农光互补施工组织设计.docx

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农光互补施工组织设计

项目管理实施规划报审表

　　　　　　　　　　表号：

DJB-Ａ2-0１

工程名称：

霍邱２0MW农光互补光伏发电项目　　　　　编号：

XYＳ/ZTＪS-ＧLGＨ－AAA

致　安徽能建工程监理咨询有限公司项目监理部：

我方已根据施工合同的有关规定完成了霍邱2０MW农光互补光伏发电项目工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。

附：

项目管理实施规划（施工组织设计）

承包单位（章）:

项目经理：

日　　　期：

项目监理部审查意见:

项目监理部（章）：

总监理工程师:

专业监理工程师：

日　　期:

建设管理单位审批意见:

建设管理单位（章）：

业主项目经理:

日　　　期:

本表一式　　份,由承包单位填报，建设管理单位、业主项目部、项目监理部各一份，承包单位存份。

霍邱20MW农光互补光伏发电项目

施

工

组

织

设

计

　　　编制：

　　　　审核：

审批：

前言

本公司通过认真细致地对文件合同以及施工设计图纸的研究和理解，完全接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。

在实际施工中，我公司将积极及业主、设计单位等有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。

编制说明

编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行,编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验,以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。

编制依据

1、项目工程招标文件；工程施工合同文件。

2、本工程设计图纸。

3、地质勘察资料。

4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。

5、施工现场实际勘察情况。

6、现行国家有关规范、规程和标准：

（一）、电气仪表安装工程验收规范

GＢ/T　１２32５-２００8电能质量　供电电压偏差

GB/T12３26-２00８电能质量电压波动和闪变

GB/Ｔ15543-20０８电能质量三相电压不平衡

GB/T　1８4７9-2001地面用光伏（ＰV）发电系统概述和导则

GB/T1９9３9-2005光伏系统并网技术要求

GB/Ｔ2０0４6－2０06光伏（ＰV）系统电网接口特性

GB　１61７9安全标志使用导则

DL/T４４８-20００　电能计量装置技术管理规程

ＧB/T17883-19990．2Ｓ和0.5S级静止式交流有功电度表

ＤL/T6１4-200７多功能电能表

DL/T6４5-200７多功能电能表通信协议

ＤL／T６98.3１电能信息采集及管理系统　电能采集终端通用要求

DL/T698.32电能信息采集及管理系统厂站终端特殊要求

Q/ＧＤW347-２０09电能计量装置通用设计

ＤL/T5２０2电能量计量系统设计技术规程

SJ/T　11127光伏（PV）发电系统过电压保护—导则

DL／T　1040-2０07电网运行准则

ＤL/T1040—２007　　电网运行准则

电力调度管理条例

电力系统二次安全防护规定

其它依据

《光伏电站接入电网技术规定》

《电力系统技术导则》

《电力系统安全稳定导则》

《电力系统25项重大反事故措施》

《国家电网公司应对逆变器投产对电网影响的有关规定》

工程目标

１．工期目标:

计划2016年０3月04日开工，工期１20天，2016年06月3０日并网

2.质量、安全目标：

工程质量目标：

确保一次性验收合格

安全目标：

工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。

工程概况

工程名称：

霍邱20MW农光互补光伏发电项目

工程内容:

设计、生产、系统集成、安装

建设单位:

霍邱晶科电力有限公司

工程地点：

安徽省六安市霍邱县

设计单位：

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司

施工单位：

安徽天太太阳能光伏工程有限公司

工程承包范围:

指霍邱晶科电力有限公司霍邱（2０ＭWＰ）直埋电缆沟（电缆线及监控线预埋）;支架安装、组件安装及及接线（不含户外用快速插头、含铜质接线端子及其他辅材）；高压电缆头制安；光伏区内接地避雷的材料采购、制作及施工；箱式逆变房及箱式变压器基础施工及设备安装；防火封堵、消防及相关设施施工（相关材料采购）；协助甲方办理验收手续；光伏区内所有照明及通信线路施工；高压电缆敷设至汇流站；设备就位安装及电缆敷设、制安；货物卸车及二次倒运、保管;直流汇流箱安装、接线；给排水系统建设。

　项目施工组织机构及人员配置

项目管理组织形式

项目部现场主要管理人员职责

１、项目经理职责

（1）主持项目部全面工作,对本工程的合同履约，并负责组织和实施；认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。

（2）负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。

作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。

（3）协调内外关系,处理好及业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和各施工队伍的关系。

（4）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；每周定期组织召开工程项目部的安全生产会议;每旬定期组织人员进行安全检查,认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作;对发生重大事故和险肇事故要及时上报,同时配合做好调查工作,分析事故原因并落实整改措施。

