大专团契的组织和运作.docx

大专团契的组织和运作.docx

《大专团契的组织和运作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大专团契的组织和运作.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

大专团契的组织和运作

大专团契的组织和运作

一有形的组织：

　　按规模分：

　　Ａ小组式－人数在１０人以下：

　　　１没有太具体的组织　

　　　２没有太多的同工和行政工作

　　　　主席如同小组长，工作的责任以联络和关怀为主

　　　３运作以小组方式进行

　　Ｂ小团契式－人数约在１０－３０人

　　　１组织模式

　　　　　　　　　　　主席－－辅导

　　　　　　────────────────┐

　　　　　　灵　　文　　司　　联　　小　　小

　　　　　　修　　书　　库　　络　　组　　组

　　　　　　　　　　　　　　　　　　长　　长

　　　２同工无层级之区别

　　　３主席和灵修常是团契之灵魂

　　Ｃ大团契式－人数常在３０人以上

　　　１组织模式：

　　　　┌────────────────────┐

　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│

　　　　│　　　　核心同工群　　　　　　　　　　　│

　　　　│　　　　主席──辅导　　　　　　　　　　│

　　　　│　──────────────────　│

　　　　│　　社团　灵修　　福音　小总　　行政　　│

　　　　│　　│　　　　　　　　　　│　　　│　　│

　　　　└──┼──────────┼───┼──┘

　　　　　　　│　　　　　　　　　　│　　　│

　　　　　┌─┘　　　　　┌────┘　　　└──┐

　　　┌─────┐┌────────┐　┌───────────┐

　　　│社团同工　││　小组同工群　　│　│　行政同工群　　　　　│

　　　└─────┘│　──────　│　│　─────────　│

　　　　　　　　　　│　　小组长们　　│　│　文书司库总务文宣　　│

　　　　　　　　　　└────────┘　└───────────┘

　　以四大（或三大）同工群为主架构

　　２团契的大脑－主席、灵修、福音

　　３理想的运作是四大同工群均能发挥小组功能

　　４各同工群之角色：

　　　ａ核心－策划者、决策者、推动者

　　　ｂ小组－关系之凝聚、事工之落实

　　　ｃ行政、社团－行政支持

二团契各年级之角色：

　　Ａ架构一

　　　１一年级：

被带领、支持行政、诗班、项目

　　　２二年级：

行政同工、正副小组长、接班培育

　　　３三年级：

核心同工、小组长

　　　４四年级：

咨询者、个人带领主力、开慕道班、造就班、新生小组、小组长、全大福、毕业预备

　　　５研究生：

同大四外，加小组辅导、专业事奉探讨

　　Ｂ架构二：

　　　１大一上：

适应者、被带领者、行政支持

　　　２一下二上：

行政同工、继续被带领

　　　３二下三上：

行政、小组、接班培育

　　　４三上四下：

核心、小组

　　　５大四下：

大老、全大福　　

　　　６研究生：

同上

三团契关系架构：

　　Ａ小组－关系之主体

　　　１个人带领关在此系统中

　　　２属纵向关系

　　Ｂ若纵向关系为主体关系，需一横向关系配搭－年级关系

　　　二者交织为一紧密的网

四团契组织特色：

　　Ａ生命关系重于行政关系

　　Ｂ服事先于领导　

　　Ｃ人先于事

　　Ｄ团队配搭

　　Ｅ工人重于工作

　　Ｆ养育、训练和使用并重

大专团契方向、策略、组织、职责

Ⅰ、决策思路

　　神的心意与托付→神对学生福音工作的托付→学校团契的四大目标（不变的最高指导原则）

　　───→团契目前的方向与目标→未来一年的目标与策略→具体的作法

Ⅱ、认识最高指导原则（太廿八：

18-20）

　　Ａ主的大使命

　　　1.祂有杖柄

　　　2.祂无分宗派

　　　3.祂是主→积极而主动的行动

　　　4.目标→使万民作主门徒

　　　　施洗→加入教会教训

　　　5.应许→主的同在

　　Ｂ整全的福音观→包含布道、文化使命与造就布道与文化的关系

　　　1.造就→培养布道人才

　　　2.布道的跟进→造就

　　　3.布道、造就的小终极目标→成为门徒

Ⅲ、神对学生工作的托付

　　Ａ学生工作的战略地位

　　　1.是人力资源库

　　　2.是经导层的培育库

　　　3.是好土

　　　4.四年的培育为了一生的服事

　　Ｂ学生工作的服事理念

　　　1.得人→使人归入主的名下

　　　2.呼召人→使人委身于神、投身于神国度的大使命

　　　3.训练人→使人成为神合用的器皿。

Ⅳ、学校团契的四大目标

　　Ａ敬拜（worship）

　　Ｂ相爱（fellowship）

　　Ｃ造就（nurser）

　　Ｄ使命（mission）

Ⅴ、辅大团契的现况

　　Ａ「带出人来」→完成神的使命及托付之秘诀

　　　1.对主委身的人

　　　2.渴慕主话的人

　　　3.信仰根基扎实的人

　　　4.有良好装备的人

　　Ｂ我们的景况

　　　1.有多少门徒？

（委身）

　　　2.信仰在生活中有多少体现？

　　　3.信仰根基扎的深吗？

（对神的话？

真理的认识？

更上层的装备？

）

　　　4.华与实？

活动与追求？

　　　　我们可以怎样调整？

Ⅵ、认识辅大现有同工组织

　　我们有四个同工群，我们的组织庞大

　　Ａ特性

　　　1.我们需要许多的人力投入，我们也有许多服事的机会

　　　　但：

我们投入的人力，有没有用在最应当用的地方？

　　　2.我们的组织庞大，需要许多的协调沟通，上情也不能下达。

　　　　因此：

有效率的组织运作，良好的人和、明确的工作职责极为重要。

　　　3.还是我们根本不要这么复杂且庞大的运作系统？

　　Ｂ组织运作的注意事项

　　　1.紧密连结四个同工群→核心同工群，小组长群，行政同工群

　　　　新生同工群，核心同工群的连结，又可以将其它三个同工群连接在一起。

　　　2.核心同工群当如何运作？

　　　3.守摊子与人性化。

Ⅶ、核心同工的职责

　　Ａ整体职责

　　　1.团契的守望者

　　　2.团契方向的掌握者

　　　3.团契事工的策画者及推动者

　　Ｂ个别职责：

　　　1.核心同工群的带领者：

　　　　a.核心同工群的带领者

　　　　b.团契的守望者：

　　　掌握推动团契的方向,并在核心同工会中提出讨论

　　　　　注意团契的需要及状况

　　　　时常与辅导交通并为团契祷告

　　　　c.定期召集并主持核心同工会

　　　　d.督促并协调团契各项事工的进行

　　　　e.核心同工的关怀者

　　　　f.对外代表团契与C.I.F.或其它单位、教会保持联系

　　　　g.大聚会后的报告

　　　　h.处理实证事件