《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案.docx
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《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案
《现代企业经营管理》习题册答案
第一章企业经营管理概述
一、单选：
1、B2、C3、A4、B5、D6、D7、A8、C
二、填空：
1、控制2、信息3、企业价值流程4、经营活动5、创新精神
6、经营宗旨高效率
三、判断：
1、对2、对
四、名词：
1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领，它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。
五、简答：
1、成功企业的经营观念主要有以下几点：
第一、市场观念，它是企业经营观念的核心。
第二、开拓创新观念，它是企业经营观念的精髓。
第三、人力资源观念，人力资源是企业中唯一具有能动性的资源，能不断创造。
第四、社会责任观念，企业在经营决策的过程中，必须考虑、重视和关心社会福利，负起相应的责任。
第五、经济效益观念，企业要充分有效地利用经济资源，提供更多更好的商品与服务。
2、企业经营目标主要有以下内容：
第一、贡献的目标，即对社会和国家所作的贡献的目标。
第二、市场的目标，即扩大市场范围，增加销售额，提高市场信誉、创造新的市场需求的目标。
第三、发展的目标，即企业自身不断壮大、发展的目标。
第四、利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
3、制定企业经营目标的原则有以下三条：
第一、以提高企业的综合经济效益为中心；第二、突出重点，解决经营观念；第三、反映现实，兼顾将来。
4、企业经营方针主要包含以下内容：
第一、企业经营方向，具体讲就是为谁服务的问题。
第二、企业经营重点，就是企业在经营中突出的某一个方面。
第三、企业技术发展，主要有技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等。
第四、企业产品销售，到底是提高现有市场占有率还是开拓新市场。
六、论述：
1、企业作为社会经济的基本单位，必须具备以下六个特征：
第一、企业直接为社会提供产品或服务，产品是一种物质资料，服务是一种可销售的活动，企业必须是它们的直接提供者。
第二、企业是营利性的经济组织，营利是企业与行政组织或其它组织的根本区别，利润的创造是其生存的条件。
第三、企业必须实行独立核算、自负盈亏，经营结果的好坏取决于经营管理的水平。
第四、企业拥有经营自主权，这主要包括产品决定权、产品销售权、人事权、分配权等。
第五、企业是纳税单位，必须照章向国家纳税。
第六、企业行使企业应有的职能，这主要包括对企业生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。
第二章现代企业制度
一、单选：
1、D2、C3、D4、B5、C6、A7、D8、B9、A10、B
11、C12、D13、D14、B15、D16、C17、D18、B
二、填空：
1、产权明晰化、建立企业法人资产制度、公司制度2、归谁所有、由谁占有使用和处分
3、有限责任公司、股份有限公司4、股东大会及选出的董事会
5、公司高级职员（或高层经理人员）6、股东大会、公司执行机构7、专家集合
三、判断：
1、对2、对3、错4、错5、错
四、名词：
1、企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度，它由企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面构成。
2、现代企业是指所有者和经营者分离，并指技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
3、产权是财产权的简称，它是法定主体对财产拥有的各项权能的总和。
4、现代企业产权制度是以公司制企业的法人资产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理机构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。
5、股东大会是依照《公司法》和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
6、董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构，是公司的法定代表。
7、现代企业管理制度即公司管理制度，是现代企业制度的基本内容之一，它是在现代企业产权制度、组织制度的基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的对系列资源管理的制度体系。
