项目管理策划书.docx

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项目管理策划书

项目管理策划书

（第一版）

项目名称：

编制日期：

编制：

审核：

批准：

编制说明

1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：

是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。

3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。

4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。

5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。

6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。

7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

一、编制依据

1.1工程总承包合同

1.2施工图纸

1.3招、投标文件（报价、答疑文件）

1.4投标技术方案

1.5其他文件

二．工程概况

2.1工程建设概况：

万科金鸡湖项目工程位于苏州工业园区东环路与金鸡湖路交汇处，由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。

总建筑面积约16.1万㎡，高层自2010年4月15日正式开工，工程预计2011年12月30日完工。

2.2其他需要说明的内容：

本项目是苏南万科的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。

项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅。

三、工程项目管理目标

3.1质量目标

基本质量目标：

无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；

创优目标：

□市优□省优□国优。

3.2工期目标

总体目标：

按合同工期完成；

主要节点工期目标：

（根据具体项目确定）

3.3安全目标

足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：

总造价的2%；

项目安全生产目标：

无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；

重伤率在0.2‰以下；

轻伤率在9‰以下。

3.4文明施工目标

文明施工目标：

满足地方基本要求；

□市级安全文明□省级安全文明工地。

CI达标目标：

满足企业基本要求，□局级达标□总公司级达标。

3.5环境保护目标

不发生重大环境污染破坏事故；

噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。

3.6成本效益目标

预算成本178061700元（详见项目成本测算书），成本降低率：

3%；

暂定责任成本172000000元。

3.7资金回收率

合同规定收款比例的75%

3.8主要材料及周转材料控制目标

主材：

钢筋节约比例不低于3%；

商品混凝土节约比例不低于1%；

周转料具：

钢管损耗不高于1.5%；

扣件损耗不高于2%；

3.9科技管理目标：

科技成果：

（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.

