办公楼施工组织设计8wr.docx

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办公楼施工组织设计8wr

办公楼

施

工

组

织

设

计

有限公司

二0一0年四月

第一节、工程主控目标2

第二节、编制依据2

第三节、工程概况及工程设计3

第四节、项目管理机构与组织5

第五节、总承包管理配合措施7

第六节、资源配置和投入10

第七节、施工总平面布置12

第八节、总体施工程序部署14

第九节、主要分项工程施工方案15

一、施工测量工程施工方案15

二、土方工程施工方案16

三、钢筋工程施工方案17

四、混凝土工程施工方案18

五、模板工程施工方案20

六、砌体工程施工方案20

七、重点、难点工程施工22

八、屋面工程施工方案23

九、楼地面工程施工方案24

十、涂料墙面饰面工程施工方案29

十二、门窗工程施工方案30

十三、外保温、抹灰工程施工方案31

十四、水电安装工程施工方案36

第十节、工程质量保证措施37

第十一节、安全生产、文明施工与环境保护措施47

一、管理目标47

二、安全生产管理措施47

三、文明施工管理措施51

四、环境保护措施53

第十二节、施工进度计划及保证措施55

第十三节、与业主、设计和监理等单位配合协调的措施56

后附总施工进度计划横道图

后附施工总平面图

第一节、工程主控目标

一、工程质量目标

质量达到国家要求的合格标准；争创“建设杯”优质工程。

二、施工工期目标

根据业主通知单正式开工日期2010年4月15日，总工期210日历天内完成承包范围内的施工任务。

具体在“施工进度计划”详细。

三、安全生产目标

杜绝重大伤亡事故及机械和交通安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以内；

四、文明施工目标

创文明工地。

五、环境保护目标

施工现场各项环保目标按ISO14001标准执行,并满足国家、地方及行业的要求。

六、总承包管理承诺

对分包（配合）单位承担总包职责，对整个工程的施工质量、工期、安全文明施工等全面负责。

第二节、编制依据

一、工程施工图等资料；

二、本公司有关施工管理、技术管理、施工质量、安全生产、文明施工等企业管理文件；

三、省、市地方行业主管部门颁发的有关招投标、建筑施工规程、定额、质量、安全等文件；

四、本工程中主要使用的国家、行业技术规范和标准。

7、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87

23、建筑工程冬期施工规程JGJ104-97

24、建筑变形测量规程JGJ/T8-97

27、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92

28、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92

33、建筑施工安全检查标准JGJ59-99

36、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

37、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92

第三节、工程概况及工程设计

一、工程概况

二、建筑设计

1、墙体工程：

填充墙体±0.000以下采用200厚普通砼实心砌块墙，砂浆采用M5水泥砂浆.：

±0.000以上采用200厚加气砼块,容重≤7KN/立米,砂浆采用M5专用砂浆。

填充墙砌体必须严格按规范要求砌筑,与砼墙、柱连接部位必须沿全高设置拉结筋2ф6＠500,拉结筋锚入砼墙、柱内200，伸入填充墙内长度：

不应小于墙长的1/5，且不应小于700㎜。

当填充墙高度超过4米时，应在墙高中部设置与砼墙、柱连接的通长水平圈梁，梁宽同墙宽，梁高为150，内配4ф10，箍筋ф6＠200，砼采用C20级。

当填充墙长度大于5米时，墙顶部与梁宜有拉结措施。

墙体转角处及墙体端部无竖向结构构件的均设构造柱，构造柱：

未注明时均为墙厚×200，纵向钢筋为4ф12，箍筋为ф6＠200。

砌体填充墙长超过层高2倍时，墙中设钢筋混凝土构造柱；

2、屋面工程：

2.1、屋面做法，防水均参照05YJ5-1图集。

2.2、屋面保温采用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，屋面防水等级II级。

3、门窗工程：

3.1、外窗采用单框中空玻璃铝合金窗，空气层厚度过12㎜，外门选用复合保温隔声防盗门。

3.2、门窗璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113和《建筑安全玻璃理规定》发改运行〔2003〕2116号及方主管部门的相关规定；