8、战略管理就是企业管理人员确定组织的长期经营发展方向、制定具体的实绩目标、根据有关的内部和外部环境因素，研究实现这些目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。
五、简答：
1、现代企业制度的基本特征有以下五点：
第一、产权关系明晰，企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为独立享受民主权利承担民事责任的法人实体。
第二、企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值责任。
第三、出资者按投入企业的资本额享有选择管理者、资产受益和重大决策等三项主要权利。
企业破产时出资者只以其投入企业的资本额为限对企业债务负有限责任。
第四、企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业经营活动，企业在市场中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的依法破产。
第五、建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成机理和约束相结合的机制。
2、产权制度在市场经济中具有以下功能：
第一、产权制度界定交易界区的功能，排他性产权的确立是市场机制协调微观决策的必要条件。
第二、产权制度的规范交易行为的功能，产权关系明晰化是市场经济有序化进行的重要条件之一。
第三、产权制度具有形成稳定预期的功能，权利义务的明晰和对称性使行为人在行使产权时具有稳定的预期。
第四、产权制度的激励功能，产权主体内有动力外有压力，在利益动机的激励下从事市场交易活动。
第五，产权制度具有提高资源配置效率的功能，强有力的产权制度技能提高资源的利用效率，又能提高资源的配置效率。
3、法人产权和经营权有以下区别：
第一、法人产权和经营权两者表述的角度不同，法人产权相对于原始所有权而言，企业经营权则是相对于所有权而言的。
第二、经营权由法人产权规定其界区，法人产权集中于董事会，而经营权集中于经理手中。
第三、法人产权与经营权的内涵不完全一致，法人产权包含收益权的内容，而经营权不包含收益权的内容。
第四、相对于权力拥有者而言，法人产权是永续的，经营权是有期限的。
4、股东大会的权限包括以下内容：
第一、听取并审议董事会、监事会的工作报告，第二、审议并决定分配股息、红利和弥补亏损的方案，第三、决定公司增加或减少资本，第四、决定公司债券的发行，第五、对公司的分立、合并、终止和清算等作出决议，第六、选举或罢免董事会成员或清算人，按规定选举或罢免监事会成员，第七、修订公司章程，第八、对公司其它重要事项作出决议。
5、董事会的主要职权有五项内容：
第一、召开股东大会，执行股东大会的决议，第二、制定公司的经营目标、重大方针和管理原则，第三、挑选、聘任和监督经理人员，并决定经理人员的报酬与奖惩，第四、协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系，第五、提出盈利分配方案供股东大会审议。
董事会的限制有三项内容：
第一、董事会作为公司的法定代表，不得从事与公司业务无关的活动，第二、董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事，第三、股东大会的决议如果和董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准，股东大会有权否定董事会决议以至改选董事会。
六、论述：
1、在公司制企业制度下，公司所有权分解为出资者拥有的原始所有权和法人企业拥有的法人产权。
原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，也可称为原始财产权，它是所有权的法律体现。
这种原始所有权表现为股权，股票是它的载体。
股权又称股东权，是公司股东基于其股东资格而享有的权利，它既不是物权也不是债权。
法人产权是公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营权、收益权和自由处置权。
法人产权是所有权的经济行为，是企业依法独立享有的民事权利之一。
公司法人对财产风险承担责任，并以法人资产对公司债务承担最终清偿责任。
2、现代企业管理制度主要有以下内容：
第一、实施战略管理，它包括确定战略经营内容与使命、确立战略目标、进行战略规划、战略实施、评估战略实绩并进行积极的调整等。
第二、建立适应现代化生产要求的领导制度，现代企业领带制度应该体现领导专家化、领导集团化和领导民主化的管理原则，由专家组成的集团型领导方式是现代企业领导制度的基本特征。
第三、建立科学化人力资源管理制度，切实重视和加强人力资源管理，按人力资源的特点进行人力资源管理，根据企业的使命目标和经营战略进行人力资源管理。
第四、建立以企业精神、企业形象等内容为中心的企业文化，良好的企业文化是企业物质文化和精神文化的体现，企业形象是企业文化的外在表现。
