工程项目组织与管理270.docx
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工程项目组织与管理270
工程项目组织与管理-270
（总分：
127.00，做题时间：
90分钟）
一、单项选择题（总题数：
60，分数：
60.00）
1.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括（）。
A．投资机会研究B．预可行性研究
C．初步设计D．可行性研究
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
2.工程项目目标具有（）的特点。
A．一次性、多目标性、优先性B．唯一性、多目标性、层次性
C．多目标性、优先性、层次性D．固定性、多目标性、优先性
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
3.某土方工程，3月份计划工程量1万m3，计划单价10元/m3，实际完成工程量1.1万m3，实际单价9.8元／m3。
3月底该土方工程的进度偏差为（）万元。
A．-1.00B．-0.98C．-0.78D．-0.22
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
4.健康、安全、环境管理体系现场检查表可以根据（）进行编制。
A．专业和施工进度B．工程整体情况和质量要求
C．监理计划和质量要求D．专业和监理计划
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
5.项目管理组织的根本作用是（）。
A．可以提高项目团队的工作效率B．可以优化资源配置
C．可以保证项目目标的实现D．有利于项目工作的管理
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]本题考核的是项目管理组织的作用。
[解题思路]项目管理组织最根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在以下几个方面：
可以提高项目团队的工作效率、有利于项目目标的分解和完成、可以优化资源配置、有利于项目工作的管理、有利于项目内外关系的协调。
6.下列关于承包商对工程项目管理特点的不正确表述是（）。
A．追求自身收益的最大化B．管理直接作用于工程项目实体
C．以委托合同为根本要求D．管理过程中资金投入相对巨大
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
承包商对工程项目管理的特点主要有：
管理直接作用于工程项目实体、以委托合同为根本要求、管理过程中资金投入相对巨大、项目建设风险的最后控制阶段。
7.工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出（）的原则。
A．质量第一、安全第一B．高效节能
C．安全环保D．公平、公正
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]工程项目管理施工组织设计要充分体现质量第一、安全第一原则。
8.（）在工程项目的不同阶段有不同的表现形式，包括工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、投标报价等文件。
A．费用管理计划B．费用预算C．费用估算D．费用计划
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
9.标底的编制应遵循（）。
A．标底的数量根据投标单位的数目和性质而定
B．标底应根据统一的工程项目划分，统一计量单位和统一计算规则编制
C．标底不得委托其他机构代理编制
D．标底的内容就是施工成本
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
10.在费用优化时，压缩对象应选择（）。
A．直接费用率最小B．间接费最少
C．持续时间最长D．直接费最少
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
11.设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、（）。
A．特殊构筑物工程概算B．通风工程概算
C．电器照明工程概算D．电器设备及安装工程概算
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电器设备及安装工程概算。
12.关于矩阵式组织结构优点叙述错误的是（）。
A．团队工作目标与任务比较明确，专人负责项目工作
B．团队成员无后顾之忧C．项目内信息回路简单、交流充分
D．提高了工作效率与反应速度，比职能式结构减少了工作层次与决策环节
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]矩阵式组织结构的优点包括：
团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。
矩阵式组织结构的缺点包括：
项目管理权务平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。
13.工程项目实施阶段，做好对（）是工程资源节约的主要途径。
A．工、料、机的计划与控制B．工人的管理
C．材料的管理D．机械的管理
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
14.对工程项目目标系统的建立过程的表述正确的是（）。
A．工程项目构思、提出项目目标、识别需求、建立目标系统
B．识别需求、工程项目构思、提出项目目标、建立目标系统
C．提出项目目标、识别需求、工程项目构思、建立目标系统
D．工程项目构思、识别需求、提出项目目标、建立目标系统
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
15.（）是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施费用。
A．临时设施费B．大型机械设备进出场及安拆费
C．夜间施工增加费D．二次搬运费
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
16.设计过程的质量管理中，（）是指针对某项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。
A．设计分工B．设计进度计划C．设计评审D．设计策划
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
设计策划是指针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。
17.工程项目总控制中的一个很重要的工作是要进行大量的（）。
A．协调工作B．信息处理C．管理工作D．控制工作
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。
18.工程项目设计阶段质量管理具体要求不包括（）。
A．工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律法规
B．工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范
C．工程设计必须符合经过批准的工程项目的建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求
D．工程设计必须符合承包商的建设能力要求
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
19.单代号网络图中的节点一般用（）来绘制，它表示一项工作。
A．椭圆B．菱形C．圆圈D．圆圈或方框
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
20.配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是（）。
A．项目的工作经费B．项目的工作进度
C．项目的专业要求D．项目的现有人员
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
21.依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括（）。
A．初步设计概算已获批准B．项目资金来源已经落实
C．有招标所需的设计用纸D．有施工方案
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
22.要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方，体现了工程项目招标投标管理基本原则中的（）。
A．公开原则B．公平原则
C．公正原则D．诚实信用原则
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
23.用来确定工程项目风险起因的手段是（）。
A．因果分析B．影响图C．网络图D．SWOT
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
24.我国《建设工程施工合同示范文本》规定：
“承包人在双方确定变更后（）天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。
A．10B．14C．20D．29
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
25.（）是业主签署的对投标书的正式接受函，可能包含作为备忘录记载的合同签订前谈判时可能达成一致并共同签署的补遗文件。
A．合同协议书B．中标函C．投标函D．合同专用条件
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
26.根据《工程咨询成果质量评价办法》，工业项目可行性研究报告的生态环境影响论证情况综合评价不包括（）的评价。
A．制订环境治理措施情况B．合理布局论证情况
C．节能、节水论证情况D．节约土地论证情况
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
27.工作和工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性作出评价的网络计划方法是（）
A．PE.RTB．C.PMC．图示评审技术D．A.OA.