四、项目管理组织结构

4.1项目部的组建

项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，

4.2项目部的编制

项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。

□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：

根据项目管理手册，10~30万平米或合同额2~7亿：

15~30人。

□本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。

□本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：

□特大型项目，16-25人；

□大、中型项目，10-15人；

□小型以下项目，5-10人。

（说明：

项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）

4.3项目部管理岗位设置：

项目部领导层：

□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。

项目部执行层：

□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计，以及□施工片区工程师人和专业工程师人。

项目部职能部门设置：

□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。

4.4项目部主要管理人员名单

序号

岗位设置

姓名

职称

1

项目经理

周伟

工程师

2

生产经理

李近虎

助理工程师

3

项目工程师

郑攀科

助理工程师

4

合约经理

肖洪湖

助理工程师

5

材料负责人

胡正平

助理工程师

6

质量负责人

魏胜前

助理工程师

7

安全总监

戈善礼

助理工程师

4.5项目部管理人员工资核定表（执行分公司2011年岗薪标准）

序号

姓名

岗位

批准额度

备注

1

周伟

项目经理

5300

2

李近虎

生产经理

4800

3

郑攀科

项目工程师

4800

4

肖洪湖

合约经理

4800

5

胡正平

材料负责人

4000

6

魏胜前

质量负责人

3000

7

戈善礼

安全总监

4000

4.6项目部的运行

4.6.1项目部运行程序

（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。

（2）项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。

（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。

（4）进行开工前的施工准备工作。

（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。

（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。

（7）组织项目交工、工程资料移交工作。

（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。

（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。

（10）项目部解体和善后工作。

4.7项目部组织机构图（附组织机构图）

五、施工部署

5.1施工总体分区划分

根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：

（示意图如下）

5.2施工区域分段划分

根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：

（示意图如下）

5.3施工总平面布置图

（示意图如下）

六、施工进度控制计划

6.1总工期目标：

合同工期：

334天，计划工期：

300天。

6.2工期目标分解：

主要节点工期目标：

序号

主要节点

开始时间

结束时间

备注

1

土石方

2010.11.15

2010.12.31

2

地基基础

2011.1.1

2011.1.29

3

地下室结构

2011.2.15

2011.3.31

4

裙楼结构

2011.4.1

2011.5.30

5

主体结构封顶

2011.6.1

2011.8.15

6

装饰装修

2011.8.16

2011.9.30

七、主要技术方案

（对影响成本测算的主要技术方案进行简述，包括质量、安全、环保等）

序号

文件编号

文件名称

备注

1

001

10#楼及商业区施工组织设计

2

002

10#楼及商业区土方开挖施工方案

3

003

10#楼及商业区煤气管道保护方案

4

004

裙房独立塔吊基础施工方案

5

005

商业区测量方案

6

006

10#楼及商业区地下室砼施工方案

7

007

商业区钢筋工程施工方案

8

008

商业区模板施工方案

9

009

商业区单边支模施工方案

10

010

10#楼塔吊基础施工方案

11

011

环境保护方案

12

012

10#楼及商业区落地式脚手架施工方案

13

013

10#楼及商业区悬挑式脚手架施工方案

14

014

10#楼及商业区装饰装修施工方案

15

015

10#楼及商业区屋面工程施工方案

八、现场临时设施与办公设备配置策划

8.1现场临时设施策划

序号

临建名称

规格/型号/做法

数量

单位

使用时间

来源

1

办公室（业主/监理）

2#楼

2

户

2010.3~2011.12

已施工完成

2

办公室（总包自用）

1#楼

2

户

2010.3~2011.12

已施工完成

3

办公室（分包）

1#楼

2

户

2010.3~2011.12

已施工完成

4

会议室

1#楼

2

户

2010.3~2011.12

已施工完成

5

试验用房

1层砖砌（5m×5m）

1

间

2010.3~2011.12

6

锅炉及备用发电机房

标准板房

2

间

2010.3~2011.12

彩钢板搭设

7

厨房及食堂

标准板房

2

间

2010.3~2011.12

彩钢板搭设

8

卫生间及淋浴

标准板房

2

间

2010.3~2011.12

彩钢板搭设

9

仓库

