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1、工程项目组织与管理270工程项目组织与管理-270(总分：127.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括( )。A投资机会研究 B预可行性研究C初步设计 D可行性研究（分数：1.00）A.B.C.D.解析：2.工程项目目标具有( )的特点。A一次性、多目标性、优先性 B唯一性、多目标性、层次性C多目标性、优先性、层次性 D固定性、多目标性、优先性（分数：1.00）A.B.C.D.解析：3.某土方工程，3月份计划工程量1万m3，计划单价10元/m3，实际完成工程量1.1万m3，实际单价9.8元m3。3月底该土

2、方工程的进度偏差为( )万元。A-1.00 B-0.98 C-0.78 D-0.22（分数：1.00）A.B.C.D.解析：4.健康、安全、环境管理体系现场检查表可以根据( )进行编制。A专业和施工进度 B工程整体情况和质量要求C监理计划和质量要求 D专业和监理计划（分数：1.00）A.B.C.D.解析：5.项目管理组织的根本作用是( )。A可以提高项目团队的工作效率 B可以优化资源配置C可以保证项目目标的实现 D有利于项目工作的管理（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是项目管理组织的作用。解题思路 项目管理组织最根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在以下几个方面：可以提

3、高项目团队的工作效率、有利于项目目标的分解和完成、可以优化资源配置、有利于项目工作的管理、有利于项目内外关系的协调。6.下列关于承包商对工程项目管理特点的不正确表述是( )。A追求自身收益的最大化 B管理直接作用于工程项目实体C以委托合同为根本要求 D管理过程中资金投入相对巨大（分数：1.00）A.B.C.D.解析：承包商对工程项目管理的特点主要有：管理直接作用于工程项目实体、以委托合同为根本要求、管理过程中资金投入相对巨大、项目建设风险的最后控制阶段。7.工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出( )的原则。A质量第一、安全第一

4、B高效节能C安全环保 D公平、公正（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 工程项目管理施工组织设计要充分体现质量第一、安全第一原则。8.( )在工程项目的不同阶段有不同的表现形式，包括工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、投标报价等文件。A费用管理计划 B费用预算 C费用估算 D费用计划（分数：1.00）A.B.C.D.解析：9.标底的编制应遵循( )。A标底的数量根据投标单位的数目和性质而定B标底应根据统一的工程项目划分，统一计量单位和统一计算规则编制C标底不得委托其他机构代理编制D标底的内容就是施工成本（分数：1.00）A.B.C.D.解析：10.在费用优化时，压缩对象应选择( )

5、。A直接费用率最小 B间接费最少C持续时间最长 D直接费最少（分数：1.00）A.B.C.D.解析：11.设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、( )。A特殊构筑物工程概算 B通风工程概算C电器照明工程概算 D电器设备及安装工程概算（分数：1.00）A.B.C.D.解析：设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电器设备及安装工程概算。12.关于矩阵式组织结构优点叙述错误的是( )。A团队工作目标与任务比较明确，专人负责项目工作B团队成员无后顾之忧 C项目内信息回路简单、交流充分D提高了工作效率与反应速度，比职能式结构减少了工作层次与决策环节（分数：1.00）A.B.C.D.解析：

6、解析 矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。13.工程项目实施阶段，做好对( )是工程资源节约的主要途径。A工、料、机的计划与控制 B工人

7、的管理C材料的管理 D机械的管理（分数：1.00）A.B.C.D.解析：14.对工程项目目标系统的建立过程的表述正确的是( )。A工程项目构思、提出项目目标、识别需求、建立目标系统B识别需求、工程项目构思、提出项目目标、建立目标系统C提出项目目标、识别需求、工程项目构思、建立目标系统D工程项目构思、识别需求、提出项目目标、建立目标系统（分数：1.00）A.B.C.D.解析：15.( )是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施费用。A临时设施

8、费 B大型机械设备进出场及安拆费C夜间施工增加费 D二次搬运费（分数：1.00）A.B.C.D.解析：16.设计过程的质量管理中，( )是指针对某项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。A设计分工 B设计进度计划 C设计评审 D设计策划（分数：1.00）A.B.C.D.解析：设计策划是指针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。17.工程项目总控制中的一个很重要的工作是要进行大量的( )。A协调工作 B信息处理 C管理工作 D控制工作（分数：1.00）A.B.C.D.解析：工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。18.工程项目设计阶段质量管

9、理具体要求不包括( )。A工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律法规B工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范C工程设计必须符合经过批准的工程项目的建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求D工程设计必须符合承包商的建设能力要求（分数：1.00）A.B.C.D.解析：19.单代号网络图中的节点一般用( )来绘制，它表示一项工作。A椭圆 B菱形 C圆圈 D圆圈或方框（分数：1.00）A.B.C.D.解析：20.配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是( )。A项目的工作经费 B项目的工作进度C项目的专业要求 D项目的现有人员（分数：1.00）A.B.C.

