管道维修改造投标书.docx
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管道维修改造投标书
Preparedon22November2020
管道维修改造投标书
正本
金昌市金川区教育局
金川区双湾中学教师周转房供热管道
维修改造项目
投
标
文
件
投标人：
甘肃中汇建设有限公司（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
日期：
二○一四年四月二十一日
目 录
一、投标函及投标函附录
二、法定代表人身份证明
三、授权委托书
四、投标保证金
五、施工组织设计
六、项目管理机构
七、拟分包情况表
八、资格审查资料
九、其他材料
一、投标函及投标函附录
（一）投标函
金昌市金川区教育局：
1、我方已仔细研究金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工招标文件的全部内容，愿意以财政决算基础上优惠下浮%的投标报价。
工期30日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。
2、我方承诺在投标有效期内不修、不撤回改投标文件。
3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）伍仟元（￥：
元）。
4、若我方中标：
⑴我方保证在收到你方的中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
⑵随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的部分。
⑶我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
⑷我方承诺在合同规定的期限内完成并移交全部合同工程。
5、我方在此声明，所递交的投标文件及相关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。
6、无说明（其它补充说明）
投标人：
甘肃中汇建设有限公司（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
地址：
金昌市建设路
电话：
传真：
邮编：
737100
2014年4月21日
（二）投标函附录
序号
条款名称
合同条目号
约定内容
备注
1
项目经理
1.1.2.4
李子学
2
工期
1.1.4.3
天数：
30日历天
3
缺陷责任期
1.1.4.5
4
分包
4.3.4
无
5
价格调整的差额计算
16.1.1
价格指数权重表
名称
基本价格指数
权重
价格指
数来源
代号
指数值
代号
允许范围
投标人建议值
定值部分
A
变值部分
人工费
F01
B1
钢材
F02
B2
水泥
F03
B3
合计
（二）投标报价表
工程名称
金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目
开竣工日期
2014年4月28日-2014年5月28日
总工期
30日历天
质量
标准
合格
报价
财政决算基础上优惠下浮
对报价需要
说明的问题
对工程的
保修承诺
对工程资金到位情况的说明
投标单位：
（盖章）
法人代表或其委托代理人：
（签字）
2014年4月21日
二、法定代表人身份证书
单位名称：
甘肃中汇建设有限公司
单位性质：
有限责任公司
地址：
金昌市建设路
成立时间：
2012年1月
姓名：
钟军善性别：
男年龄：
48岁职务：
总经理系甘肃中汇建设有限公司的法定代表人。
特此证明。
投标人：
甘肃中汇建设有限公司（盖章）
日期：
2014年4月21日
三、授权委托书
本人钟军善系甘肃中汇建设有限公司的法定代表人，现委托曹学智为我方代理人。
代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工的投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：
2014年4月22日至2014年5月31日
代理人无转委托权。
附：
法定代表人身份证明
投标人：
甘肃中汇建设有限公司（盖单位章）
法定代表人：
（签名）
身份证号码：
620302
委托代理人：
（签名）
身份证号码：
620302
2014年4月21日
四、投标保证金
金昌市金川区教育局：
鉴于甘肃中汇建设有限公司于2014年4月23日参加金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目施工的投标，我方无条件地、不可撤销地保证：
投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件的，或者投标人不接受依据评标办法的规定对其投标文件中细微偏差进行澄清和补正，或者投标人提交了虚假资料，或者投标人在收到中标通知未按招标文件规定提交履约担保或拒绝签订合同协议书的，我方承担保证责任。
收到你方书面通知后，在7天内无条件向你方支付人民币（大写）伍仟元。
本保函在投标有效期内保持有效。
要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期限内送达我方。
担保人名称：
甘肃中汇建设有限公司 （盖章）
法定代表人或委托代理人：
（签字）
地址：
金昌市建设路111号
电话：
邮政编码：
737100
2014年4月21日
五
施
工
组
织
设
计
第一章编制说明
一、工程概况、特点
1、该工程为金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目
2、该工程施工工期紧，要考虑留置施工缝的技术要求,需要有可靠的安全、文明施工措施。
二、编制依据
1、金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目的施工图纸。
2、金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目的招标文件。
3、国家现行《全国统一建筑安装工程施工及验收规范》和《质量检验标准》。
4、本公司ISO9001质量体系文件。
三、编制原则
1、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人的指示和要求。
2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
3、工艺与设备配套的优选原则。
坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合，选择工序能力指数最佳的施工机具或设备实施工艺过程，保证工程质量。
4、专业化分工与紧密协作相结合的原则。
按照流水施工组织原理和网络计划技术，处理好分工与协作的关系，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的。
5、物资供应与消耗的协调原则。
物资的供应要保证施工现场的消耗，既不能积压过剩，又不能供应不足。
6、最佳技术经济决策原则。
从不同的施工方法、施工技术中，通过具体的计算、分析、比较，选择最佳的技术经济方案，以达到降低成本的目的。
7、施工方案优先考虑环境保护措施，环境保护不达标不施工。
8、全面贯彻ISO9001标准，按我单位质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事按标准规范，处处按标准考核。
第二章工程概况
一、工程概述
1、工程名称：
金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目
2、建设单位：
金昌市金川区教育局
3、建设地点：
金川区双湾中学院内
4、项目资金来源：
区财政拨款和教育费附加。
5、建设工期：
2014年4月28日—2014年5月28日计划工期30日历天。
6、建设规模：
工程施工图全部内容
二、工程特点：
1、工期紧，必须周密布置施工进度，紧抓关键工序和关键部位的施工，合理安排各部位、各作业层的施工顺序，采取针对性的进度保证措施，确保按期完工。
2、本工程施工受气候影响大，应制定相应的季节性施工措施，确保工程质量，保证如期完工。
3、施工过程中必须采取有效的交通组织措施和环保措施，并与给水、供电、房建等施工单位积极协调，确保场内交通顺畅、管线安全和环境整洁。
