班长安全生产责任书.docx
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班长安全生产责任书
班长安全生产责任书
班长安全生产责任书
一、安全工作内容
1、保证班组人员在生产劳动工作过程中的人身安全；
2、保证班组管辖检修设备、车辆安全；
3、制止纠正班组人员在工作中的违章和差错行为。
二、安全生产管理目标
1、严格控制“违章”，不发生“未遂”。
2、不发生火灾事故。
三、实现安全生产管理目标的措施
1、组织参加班组安全学习（活动）和安全培训、技术培训活动，带领本班组人员认真贯彻执行各级安全规程、安全制度制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取事故教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
2、制订实施班组安全生产安全管理目标的措施，根据车辆检修现场和车辆安全技术性能状况，进行安全技术分析预测，及时发现问题和异常，并进行安全控制。
3、组织开展本班作业范围内的危险点、危险源的分析，并组织制定可靠的控制措施。
4、指导和督促职工正确使用安全防护用品和劳动保护用品，改善现场劳动作业环境，确保劳动保护安全防护工作到位。
5、经常检查本班组工作场所、车辆（每天不少于一次）的工作环境、安全
设施、设备工器具的安全状况。
对发现的隐患及时处理登记上报。
6、对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
四、安全承诺
1、对本岗位职责范围内的安全负责。
2、在班组生产劳动工作过程中严格控制“违章”，不发生“未遂”。
督促班组员工做到“三不伤害”。
3、定期对车辆检修设备、车辆的安全技术性能检查，发现隐患及时整改，对危及人员安全和健康和车辆安全的突出问题及时解决，并配合公司管理人员履行安全监督、安全管理职能。
4、发生事故时，积极实施事故紧急预案计划、保护现场、同时尽快向公司和有关部门回报。
5、事故发生后，按照事故调查处理程序和“四不放过”的原则，参加事故的调查和处理，如实反映情况，不隐瞒事故真相。
并根据所承担的责任，依照公司《安全生产奖惩制度》相关规定，接受相应的处罚。
安全经理（签名）：
责任人（签名）：
年月日年月日
班组长安全生产目标责任书
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，本人自愿签订本安全生产责任书，并承诺做好以下工作：
一、班组安全指标
1、因工死亡、重伤事故为0；职业病发生率为0。
2、重大交通事故、重大机械事故、重大环境污染事故为、火灾事故为0。
3、年因工轻伤率≤0.5%。
二、安全生产职责
1、班组长对本班组的安全生产工作全面负责，是本班组安全生产的第一责任人。
2、组织职工学习并贯彻执行公司、苗场各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
3、组织并参加安全生产活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4、负责对新工人（包括实习、临时工）进行岗位安全教育（班组教育）。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器具和急救器具的检查维护和保养工作，使其经常保持完好和正常运行。
7、对职工进行经常性的安全思想和安全技术教育，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器。
三、本责任书自签字之日起生效，至2012年12月30日止。
公司代表：
班组长：
日 期 ：
日 期：
班组长安全生产目标管理责任书
根据公司《安全生产规章制度》第二章安全生产目标和项目部与公司签订的《安全管理责任状》，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全生产管理目标，项目经理部特与项目班组长签订如下安全生产目标管理责任书：
一、目标和任务：
加大安全生产管理的力度，增强事故的预控能力，树立事故可以预防的“零”事故理念，切实把安全生产工作的重点放在预防为主上来。
杜绝发生死亡或者1人以下重伤，或者10万元以上直接经济损失的安全生产事故。
确保因工负伤频率低于5‰；杜绝有较大社会影响的环境事件；消防安全：
火灾事故为“零”。
施工现场的一般隐患整改率应达到95%以上，重大隐患整改率达到100%。
施工现场安全检查项目应按建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99的
6、加强班组治安管理，严禁赌博、行凶、打架等事件发生，违反治安条例，按治安条例处罚。
7、加强施工用电管理，严禁非电工人员乱拉乱搭，使用大功率电器（电炉、电热棒等）。
违着没收电器，并处罚款200元。
发生触电、火灾事故追究其法律责任。
8、实行“安全生产”一票否决权，年内受到处罚不得评为年度先进。
获得年度先进的、受表彰，奖励1000元。
四、其他要求：
本责任书自签订之日起生效，责任书一式贰份。
双方各执一份。
项目经理：
班组长：
年 月 日
班组长绩效考核方案
方案
名称
班组长绩效考核方案
姓 名
编 号
总 分
一、考核方式
本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。
1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。
2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。
二、考核小组人员构成
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。
三、考核内容
1．工作业绩考核68分满
对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。
工作业绩考核表
考核内容 考核标准
考核得分
产品产量15 达到生产计划规定的标准（时间、数量、），该项得满分。
出现问题一次减3分 产品质量20
每低于目标的1%，减2分，产品质量合格率低于90%，该项得分为0 生产设备管理10
设备每月例行保养4次，月底上交保养记录单，少一次减3分，因保养不利照
成设备停用一次减10分
安全生产管理15
重大生产事故发生0分，每发生一起一般性的生产事故，减5分 本班组人员管理8
1对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分
2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减1分
2．工作能力16分满：
对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
下
属 同
事 自
评
领导 岗位技能熟练
程度
差0
非常不熟练
较差1 不太熟练
合格2 基本上能达到岗位要求 优秀4 非常熟练
组织协调能力
差0
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作
一般1 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调 好2
能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合
良3
很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作
优秀4 能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人
的信任和尊重
语言表达能力
差0
语言含糊不清，表达的意思不清楚
一般1 能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻
板、生硬
好2
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人
的认可
良3
能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀4 语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧 创新能力
