设备管理制度汇编.docx

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设备管理制度汇编

设备管理制度汇编

2012年1月修订

一、设备更新选购、到货交接验收、账务管理制度；

第一条设备采购计划

设备管理部门设专人或兼职人员按年度内部投资计划编制设备的采购计划，经主管领导审批报经营部门审核后送设备管理部门。

设备管理部门汇总后送公司采购部门采购。

第二条设备采购计划内容

设备的采购申请计划要结合本单位的具体生产需求情况，写明需购置设备的名称、规格型号、数量、生产厂家及所需资金等情况。

第三条设备更新与选型

设备更新和常用设备选型由技术人员提出方案，经主管副经理和总工程师批准。

特别是本单位首次选用的设备，须主管副经理组织有关技术人员进行有关论证，方可列入计划上报、采购。

第四条厂家确定的原则

本着通用化、系列化、标准化的原则确定厂家，保证设备使用过程中互通互换，检修配件统一，节省检修费用，避免设备品种多、厂家杂的情况发生。

第五条购置和提运

设备采购计划经领导批准后，由公司设备采购部门统一办理购置、提运手续。

其它任何单位不准私自购置和提运。

第六条安装验收

新设备到货或安装后，由主管副经理组织相关人员进行验收，验收合格后纳入固定资产管理。

如验收中发现设备有问题，由设备管理部门向设备采购部门反馈，解决出现的问题。

大型设备验收，由主管副经理负责组织本单位设备采购部门、财务科、生产（设备）科、技术质量科、使用单位等有关人员进行验收。

二、设备进出库及现场使用管理制度；

第一条新到设备入库管理

新设备到货后必须先入库，经验收、编号入帐后方可按规定支出使用。

如有特殊情况，需要直接到使用单位安装的设备，须经公司主管经理和设备主管审批。

第二条设备出门规定

未出库的设备因质量不合格或其它原因须提出分公司的，应经设备管理人员认可，由设备主管签字到经营办换出门票方可出门。

其它单位和个人无权私自将设备及附件提出公司。

第三条设备资料管理

新设备验收后，设备、附件、工具由公司库房保管，技术资料、图纸、说明书（中小型设备）由技术科保管，大型设备的技术资料应按规定交档案室存档。

第四条支付设备款

支付设备购置款，应有使用单位的认可签字。

第五条设备入帐规定

设备科填写验收单须由验收人员签字，写明设备名称、规格、编号及交接证号等。

设备验收后设备科十日内入帐，月末前转固定资产。

财务部见到设备科固定资产卡片后方可入帐，避免设备有帐无物。

第六条设备使用运转交接班制度

对三班运转的固定设备和其它主要设备必须在现场进行交接班，对一班或两班运转及无人看守的设备要制定设备停止运转的规定，并要求认真贯彻执行。

第七条交接班内容

（一）交接班时必须按操作规程所规定的内容进行检查；

（二）交接班人必须将当班设备运转情况及所发生的一切情况向接班人详细交待清楚；

（三）所使用的备品、备件及工具必须交待清楚；

（四）交接班时，交班人如发现接班人有醉酒或精神不正常现象时，要拒绝交班，并向领导汇报；

（五）接班人认为交班人未按规定要求把必要的情况交待清楚时，有权拒绝接班，并向领导汇报；

（六）接班人接班时首先检查交接班日志，填写是否清楚，然后按规定逐项检查设备各部位、备件、工具等；

（七）接班人发现设备有问题，要及时向交班人指明并做好记录，同时向领导汇报。

三、设备修理管理制度；

第一条设备维护保养

所用机电设备严格按照设备操作（使用）维护规定和完好标准进行维修保养。

第二条设备维护保养的原则

各单位要贯彻设备使用与维护相结合的原则，做到设备谁使用、谁维护。

第三条操作员工的基本素质

设备操作员都要做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

第四条润滑“五定”制度

各工种操作员要加强设备润滑，严格执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制度。

第五条日常维修和定期检修

使用单位要加强检修班的设备维修保养，按照规定对设备进行日常维修和定期检修，确保设备整齐、清洁、安全经济运行。

第六条固定设备、重点设备维修

固定设备要进行巡回检查、计划维修和故障检修。

重点设备关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

第七条禁止设备超负荷运转

严禁设备超负荷和带病运转，保证设备完好正常运转。

第七条设备需大修时，由设备使用部门向设备管理部门提出申请，经验证后由设备管理部门填写《设备修理审批表》，将修理项目、内容、费用、承修厂家填写清楚，报主管副经理批准，由设备主管备案后，与承修单位签订正式合同，由设备管理部门负责实施。