4、外装修工程：

外装修做法详见立面图及外墙详图。

5、内装修工程：

5.1、参照05YJL内墙5、7，顶4

5.2、楼地面构造交接处和地坪高度变化处，除注明外均位于齐平门扇开启面处。

三、结构设计

1、材料技术指标

1.1、混凝土

1.1.1、混凝土强度等级：

垫层C10，基础、主体C30，二次结构C20。

1．2、钢筋、钢材、焊条

1.2.1、热轧钢筋HPB235、HRB335。

预埋件锚筋采用HPB235、HRB335级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。

1.2.2、钢材：

预埋件的锚板采用Q235B钢材。

1.2.3、焊条：

E43型用于HPB235级钢筋及Q235B钢板焊接。

E50型用于HRB335钢筋焊接。

2、混凝土保护层

纵向受力钢筋保护层厚度不得小于钢筋直径。

现浇板：

15㎜，梁25㎜，构造柱25㎜，框架柱30㎜，基础中纵向受力钢筋的保护层厚度不应小于40㎜。

3、基坑开挖：

放坡开挖加边沟、聚水井、明沟排水的综合性方案。

基础施工中应做好降排水工作，回填土后方可完全停止降水。

4、基础础施工

应在完成基槽检验合格后方可进行带基、基础梁施工。

承台垫层为C15砼厚100，每边扩出100。

大体积砼施工应采用相关措施。

砼出现离析，坍落度不能满足要求时应加入原水灰比或二次掺加减水剂进行搅拌，严禁直接加水。

混凝土终凝后应立即进行养护，养护时间不得少于14天，切忌施工时模板提早拆除。

5、施工缝

施工缝钢筋不断开，如需断开则主筋搭接长度应大于45倍主筋直径，砼留竖向垂直缝，表面凿毛，另一侧砼浇前，缝处先铺1：

1水泥砂浆，保湿养护时间不少于28天，同时应加强养护。

四、水电安装工程：

1、给排水工程：

预埋、上下水管安装。

2、电气工程：

预埋、穿线、配管。

水电安装总包工作内容较少，主要预埋配合、协调管理。

第四节、项目管理机构与组织

一、施工组织管模式

组建以项目经理诸葛浩为核心的项目经理部，配备具有较强专业技术知识的项目技术负责人，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，直属公司管理，从而对项目实施总承包管理。

本公司将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，公司全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

二、施工管理组织机构

对所有分包工程纳入总承包的管理范围，各分包队伍作为总包项目经理下属的一支专业施工队伍。

项目经理部设立综合办公室、质量安全科、施工技术科、材料设备科、财务预算科等部门。

四、项目管理人员表

职务

姓名

项目经理

诸葛浩

技术负责人

朱卫军

施工技术科

施工员

黄志平

施工员

李麒

质量安全科

安全员

江可梁

质量员

毛建朝

综合办公室

综治员

郑海平

材料设备科

材料员

夏柏福

会计

黄秋富

资料员

李麒

三、施工组织管理机构成员职责

1、项目经理岗位职责：

负责项目全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。

全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。

项目经理将负责本工程的全过程施工，并对项目的工程质量成本、工期、安全及场容、场貌管理承担责任。

2、项目副经理岗位职责：

协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。

负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。

负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。

负责现场施工人员的后勤保障工作。

3、项目总工职责：

负责项目部技术、质量方面的工作。

负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

4、施工员岗位职责：

负责项目的具体实施。

指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。

做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。

做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。

协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

5、质量员岗位职责：

协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。

负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

6、安全员岗位职责：

负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。

及时记好各项安全台帐。

协助施工员做好现场的标化工作。

7、预算员岗位职责：

编制项目预、决算书。

委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。

负责分包工程的结帐审核和支付控制。

分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。

项目施工过程中的统计、核算。

具体实施项目的合同管理。

编制项目预决算，

8、材料员岗位职责：

按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。

根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。

做好电动工具的保管、借用等工作。

9、资料员岗位职责

负责项目文件资料的统一管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。

括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。

按照ISO9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。

对于涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，工程档案管理整理、收集、归档、整理立卷。

第五节、总承包管理配合措施

一、施工总承包管理原则

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。

这四大原则在整个施工过程中将时刻体现。

并完全落实到整个工程做得尽善尽美。

1、“公正”原则

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“公正”原则能充分体现总承包商的素质，充分体现总承包商派驻的管理人员的职业品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，促成品质一流的工程。

2、“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，而分包商等则必须服从总承包商的统一管理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，同时将采取一些适当的手段来予以保证。

整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3、“控制”原则

作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工