机动车安全技术检验中心蔡家站工程招标文件施工组织设计最终版.docx
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机动车安全技术检验中心蔡家站工程招标文件施工组织设计最终版
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第1章、编制依据
第2章、工程概况
第3章、施工部署
第4章、施工准备
第5章、施工总平面布置及说明
第6章、主要施工方法
第7章.质量管理体系与措施
第8章、工程进度计划与措施
第9章、安全管理体系与措施
第10章、季节性施工措施
第11章、土建与安装交叉施工配合措施
第12章、环境保护管理体系措施
第13章、采用新技术、新工艺、新材料计划
第14章、降低工程成本的技术措施
第15章、资源配备计划与先进性
第16章、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施
第17章、回访保修计划
第1章、编制依据
1.1重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程招标文件。
1.2重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程建筑、结构、给排水、电气、暖通工程施工图。
1.3有关现行施工质量验收规范、操作规程、标准图集、质量检验评定标准和工程建设标准强制性条文。
1.4有关工具性参考资料：
工期定额、类似工程的建设资料、预算指标等。
1.5工程现场及周围的实际情况。
1.6市场和社会调查资料。
1.7国家及重庆市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。
1.8我公司质量手册、程序文件等，以及我公司的自身生产经营能力。
第2章、工程概况
2.1概述
2.1.1地理位置及周边环境
重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程，本工程建设地点位于重庆市北碚区蔡家镇，施工道路可直达现场，通过施工区道路可与公路相连，交通十分便列。
2.1.2规模及性质
重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程，本工程位于北碚区蔡家镇，本工程由2栋厂房和1栋办公楼栋组成。
其中办公楼为4F-1F的多层共建筑，其-1F为IV停车库，1～3F为办公，4F为员工宿舍，建筑面积6544.89平方米；建筑结构形式为框架结构。
厂房包括：
安全技术检验厂房，单层，建筑面积1442平方米，建筑结构形式为钢结构；环保技术检验厂房，单层，建筑面积1273.84平方米，建筑结构形式为钢结构。
各建筑耐火等级均为二级。
本工程包含车检站的综合服务楼、检测厂房、场内道路、安装及相关配套设施等。
建筑面积约9500平方米，项目总投资约4000万元。
2.2招标范围及工期
招标范围为：
包括平基土石方、基础、主体、室内外装修、安装、消防、钢结构等，具体内容详见施工设计图纸。
本工程计划总工期为：
180日历天（具体开工日期以开工报告为准）。
2.3工程施工条件
2.3.1施工用水建设方可按施工要求接至本工程的施工现场，现场装表计量后可引入施工场地内。
2.3.2施工用电建设方可按施工要求接至本工程的施工现场，现场装表计量后可引入施工场地内。
2.3.3施工道路利用场内已有的道路进入施工现场，通过现场施工道路可与国家公路相接。
2.3.4本工程施工场地障碍物已拆除，三通一平已完成。
2.3.5由于本工程所处地为主干道与生活区，因此施工区域应设围墙，职工临设需与施工区分开。
2.3.6本工程的施工图纸设计已完成。
2.3.7工程建设资金部分到位，能保证按合同支付工程款。
2.4工程施工特点及难点
2.4.1工程的重要性
（1）重庆市机动车安全技术检验中心蔡家站工程，工程具有“任务重、工期紧、质量高”的特点。
因此，必须严格执行现行施工及验收规范和国家强制性标准，提高机械化程度，集中优势兵力，加强科学管理，确保工期，优质按期完成。
（2）本工程地处重庆市北碚区蔡家镇，安全文明施工尤为重要。
树立文明施工形象，确保本工程的安全文明施工顺利进行，是本工程施工过程中一个重点。
2.4.2工期紧
合同要求从开工之日起180个日历天内完成，具体开工日期以开工报告为准。
2.4.3降效因素多
（1）季节的影响
施工总工期内逢两个冬期和一个雨期，其中地基与基础施工部分、主体结构施工直接受到雨期雨水的影响。
合理安排施工工序与进度计划是项目管理的重中之重。
（2）扰民与民扰的影响
本工程施工期间将不可避免地产生扰民与民扰的问题及政府对施工时间的限制。
妥善解决上述问题是提高项目部声誉与实现正常施工的一个先决条件。
（4）施工场地的影响
