电气安装工程施工组织设计.docx

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电气安装工程施工组织设计

XXXX建设项目

电气安装工程

施工组织设计

XXXX有限公司

XXXX年XX月XX日

编制说明

编制依据：

1、《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002

2、《特细沙混凝土应用技术规范》DB51/5002-92

3、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ-303-88

4、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95

5、《工程测量规范及条文说明》GB50026-93

6、《组合钢模板技术规范》GBJ214-89

7、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-84

8、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87

9、《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69-87

10、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88

11、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88

12、《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ305-75

13、《电力设备典型消防规范》DL50207-93

14、《普通砼配合比设计技术规定》JGJ/T-55-2001

15、《砼强度检验评定标准》GBJ107-87

16、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90

17、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90

18、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B50168-92

19、《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ5017-92

20、《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92

21、《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92

22、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

23、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》

24、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91

25、《继电保护及安全自动装置检验条例》（87）水电电生字第108号

26、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

27、《变电站工程施工质量检验及评定标准》DL/T

28、《输变电工程投产达标创优考核评定标准2008版》

29、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》

第一章工程概况

1.1工程概述

1.1.1工程简述本工程为电气设备安装。

高低压配电设备安装、电缆桥架安装、母线安装、电缆敷设等。

项目业主：

XXXX

1.1.2工程承包范围

本工程招标文件、图纸、工程量清单所列内容。

第二章施工现场组织机构

为确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工，组建“安装专项项目部”。

拟实行项目经理负责制，现场机构包括项目总工与工程技术部负责生产技术与工程进度；供应部负责材料供应；施工队主要负责工程施工；经营管理科负责测量与材料与设备参数的测试与保证施工质量。

施工现场组织机构图

2.1组织机构关系

2.1.1施工现场管理组织机构设置

2.2施工现场组织机构人员的职责和权限

表2-1项目部各部门和岗位的职责和权限一览表

部门和岗位

职责和权限

项目经理

a）项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜;

b）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；

c）全面负责公司为配合本工程达标投产创一流专门制定的《送电线路工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作；

d）负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;

e）负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;

f）负责整个工程的经济责任制的制定和落实；

g）项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；

h）负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。

项目副经理

a）主持日常施工生产调度工作，组织编制工程施工进度计划；

b）合理组织劳动力及资源安排；

c）负责本工程的环保和文明施工工作;

d）项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。

项目总工程师

a）负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；

b）主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；

c）负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；

d）贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；

e）负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；

f）负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。

技术科

技术

a）负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；

b）主持日常技术管理工作，编制工程施工进度计划并根据工程情况调整；

c）负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；

d）负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；

e）协助质量、安全专业进行质量、安全检查；

f）采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；

e）负责本工程的计量管理工作。

质量

a）主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；

b）根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；

c）协助监理工程师进行现场质量检查；

d）负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送;

e）负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；

f）在施工全过程中，负责执行公司《质量奖惩条例》。

安全

a）主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；

b）根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；

c）协助监理工程师进行现场安全检查；

d）负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送;

e）负责安全记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；

f）在施工全过程中，负责执行公司《安全奖罚条例》。

经营科

a）负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制；

b）负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；

c）负责成本分析和管理，制订工程资金使用计划，合理控制资金使用；

d）负责办理施工注册和施工许可证手续及项目部劳资工作。

物资科

a）负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施;

b）负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责;

c）负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具;

d）负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检试验报告的整理工作.

施工监察员

a）执行现场管理机构的决策和施工计划安排;

b）负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；

c）合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;

d）负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;

e）处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。

f）负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；

G）施工监察为本施工队的第一安全责任人。

队质检员

a）负责本施工队工程质量措施和管理制度的落实、实施、检查工作；

b）负责本队的环保和文明施工的实施工作，严格执行施工过程中的自检制度;

c）合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;