第三章现代企业经营战略
一、单选：
1、B2、D3、A4、B5、C6、A7、C8、A9、D10、D
二、填空：
1、特殊性2、企业资源运用3、成本4、企业经营战略目标
5、企业总体战略（或公司战略）6、兼并与收购7、稳定型战略
8、清偿战略9、独立自主权10、后发企业
三、判断：
1、对2、错3、错4、对5、对
四、名词：
1、企业经营战略是在商品经济和市场竞争的历史阶段中，企业为了取得竞争优势，谋求长期的生存和稳定的发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展作出的纲要性、方向性的决策。
2、战略环境是指企业的外部环境和内部条件。
外部环境就是企业外部各种影响因素的总称，内部条件就是企业本身的内部条件。
3、成长型战略又称发展型战略、进攻型战略，它是现有企业依靠自身的力量或与其它企业联合，以促进企业快速成长发展的战略。
4、稳定型战略是指企业遵循过去相同的经营目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。
它是企业对产品、市场等方面采取以守为攻、以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略。
5、当企业面临艰难的经营局面，或者经营状况不佳，采用发展、稳定型战略都无法达到企业目标时，不得不缩小业务范围，或者出让资产，关闭下属工厂，以渡难关，这种做法称为紧缩型战略，它是一种从企业现有战略基础起点往后倒退的战略。
6、依附型企业经营战略是指中小企业将自己的生产经营和发展与某一个大型企业联系起来，为大企业提供配套服务，成为大企业系列化生产中的一个组成部分，进行专业化生产与开发。
这种战略的实质是积极参与生产经营的社会分工与协作。
7、拾遗补缺型企业经营战略是指中小企业避开大企业竞争的锋芒，不在市场上就同类产品与大企业展开直接的正面竞争，而是选择大企业所不愿涉足的边缘市场和市场结合部，在市场上大企业竞争的夹缝中求生存、求发展。
8、联合竞争型企业经营战略是根据中小企业资金较少、生产技术水平较低，难以利用规模效益等特点而制定的一种企业经营战略。
中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自身的生存和发展，这就是中小企业的联合竞争策略。
9、密集型企业经营战略是根据中小企业规模小、资源有限、企业实力较弱、难以进行多角化经营以分散经营风险的特点，采用集中兵力的方式，通过市场细分，选择能够发挥自身优势的小块目标市场，进行专业化经营的一种战略。
10、后发企业经营战略是指在市场细分的基础上，以围绕扩大市场占有率为重点，选择有限的目标市场为经营重点的一种战略。
它包括特种高级品战略、特殊低价品战略和大众市场战略三种具体形式。
五、简答：
1、战略环境分析要经过三个步骤：
第一、辨别环境因素，找到影响企业经营战略形成相关的重要因素，在各环境因素分析中，描述事件、趋势和利害关系者三个问题，并采用环境扫描法对环境进行描述。
第二、确定环境因素的重要程度和环境描述，环境因素对企业经营战略成效的影响程度是不同的，通常用打分法在分析中确定其影响的重要程度。
第三、利害关系分析，考虑有关利害关系者所作出的可能反应，作出某种假设，为战略制定提供一些基本的设想。
2、企业使命主要有以下意义：
第一、它保证了企业内部成员对企业生产经营方向认识一致，便于协同行动。
第二、它是确定企业经营战略目标的前提。
第三、它是获取和分配企业资源的基础。
第四、它是经营战略方案的制定和选择的依据。
第五、它在企业中便于形成共同语言和企业文化。
3、战略目标主要有以下内容：
第一、企业盈利能力，通常以资本利润率、销售利润率、成本费用利润率、营业利润率等指标表示。
第二、市场竞争地位，通常以销售收入、市场占有率、市场覆盖率、市场扩大率、准时交货、售后服务项目、顾客抱怨或不满意及比率等指标表示。
第三、市场目标，主要是创造客顾客，包括新市场开发和传统市场的纵向渗透。
第四、发展目标，扩大企业规模，开展多样化经营，提高经营能力。
第五、资源目标，企业需要人力资源、财力资源和物力资源的供应发展目标和反映其利用状况的生产率目标。
4、企业总体战略可以分为成长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三种类型。
其中，成长型战略包括产品——市场战略、企业内部裂变战略、一体化经营战略、多角化战略、企业并购战略、国际合资经营战略和企业集团战略七个部分，稳定型战略由无增长战略和微增长战略两个部分构成，紧缩型战略由转变战略、放弃战略、分离战略和清偿战略四个部分构成。
5、中小企业有以下特点：
第一、对市场变化的适应能力强，容易灵活转向，对市场变化作出灵敏的反应，在大企业之前将产品打进市场。
第二、市场信息传递快，市场面的狭窄使其能更加贴近目标市场与顾客，能针对性地制定企业经营战略。
第三、资金缺乏，中小企业资产规模小，筹资的物质基础小，筹资较困难。
第四、经营风险大，由于产品结构单一使得中小企业分散分险、规避风险的能力弱。