现场内西侧局部场地作为工人食宿等用，作为材料模板的堆场，钢筋加工场暂时设在北面空地外，局部施工机械设备场地布置在建筑物西面。
2.4.4结构采用多种工艺
本工程为框架结构，围护及隔墙采用页岩砖砌块，其墙体与铪柱、梁的连接处的防裂及抹灰面防空鼓要采取有效的质量保证措施。
2.4.5砼防裂要求高
对于大体积砼结构，易于产生温度与收缩裂缝，要积极采取相应措施予以预防。
2.4.6建筑造型较为复杂
本工程平、立面布置不规则，外立面由面砖、外墙漆等组成，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备，面砖的防空裂要采取有效的质量保证措施，同时加大了施工难度。
2.4.7楼地面为水泥石屑面层，防止水泥石屑面层的空鼓、开裂，应是本工程质量保证的一个重点。
2.4.8防水施工是关键。
本工程屋面防水等级为Ⅱ级，屋面采用SBS改性沥青卷材防水，要确保不渗漏，防水施工是关键。
2.4.9各专业工种立体交叉作业多
本工程属多层公共建筑，在工期紧张的情况下，土建施工、装饰施工及机电安装等各自成系统，各工种交叉作业多，因此要抓好预留孔洞与主体结构施工的配合和安装与土建交叉作业施工工作；对项目部的施组织、协调及管理能力提出了较高的要求。
2.5施工主要对策
2.5.1为保证工程高质量完成，主要对策有：
（1）用一流施工队伍，创一流工程；
（2）按照ISO标准，对工程全过程进行管理；
（3）采用微机管理，对工程进行网络计划控制；
（4）采用新材料、新技术、新工艺；
（5）该工程为全现浇框架结构，为了提高砼外观质量，采用优质木模板，拼缝采用双面胶带粘贴，防止砼漏浆以提高砼质量。
（6）砼均采用商品砼，概保证了砼质量又减少劳动力节约了工期。
2.5.2考虑到工期尽量缩短，方案作以下处理：
（1）基础工程有人工挖孔桩、独立柱基等，采取每孔、每柱基作为一个工作面，同步进行，尽量缩短基础施工工期；
（2）该工程场地平整，建筑周边较长，对于主体结构施工和装饰施工，各施工区段按每层分为一个平行施工段。
（3）为了避免意外停水、停电影响工期，备用水池蓄水，备用柴油发电机发电。
2.5.3考虑该工程所处的位置，避免交叉施工的影响，采取以下措施：
（1）按重庆市文明施工标准化工地管理现场；
（2）采取全封闭施工。
（3）施工材料、设备、人员进出口在南面和北面选择二个出入口。
2.5.4对工程的重点部分施工做到事前知道、有计划、有措施、有对策，保证工程快速、优质完成。
第3章、施工部署
3.1施工组织指导思想
我公司将把该项目列为公司的重点工程。
选派精兵强将，并保障机械设备、周转材料的投入。
公司根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用，主要措施如下：
3.1.1引进先进管理模式，采用“项目法”组织施工。
3.1.2按照ISO质量管理体系，对工程全过程进行管理。
3.1.3施工网络计划控制，引用微机管理，采用“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
3.1.4以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
3.2施工组织
3.2.1本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。
建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设多个职能部门，即：
施工、材料、质量、安全文明施工、内业技术、核算、保卫等。
由各类专业技术人员组成施工管理层。
在成立项目经理部的同时，公司成立“工程领导小组”，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查监督。
施工项目管理机构见表3.1：
项目部组织机构图
3.2.2项目部人员的配备，
各职能部门管理系统表见表3.2。
各职能部门主要工作内容表3.2
职务
人数
姓名
主要工作内容
项目经理
1
负责总体管理、协调
生产负责人
1
负责本项目生产进度、质量、安全文明施工、劳动保护、消防等管理工作
技术负责人
1
负责本工程施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理工作
后勤负责人
1
负责本项目施工所用各种材料、设备的管理工作。
外务施工员
2
负责组织施工生产工作
内务施工员
1
负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等
质检员
2
负责施工质量的检查
安全文明施工员
2
负责安全和文明施工的检查
计量管理员
1
负责本工程计量管理工作
档案员
1
负责本工程技术资料、档案的收集、整理
材料采购员