标准板房

2

间

2010.3~2011.12

彩钢板搭设

10

混凝土搅拌站/机用棚

钢管及模板搭设（尺寸按实际情况而定）

3

个

2010.3~2011.12

11

木工加工车间

钢管及模板搭设（尺寸按实际情况而定）

2

个

2010.3~2011.12

12

钢筋加工棚

钢管及模板搭设（尺寸按实际情况而定）

3

个

2010.3~2011.12

13

工具房

标准板房

2

间

2010.3~2011.12

彩钢板搭设

14

急救室

标准板房

2

间

2010.3~2011.12

彩钢板搭设

15

保安及门卫用房

标准板房

1

间

2010.3~2011.12

彩钢板搭设

16

临时道路

参照四局图集

17

围墙含出口及大门

参照四局图集

18

公司标语/CI标志

参照四局图集

19

临时化粪池

参照四局图集

20

工人宿舍

标准板房

1

间

2010.3~2011.12

彩钢板搭设

21

场地租赁

22

其他：

8.2现场办公设备配置策划

序号

办公设备名称

规格型号

单位

数量

进场时间

设备来源（打√）

固定资产

内部编号

内部调配

公司购买

项目购买

分包提供

一、固定资产类

1

汽车（轿车）

汽车（面包车）

汽车（小货车）

2

空调（窗式）

台

10

√

空调（立式）

台

1

√

3

计算机

台

14

√

4

打印机

台

3

√

5

复印机

台

1

√

6

传真机

台

1

√

7

电视机

8

电冰箱

9

数码相机

台

5

√

其他：

二、低值易耗品类

1

电话机

部

1

√

***

2

办公桌

张

35

√

***

3

办公椅

把

50

√

***

4

文件柜

个

12

√

***

5

会议桌

张

1

√

***

6

文具纸张

箱

暂定

√

***

7

饮水机

台

8

√

8

其他：

***

九、分包策划

9.1劳务分包策划

序号

分包

内容

工程量

主合同情况

分包工程合同情况

主、分包合同差额

招标

时间

拟进场时间

推荐单位

主要负责人

备注

单价

（元）

合价

（元）

单价

（元）

合价

（元）

项目

公司

1

6、7#楼主体结构

约3.8万m2

119.3元/m2

约450万元

√

2

8、9#楼主体结构

约2.95万m2

117元/m2

约345万元

√

3

6#楼初装修

约2.25万m2

103.21元/m2

约232万元

√

4

7#楼初装修

约1.54万m2

104.82元/m2

约161万元

√

5

8、9#楼初装修

约2.95万m2

103.71元/m2

约305万元

√

6

10#及商业主体结构

约8万m2

162、138、132元/m2

约1150万元

√

9.2劳动力需要量计划

单项工程

名称

劳动量

（工日）

专业工种

名称

需要量计划

20××年

20××年

1

2

3

4

…

1

2

3

….

普工

瓦工

防水工

木工

钢筋工

混凝土工

架子工

放线工

抹灰工

电工

电焊工

油漆工

通风工

管工

机操工

…

…

…

…

…

…

合计

（备注：

分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）

9.3劳动力策划

6~9#楼劳动力高峰期预计达到600人

商业区劳动力高峰期预计达到500人。

9.4工程分包策划

序号

分包

内容

工程量

主合同情况

分包合同

主、分包合同差额

招标

时间

拟进

场时间

推荐单位

主要

负责人

备注

单价

（元）

合价

（元）

单价

（元）

合价

（元）

项目

公司

业主

1

土方

约18万m3

15元/m3

12元/m3

3元/m3

√

蔡章海

2

地下室防水

约1.5万m2

业主指定价下浮8%

√

程军

3

屋面室内防水

约5000m2

业主指定价下浮8%

√

程军

4

人防门

83樘

5.06%采保费

√

顾

9.5甲方指定分包策划

序

号

指定分包

工程名称

分包

范围

分包造价

（万元）

分包单位

名称

总包服务

费的比例

收取总包服务费时间

分包合同签约方式

我方职责

进场时间安排

主要

责任人

总责

任人

备注

1

基坑支护

未定

未定

0

2

燃气工程

未定

未定

3

电梯工程

未定

未定

1000元/台

4

供电水系统

未定

未定

2%

5

电视电话系统

未定

未定

2%

6

网络系统

未定

未定

2%

7

门禁对讲系统

未定

未定

2%

8

消防报警系统

未定

未定

2%

十、物资采购策划

10.1主要工程材料采购策划

序号

项目名称

计量单位

工程量

采购

方式

合格

供应商

2010年

2011年

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

混凝土C20

m3

7000

甲供

苏州中元

2

混凝土C30

m3

60000

甲供

苏州中元

3

混凝土C40

m3

30000

甲供

苏州中元

4

钢筋（圆钢）

吨

350

公司采购

上海西本

5

钢筋（螺纹钢）

吨

12500

公司采购

上海西本

6

型钢

吨

20

公司采购

7

砌体

m3

11000

公司采购

8

水泥32.5

吨

2500

公司采购

9

水泥42.5

吨

100

公司采购

10

砂子

m3

6000

公司采购

11

石子

m3

600

公司采购

（采购方式：

A项目采购、B公司采购、C局片区集中采购、D甲供、E委托加工）

10.2主要周转材料配置方案

序号

周转材料

名称

规格

型号

单位

数量

材料

来源

2010

2011

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

九夹板

1.83*0.915

M2

90000

公司采购

2

木枋

4.5*9

M3

2700

公司采购

3

钢管

双包

4

扣件

5

脚手板

6

密目安全网