副经理半年工作总结精选汇编.docx

副经理半年工作总结精选汇编.docx

《副经理半年工作总结精选汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副经理半年工作总结精选汇编.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

副经理半年工作总结精选汇编

副经理半年工作总结（精选多篇）

第一篇：

工程部副经理年终工作总结

在20xx年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!

20xx年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。

工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。

并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：

1.在逸园·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。

2.在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进行。

我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：

1、工作计划不明确，缺乏指导性;

2、管理工作个别存在脱节现象（体现在与其他部门及参加单位的配合管理）;

3、团队配合不够密切;

4、责任区分不明确;

5、工作主动性、积极性不强，增加责任心;

6、学习进步氛围不足。

对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。

1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：

在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标计划。

在白总的指导下，我们要制定明确的指导性计划，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。

2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案，在源头上减少变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要我们各专业紧密的配合。

根据实际情况编制出可行的管理计划方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲，根据公司目标任务制定出倒排的实施计划，并将其分解成月、周计划，在实施过程中从细处落实周、月计划，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。

形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核，出现问题立即解决问题。

我们应该每天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自具体项目的进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。

包头项目计划2019年开工，面积约为20193273㎡，包括地下部分32019㎡，地上部分9201940㎡，所耗用的钢筋量约为7423t，砼约为45900m3,钢管约为600t，这是一个非常大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。

所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、用心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。

我们倾尽心力的去做事，为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创造财富价值。

第二篇：

生产副经理2019年度工作总结

2019年工作总结

2019年过去了，回顾在过去的一年里自己所干的工作，有一点点欣慰，也有一点点遗憾。

不积跬步，无以成千里，在去年的工作中，我由于工作经验的欠缺，在实际施工中暴露出了一些问题。

虽然碰了壁，但相应的，也得到了许多磨砺机会，这些对我来说都是实际而有效的。

有了这些不可或缺的经验，和以前的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。

其实所谓事倍功半，厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别，没有最好只有更好。

这是在过去的一年时间里，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。

今后的工作中，我将继续不懈努力，不怕吃苦，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目建设，为企业建设做出大的贡献。

下面我就将去年所完成的各项具体任务和日常工作做一番简单的梳理。

2

以上工作便是我在2019年中所完成的大致工作内容，有好有坏，被领导表扬过也被领导训过，2019年感触很深。

现在已经是2019年了，在今年我会更加认真负责的去完成领导交待的任何工作，保证“有困难要上，没有困难也要上”工作作风。

第三篇：

副经理自我工作总结

自我工作总结

非常感谢组织及领导对我的信任，在2019年的工作中，我积极围绕项目领导班子建设为重点，以现场施工生产建设为关键，着力深入努力工作。

作为一名年轻的中层干部，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，我积极领导所分管的施工现场开展生产工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员及施工队伍的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。

现将一年以来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。

自身素质和工作能力得到了增强。

1、在学习方面，主要突出三个重点：

一是突出政治理论和企业大政方针的学习。

“三个代表”重要思想、十七大和十七届六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。

通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。

政治理论水平有了新的提高。

在日常生活和工作中注意不断地加强修养。

围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为公司发展作出自己应尽的义务。

2、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组

织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。

工作责任心强，办事稳妥得到

了项目部领导的肯定。

在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体

安排，主要做了以下四个方面：

一是作为项目部生产副经理，分管施工生产协调工作，工作任务

重压力大。

对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态

度端正，将企业的利益放在首位。

作为副职，及时了解领导的工作思

路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥

自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏

实实做事，配合好正职的工作。

自觉地维护项目部的团结和统一，言

行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺

盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，

能够胜任现在的工作。

二是将企业的利益放在首位，做好生产经营工作。

树立了诚信为

本，积极向上的公司及个人形象。

三是严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公

司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。

为赢得企

业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。

四是在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标

志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传

企业文化。

二、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上

最为困难的一年。

受业主征地拆迁难、资金不到位环境的影响，各种

不利因素始终制约生产的全面展开。

面对困难，在此期间我认真分析

生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各

方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各

项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。

针对工程项目复杂多变，迁改难、

工期紧的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、

施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。

及时的组织技

术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质

量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大，始终坚

持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确

定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。

多次组织召开现场协调会

和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了

施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核，

对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常

规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，

突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工安全文明管理的有序性。

在施工管理中主要狠抓了

现场安全质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。

实践证明：

抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。

通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。

在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，天天深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。

提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。

（二）加强安全质量管理工作

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。

三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识

做为一名党员干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和

理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。

并以党员先进