差0
没有创新精神，工作因循守旧
一般1 工作中有一定的创新和独到的见解 好2
能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小 良3
通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果
优秀4 善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提
高企业生产效益做出了重大的贡献
3．工作态度考核16分满：
工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。
工作态度考核表
考核 要素
考核等级与评价标准（单位：
分）
评估者 差 0 一般 1
好 2 良 3 优秀 4 下 属 同 事 自 评 领 导 工作纪律性
经常迟到早
退且不服从领导工作上的安排 较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排 偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排 从不迟到早退，服从领导工作上的安排 经常加班，积极听从领导工作上的安排
工作
主动性
工作懈怠且工作业绩不能达到工作
标准
在别人的监督下能较好的完成工作
工作主动，能较好的完成自己
的本职工
作
积极主动地完成自己的本职
工作
除了做好自己本职工作外，还
经常主动
承担一些分外的工作
工作
责任感 工作敷衍，当工作出现失
误时，极力的
推卸责任
工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作中主动承担责任
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2．结果审核：
人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：
人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
五、考核结果运用
1．每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。
2．每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。
3．连续三次绩效考核排名在最后二名的员工，将被调换工作岗位或降职、调薪等。
班组长绩效考核方案
方案
名称
班组长绩效考核方案
姓 名
编 号
总 分
一、考核方式
本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。
1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。
2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。
二、考核小组人员构成
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。
三、考核内容
1．工作业绩考核68分满
对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。
工作业绩考核表
考核内容 考核标准
考核得分
产品产量15 达到生产计划规定的标准（时间、数量、），该项得满分。
出现问题一次减3分 产品质量20
每低于目标的1%，减2分，产品质量合格率低于90%，该项得分为0 生产设备管理10
设备每月例行保养4次，月底上交保养记录单，少一次减3分，因保养不利照
成设备停用一次减10分
安全生产管理15
重大生产事故发生0分，每发生一起一般性的生产事故，减5分 本班组人员管理8
1对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分
2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减1分
2．工作能力16分满：
对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
下
属 同
事 自
评
领导 岗位技能熟练
程度
差0
非常不熟练
较差1 不太熟练
合格2 基本上能达到岗位要求 优秀4 非常熟练
组织协调能力
差0
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作
一般1 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调 好2
能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合
良3
很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作
优秀4 能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人
的信任和尊重
语言表达能力
差0
语言含糊不清，表达的意思不清楚
一般1 能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻
板、生硬
好2
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人
的认可
良3
能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀4 语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧 创新能力
差0
没有创新精神，工作因循守旧
一般1 工作中有一定的创新和独到的见解 好2
能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小 良3
通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果
优秀4 善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提
高企业生产效益做出了重大的贡献
3．工作态度考核16分满：
工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。
工作态度考核表
考核 要素
考核等级与评价标准（单位：
分）
评估者 差 0 一般 1
好 2 良 3 优秀 4 下 属 同 事 自 评 领 导 工作纪律性
经常迟到早
退且不服从领导工作上的安排 较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排 偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排 从不迟到早退，服从领导工作上的安排 经常加班，积极听从领导工作上的安排
工作
主动性
工作懈怠且工作业绩不能达到工作
标准
在别人的监督下能较好的完成工作
工作主动，能较好的完成自己
的本职工
作
积极主动地完成自己的本职
工作
除了做好自己本职工作外，还
经常主动
承担一些分外的工作
工作
责任感 工作敷衍，当工作出现失
误时，极力的
推卸责任
工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作中主动承担责任
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2．结果审核：
人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：
人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
五、考核结果运用
1．每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。
2．每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。
3．连续三次绩效考核排名在最后二名的员工，将被调换工作岗位或降职、调薪等。
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