1
负责本工程的材料采购
材料保管核算员
1
负责本工程材料管理、收发、成本分析控制
机电设备管理员
1
负责本工程机具设备的管理
保卫管理员
1
负责本工程的治安保卫、消防工作
计生卫生管理员
1
负责本工程的计划生育、卫生管理工作
职工食堂管理员
1
负责本工程职工食堂的经营管理工作
3.2.3项目经理部的运作方式：
实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。
工作计划制：
项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。
责任考核制：
每项工作落实到各个组内，并落实到人头加以考核。
经济核算制：
定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制定措施及时解决。
工作奖惩制：
项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进奖勤罚懒。
3.2.4为保证项目经理部的正常进行，公司将采取以下措施：
为使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。
项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优化组合，充实项目管理人员。
合理安排劳动力，提高机械设备的利用率。
组织好专业班组，并对石工、平工、架子工、砼工、模板木工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工等作业组，进行岗前质量教育，增强职工的质量意识。
质量是企业的生命，质量是永恒的主题，加强施工现场的技术管理工作，合理调配人力、物力，做好施工质量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，保证工程质量一次性验收达到规范、设计要求的合格标准。
3.3实施目标
项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计和施工方案，制定工期控制目标计划，全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。
3.3.1工程质量目标
按照国家标准GB、GB和相关专业验收规范的规定：
（1）检验批一次性验收合格率95％；
（2）分部分项工程一次性验收合格率100％；
（3）单位工程一次性验收合格率100％；
（4）档案专项验收达到优良；
3.3.2工期目标
本工程总日历工期为180日历天。
要实现这一目标，必须有效地控制各个工序，合理地安排装饰和各分项工程的插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。
3.3.3安全管理目标
轻伤频率控制在2‰以下，杜绝发生重大安全、伤亡事故。
3.3.4文明施工目标
按照市级安全文明施工标准进行管理，争创“市级文明施工工地”。
贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规。
道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。
车况良好，车容整洁，运输易撒漏物质均采用密闭运输车辆，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。
3.3.5科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。
充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
3.3.6服务目标
信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受甲方和监理单位对工程质量、进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。
3.4施工区段划分及施工顺序
3.4.1施工区段的划分
（1）施工段以楼层划分，水平施工缝设在梁底和楼板面；各个施工段同时平行流水施工，双等节拍、步距进行交叉穿插作业，形成小流水作业施工。
（2）劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。
如木工按支模部位分为墙柱梁板、筒体、补模三个作业班组；钢筋按制作、布筋、邦扎三个作业班组。
3.4.2主要施工顺序
依据工程特点施工条件：
按科学施工程序组织施工，确保质量优良、工期优化，效益提高。
本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。
