企业标准体系标准体系结构图.docx

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企业标准体系标准体系结构图

企业标准化工作导则标准体系表

适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件的编排结构

适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图，如图所示适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策

文件一览表，见表A.1。

适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件

1标准化2经济3安全4环境5质量6计量7电力建设8电力生产9信息化10其他

1.1标准2.1经济3.1安全4.1环境5.1质量6.1计量7.1电力建设8.1电力生产9.1信息化10.1其他

化法律法律法律法律法律法律法律法律法律法律

1.2标准2.2经济3.2安全4.2环境5.2质量6.2计量7.2电力建设8.2电力生产9.2信息化10.2其他

化法规法规法规法规法规法规法规法规法规法规

1.32.3经济3.3安全4.3环境5.3质量6.3计量7.3电力建设8.3电力生产9.3信息化10.3其他

标准

化行政行政规行政规行政规行政规行政规行政规章行政规章行政规章行政规章

规章章章章章章7.4电力建设8.4电力生产9.4信息化10.4其他

1.4标准2.4经济3.4安全4.4环境5.4质量6.4计量

规范性文件规范性文件规范性文规范性文

化规范化规范规范性规范性规范性规范性7.5电力建设8.5电力生产

件件

性文件性文件文件文件文件文件方针政策文方针政策文9.5信息化10.5其他

1.5标准2.5经济3.5安全4.5环境5.5质量6.5计量

件件方针政策方针政策

化方针方针政方针政方针政方针政方针政文件文件

政策文策文件策文件策文件策文件策文件

件

图A.1适用的法律、法规、行政规章、规范性文件和方针政策文件结构图

适用的法律、法规、行政规章、

规范性文件和方针政策文件

企业章程

企业方针目标

基础标准0

规

章

制

度

4

技术标准1管理标准2

工作标准3

图B.1企业标准总体结构图

标准体系结构图

基础标准体系结构图，如图C.2所示，技术标准体系结构图，如图C.3所示，管理标准体系结构图，如图C.4所示。

通用基础标准

001002003004005006007

公司标准化量与单位术语标准符号标志信息代码数系标准统计标准

工作导则标准标准规约

J技术基础标准G管理基础标准

01020102

制图标准精度及互换管理图标准管理方法标

性标准准

图C.1基础标准体系结构图

通用基础标准

J技术基础标准G管理基础标准

101102103104105106107108109110111112113114115116117

机电采工车燃设包安机检售安职环信化

械气购艺间机备装、装、组验、后全业境息工

设设技技生成基搬交设验服技健保技行

计计术术产套础运、付备收务术康护术业

技技标标技产设贮技运和技标技技标技

术术准准术品施存、术行试术准术术准术

标标标技和标标技验标标标标

准准准术工志准术方准准准准

标装技标法

准技术准技

术标术

标准标

准准

图C.2京航发公司技术标准子体系结构图

通用基础标准

J技术基础标准G管理基础标准

运

分采仓设

综合管理技术管理质量管理生产管理施工管理经营管理安全管理标准化管理财务管理

行

包购库备

管

管管管管

理

理理理理

文办

运分采设技技测质不车售安成职企标

仓生合环安审财

件公

行库产同全计务

包购备术术量量合间后装本业业准

境

控室

管控控管文文、管格生服施控健标体

管控管卫标管管

制管

理制理理件件检理控制产务工理制准康准系理理

制

生

程程理

标程标标发更验手制程管管控标管化管化评标标

管

序标

准序序准放改、册程理理制理理管价

准序准理管准准

准

标标试序标标程办理标理管

标

准准验准准序法准办理

准

管法

理

图C.3京航发公司管理标准子体系结构形式图

京航发公司工作标准体系

决策层工作标准管理层工作标准员工作标准

中层管理人员工普通员工最高决策层一般决策层特殊过程操作人

作标准工作标准工作标准工作标准员工作标准

董总副

事经总

长

工

作

标

准

理

工

作

标

准

经

理

工

作

标

准

技

术

研

发

部

长

财

务

管

理

部

长

质

量

管

理

部

长

经

营

管

理

部

长

综

合

管

理

部

长

服

务

保

障

部

长

运

行

管

理

部

长

开

发

部

长

工

作

车

间

主

任

工

作

电

厂

厂

长

工

作

叉

车

工

工

作

标

焊

接

工

工

作

标

机

械

技

术

人

员

电

气

技

术

人

员

一

般

管

理

人

员

采

购

人

员

工

作

检

验

人

员

工

作

标标

工工工工工工工标准准工工工标标

作作作作作作作准准准作作作准准

标标标标标标标标标标

准准准准准准准准准准

图C.4京航发公司工作标准子体系结构形式图

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。

真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离，不可太近。

与人太近了，常常看人不清。

一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。

初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。

与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。

贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。

所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

太远了，就像失联的旅人，形单影只。

人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。

这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。

人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。

这样的距离，即便是远，但也很近。

最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。

这样的距离，即便是近，但也很远。

人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。

太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。

不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。

人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。

真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离，不可太近。

与人太近了，常常看人不清。

一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。

初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。

与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。

贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。

所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

太远了，就像失联的旅人，形单影只。

人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。

这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。

人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。

这样的距离，即便是远，但也很近。

最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。

这样的距离，即便是近，但也很远。

人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。

太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。

不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。

人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。