10、D.解析：21.依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括( )。A初步设计概算已获批准 B项目资金来源已经落实C有招标所需的设计用纸 D有施工方案（分数：1.00）A.B.C.D.解析：22.要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方，体现了工程项目招标投标管理基本原则中的( )。A公开原则 B公平原则C公正原则 D诚实信用原则（分数：1.00）A.B.C.D.解析：23.用来确定工程项目风险起因的手段是( )。A因果分析 B影响图 C网络图 DSWOT（分数：1.00）A.B.C.D.解析：24.我国建设工程施工合同示范文本规定：“

11、承包人在双方确定变更后( )天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。A10 B14 C20 D29（分数：1.00）A.B.C.D.解析：25.( )是业主签署的对投标书的正式接受函，可能包含作为备忘录记载的合同签订前谈判时可能达成一致并共同签署的补遗文件。A合同协议书 B中标函 C投标函 D合同专用条件（分数：1.00）A.B.C.D.解析：26.根据工程咨询成果质量评价办法，工业项目可行性研究报告的生态环境影响论证情况综合评价不包括( )的评价。A制订环境治理措施情况 B合理布局论证情况C节能、节水论证情况 D节约土地论证情况（分数：1.00）A.B.C

12、.D.解析：27.工作和工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性作出评价的网络计划方法是( )APE.RT BC.PM C图示评审技术 DA.OA.（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 工作顺序安排的方法。解题思路 AOA：用箭线表示工作，而在节点连接处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制网络图的方法。CPM关键路线法：工作逻辑关系肯定，工作时间肯定。PERT：计划评审技术，工作的逻辑关系肯定，但每项工作持续时间不肯定。图示评审技术：工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不肯定，按概率处理的网络技术。28.工程项目主要利害关系中

13、供货商的要求和期望是( )。A投资少、收益高、时间短B按质量要求，按时或提前形成生产力C项目能提供充分的报酬以清偿债务D最低限度的非标准件使用量，质量要求合理，可以接受（分数：1.00）A.B.C.D.解析：工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是：规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可以接受的。29.管理组织结构确定的依据不包括( )。A委托方的要求 B项目的资源情况C国家的有关法规 D管理组织的合理确定（分数：1.00）A.B.C.D.解析：30.在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )。A建立项目组织结构

14、B建立工作顺序系统C确定项目的组成结构 D划分项目建设阶段（分数：1.00）A.B.C.D.解析：31.全面推行HSE管理的首要条件是( )A健全的组织机构 B建立HSE管理体系C建立评审制度 D持续改进（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 建立一个组织严密、目标和职责明确、行为高效的HSE管理体系是全面推行HSE管理的首要条件。HSE体系可以比喻成螺旋桨，螺旋桨的轴心是领导和承诺；螺旋桨的叶轮片分别是方针和战略目标，组织机构，资源和文件，评审和风险管理，规划、实施和检测，评审；螺旋桨的保护层为不断审核与持续改进。其中“领导和承诺”是核心，整个螺旋桨围绕“领导和承诺”这个轴心循环上升，

15、表现出公司致力于改进其HSE管理体系和表现的决心。这七个要素形成了HSE管理体系的建立过程和建立之后有计划地评审和持续改进的循环上升过程，从而使组织内部HSE管理体系得以不断完善和提高，有效降低了HSE方面的风险。32.下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。A子目标具有可操作性，也称操作目标B子目标用于确定工程项目的详细构成C子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等（分数：1.00）A.B.C.D.解析：33.工程项目管理组织的建立步骤中，确定项目工作内容之后紧接着的工作是( )。A确定合理

16、的项目目标 B组织结构设计C确定组织目标和组织工作内容 D人员配置（分数：1.00）A.B.C.D.解析：34.ICB(国际项目管理资质标准)关注的重点是( )。A项目流程 B项目管理者的资质与能力C项目产品 D对项目各方知识结构的培训（分数：1.00）A.B.C.D.解析：35.下列不属于风险识别方法的是( )。A文件审查 B信息采集技术 C概率分析 D图形技术（分数：1.00）A.B.C.D.解析：36.下列不属于项目经理的职责的是( )。A全权负责项目成员的任命、考核与奖惩B对项目进行有效的日常管理C保证项目目标的实现D进行项目具体事务决策（分数：1.00）A.B.C.D.解析：37.工

17、程招标投标的主要工作不包括( )。A签订合同 B评标 C催交 D编制招标文件（分数：1.00）A.B.C.D.解析：38.属于项目式组织结构优点的是( )。A项目团队成员无后顾之忧 B项目管理指令一致C避免了咨询的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B.C.D.解析：39.项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，且全职人员在项目团队中比例为20%的项目组织形式是( )。A平衡矩阵式 B弱矩阵式C强矩阵式 D职能式（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是项目各种组织模式的特点。项目各种组织模式的特点见下表。项目特点组织类型职能式矩阵式项目式弱矩阵

18、式平衡矩阵式强矩阵式项目经理的权限很好或没有有限小到中等中等到大小到最大全职人员在此项目团队中的比例几乎没有025%15%60%50%95%85&100%项目经理的责任兼职兼职专职专职专职项目负责人实际扮演的角色项目协调员项目协调员项目经理项目经理项目经理项目行政人员兼职兼职兼职专职专职40.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。A决策层 B协调层C操作层 D执行层（分数：1.00）A.B.C.D.解析：41.在预算单价法编制施工图预算的步骤中，处于计算工程量与编制工料分析表之间的是( )。A准备资料，熟悉施工图纸B套预算单价，计算直接工程费C按计价