工程施工总的原则是先地下后地上；先土建后安装；先主体后围护；先结构后装饰装修。
室内砌筑和土建装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。
施工顺序为：
基础土石方→基础及地梁砼→负一层Ⅰ段结构→负一层Ⅱ段结构→地上n层Ⅰ段柱、墙施工（负一层外墙防水施工、土方回填）→地上n层Ⅰ段梁、板施工→地上n层Ⅱ段柱、墙施工→地上n层Ⅱ段梁、板施工→屋面施工→墙体砌筑→室内粗装修施工→外门框安装→外墙修施工→清洁验收。
3.5主要施工方案选择
3.5.1砼供应
本工程所有砼均采用商品砼，塔机配合泵送入模。
在施工段内保证砼连续浇筑不形成施工缝，确保工程质量。
3.5.2基础施工
基槽、坑、挖孔桩采用人工开挖，遇石配以风镐、切割机、水钻等机具设备开挖，人工捡底槽坑；砼采取先浇独立柱基和带形基础，后浇地梁砼。
3.5.3主体结构
采取先先墙柱后梁板的程序组织施工。
按施工分段以主导工序组织平行流水作业。
墙柱模板采用组合钢模、梁板模板采用20厚木模（九夹胶合板），钢管支撑。
根据本工程工期安排及施工段划分情况，配制三层模板周转使用。
3.5.4垂直运输方案
根据施工平面及工期安排，保证工程的连续性，满足工程需要，主要解决钢筋、模板、砼、架料及其它材料的垂直水平运输，塔机布置一台QTZ63（Q5012）自升式塔机，背长50.00m，安装高度30.00m；
3.5.5装饰装修工程
（1）本工程装修工程量较大，涉及工种多，交叉作业多，作业工期较长。
因此在装修施工前，必须进行充分准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护，确保装修施工的顺利进行。
装修施工前必须完成准备工作：
1）结构验收（中间验收）完成。
2）确定所有装修材料的选型和施工样板。
3）各装修部位的施工详图、施工方案。
4）完成专业施工的选择和培训工作。
5）按材料样板确定材料供应商并完成供货合同，安排材料有序进场。
（2）总的施工程序为：
室内室外同时进行，上下交叉施工。
粗装修准备在前，精装修在后。
外装修自上而下进行。
3.5.6水电安装
进场后积极做好前期准备工作，积极配合建设单位进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
协助建设单位进行设备的安装施工及调试。
（1）给排水安装
1）先施工主干管、后施工主支管及附件，先系统试压、冲洗、后防腐的原则进行。
2）在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷水、热水，最后施工电气槽架、线槽。
（2）电气安装
1）结构施工过程中做好避雷接地、管线的预埋和孔洞的预留。
2）随着结构工程的施工，及时插入管线安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装。
3.7施工资源计划
根据本工程的施工量，编制施工资源投入计划如下：
3.7.1主要机械设备计划
根据拟建工程结构特点、高度、建筑面积和总工期要求，各种机械设备计划详附表。
3.7.2施工仪器及通讯设备计划见表
主要施工仪器及通讯设备需用计划
序号
名称
用途
单位
1
水准仪
水平测量
3台
2
电子经纬仪
定位放线测量
1台
3
50m钢卷尺
施工放线
5把
4
5m卷尺
施工放线检查
30把
5
检测仪器
质量检查
1套
6
回弹仪
砼强度检查
1把
7
对讲机
塔吊指挥
6对
8
摄像机
施工过程录像
1部
9
照像机
收集图片资料
1部
10
望远镜
用于安全及细部观测
1架
11
电话座机、移动电话
用于工作联系
4部
12
电脑
用于制图及文字处理
4台
13
打印机
打印文档
1台
13
复印机
复印文档
1台
3.7.3周转材料需用计划见表
周转材料需用计划
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
钢管
48*3.5
吨
220
2
钢模
平方米
100
3
扣件
个
10000
4
本胶合板
2000*1000*20
平方米
4500
5
木板
45厚
立方米
100
6
竹跳板
60厚
块
1500
7
安全网
2500目
平方米
2500
注：
现场的周转材料按实际需要情况，项目部调整组织。
3.7.4劳动力需用计划见附表
3.8特殊过程及其控制要求
本工程中机械直螺纹连接、电渣压力焊、屋面及卫生间厨房防水工程为特殊过程，项目部在上述工程实施前，应在技术部的指导下，对过程能力进行确认，施工过程严格按照公司作业文件《钢筋电渣压力焊作业指导书》和相关施工方案执行。
3.9分部分项工程项目划分
3.9.1根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）和本工程实际情况。