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]工作顺序安排的方法。
[解题思路]AOA：
用箭线表示工作，而在节点连接处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制网络图的方法。
CPM关键路线法：
工作逻辑关系肯定，工作时间肯定。
PERT：
计划评审技术，工作的逻辑关系肯定，但每项工作持续时间不肯定。
图示评审技术：
工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不肯定，按概率处理的网络技术。
28.工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是（）。
A．投资少、收益高、时间短
B．按质量要求，按时或提前形成生产力
C．项目能提供充分的报酬以清偿债务
D．最低限度的非标准件使用量，质量要求合理，可以接受
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是：
规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可以接受的。
29.管理组织结构确定的依据不包括（）。
A．委托方的要求B．项目的资源情况
C．国家的有关法规D．管理组织的合理确定
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
30.在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是（）。
A．建立项目组织结构B．建立工作顺序系统
C．确定项目的组成结构D．划分项目建设阶段
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
31.全面推行HSE管理的首要条件是（）
A．健全的组织机构B．建立HSE管理体系
C．建立评审制度D．持续改进
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]建立一个组织严密、目标和职责明确、行为高效的HSE管理体系是全面推行HSE管理的首要条件。
HSE体系可以比喻成螺旋桨，螺旋桨的轴心是领导和承诺；螺旋桨的叶轮片分别是方针和战略目标，组织机构，资源和文件，评审和风险管理，规划、实施和检测，评审；螺旋桨的保护层为不断审核与持续改进。
其中“领导和承诺”是核心，整个螺旋桨围绕“领导和承诺”这个轴心循环上升，表现出公司致力于改进其HSE管理体系和表现的决心。
这七个要素形成了HSE管理体系的建立过程和建立之后有计划地评审和持续改进的循环上升过程，从而使组织内部HSE管理体系得以不断完善和提高，有效降低了HSE方面的风险。
32.下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（）。
A．子目标具有可操作性，也称操作目标
B．子目标用于确定工程项目的详细构成
C．子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面
D．子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
33.工程项目管理组织的建立步骤中，确定项目工作内容之后紧接着的工作是（）。
A．确定合理的项目目标B．组织结构设计
C．确定组织目标和组织工作内容D．人员配置
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
34.ICB（国际项目管理资质标准）关注的重点是（）。
A．项目流程B．项目管理者的资质与能力
C．项目产品D．对项目各方知识结构的培训
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
35.下列不属于风险识别方法的是（）。
A．文件审查B．信息采集技术C．概率分析D．图形技术
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
36.下列不属于项目经理的职责的是（）。
A．全权负责项目成员的任命、考核与奖惩
B．对项目进行有效的日常管理
C．保证项目目标的实现
D．进行项目具体事务决策
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
37.工程招标投标的主要工作不包括（）。
A．签订合同B．评标C．催交D．编制招标文件
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
38.属于项目式组织结构优点的是（）。
A．项目团队成员无后顾之忧B．项目管理指令一致
C．避免了咨询的囤积与浪费D．有利于公司项目发展与管理的连续性
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
39.项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，且全职人员在项目团队中比例为20%的项目组织形式是（）。
A．平衡矩阵式B．弱矩阵式
C．强矩阵式D．职能式
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]本题考核的是项目各种组织模式的特点。
项目各种组织模式的特点见下表。
项目特点
组织类型
职能式
矩阵式
项目式
弱矩阵式
平衡矩阵式
强矩阵式
项目经理的权限
很好或没有
有限
小到中等
中等到大
小到最大
全职人员在此项目
团队中的比例
几乎没有
0～25%
15%～60%
50%～95%
85&～100%
项目经理的责任
兼职
兼职
专职
专职
专职
项目负责人实际
扮演的角色
项目协调员
项目协调员
项目经理
项目经理
项目经理
项目行政人员
兼职
兼职
兼职
专职
专职
40.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。
A．决策层B．协调层
C．操作层D．执行层
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
41.在预算单价法编制施工图预算的步骤中，处于计算工程量与编制工料分析表之间的是（）。
A．准备资料，熟悉施工图纸
B．套预算单价，计算直接工程费
C．按计价程序计取其他费用，并汇总造价
D．复核
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
42.下列不属于工程项目合同特点的是（）。
A．工程项目合同是一个合同群体B．工程项目合同主体可以是法人或公民个人
C．工程项目具有较强的国家管理性D．合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
43.某建设项目的投票人在现场考察后以书面形式提出质疑问题，招标人离开标时间还剩10天才作出了书面解答。
鉴于解答时间短于《招标投标法》规定的时间，且书面解答与招标文件规定内容不一致，对该问题应以（）。
A．招标文件为准，开标时间后延B．招标文件为准，开标时间不变
C．书面解答为准，开标时间后延D．书面解答为准，开标时间不变
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