2、现场经理职责

（1）　项目施工生产计划、进度控制及统计工作。

（２）　各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理。

（3）　严格按施工方案及施工规范组织施工。

（4）负责实施性施工组织设计的编制。

（5）　负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

（6）负责及设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。

（7）成立相应的技术专业小组，如试验及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。

3、质量检验负责人职责　

（1）配合做好质量、安全事故的分析及处理。

（２）负责施工质量的监督检查工作,组织工程质量的自检和复检。

（3）　积极推行全面质量管理，开展创优。

（4）负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。

4、技术负责人职责

（1）　熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。

（2）　在现场经理的领导下编制和参加单位工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书,要把安全技术措施渗透到施工组织设计、施工方案和工艺卡的各项环节。

（3）　检查施工组织设计、施工方案和安全技术措施执行情况,协助技术领导做好单位工程的安全技术交底工作。

（４）参加各种安全设施、设备的验收,发现问题，及时提出改进意见。

5、　安全管理负责人

（１）对本项目工程施工安全具体工作负责。

（２）熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。

（３）积极贯彻和宣传上级及本项目的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。

（4）对制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。

（５）对广大职工进行安全教育,对特殊工种进行培训、考核，并签发合格证。

（６）　参加组织设计、施工方案的会审，参加生产例会,掌握信息，预测事故发生的可能性。

（7）深入基层分析研究动态，提出改正意见，制止违章作业。

（8）　及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。

（9）参加伤亡事故调查,进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。

（1０）鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。

6、计划财务部职责

（1）进行工程量核算，确保数据资料的有效性。

（2）　组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同，对计划和统计工作负责,对工程计价和结算工作负责。

（3）对材料供销合同、分包合同进行审批管理。

（4）根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划，实行资金动态管理,编制年度、月度财务报表。

（5）办理工程计量工作，各种材料款、工人工资的支付。

（6）做好责任成本核算。

7、电气负责人

（1）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

（２）负责协助现场经理参及设计图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。

（3）　负责施工质量的监督检查工作，对工程质量的自检和复检检查。

8、　各专业班组ﻩ

（1）认真执行安全生产各项规章制度及安全技术操作要求，合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

（2）经常组织班组人员认真学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高施工人员自保能力。

（3）认真落实施工人员的安全交底，做到班前有要求，班后有小结，不违章指挥，不提倡蛮干。

（4）　经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决,并上报有关领导。

（５）认真做好新工人的岗前安全教育。

（6）发现工伤事故及未遂事故，保护现场并立即上报。

总体施工部署

施工准备

施工现场总平面布置原则

根据施工需要,尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地,便利施工,便利消防,文明施工原则,合理布置施工现场,施工临时设施布置在相宜的位置。

机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则,尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。

施工组织方案

1、组建高效精干的项目管理机构

（１）为确保顺利完成本项目施工,特成立信义三山芜湖项目第四标段项目经理部,施工组织机构由经验丰富的项目经理任项目经理、高级工程师任总工程师。

抽调经验丰富的技术及管理人员,组成管理高效、技术雄厚、富有朝气的具有新型管理机制的精干的项目部。

（2）配备技术过硬、操作熟练的施工队伍

根据本合同工程特点，从全公司范围内抽调技术过硬、操作娴熟、配合默契的有丰富同类工程施工经验的施工队伍。

根据本合同段工程情况,项目经理部拟配置2支支架及组件安装施工队、1支一次电气安装施工队、１支二次电气及系统检测调试施工队。

（３）任务分工及管段划分

根据本工程分布情况及专业特性，拟采用分片施工、集中调配、平行流水作业。

协调管理。

（4）调集性能好、效率高的先进施工及检测设备

为优质按期完成本合同段工程施工，拟配备先进、性能优良的施工机械设备及检测仪器投入施工。

（５）周密规划临时工程及辅助设施

各项临时工程尽可能做到规范化、标准化，以提高工效和创造文明施工环境。

供电线路：

合理计算各类机械功率，做到供电设施经济合理,满足施工需要,并且留有适当富余量。

供水管路：

根据现场情况合理布置，做到经济合理，充分满足生产生活需要。

生活及生产用房:

根据工程实际需要,结合现场地形地貌特点,合理布局，统筹安排。

尽可能做到不影响周边环境。

２、设备、人员动员安排

自合同签约后一周内做好施工前的开工动员，首先由项目经理召集各部室和施工班组长进行管理层施工动员,其次由各部室和施工班组长对其管辖范围内管理人员、专业施工人员进行施工动员。

动员的主要内容是:

介绍本项目施工的基本情况和建设意义；阐述本合同段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本合同段整体创优规划及本合同段的创优目标、体系和措施。

经过以上逐级动员工作，做到:

施工动员普及率9８%以上；全体施工人员了解工程基本情况,清楚施工特点及注意事项,明确施工方法及创优目标,做到心中有数；提高思想觉悟,强化质量意识,振奋精神,以饱满的热情、高昂的斗志投入施工，高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。

　施工动员后,将组织人员、设备一次性进驻现场。

先办理工作面交接手续、进行全线精测、修建临时生产房屋及水电管路安装;调查材料来源、单价、签订供料合同;组织材料设备进场。

保证按业主要求准时开工。

３、施工技术准备

（1）在收到设计文件及设计方案进行现场技术交底后,由项目部测量组对合同段现场平面布置进行复测。

（２）对设计资料进行仔细的复核，包括平、立面图、单项工程设计、各部结构尺寸、各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误,工程数量有无漏列、有无错误，对复核资料要完善签发制度。

（3）根据设计资料复查现场，核实各种设施位置是否合理。

（4）对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。

（5）施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准；进行详细的施工技术交底；并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关检查及验收、采用规范及各种图纸及各项技术管理细则都要作详细的书面交底及部署。

（6）做好试验准备。

开工前，试验人员提前就位,并安装、调试好所有检测设备、仪表仪器,提前做好项目用料、建材、机电的检测工作。

保证施工进度的措施

确保工期的措施

1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在强有力的管理程序指导下,配备优秀的技术和管理人员,从人力和施工机具上给予充分保证,并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。

２、工程开工前,充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。

３、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点,在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源,从而保证施工节点的可靠性和连续性。

将单位工程控制点，分解到施工班组,并通过“控制点”评价、设奖,保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。

４、加强现场组织指挥和协调,确定强有力的现场指挥机构,公司指挥系统前移直接指挥施工生产。

加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。

充分落实每周一次的施工调度会指令,不定期组织各种专题会,认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。

5、对工程施工的重要部分,编制详细的日作业计划,落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。

6、根据施工规程和标准,编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工,强化质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。

7、加强施工计划检查及监督力度，在计划执行过程中,设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计,及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度,便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。

8、假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成,要在总工期不变的情况下,重新调整计划,采取平行流水、立体交叉的施工方法,保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入,使工作面基本达到饱和,同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度;在局部工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战,确保总工期按期到达。

9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面,同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。

10、搞好职工生活,调动职工一切积极因素,发挥广大职工的主观能动作用。

严格奖罚制度,提高劳动效率。

１1、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检,促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。

12、加强及分包方、监理和业主的交流和协调工作,充分理解工作意图和指令,对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。

13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。

进度控制及进度检测

进度控制的指导思想

“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。

用科学的安排，保证计划进度的落实；加强管理,正确处理成本核算,切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系。

进度控制体系及进度检测程序

1．进度控制体系

施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环。

设置进度控制工程师，把主动控制及被动控制结合使用,努力加大主动控制的力度,力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态,通过主动及被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。

进度控制采用通用的控制模式。

结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划，对项目实施情况进行实时跟踪、反馈，进行工程进度的检测及纠偏工作，并及工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。

重点区域的施工计划的管理

对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工,从而为工程的按期交工打下良好的基础。

　　计划控制及进度检测管理组织机构

我公司在本工程设立项目经理部（以下简称经理部）,代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络的职能。

经理部下设有关部门,负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。

计划控制及进度检测管理的基本原则

1.开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。

2.在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划的层次清楚，职责分明。

使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化,提高其预见性,达到降低进度风险的目的。

3.为了保证计划的完整性和协调性,严格按组织各种计划的编制及进度检测。

４.　保证计划编制和更新的及时、准确、高效。

进度控制及检测

1.进度控制

进度控制在整个施工过程中,对确保工期有着非常重要的地位。

在工程施工过程中,进度动态以实际进度统计为依据,从确定进度偏差开始,到制定纠正偏差措施,进行纠正偏差活动,下一次实际进度统计为结束,形成一个固定的周期性的循环过程（如下图）。

　　第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度。

第二步，要正确确定偏差。

实际进度及预控进度进行比较,确定偏差。

确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。

偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏措施提供依据。

第三步,要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。

内部原因通常是计划安排不严格,交叉作业不协调,机具调度不合理,劳动力不足，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公司项目部协调解决；外部原因除通常的设计或供料滞后外,还可能是同其他施工单位间的衔接事宜,要分析清楚，并请甲方或监理单位协调解决。

第四步,根据偏差原因制定纠偏计划,即：

更新计划。

以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题,顺利实现更新计划。

这一步完成后又回到下一步进度统计,如此循环往复进行,实现计划的动态管理。

2.进度检测

施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础。

检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级）采集，

３.保证进度检测数据完整性、正确性的原则

核准该工程产值总量及实物工程量总量；

工程开工前将产值总量和实物总量层层分解,作为编制各种进度报告的依据。

根据施工现场所发生的形象部位，按照所确定的工序比重，计算出报告期所完成的施工产值和实物工程量。

施工组织及安排　

施工中遵循“先地下、后地上；先结构，后装修,土建，安装齐头并进”的原则。

根据现场及施工特点，组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，在项目部统一安排下施工。

　基础施工

固定支架部分:

根据甲方提供的控制点进行定位放线后,投入桩基施工工作.