d）负责本队现场施工质量记录填报工作，结合达标投产创一流活动，做好工程原始资料的收集整理工作；及时为项目部提供准确的第一手资料。

公司与项目部之间关系及保障作用

a）本工程项目部为公司下属的独立部门，公司对项目部实行宏观控制，对其各项工作执行监督、检查职能；

b）公司将该工程列入重点项目管理，公司各职能部门按要求派出的专业化管理人员，负责向该施工项目提供专业指导和服务；

c）公司对省外工程采取特殊的政策，选派业务精、素质高的各类人员组成项目部；

d）配置良好的施工机具和各种施工用车辆；保证材料供应；

e）要求公司各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。

第三章施工现场平面布置图

3.1施工现场平面布置：

见附表：

施工总平面图

施工四队

3.2施工现场平面布置原则：

3.2.1距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；

3.2.2交通、通讯条件好，方便与甲方联系；

3.2.3有利于临时建筑的合理设置。

3.3项目部、材料站、施工队驻地的选定：

3.3.1项目部驻地：

项目部设在位于新建开关站现场，有利于指挥全线施工。

变电站大门设置明显标识，施工作业区设置施工公告牌。

设备与材料堆放场地集中式布置。

为便于施工，屋外设备、大件及有防潮装置的物品可直接摆放于屋外设备存放场内；对温度和潮湿有特殊要求的设备、材料物品保管于仓库内；小型工器具存放在工具库；大型工具及设备存放在场地内，并有防风雨措施。

设置总动力电源箱（带漏电保护器）1套，施工用电电源箱，分布在金属加工区、室外配电装置施工区、主辅建筑施工区。

生活用水和施工用水采用输水管路取自深井泵房。

生活区和施工区设立完整的消防设施

3.3.2项目中心材料站

中心材料站与项目部同在一处，便于管理。

第四章施工方案

4.1施工准备：

4.1.1施工准备情况一览表

序号

准备工作

准备工作内容

负责人

1

技术资料的准备

工作原则

组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析，学习设计文件、图纸资料，参加施工图会审、编制施工组织设计及各种施工技术资料,由项目总工审核、批准，并报监理工程师批准及项目业主备案。

项目总工

应编制的技术资料

线路复测报告

施工组织设计

配合比设计

基础施工作业指导书

质量保证技术措施

安全施工技术措施

电气设备安装作业指导书

室内装修作业指导书

2

材料准备

工作原则

所有自行采购材料由项目部物资设备科组织统一进行采购，严格遵循技术指标材料进行采购。

所有材料的准备及供应，专人负责，确保不影响正常施工。

物资科长

3

通讯

为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队--材料站--项目部的通讯系统。

项目部设立电话机一部、传真机一部，用于对外联络；项目部与各施工队之间联络采用对讲机、车载机，有条件的地方安装电话，配移动电话。

副

经

理

4

施工场地的准备

施工场地布置

现场施工场地的准备要及时，同时要满足施工要求，尽量少占地。

施工时将按施工平面布置图的尺寸要求设置施工作业区。

对于地形较复杂，有危险的地段，要设置安全围栏。

副

经

理

5

施工机械的配置

机械设备

为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量。

要对施工机械进行全面投入，做到科学合理、装备精良。

同时要有一定数量的机械设备储备。

物资科长

工器具

机具入场（整理、检查、试验）

6

施工力量的配置

1、本工程所投入的工程技术、质量、安全管理人员都具有10千伏配电施工经验。

所有施工人员在各工序开工前均进行岗前培训，经考试合格后方可上岗作业。

所有特殊工种（包括测工、焊接工、机械操作工等）均由专业人员持证上岗。

2、在开工前，将所有施工人员安排就绪，保证正常施工。

项目总工

7

施工驻地

1根据交通、通讯和具体工程特点选定项目部、施工队驻点、材料站。

2材料站要满足材料、工器具的使用面积，在材料进场前应做到场地平整、水通、路通、电通、通讯通，按照材料、工器具存放要求搭设工具房和材料库。

经理助理

8

生活设施

由办公室根据现场实际情况制定现场生活保障措施，建立健全各项规章制度；为各施工队配备小型生活车，解决各施工队的生活供给问题。

经理助理

4.2施工工序总体安排

4.2.1施工方式

开闭所厂房基础部分：

1、测量与定位，测量高压开关柜基础的定位

2、电缆沟地槽开挖，要保证其有效宽度，和砖基础的砌筑以及压顶上帽的工件预埋。

3、盖板、槽钢、角钢、保护管的设置

设备安装部分施工方式：

1、先安装高压开关柜，母线连接，电缆敷设。

2、高压开关柜至开闭所一次电缆敷设。

3、封头和压接端子

4、控制电缆安装、敷设和中央信号的安装

5、高压回路的调试

6、开关定值与实验

4.3工程资金使用计划及工程成本的控制措施

4.3.1工程成本的控制措施

4.3.1.1材料控制

a）抓住采购--使用--质量各个环节，采取事先防范的办法，做到各级成本管理均实行主要负责人负责成本，控制其成本管理，具体组织编制并监督执行成本计划，分析、预测成本升降趋势，发现问题及时解决。