竣工后由设备管理部门组织有关人员进行全面验收。

合格后填写《机电设备修理竣工报告》，由设备部门到财务部办理支付修理费用手续。

第八条设备部门要建立机电设备修理专项管理台帐，认真做好记录，作为以后编制修理计划的依据。

四、设备报废管理制度；

第一条为加快设备更新换代的进程，提高设备资源质量，具备下列情况之一的设备应及时报废：

1、已提足折旧达到规定使用年限的设备，经各有关部门确定不再使用且不具有使用价值和转让价值的；

2、通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过重置价值70%，不如更新经济的；

3、对环境造成严重污染，危害人身安全和使用安全的，且进行改造不经济的；

4、耗能高、效率低，不如更新经济的；

5、遭受意外灾害，设备严重损坏，无法修复的；

6、国家或政府部门明文规定，属于淘汰型产品或强制报废的。

第二条为防范不正当资产损失，下列情况不予批准报废。

1、设备已办理让售及借出的;

2、设备账及设备编号与实物不相符的;

3、设备尚在使用或修理待用的;

4、设备丢失、损坏未附原因、责任分析及处理报告的;

5、未按规定组织通过技术鉴定的;

6、设备无正当理由提前报废的;

7、过去曾申请报废但未予批准且原主要报废原因无实质性改变的。

第三条设备报废应结合设备清查作为日常工作进行，对清查出的待报废设备，由设备管理部门负责，组成有主管领导，设备管理、财务、技术等部门及使用单位参加的设备技术鉴定小组，认真做好待报废设备现场核实与技术鉴定工作。

第四条、对于未达到使用年限申请提前报废的设备，要组织进行资产损失技术鉴定，填写“固定资产设备损失内部技术鉴定表”，并应分类注明：

1、按国家有关规定属强制报废（如交通车辆、锅炉、高污染、高耗能设备等），应注明国家有关强制报废规定的具体文号。

2、不符合环保要求或随技术进步逐步淘汰的，应注明国家正式公布的淘汰目录批次。

3、属管理不善损坏丢失的，必须进行原因分析和责任追究，并附有关专项报告。

4、因事故或自然灾害造成设备损坏严重而无修复价值的，应注明何时、何地、因何事故或何灾害造成的，并附事故处理报告或灾害报告。

第七条凡申请报废的设备，必须具有足够的残体，设备主体上留有清晰可辨认的设备编号（灾害报废除外），否则按丢失处理。

第八条　待报废设备中除不宜运输的大型设备可原地存放外，其它待报废设备应集中存放管理，在公司未正式批准报废之前不得擅自拆件及处理。

五、设备事故管理制度

第一条设备事故分析管理小组

（一）生产技术部门或设备部门设立设备事故分析管理小组，负责设备事故的登记调查、分析、统计和报告；

（二）管理小组建立设备事故和未遂事故记录，每月将公司的设备事故进行统计分析，并写出报告；

（三）管理小组会同安全管理部门，本着“四不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者未经处理和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）的原则，对设备事故进行认真追查。