±0.00m以下为地基与基础分部，以上为主体结构分部，其余分部工程详见下表：
建筑工程分部（子分部）分项工程划分表3.9
分部
工程
子分部工程
分项工程
地基
与
基础
无支护土方
土方开挖，土方回填
桩基
钢筋笼、砼灌注桩
防水
防水砼、水泥砂浆防水层、卷材防水层
砼基础
钢筋、模板、砼、现浇结构
砌体基础
配筋砖砌体、填充墙砌体
主体
结构
砼结构
模板、钢筋、砼、现浇结构、结构实体砼强度、结构实体钢筋保护层
砌体结构
填充墙砌体、配筋砖砌体
装饰
装修
建筑地面
砖面层、找平层、基层（隔离层、水泥砼垫层）、水泥砂浆面层
抹灰
一般抹灰工程
饰面砖
饰面砖粘贴
涂饰
水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰
细部
护栏和扶手制作与安装
门窗
特种门窗、金属门窗、门窗玻璃安装
屋面
卷材防水屋面
保温层、找平层、卷材防水层、细部构造
刚性防水屋面
细石砼防水层、密封材料嵌缝、细部构造
给排水
室内给水系统
室内给水管及配件安装
室内排水系统
室内排水管及配件安装，雨水管道及配件安装
电
气
电气照明安装
电线套管、电缆套管和线槽敷设、电缆头制作、接线和线路绝缘测试，普通灯具安装，开关、插座、风扇安装，建筑物照明能电试运行，电线电缆穿管和线槽敷设，照明配电箱安装
防雷及接地装置
接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设
安装工程
接闪器安装，建筑物等电位连接
供电干线安装
电缆桥架安装和桥架电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设
3.10施工进度计划
本工程按中标文件要求，总工期为180日历天。
3.10.1进度计划管理
根据我公司质量体系文件要求，施工进度在受控状态下有序地进行，本工程按五级制定施工进度计划，构成一个自上而下，从总体到细部的进度计划体系。
第一级：
根据合同工期目标，编制施工总进度网络计划；
第二级：
由项目部偏制各分部（子分部）工程进度计划；
第三级：
月进度计划；
第四级：
周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第五级：
日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。
第六级：
需多工种配合的主体结构，以流水段化分编制详细的以小时为单位的流水段施工进度计划，确保施工现场忙而不乱。
第一、二级进度计划由公司技术部和工程部偏制，第二级横道图内部使用，其他单位参考；第三～六级由项目部根据施工进度的控制计划和现场实际进度情况编制。
项目部根据第二～四级进度计划。
在公司各部门的配合下，组织落实各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入施工进度计划内。
3.10.2主要分部工程进度计划控制：
（1）基础工程：
基础采用人工挖孔桩（局部为筏基），基础梁（局部为框支梁）。
为了保证按期完成或提前，采用人工与风镐组合的方法开挖，并且集中人力，保证每孔一个工作面，同步平行进行二班作业。
（2）主体结构工程：
主体结构工期80天；为了保证工期，双工作面平行施工可抢时间。
（3）砌体工程：
主体结构完工后30天完成；砌体工程本着尽早插入的原则，这样可使后一道工序抹灰有更多的时间，在钢筋砼主体结构施工至九层时插入；
（4）室内装修：
抹灰工程按每栋砌体完工间隔10天后插入，即在钢筋砼主体十四层时插入；
（5）外墙装修工期30天；
（6）修补、清洁、验收工期10天；
其它各工种穿插施工。
具体详见“施工进度控制计划网络图”。
第4章、施工准备
本工程工期紧，所需人力、物力、财力、机具设备等用量大。
因此，必须认真做好各方面的准备工作，为连续施工创造条件，确保实现计划工期目标。
4.1施工准备工作内容
4.1.1施工准备工作内容系统图见表
施工准备工作内容系统图
调查有关工程特征与要求的资料调查
调查施工场地和附近地区自然条件的资料
调查施工区域的技术经济条件
编制施工组织设计
机具、人力补充计划
施工测量与四通一平
生产基地和生活基地建设
建立项目管理机构，调集施工力量
物资订货、生产、储备及进场、技术试验、检验
进行四新试验，试制技术准备
会审与学习图纸
编制施工预算或项目成本计划
编制施工组织设计
测量、放线、机具进场、技术试验、检验
技术、安全交底，分配下达施工任务
冬雨期施工作业准备
4.2建设单位负责解决事项
（1）提供建设场地红线桩、水准引点、地形图及地质勘探报告等资料。
（2）提供建设单位自行负责的加工订货项目清单、到货日期及有关图
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