b）采购材料进行比质比价，掌握市场的情况，多中比价，价中比优，优中比服务，采取供应、技术、质量共同参与的形式规范采购供应行为。

c）所有材料须有可靠的使用性能和质量保证，避免因量差或质差造成浪费。

4.3.1.2机械控制

a）提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，减少燃料和零配件的消耗，消灭机械事故。

b）开展技术革新，提合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。

4.3.1.3人员控制

a）认真执行工程项目管理制度，实行定额、定量管理。

完善各级管理机制，并且有效地把定额、定量管理与经济效益挂钩。

充分体现出多劳多得，优质优价的原则，促使各项指标的完成。

b）合理安排施工人员，避免人力资源浪费。

c）加强科学管理，根据网络计划合理进行各种劳动组织及现场指挥、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，保证形象进度、产值、计划的如期完成。

d）严格按照ISO9000质量体系标准、我公司质量保证手册及本工程达标投产的要求进行质量管理。

开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，以此提高生产效率。

e）真诚细致地做好与当地政府、群众之间工作，遵守各项法规，尊重当地风俗，建立融洽的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。

f）定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，明确责任目标，制定措施。

第五章工期及施工进度计划

5.1施工进度计划网络图

5.1.1工期的要求

本工程计划于XXXX年XX月XX日开工，XXXX年XX月XX日竣工。

5.1.2工期计划

通过对现场的实际调查，结合本工程的具体特点，进行科学统筹安排，保证总体工期顺利实现。

总体工期计划安排：

请见附件：

计划开、竣工日期和施工进度横道图

5.2关键工序采取的确保工期的措施

5.2.1采用先进的施工组织形式与施工方法。

5.2.2加强与项目业主及设计单位的联系，及时掌握工程材料的供货动态，按施工图供应的时间，及时安排前期准备，并根据工程材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。

5.2.3配合监理工程师对施工进行全程控制，所有的工序做到一次验收合格，避免因返工而造成对工期的影响。

5.2.4积极主动与项目业主配合，取得当地政府的大力支持，提前做好清障工作。

5.2.5做好后勤保障工作，确保职工以充沛的精力投入到施工生产中去。

5.2.6根据本工程的特点分析工期影响因素，对关键工序开展控制、预测，确保施工按计划顺利进行。

5.3施工资源计划

5.3.1施工机械配备

投入本工程的设备和工器具将在预定日期到达中心材料站，并保养维护，确保设备状态良好。

施工机械设备供应计划见《施工机械及主要工器具配备表》。

5.3.2材料供应

5.3.2.1材料质量目标、要求

a）材料质量目标

本工程的所有材料都必须达到国家的有关标准和规范、规程，技术条文中规定的标准和设计要求。

b）材料质量要求

本工程的所有材料必须有生产厂家的质量证明书和合格证。

5.3.2.2对材料供应时间的要求

a）物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展工作，以满足工程施工进度要求。

b）为保证材料供应及时、足量，应派专人驻厂进行质量监督、出厂检验和安排组织发运。

c）对于项目部自行采购的材料供货日期必须严格保证，与生产厂家签定供应合同。

5.3.2.3材料供应质量保证措施

a）进入材料站的工程材料，在进入材料站时，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，作好进货记录和标识。