第五、生产成本相对较高，难以取得规模效益经济。
六、论述：
1、采用环境扫描法，往往把定性分析予以定量化，采用打分法。
环境因素对企业影响的分数从-5到+5，-5表示对企业有极强的负影响，0表示没有影响，+5表示有极大的正影响。
根据影响的程度，从-5到+5之间评定其分值。
2、采用打分法对内部环境进行评价，先要考虑每一项目的比测标准，然后依次划分等级进行评分，通常采用10分制，满分为10分，最后得出综合分数予以评价。
3、中小企业的的战略思想通过以下几个方面来体现：
第一、在市场竞争中打“短平快”，充分利用自己反应灵敏、决策迅速、指挥灵活的特点，把握市场机遇。
第二、推行集中兵力的原则，把有限的资源集中于少数几块目标市场上，使企业在部分市场上获得相对优势。
第三、“新特奇异”，中小企业竞争能力低，要避开与大企业正面的直接竞争，通过新特奇异的产品或服务，进行迂回竞争，建立自己的优势。
第四、以变应变，顺应市场和顾客需求的变化，不断调整自己的经营活动，确定自己的战略。
第五、找“空隙”，采用见缝插针、钻空子的办法，在空隙中寻找发展机会。
第四章企业经营决策与经营计划
一、单选：
1、B2、A3、A4、C5、C6、C7、A8、C
二、填空：
1、分析比较2、决策3、风险型决策4、决策树分析法5、切合实际
三、判断：
1、错2、对3、错
四、名词：
1、决策是指根据预定的目标做出行动的决定。
狭义的解释是把决策仅仅看作从几种方案中选定一个最好的方案。
广义的解释是把决策理解为一个过程，既包括在若干行动方案中选定最好的方案的一系列活动，又包括作出最终选择之前的一系列活动。
2、经营决策是指在企业生产经营活动过程中，为实现预定的目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上，拟定出若干可行方案，然后从中作出具有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程。
3、确定型决策是指在决策所处的条件既定的情况下，所选方案期望的结果肯定能实现的决策。
4、风险型决策是指由于各种决策方案面临的未来外部状态不十分明确，可根据客观概率作出合理决策的方法。
5、非确定型决策是指决策者不能依资料测算各种状态出现的概率，方案选择主要取决于决策者分析问题的能力、主观态度和经验。
6、当销售收入和总成本相等的时候，表示盈亏平衡，这个点就称为盈亏平衡点，它表明企业在生产经营活动中处于一种“收支平衡、不盈不亏”的状态。
7、经营安全率是反映企业经营安全程度的一个指标，它既可以判断企业计划的风险状况，也可以用以判断企业实际经营的安全状况。
8、经营计划是指根据社会长远和当前发展的需要，企业外部环境和内部条件的变化，为对企业生产经营活动实行全面计划管理，实现预期的经营目标和提高经济效益而制定的计划。
五、简答：
1、经营决策对企业的重要作用体现在以下方面：
第一、正确的经营决策是企业生存和发展的重要保证，它可以提高企业对外部环境的适应能力和市场竞争能力，取得较好的经济效益。
第二、正确的决策是调动职工积极性、实现企业经营目标的重要条件，它把职工的思想和行动统一起来，发挥职工的积极创造性，为实现决策目标共同奋斗。
2、经营决策的程序有以下步骤：
第一、调查研究经营状况与环境，这是经营决策的基础。
第二、明确经营问题，确定经营目标，这是经营决策的出发点和归宿。
第三、拟定可行方案，备选方案应该具备可行性、整体详尽性、排斥性、定量化、条理化、直观化的特点。
第四、对经营方案进行分析、评价和选择，这是经营决策的关键。
第五、经营方案的实施与反馈，这是经营决策的结果。
3、企业计划体系纵向上可以分为三个层次，即经营计划、业务计划和作业计划。
经营计划居于最高层，确定企业整体目标、战略和布局，起着统率全局的作用。
业务计划居中，起着承上启下的作用。
作业计划是以业务计划规定的指标、程序、定额为依据，合理组织人员、设备、物资、资金，以实现各类作业过程的计划。
4、经营计划的制定包括长期战略规划、中期计划和年度营运计划。
长期计划的制定过程包括调查研究、设定目标期望水平、明确差距和问题、设计战略、弥补差距等。
它一般通过长期战略方针、重点战略规划和长期数值目标来体现。
中期计划是长期战略规划的具体化，包括中期目标、中期开发计划、企业销售计划、企业结构计划、企业利润计划等。
年度营运计划主要是组织企业一年的经营活动，充分发挥企业的各项能力，保证企业经营过程能有效运转，以实现企业的经营目标。
六、论述：
1、盈亏分析又称损益平衡分析、保本分析，是量本利分析的重要内容。
它是依据与决策方案相关的产品产销量、成本、利润之间的相互关系，来分析判断方案对企业盈亏发生的影响，评价和选择决策方案。
通过盈亏临界分析，可以使企业明确：
企业至少要销售多少产品才能保本，企业为实现一定目标的利润需要销售多少产品，企业销售一定数量的产品能获得多少利润，企业的经营安全状况如何等。
2、决策树分析法是将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析方法。
