程上使用。

（5）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全施工措施费用的使用情况。

（6）在施工过程中，发现安全事故及时下达停工指令，指示承包单位保护好施工现场，并在规定的时间内上报主管部门，配合相关单位做好事故的调查工作

2.2.5合同管理：

1、拟订本工程项目合同管理体系及合同管理制度。

2、对合同的执行情况进行分析与跟踪管理。

3、协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜。

4、调解建设单位与施工单位的合同争议。

2.2.6信息管理：

1、信息管理是在监理实施过程中对信息的收集、传递、判断和决策的过程，通过信息管理的实际工作帮助建设单位对建设项目的投资、质量、进度进行控制和施工阶段的安全管理。

以建设工程项目的目标（投资、质量、进度、安全）管理为中心通过规划与实施中的目标控制和安全管理，尽可能的满足建设单位要求。

2、信息管理内容：

日志、月报、对施工单位的指令、通知、会议纪要、施工过程中的各种报表、文字报告或说明。

3、信息管理计划尽可能的详细及时的通过对现场情况进行分析，提出可行的改进措施以保证建设目标的实现。

4、依据委托监理合同的约定，定期向业主提供所需要的信息资料。

2.2.7组织协调：

1、妥善处理与建设单位、设计单位、施工单位的关系，做好各方面协调工作。

2、分析参与工程建设各方的性质和合同内容确定自己的监理工作方针，做好为建设单位的服务。

3、坚持原则，不违背国家的法律、法规和合同约定，划清合同责任，尊重各方自己的利益，公正、公平的解决问题。

三、监理工作的依据

4.1依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；

4.2依法成立的本工程施工承包合同；

4.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；

4.4委托方认可的施工监理规划。

4.5国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；

1、国家、地方的建筑安装工程施工验收规范、规程，质量评定标准，及有关文件和规定。

2、设计图纸和其它设计文件。

3、施工承包合同、协议书、招投标书和工程概预算书。

4、监理委托合同及监理招投标书。

5、《山东省建设工程监理管理条例》和《临沂市工程建设监理管理规定》。

四、监理工作目标

质量控制目标：

合格率100%

文明施工目标：

文明工地

监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。

确保工程质量达到业主要求的等级。

5.1投资目标

审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。

5.2进度目标

通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。

5.3质量目标

通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。

5.4合同管理目标

监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。

5.5安全文明施工控制目标

加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。

监理组将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，确保文明施工工地目标的实现。

5.6竣工档案方面

监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料，并向业主提供完整的监理竣工资料。

五、监理组织方案

5.1监理组织机构图和人员构成

监理组织机构示意图

5.2各级监理人员主要职责

1、总监理工程师

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、总监代表

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

对于重大的决策应先向总监理工程师请示；

（3）作为总监理工程师的助手，应认真做好本职工作，协助总监理工程师完成各项日常工作，不得超越总监理工程师代表工作的职责权限；

（4）定期或不定期（或发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理部的各方面工作情况，做好项目监理部的日记。

3、专业（土建、水、电、暖通）监理工程师

（1）遵守公司制定的各项规章制度和监理部制定的制度，接受总监理工程师或总监理工程师代表的领导，按照岗位职责分工，尽职尽责完成监理工作；

（2）熟悉图纸及工程做法，在监理规划和施工组织设计的指导下，编制专业监理细则，根据本工程的特点和确定的重点、难点、关键工序制定相应的质量控制点；

（3）熟悉图纸，了解设计意图，发现问题，提出书面意见，参加建设单位组织的图纸会审；

（4）参加工地例会和专题工作会议，向总监理工程师汇报本工程的监理工作情况，对重大问题应形成书面意见，并应有合理化的建议；

（5）审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业的部分，签署初步审查意见，报总监理工程师审查批准，并监督其执行情况；

（6）负责所监理工程的隐蔽、检验批及分项工程的质量检查和验收，重要的隐蔽工程、复杂工序应向总监理工程师报告，参与地基验槽，分部工程及单位工程的验收工作；

（7）参与监理月报、监理规划、工程质量评估报告及监理工作总结的编写工作，负责完成本专业的进度计划、方案、申请、变更的审查工作，并向总监理工程师报告；

（8）根据总监理工程师的分配，完成工程质