19、程序计取其他费用，并汇总造价D复核（分数：1.00）A.B.C.D.解析：42.下列不属于工程项目合同特点的是( )。A工程项目合同是一个合同群体 B工程项目合同主体可以是法人或公民个人C工程项目具有较强的国家管理性 D合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容（分数：1.00）A.B.C.D.解析：43.某建设项目的投票人在现场考察后以书面形式提出质疑问题，招标人离开标时间还剩10天才作出了书面解答。鉴于解答时间短于招标投标法规定的时间，且书面解答与招标文件规定内容不一致，对该问题应以( )。A招标文件为准，开标时间后延 B招标文件为准，开标时间不变C书面解答为准，开标时间后延 D书面解答为准，开

20、标时间不变（分数：1.00）A.B.C.D.解析：44.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。A安全措施符合合同约定 B进度按照合同工期进行C质量达到合同质量标准 D成本控制在合同价格以内（分数：1.00）A.B.C.D.解析：45.下列项目中，不属于工程项目的是( )。A建设一定生产能力的车间 B建设一定规模的住宅小区C建造一定规模的远洋客轮 D建设一定等级的公路（分数：1.00）A.B.C.D.解析：46.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )。A应压缩关键工作的持续时间 B应压缩非关键工作的持续时间C停止缩短关键工作的持续时间 D停

21、止缩短非关键工作的持续时间（分数：1.00）A.B.C.D.解析：47.为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的( )措施。A转移风险 B缓解风险 C自留风险 D避免风险（分数：1.00）A.B.C.D.解析：48.编制按时间进度的费用计划，通常可利用( )进一步扩充而得。A施工图 B控制项目进度的网络图C费用计划编制 D费用管理计划（分数：1.00）A.B.C.D.解析：编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。49.工程勘察质量不包括( )。A工程测量质量 B工程地质勘察质量C勘察报告质量 D水文勘察质量（分数：1.00）A.B.C.D.解析：50.项

22、目结束的主要工作不包括( )。A项目结果总结与报送 B资料整理与后续工作安排C宣布项目团队工作结束 D为团队成员安排以后的工作（分数：1.00）A.B.C.D.解析：51.不属于招标投标管理基本原则的是( )。A公正原则 B公平原则C独立原则 D经济原则（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。52.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。A编写咨询项目工作大纲 B现场调C组织实施 D沟通调整（分数：1.00）A.B.C.D.解析：53.IS

23、O和FIDIC都推荐采用国际通用的PDCA循环方法，其正确过程是( )。A计划-实施-处理-检查 B计划-处理-检查-实施C检查-计划-处理-实施 D计划-实施-检查-处理（分数：1.00）A.B.C.D.解析：54.下列对工程项目范围定义表述不正确的是( )。A范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性B工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素C确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 P 47范围定义的概念。55.不属于范围确认方法基本步骤的是( )。A测试 B评价

24、 C处理 D决策（分数：1.00）A.B.C.D.解析：56.属于职能式组织结构优点的是( )。A团队各成员无后顾之忧 B管理层次相对简单C项目管理指令一致 D团队成员工作目标比较单一（分数：1.00）A.B.C.D.解析：职能式组织结构的优点是；团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中安排力量；当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用变得更为简单、灵活；有利于项目的专业技术问题解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。57.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )A职业的规范性 B服务的有偿性C按合同规定取得合法性收入 D智力型工作（分数：1.0

25、0）A.B.C.D.解析：解析 咨询工程师参与管理的特点主要有：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。58.工程项目风险因素中，属于技术性风险的是( )。A经济风险 B合同风险C生产工艺及其他风险 D组织协调风险（分数：1.00）A.B.C.D.解析：59.在费用控制的步骤中，( )的目的在于为决策提供支持。A比较 B分析C预测 D纠偏（分数：1.00）A.B.C.D.解析：60.“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的( )工作。A组建项目团队 B开项目启动会议C分析项目相关人员 D组织制订项目团队各项具体工作

26、计划（分数：1.00）A.B.C.D.解析：召开项目启动会议包括：(1)宣布项目正式开始工作；(2)介绍项目团队成员；(3)介绍项目基本情况；(4)宣布工作计划； (5)宣布并落实人员分工； (6)公布工作程序与工作规则； (7)明确内部沟通方式。二、多项选择题(总题数：35，分数：67.00)61.项目组织计划要注意( )三个界面。（分数：2.00）A.进度B.质量C.组织D.人际关系E.技术解析：62.项目团队的发展过程主要经历的阶段包括( )。（分数：2.00）A.计划B.形成C.磨合D.表现E.规范解析：63.工程项目业主单位的质量管理责任主要有( )。（分数：2.00）A.不得迫使承包方以低于成本的价格竞标B.办理工程施工许可证C.向有关部门提供建设工程有关的真