b）采购前，必须先经过抽样检验，合格后方可签定采购供货合同。

c）材料站进行物资保管和发放时，要对所有进展材料建立登记卡，分类堆放保管，不合格物资不得发放，并进行标识后隔离存放。

d）各施工队领料时应该核对数量、质量，办好交接手续，做到不合格材料不出材料站。

e）所有材料在运达材料站时必须附有产品合格证和材质证明。

f）不同品种、规格材料应分开存储，并进行明显标识。

g）在施工前要对运抵施工现场的材料按照设计图纸进行检验。

5.3.2.4施工材料计划

自购材料和项目业主所供材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，使计划工期得以实现。

做到料进人到，同步进行，避免窝工。

5.3.4生活及办公用品计划

5.3.4.1生活及办公用品实行专人负责，专人采购、管理和保存，设立领用和适用台帐。

5.3.4.2生活用车负责施工作业班组上下班和接待外来客人，分发生活用品，采购生活和办公用品。

5.3.4.3项目部和材料站之间各设电话一部，以便及时沟通。

5.3.5质保与安监资源计划

5.3.5.1质保和安监人员在施工前必须进行专业培训，经考核后持证上岗。

5.3.5.2质保和安监设备必须定期检查修理。

5.3.5.3每项工序施工前项目部必须进行技术交底，制定有针对性的质保和安监措施，控制施工薄弱环节。

5.3.5.4严格执行质量“三检”制度，按照施工作业指导书，实行标准化作业。

5.3.5.5文明施工是保证安全和质量的必要条件，保证文明施工，才能创建优质工程。

5.3.5.6质保资源表

质保资

源项目

项目部

材料站

施工班组

运输队

职务

人数

职务

人数

职务

人数

职务

人数

人员配置

项目总工

1

站长

1

施工监察

6

队长

1

质量专责

1

材料员

1

质检员

6

质检员

3

总计

20

质保措施

制定

执行

执行

执行

5.3.5.7安监资源表

安监资

源项目

项目部

材料站

施工班组

运输队

职务

人数

职务

人数

职务

人数

职务

人数

人员配置

项目经理

1

站长

1

施工监察

6

队长

1

副经理

1

安全员

1

安全专责

1

总计

12

变电

安全帽、安全带、药品、消防栓、灭火器、劳保用品、安全警示牌、车辆等

送电

安全帽、安全带、药品、消防栓、灭火器、劳保用品、安全警示牌、验电设备、屏蔽服、绝缘网、接地滑车、接地线、车辆等

安监措施

制定

执行

执行

执行

5.5计划控制

5.5.1根据现场的实际情况，合理调整施工进度计划。

5.5.2各道工序施工应严格按施工进度计划执行，适用技工人数及普通工人数按各道工序的工作量进行安排。

5.5.3与项目业主配合，选派精干人员到制造厂家做好材料的供应工作，以保证按计划时间供应各工序的材料。

5.5.4施工中采取一定的措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制，把好材料的进货质量关，提高工程质量，控制工程成本。

5.5.5实行动态计划管理，每周对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

6.1质量目标

表6-1工程质量总目标及目标分解

总目标

向国际先进水平看齐，达到达标投产和优质工程标准

质量目标分解

工程施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准；满足《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000年版）要求。

保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

单位工程合格率达到100%，分部、分项工程合格率达到100%，优良品率98%。

技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确达100%，满足工程归档要求。

6.2质量管理机构及主要职责

6.2.1质量管理机构

详见《施工现场组织机构图》。

6.2.2项目部各部门主要职责

表6-2项目部各部门和岗位的主要质量职责

部门和岗位

主要质量职责

项目经理

对工程质量负领导责任。

支持本项目部的质检机构独立行使职能和权限，特别关注关键工序的质量控制。

项目副经理

主管整个工程的施工质量，对工程质量负直接责任。

项目总工程师

负责质量计划与质量保证技术措施的批准并督促执行，掌握工程的质量动态，协调并配合监理工程师及项目业主进行中各项工作。

技术科技术专责

为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面的技术支持和技术保障。

技术科质量专责

负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖惩条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况。

严格执行公司及项目部制的有关质量管理制度。

负责质量体系及其文件，记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，作好质量报表工作。

施工监察

及队质检员

负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。

配合工程中间验收和竣工验收。

6.3质量管理措施

6.3.1建立完善的质量管理组织机构，根据招标文件的要求及有关规定制定本工程的《质量管理办法》及《质量奖罚条例》。

明确各级质量管理部门人员的职责，加强与监理工程师的联系，隐蔽工程没有监理工程师的批准，严禁覆盖或掩蔽。

把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。

6.3.2质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，制定保证质量措施及方案。

见图6-1《施工过程质量控制框图》。

本工程实施质量保证金制度，制定质量管理办法、考核细则执行《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000年版）。

6.4质量管理及检验的标准

本工程将执行如下（但不限于）主要质量标准、规范：

1、《地基与基础工程施工及验收规范》WDG50202-2002

2、《特细沙混凝土应用