它以损益值为依据，比较不同方案的损益期望值，决定方案的取舍。
它的操作程序为：
绘制决策树图形并按要求由左向右顺序展开，计算每个结点的期望值，剪枝并进行方案的选优。
七、计算：
1、盈亏平衡点=固定成本总额/（产品价格-单位变动成本）=200000/（200-100）=2000件
（产品销量-2000）/产品销量=30%产品销量=2858件
2、新建方案期望值：
（180万×0.3+80万×0.5+20万×0.2）×3-200万=94万
扩建方案期望值：
（80万×0.3+40万×0.5+15万×0.2）×3-80万=61万
由于新建方案期望值大于扩建方案，故选择新建方案。
3、各方案各状态后悔值如下：
畅销
一般
滞销
新建
0
5万
15万
扩建
20万
0
10万
改建
40万
10万
0
三方案的最大后悔值分别是15万、20万和40万，所以根据后悔值法选择新建方案。
第五章新产品开发管理
一、单选：
1、D2、B3、B4、A5、C6、B7、B8、A
二、填空：
1、智能2、标准3、消费者4、价值=功能/费用5、成本降低率
三、判断：
1、对2、错3、错
四、名词：
1、新产品主要就产品本身的有形实体而言，指现有产品在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几个方面具有新的改进的产品。
也就是说，新产品是根据新的原理构思设计的产品，是采用新的原料、材料和新技术生产的产品，是具有新的性能特点和用途的产品。
2、产品寿命周期是指产品投入市场开始至完全退出市场为止所延续的时间。
它包括诞生、成长、成熟、衰退四个阶段。
3、价值工程是研究技术经济效益的分析方法，是一种行之有效的管理技术。
价值工程是通过功能分析，以最低的寿命周期费用实现必要的功能，使产品的价值得以提高的有组织的活动。
五、简答：
1、新产品应该具备以下特点：
第一、产品在结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面有显著改进、提高或有独创。
第二、具有先进性、实用性、能提高经济效益，具有推广价值。
第三、在一个省、市、自治区范围内是第一次试制成功，经过有关部门鉴定确认的产品。
2、新产品开发有以下原则：
第一、以满足市场需求为出发点，新产品开发的目的就是为市场提供适销对路的产品，为此新产品必须能满足市场需求，满足消费者的消费需求和消费欲望。
第二、符合国家技术经济政策的要求，新产品开发必须严格遵守国家颁布的政策法规，符合市场的相关习俗。
第三、坚持技术上的适宜性，新产品的先进程度要适合我国国情，不可背离国情，盲目求先进。
第四、坚持经济上的合理性，要以最少的综合费用实现新产品开发的技术目标。
第五、提高“三化”水平，即提高产品的通用化、标准化和系列化水平。
第六、便于使用和制造，新产品应该考虑到便于制造，有良好的性能，便于使用和维修。
3、价值工程有以下特点：
第一、坚持消费者第一的观点，任何产品都必须满足消费者的特定需求，把消费者放在首位，使产品能满足消费者需求，是价值工程的特点之一。
第二、功能分析是核心，消费者要求的是产品所提供的功能，价值工程研究的是以消费者必需功能为内容，如何用最低费用实现必要功能。
第三、提高技术经济效益目的，价值工程的研究目的就在于通过产品功能和所需费用的比较，力求达到提高产品价值，取得较好的技术经济效益。
第四、技术与经济工作相结合，价值工程是把技术和经济工作相统一的综合分析方法。
第五、有组织的分析活动，价值工程的应用涉及到各个部门和各个学科，所以必须充分发挥集体智慧，认真组织，进行有目的的活动才能获得成功。
六、论述：
1、价值工程的实施步骤一般包括选择对象、收集情报、功能分析、方案的提出与评价、组织方案实施和成果评价等。
选择对象是价值工程活动成败的关键，选择对象的主要方法有经验分析法、百分比分析法和ABC分析法等。
情报收集是指围绕选定的对象广泛收集有关信息，价值工程成果的大小取决于情报的数量和质量。
功能分析是价值工程的核心，它主要包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价等内容。
方案的提出是在功能分析与评价基础上对原设计方案进行修改或提出更为合理的产品新方案，它必须进行分析评价。
组织方案的实施必须报请有关部门批准，方案实施后要对其效果进行评价。
第六章企业技术进步管理
一、单选：
1、D2、C3、A4、B5、D
二、填空：
1、技术因素2、进入壁垒3、资源条件4、三来一补
5、增强企业技术能力培育企业核心技术体系6、资产重组
三、判断：
1、错2、错3、错4、错5、对
四、名词：
1、技术创新是把发明或其它科技成果引入生产体系，利用其原理制造出市场需要的产品，这种科技成果商业化和产业化的过程，就是技术创新。
技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。
它包括新设想产生、研究
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