第三章施工大纲及部署
一、工程目标
1、工期目标：
计划2014年4月28日开工，2014年5月28日竣工，总工期30天。
2、质量目标：
工程竣工验收达到合格工程。
3、安全目标：
无重伤死亡事故，无交通死亡事故，无重大机械事故，减少轻伤事故，负伤率小于1‰。
4、环保目标：
减少污水排放量；降低噪声和扬尘；泥渣、垃圾定点弃置，控制施工对自然环境的影响。
二、项目经理部及施工队伍部署
1、组织机构
我单位将选配管理严格、技术过硬、经验丰富的技术管理人员和我单位各工程处的骨干队伍组建本工程项目经理部，全权负责本工程项目的组织管理。
2、项目部主要管理人员情况
三、施工协调管理与后勤服务
1、与业主的协调管理
服从业主的领导，通过良好的合作，确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：
定期召开业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价、提高质量献计献策；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。
2、与设计单位的协调管理
应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。
其主要表现为：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程前向设计方提交有关的方案，听取设计方的意见。
3、与监理单位的协调管理
与监理单位进行紧密的合作，诚恳接受监理单位的监督、检查、理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把各个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
4、与其他施工单位的协调管理
与参与建设的其他施工单位，将通过合同及协议形式明确我们之间的责任。
在施工中，我们将提供充分的施工作业面，提供文明施工条件；制订切合实际的施工进度计划，合理安排其施工流水节拍，并通过定期召开协调会解决在施工中所出现的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。
第四章施工机械、材料等计划
一、机械设备计划
根据本工程特点，配置相应的土方施工机械和管道施工机具，主要配置的机械有：
打夯机、电焊机、试压泵、水泵、及相应的测量试验检测仪器设备。
二、劳动力计划
根据本标段的工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况，项目经理部设项目经理、技术负责和项目副经理各1人，配有技术、测量、试验、安质人员，施工作业队下设专业班，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置，各施工作业队之间既分工又相互协调，劳动共计28人。
三、物资材料供应计划
1、根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。
2、材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。
3、进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。
4、施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。
第五章施工方案
一、施工测量
开工前，我方将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果通知甲方和监理，填妥《测量复核记录》并签字备案。
对经过复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，尽快进行施工测量，具体如下：
测量控制及布设控制网：
1.测量控制：
（1）从甲方交予的导线网、高程点为首级控制，对首级网进行加密，作为施工用的平面、高程网，用加密的控制网对施工定位、放样进行控制。
（2）控制过程：
首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→检查井中心定位、管道中线→局部部位放线。
（3）加密的施工导线控制网及水准网必须经过监理工程师签认后方可作为施工的依据。
控制网的布设依据根据甲方所提供的测量控制基点及国家有关测量规范和有关设计施工要求进行。
2.测量控制网的布设及精度要求：
（1）平面导线控制网：
采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面控制系统，系统布设时，以甲方提供的导线点为导线起始边，布设一个闭合导线控制网，减少系统误差。
本工程的控制以平面系统中的导线加密点控制，所有加密桩应做好定制桩，防止人为的破坏。
（2）高程控制网
以首级水准点为基础，建立一条三等水准高程控制系统，技术要求为：
允许环形闭合差为20√L（L为环形水准线路长度，单位为km），测量仪器采用DS3水准仪。
3.内业计算
导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后的坐标反算的角度和边长作为成果。
内业计算中数据取值精度必须满足《工程测量规范》GB50026-93中表2.6.9的要求。
二、施工方法：
1、放样
放样工作包括核对各部位尺寸及安装尺寸；
放样应设置专门的平台，平台应平整，量线应准确清晰；（3）放样和号料应根据工艺要求，预留制作和安装时的焊接和收缩余量。
2、号料
号料工作包括检查核对材料，在材料上划出切割加工位置，标出零件编号等；
号料应统筹安排，长短搭配，先大后小；
第六章质量计划、质量保证体系及保证措施
一、创优规划
本工程是一项质量要求高的工程。
我们将精心组织，精心施工，高速、优质地建设好该工程，实现我们的承诺，为业主提供满意的工程。
为此，制定该工程创优规划如下：
1、创优目标：
本标段工程创优目标是：
确保市优工程。
2、创优指标：
工程质量合格率100%，工程质量优良率85%。
3、创优措施：
建立创优领导组织，明确创优责任制。
3.1.1创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。
3.1.2作业队负责人为作业队的创优实施负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。
3.1.3各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。
3.1.4项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。
强化创优宣传教育，做好技术培训工作。
人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，关键工序，特殊工种持证上岗。
并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。
按《质量手册》及《程序文件》要求全面加强施工技术管理。
3.3.1根据创优总目标和年度目标，各部门制定季度安全质量实施计划，并按方针目标管理进行展开。
3.3.2制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。
加强内部监察检查，严格自检制度。
3.4.1项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务。
作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。
作业队应配专职安全质量检查人员。
3.4.2作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。
3.4.3各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请领导给予适当奖励。
3.4.4所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。
对严重违反安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。
