管理学原理复习题.docx

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管理学原理复习题

一、单项选择题

1、在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（C）。

A.诊断技能B.人际关系技能

C.概念性技能D.技术技能

2、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（B）。

A．经济人B．社会人

C．理性人D．复杂人

3、科学管理的核心问题是（D）

A．提高员工积极性B．提高管理水平

C．提高企业效益D．提高劳动生产率

4、早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。

整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。

根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者?

（C）

A.1.1型    B.5.5型     C.9.1型      D.1.9型

5、某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。

一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。

另一个方案是一步到位，进行长期性投资。

如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。

根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策（ C ）。

A．确定性决策，投产后生产新产品的数量       

B．本身就是风险性决策，不需要加其他信息

C．不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率

D．战略决策，企业预期的市场份额

6、“人无远虑，必有近忧”这句话说明（A）的重要性。

A.计划B.组织C.领导D.控制

7、组织经营环境越不稳定，组织的计划就应该越需要（）。

A.战略计划和长期计划        B.单一性计划和短期计划

C.指导性计划和短期计划       D.作业计划和长期计划

8、目标管理的基本精神是（    ）

A.以自我管理为中心              B.以监督控制为中心

C.以岗位设置为中心         D.以人员编制为中心

9、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）

A.职能制的组织结构B.直线制的组织结构

C.事业部制的组织结构D.矩阵式的组织结构

10、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了什么原则（）。

A.权责对等原则B.统一指挥原则

C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则

11、在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。

A.诊断技能B.人际关系技能

C.概念性技能D.技术技能

12、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）。

A．经济人B．社会人

C．理性人D．复杂人

13、科学管理的核心问题是（）

A．提高员工积极性B．提高管理水平

C．提高企业效益D．提高劳动生产率

14、一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1000万元广告费的建议。

企业饮料的售价为每瓶3元，单位变动成本2元，预计增加的广告投入需要至少能带来多少瓶的额外销售，总经理才能拍板作这笔广告投入？

（）决策

A.33333万B.500万

C.1000万D.1500万

15、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。

A.成本最低B.较为满意的方案

C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大化的方案

16、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）

A.法约尔管理过程理论            B.泰罗科学管理理论

C.韦伯理想行政组织理论          D.梅奥的霍桑试验理论

17、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（）

A.平均奖金制  B.差别计件工资制C.平均工资制  D.计件工资制

18、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。

越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：

（）

A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能

B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能

C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能

D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能

19、机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：

是否应该提高其工时定额？

车工不同意，理由是：

对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。

车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：

（）

A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额

B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少

C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额

D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额

20、根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？

（）

A.幼童和瘦狗都可能被放弃

B.金牛能给企业带来最大的现金流

C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提

21、在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板，（）

A.关于公司各部门办公电脑的分配方案

D.对一位客户投诉的例行处理

C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应

D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理

22、你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么?

加入何种信息以后，该决策将变成—个风险性决策?

（）

A.确定性决策；各类奖项的数量。

B.风险性决策；不需要加其他信息

C.不确定性决策；各类奖项的数量

D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数

23、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：

①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。

这些措施是：

（）

A.均为事前控制             

B.均为事后控制　

C.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制

D.①、②事前控制，③、④事后控制

24、下列不属于按职能空间来对计划进行分类的是（）

 A.业务计划      B.长期计划      C.人事计划    D.财务计划

25、很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（）

A.变化快要求企业只需要制定短期计划

B.计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大

C.尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划

D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划

26、下列不属于非例行活动的是（）

A．新产品的开发B．原材料的定购

C．工资制度的改革D．生产规模的扩大

27、目标管理特别强凋人的（）

A.社会性B.利益性C.自我实现D.团体性

28、在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是（）。

A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者

B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划

C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划

D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划

29、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（   ）

A.高耸结构                       B.扁平结构

C.直线结构                       D.矩形结构

30、在下述哪种情况下管理幅度可以适当加大。

（）

A．所处管理层次较高的主管人员B．工作环境不稳定

C．计划完善D．不同下属工作岗位的分布比较分散

31、新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。

厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：

“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。

”这说明（）

A．管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作

B．对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能

C．王厂长对领导干部要求过高，求全责备

D．两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能

32、某生物制品企业运用原有技术优势，开发一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。

几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。

此时，有资料证实，该产品可能通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一。

该企业顿时陷入一片恐慌之中。

从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出问题?

（）

A．估量机会、确立目标

B．明确计划的前提条件

C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案

D．拟订派生计划，并通过预算使计划数字化

33、“人无远虑，必有近忧”这句话说明（）的重要性。

A.计划B.组织C.领导D.控制

34、某企业推行目标管理中，提出了如下的目标：

“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”该企业所设定的目标存在着哪方面欠缺？

（）

A．目标缺乏鼓动性B．目标表述不够清楚

C．目标设定得太高D．目标无法考核

35、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：

①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。

这些措施是（）。

A．均为前馈控制B．均为反馈控制

C．①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制

D．①、②前馈控制，③、④反馈控制

36、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。

到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。

一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。

从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力（）。

A.个人影响权B.奖惩权

C.法定权D.A和C

37、早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。

整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。

根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者?

（）　

A　1.1型B　5.5型C　9.1型D　1.9型

38、张宁在一家软件公司工作，非常勤奋，最近与组内通知奋战了三个月，开发出一个系统，领导十