第二条事故责任处罚

所有设备事故都要查清原因和责任，按情节轻重和责任大小分别给予罚款或行政处分，触犯法律者要依法制裁。

隐瞒不报、弄虚作假的单位和个人加重处罚，并追查领导责任。

第三条事故分析

生产安全调度会应对设备事故进行分析，通报上周设备事故情况，分析事故原因，制定防范措施。

第四条事故分析报告

各单位应建立反事故制度，对发生的设备事故组织分析，并及时写出事故报告。

第五条事故跟踪落实

管理小组对事故责任单位采取的防范措施进行跟踪落实。

第六条事故呈报程序

设备事故发生后，除向生产调度系统汇报和及时组织抢修外，还要按下列程序逐级上报：

（一）发生一般设备事故时，各单位负责人应立即向设备事故管理小组和安监处汇报。

在3天内将“一般设备事故登记表”填交给设备事故管理小组；

（二）发生重大、特大设备事故，设备事故管理小组应立即向上级汇报，并按重大、特大设备事故的要求，填表上报；

（三）发生未遂事故时，各单位负责人应立即向公司汇报，情节严重的由设备事故管理小组向上级汇报。

第七条遂事故处理

对未遂事故应有单独记录，并认真进行追查分析，采取措施，防止重复发生。

第八条奖罚规定

有下列情况之一，罚款100-300元：

1.发生设备事故的单位，三天内未组织反事故或未交事故报告，处罚设备管理负责人；

2.设备事故分析不清，找不出责任者，要追究设备负责人（包括机电技术员）的责任，并予以罚款；

3.全月设备事故率超过规定的单位；

4.隐瞒事故，知情不报。

六、设备闲置、让售、调拨、租赁管理制度；

第一条、公司对设备闲置、让售、调拨、租赁等处置要成立设备让售领导小组。

组长：

各单位分管设备的副经理；

成员：

生产（设备）科、财务科、技术质量科、供应科等部门负责人。

第二条、涉及参股公司的设备闲置、让售、调拨、租赁等处置按公司董事会或股东会按公司章程进行处理。

七、设备保管、积压回收、丢失损坏管理制度；

第一条、新设备交接验收时，手续齐全，记录准确，验收后确定资产号和设备编号、建帐建卡，及时纳入固定资产管理；

第二条、帐务管理

1、新设备验收合格，及时建齐各种帐目：

台帐、流动帐、分类汇总帐、库存帐并及时输入计算机；

2、各种帐目原始记录、数据齐全准确，登录清楚。

3、实行设备分级管理的，各单位设备管理部门和使用单位要同步建立设备分级管理帐，双方各执一份，定期核对。

第三条、设备调拨、支领、移交、租赁、闲置、停用、报废、让售等业务处理手续齐全。

第四条、现场管理

（一）移动设备有活动记录，交接有手续；

（二）上报丢失、损坏、积压、拆套等按制度执行，做到手续完备，责任分明，奖罚兑现；

（三）现场设备定期巡视检查，做到帐、物相符；

（四）定期进行设备清查（每年至少一次），并将实物和流动帐做好清查标记，清查报表要实事求是，准确无误。

八、设备报表编制、上报、统计分析管理制度；

第一条各单位要建立“设备状况综合报表”，主要定期反映本单位的设备动态情况。

六、各种统计分析报表和临时报表应及时上报，准确无误，原始资料齐全。

其中定期报表由各部门按规定日期准时上报公司设备管理部门。

（一）“设备状况综合报表”，每年上报一次（一式二份连同相应的电子文档软盘一块）。

（二）“在籍设备台帐分类汇总表”，每年上报一次（一式二份连同相应的电子文档软盘一块），报表时间为下一年度初十五日内。

（报表格式另发）

各部门可结合实际自行建立内部报表制度。

九、设备管理考核检查和奖惩制度；

第一条为加强设备管理的监督检查，公司设备管理部门一般每年对各单位进行一次全面检查，对于设备管理工作规范有序、认真负责的给予表彰奖励；对于管理工作不到位的责任部门给予通报处罚，罚款由各单位及时缴纳到多经事业部财务部门，专项用于设备管理的奖励。

第二条各单位使用的设备，应由各单位及设备管理人员定期组织设备完好检查并进行内部考核，并将检查结果汇总后，抄报公司设备管理部门备案。

第三条为加强设备管理工作，公司建立设备管理奖励基金，主要用于奖励在设备管理工作中做出贡献的先进单位和个人，奖励对让售工作做出突出贡献的单位及个人以及组织业务竞赛活动等，以促进不断提高设备管理水平。

十、各级设备管理人员岗位责任制度；

1、公司分管设备经理岗位责任制：

1.1、对本系统设备使用管理负有指导督察责任。

1.2、负责贯彻落实国家的设备生产方针、政策、法令、法规，以及上级有关设备管理的指示、规定。

1.3、建立健全设备管理责任制，组织制定并督促落实设备管理规定、考核办法。

1.4、负责组织本系统设备检查、各类设备安全运行的督导工作。

1.5、负责督促检查设备业务管理责任制的执行情况；

1.6、推进基层设备管理工作，认真督导落实设备管理制度。

2、兼管设备管理的科长岗位责任制

2.1、兼管设备管理的科长是本科室设备职责责任人，对本科室设备工作负全责；

2.2、负责组织贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法律、法规、行业设备规程和设备技术规范，并对贯彻落实情况进行监督检查，组织落实本系统设备检查活动；

2.3、负责本系统设备管理规定、设备管理目标管理责任制和设备考核政策的制订和监督落实；

2.4、负责组织由事业部考核的各类设备调查、分析、考核、处理，负责本系统设备督察、设备统计和设备考核工作；

2.5、负责对所属生产经营单位的设备管理部门的设备管理工作实施业务指导；

2.6、负责本系统员工设备培训的统一管理，对所属生产经营单位的设备培训工作进行指导、协调，对设备培训计划执行情况进行监督、考核；

3、兼管设备管理的科室兼职设备管理员岗位责任制

3.1、协助本部门领导贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法律、法规、行业设备规程和设备技术规范，并对贯彻落实情况进行监督检查，组织落实本系统设备检查活动；

3.2、协助本部门领导制定和完善公司设备管理规定、综合设备管理制度、设备管理目标责任制和设备考核政策并监督落实；

3.3、协助本部门领导对重大设备技术改造措施的落实情况、有关安技措资金投入完成情况、设备技术装备设施和监测装置的完善与装备情况进行监督检查和考核；

3.4、协助本部门领导组织公司设备领导小组和设备工作会议的会务准备工作，为设备领导小组履行职责服好务；

3.5、协助本部门领导组织由公司考核的各类设备调查、分析、考核、处理，负责部门设备管理、设备统计和设备考核工作；

3.6、对所属生产经营单位的设备管理部门的设备管理工作实施业务指导，组织设备管理系统开展同业务竞赛活动；

3.7、协助本部门领导组织本系统员工设备培训管理工作，对所属生产经营单位的设备培训工作进行指导、协调，对设备培训计划执行情况进行监督、考核。