土建栋号长工岗位职责多篇.docx

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土建栋号长工岗位职责多篇

土建栋号长工岗位职责（多篇）

篇：

土建栋号长岗位职责土建栋号长岗位职责【篇1：

栋号长岗位职责】栋号长岗位职责1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。

2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。

3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。

4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。

5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。

6、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。

7、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。

8、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。

9、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。

10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。

城建二公司第一项目经理部袁光伦2010年10月31日【篇2：

栋号长岗位职责】栋号长岗位职责1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。

做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

2、加强关键部位质量、安全巡回检查。

在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。

预防各类质量安全事故发生。

3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。

严格自检、互检、交接检查的“三检”制度4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。

5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。

6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。

7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。

8、具体工作应细化如下：

@验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等）@验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工）@验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）@混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等@执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：

施工人员人数、有何需求、是否正常等）@栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；@审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。

@及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通；各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。

9、早七点上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。

10、奖惩办法除按公司原《管理人员绩效考核标准》执行奖罚外，补充以下条款：

1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。

【篇3：

栋号长岗位职责】文锦新城栋号长岗位责任书1、落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。

2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与分包队及各专业施工队之间的配合关系。

3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。

4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。

5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。

6、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。

7、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。

8、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。

9、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法。

10、完成上级领导交办的其它工作。

栋号长：

项目负责人：

年月日年月日第2篇：

栋号长岗位职责栋号长岗位职责（主体框架）1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。

做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

2、加强关键部位质量、安全巡回检查。

在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。

预防各类质量安全事故发生。

3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。

严格自检、互检、交接检查的“三检”制度4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。

5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。

6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。

7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。

8、具体工作细化如下：

1）验线（做好楼层标高、轴线的放测工作，复查定位准确性、是否方正和原始点是否吻合）2）验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范规定和施工方案施工，木工完成板面后，抽查10个板面的5个点（四角及中心）的标高；完成剪力墙及柱模后抽查15个垂直度并记录在施工日记中以备核查；打板面标高时必须保证每个板面至少4个以上控制点并将板面标高情况标注下发给值班人员）3）验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）4）混凝土浇筑的管理，要要求施工班组管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等；5）执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：

施工人员人数、有何需求、是否正常等）6）栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；7）审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。

8）及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通；各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照施工班组承包合同的规定，对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。

9、早上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。

10、奖惩办法除按公司有关规定执行奖罚外，补充以下条款：

1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。

栋号长签收：

广城建设集团南湖D-1-02地块项目部2020年3月1日订第3篇：

栋号长岗位职责栋号长岗位职责1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。

做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

2、加强关键部位质量、安全巡回检查。

在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。

预防各类质量安全事故发生。

3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。

严格自检、互检、交接检查的“三检”制度4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。

5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。

6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。

7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。

8、具体工作应细化如下：

@验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等）@验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工）@验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）@混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后细则”对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。

9、早七点上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。

10、奖惩办法除按公司原《管理人员绩效考核标准》执行奖罚外，补充以下条款：

1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。

第4篇：

栋号长岗位职责土建工程师岗位职责1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。

2、按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。

建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。

3、按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，编制主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。

4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计编写工作。

根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。

组织主管工程基础设施的保护和维修工作。

5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好相关记录。

6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实施性施工组织设计的编写。

负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。

组织对施工人员进行施工技术交底。

7、按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。

参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。

8、按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。

对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。

9、按照《过程控制程序》，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。

10、按照《产品防护程序》要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。

12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。

编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。

13、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。

负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。

14、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。

15、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。

16、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。

17、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。

18、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果。

19、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。

20、变更签证材料的收集与移交。

第5篇：

栋号长岗位职责栋号长1严格执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各项技术措施。

2严格按规范、图纸以及方案的质量安全标准组织施工，杜绝违章指挥、违规作业行为。

3严格执行“三检制”，组织施工班组进行工序自检、互检、交接检、不合格的工序不得移交下道工序。

4负责编制月、周施工进度计划，合理安排工、料、机械设备的平衡使用、科学布局穿插作业。

5负责向分包班组下达任务，进行书面的技术、工序、质量、安全交底。

6负责解决施工难点、关键部位、工程细部做法等技术问题。

7负责督促分包、班组及时整改质量、进度、安全文明施工问题。

8负责填写施工日志和施工记录，做到及时、准确、齐全。

9负责编制栋号工、料、机计划，及时上报、合理组织、布局。

10负责协调各班组间交叉作业及资源分配工作。

11负责栋号的工序，向监理的报验工作。

12参与测量复核及质检工作。

13参与图纸会审与图纸设计交底工作。

14参与隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收工作。

15配合实测实量员、试验员、资料员及贯标员的现场工作需求及各种资料提供、移交。