　土建施工

砼工程:

钢筋现场加工制作，上楼绑扎。

模板采用九合板模板体系。

钢筋、模板、砌筑砂浆,砌体用物料的垂直运输均采用电动葫芦。

　装饰施工

利用双排落地脚手架进行外装饰施工，砂浆集中搅拌，垂直运输用电动葫芦结合人工完成。

　安装施工

　安装工程是本工程的主脉络，应该认真按质施工,电器按埋线留盒，穿线配盘,器具安装的次序施工,并认真作好各项调试以及检查工作。

文明施工

　　　施工现场悬挂图表标志牌，排挂整齐。

施工作业区设临时厕所，定人定时清扫。

施工现场道路应该平整硬实，标识安全通道。

规定现场各项管理，按照标准化进行施工,确保文明安全施工。

　项目管理

由于该工程工期紧,任务重,为了更好的履行合同,协调各方面的配合工作,我公司选派从事建筑施工多年,有丰富经验的钱晓星同志担任项目经理，负责施工现场的协调生产及安排劳动力、机械、设备等,确保工程进度。

主要分部分项工程技术方案

太阳能光伏安装工程施工

施工前期阶段

进行设计图纸的深化设计工作,熟悉有关施工图纸及相应的施工规范,密切配合土建及其他专业的施工进度,力求做到太阳能光伏工程各项施工工作随土建主体进度施工紧密跟进,不能影响土建的施工进度。

期间做好有关工地临时设施规划、搭设工作。

做好材料、设备的报审、采购的计划和准备工作。

施工安装阶段

　随着土建陆续交出，各区施工逐步铺开,进入太阳能光伏安装期。

在这阶段，技术工人、机具、材料也跟着陆续进场,各方面的措施都能满足施工需要，如技术方面的图纸、规范、交底；现场方面的环境、交叉作业等。

尽量安排流水作业,以尽量充分利用劳动力资源。

系统调试阶段

随着工程的进展，太阳能组件、设备、电线、电缆、逆变器等安装完毕，通电、试电;空载试运转；这一阶段,要做好相应的系统方案，指导相应的系统调试工作。

同时，对于调试方面出现的细节问题要重视、及时给予解决。

为一次验收达标创造条件。

系统竣工验收阶段

这一阶段，经过自检合格后,报业主验收，同时,把工程资料整理好，做好工程的结算方面的资料工作。

针对上面所说的四个阶段，联系本工程的专业特点,列出相应的施工方法和技术措施。

安装工程的准备工作

本工程的安装工程工期短，施工人员开展施工前,应先熟悉工程的设计方案，针对各分项分部工程结合设计方案、准备好质量技术交底。

图纸一到现场,应立即熟悉图纸、了解现场。

对图纸理解模糊的地方，立即归纳并同设计人员沟通。

然后计算图纸的工程量，出分期材料计划表。

准备材料，根据工程量安排施工劳动力、安装施工进度计划。

大范围展开施工前,应先作样板并通知业主、监理检查认可。

太阳能方阵支架的安装

①支架安装前应对立柱、斜梁、檩条外形检查,是否有机械变形或漏镀锌现象。

各部位螺杆、平垫、弹垫、螺母应配套安装,螺母应紧固到位。

②前、后立柱垂直度不得大于±1%（本立柱长度）。

前立柱上沿距离地面应保持在650mm±20mm，因本项目是依山而建，本单元前立柱直线偏差±20mｍ（以本单元中心立柱为基准点）。

③斜梁及水平面夹角按设计标准±1°，斜梁下沿外口出前立柱铰链外沿１５0－２00mm之间，但必须保持本单元在同一直线上，后立柱根据斜梁夹角调整到合适的高度,本阵列后立柱直线偏差±2０mｍ（以本单元中心立柱为基准点）。

④檩条安装,下沿第一根檩条外沿距斜梁外沿应保证在10０-150mm之间，但同阵列檩条必须保证在同一条直线上。

下沿第二根檩条及下沿第一根檩条内边距离为800mm±10mｍ。

上沿第一根檩条及斜梁上外沿保证在1０0-160mm之间,但同阵列檩条必须保证在同一条直线上。

上沿第二根檩条及上沿第一根檩条内边距离为８00mm±1０mm。

檩条安装完毕后应保证本阵列在同一平面上,如果不能满足可对立柱、斜梁、檩条做适当调整,确保本阵列在同一平面上。

阵列及阵列两端