44.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（）。
A．安全措施符合合同约定B．进度按照合同工期进行
C．质量达到合同质量标准D．成本控制在合同价格以内
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
45.下列项目中，不属于工程项目的是（）。
A．建设一定生产能力的车间B．建设一定规模的住宅小区
C．建造一定规模的远洋客轮D．建设一定等级的公路
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
46.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。
A．应压缩关键工作的持续时间B．应压缩非关键工作的持续时间
C．停止缩短关键工作的持续时间D．停止缩短非关键工作的持续时间
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
47.为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的（）措施。
A．转移风险B．缓解风险C．自留风险D．避免风险
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
48.编制按时间进度的费用计划，通常可利用（）进一步扩充而得。
A．施工图B．控制项目进度的网络图
C．费用计划编制D．费用管理计划
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
49.工程勘察质量不包括（）。
A．工程测量质量B．工程地质勘察质量
C．勘察报告质量D．水文勘察质量
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
50.项目结束的主要工作不包括（）。
A．项目结果总结与报送B．资料整理与后续工作安排
C．宣布项目团队工作结束D．为团队成员安排以后的工作
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
51.不属于招标投标管理基本原则的是（）。
A．公正原则B．公平原则
C．独立原则D．经济原则
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]P106招标投标管理的基本原则。
招标投标管理的基本原则包括：
公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。
52.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。
A．编写咨询项目工作大纲B．现场调
C．组织实施D．沟通调整
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
53.ISO和FIDIC都推荐采用国际通用的PDCA循环方法，其正确过程是（）。
A．计划-实施-处理-检查B．计划-处理-检查-实施
C．检查-计划-处理-实施D．计划-实施-检查-处理
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
54.下列对工程项目范围定义表述不正确的是（）。
A．范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性
B．工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素
C．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D．工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]P47范围定义的概念。
55.不属于范围确认方法基本步骤的是（）。
A．测试B．评价C．处理D．决策
（分数：
1.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
56.属于职能式组织结构优点的是（）。
A．团队各成员无后顾之忧B．管理层次相对简单
C．项目管理指令一致D．团队成员工作目标比较单一
（分数：
1.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
职能式组织结构的优点是；①团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中安排力量；③当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用变得更为简单、灵活；④有利于项目的专业技术问题解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。
57.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括（）
A．职业的规范性B．服务的有偿性
C．按合同规定取得合法性收入D．智力型工作
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]咨询工程师参与管理的特点主要有：
①咨询工程师的工作是智力型工作；②咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；③不直接建设工程项目实体；④职业的规范性；⑤服务的有偿性。
58.工程项目风险因素中，属于技术性风险的是（）。
A．经济风险B．合同风险
C．生产工艺及其他风险D．组织协调风险
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
59.在费用控制的步骤中，（）的目的在于为决策提供支持。
A．比较B．分析
C．预测D．纠偏
（分数：
1.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
60.“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的（）工作。
A．组建项目团队B．开项目启动会议
C．分析项目相关人员D．组织制订项目团队各项具体工作计划
（分数：
1.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
召开项目启动会议包括：
（1）宣布项目正式开始工作；
（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则；（7）明确内部沟通方式。
二、多项选择题（总题数：
35，分数：
67.00）
61.项目组织计划要注意（）三个界面。
（分数：
2.00）
A.进度
B.质量
C.组织 √
D.人际关系 √
E.技术 √
解析：
62.项目团队的发展过程主要经历的阶段包括（）。
（分数：
2.00）
A.计划
B.形成 √
C.磨合 √
D.表现 √
E.规范 √
解析：
63.工程项目业主单位的质量管理责任主要有（）。
（分数：
2.00）
A.不得迫使承包方以低于成本的价格竞标 √
B.办理工程施工许可证 √
C.向有关部门提供建设工程有关的真
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