大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组活动，并推广运用先进合理办法。
3.5.1对关键工程的施工，要认真编制单项实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。
3.5.2确保隐蔽工程的质量。
加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。
实行风险抵押及安全质量与分配奖罚挂钩的方法，实行重奖重罚。
3.7.1对管理人员，项目经理部领导实行安全质量风险抵押金制。
对一次验收合格率达100%，优良率大于90%时，全部返还抵押金；对评为全线样板工程的返还抵押金的200%；对一次验收合格率100%，优良率低于90%的，其优良率每降低一个百分点，抵押金返还率降10%；对发生重大以上质量事故的，不返还风险抵押金，同时对有关责任人员实施行政及经济处罚。
3.7.2在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。
3.7.3在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%的比重。
加强创优工作的检查、督促和协调。
3.8.1作业队应每月对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。
3.8.2项目经理部每季度对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。
3.8.3项目经理部创优领导小组每季度对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。
二、技术人员的投入
项目经理部设项目经理、总工程师和项目副经理各1人，下设各职能部门并配置相应的管理人员，每个作业队设生产负责人、主管工程师各一人，配有技术、测量、试验、安质人员，施工作业队下设专业班，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。
三、质量保证体系
本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我单位ISO9001质量体系保证的要求及质量手册和程序文件的规定，以及项目部制定的创优规划和质量计划，依据分工负责，互相协调的管理原则，将质量目标层层分解、责任到人，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系持续有效运行。
1、加强施工前的质量控制工作
施工前邀请勘察设计院进行设计交底；项目工程师组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。
根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编制实施性施工组织设计，严格按照本单位质量体系程序文件的要求，编制施工计划，配置合理的资源，施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测及检验、施工环境，以满足施工要求。
并根据施工的技术要求，对关键工序及特殊过程，制定详尽的施工方案，编写施工工艺及作业指导书，以保证该工程的质量达到要求。
若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送监理和业主论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。
开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系文件规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。
2、做好施工全过程的质量控制工作
配齐满足工程施工需要的人力资源。
有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训以保证工程施工的技术要求，特种作业人员持有效操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。
配齐满足工程施工需要的各类设备。
自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。
并严格执行《设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》，保证各类设备在施工中的过程能力，满足整个工程施工的需要。
工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。
组织有能力的测量人员进行测量控制。
测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，执行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。
对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。
严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到省部优工程。
通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。
严格按照《过程检验和试验控制程序》的内容和要求保证四级检验制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，且确保达到其实施效果。
并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。
合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。
4、做好施工材料的质量控制
除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须先对分供方在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选择质量高、信誉好的合格承包方。
做好材料进货的检验和标识工作。
按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行《进货检验和试验控制程序》等文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。
对于业主提供的材料，我单位将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。
做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到合格证、质保书、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。
5、加强施工过程的试验与检验
确保各种试验的有效性和准确性，在加强本单位试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还将在现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合指导现场施工质量控制。
对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备等，须按规定做好计量检校工作，在使用过程中要及时发现并掌握出现的偏差，以保证计量仪器和设备的准确。
如需委外试验，需报请项目总工程师批准，选择有合格资质的试验单位做试验并出具有效试验报告。
6、保证施工中的资料完整齐全
根据工程验收和本单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司《文件和资料控制程序》的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。
7、加强季节性施工的质量控制
根据本工程的施工计划安排，雨季施工难以避免，因此，做好防雨措施是雨季施工的质量保证的关键，具体措施详见第八章。
四、质量控制措施
1、测量工作的质量控制措施
对所有施工用的测量仪器
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