外争条件 内挖潜力 优化水库运行 全力增发效益电量.docx

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外争条件内挖潜力优化水库运行全力增发效益电量

外争条件内挖潜力优化水库运行全力增发效益电量

一、外争条件，内挖潜力，千方百计增发电量，全面实现年年度目标

年南方分公司狠抓增发电量这一市场营销核心任务，积极应对不利水情，努力争取外部条件，深挖内部潜力，电力营销工作取得了一定成绩。

年度是长洲电厂全部投产后生产运营的第一年，却遭遇了百年不遇的西南大旱，电量生产形势十分严峻。

全年西江来水偏枯23%，与预期来水差距很大，且分布极不均匀。

1-5月份来水量相对多年同期偏少三成，6月份洪峰持续时间却相对较长，因连续泻洪发电水头低于3米全厂停机达17天。

年上半年仅完成年度发电量计划的35%。

面对严峻的形势，南方分公司干部员工化压力为动力，持续开展了一系列强有力的电力市场营销和内部挖潜增发工作。

尽管来水偏枯较为严重，但年最终完成发电量26.90亿千瓦时，完成年度计划的97.83%，完成年度售电量计划的98.03%，年发电量相对值225.7%。

按照实际来水计算完成可发电量的103%。

全年机组利用小时数达到4270，大幅高于广西统调水电机组的平均值3209小时。

发电耗水率36.30m3/kWh，连续三年低于设计值44.18m3/kWh。

综合厂用电率连续三年稳定保持在较低水平，其他各项指标也都完成良好，EVA值完成情况在集团公司18家二级单位中排名第六,处于较好水平。

（一）统一部署，分级落实，全力保障发电生产

发电量是发电企业创造效益的主要来源，在成本指标基本稳定的情况下，提高发电量就是最直接地提高企业的EVA值。

年，南方分公司在年度工作会议和安全生产工作会议中，明确提出将保电量、增发电量作为分公司核心任务，提出了“千方百计多发电量”的要求。

相关三级单位董事会会议和工作会议严格贯彻分公司要求，将完成发电量目标作为主要业绩评价指标，并做出部署安排和全面动员。

年，关心水情、关心电量成为分公司上下的自觉行动。

分公司领导每日上班必看生产日报，遇到生产管理人员必谈水情电量。

分公司月度例会、专题会议、总经理办公会等会议均将电量完成情况和增发措施作为重要内容。

这种氛围，为生产营销工作注入了强大动力，工作执行力明显提高，二、三级单位之间、各部门之间的协作配合更加紧密。

从这一点来讲，年的不利水情条件已转化为促进电力营销工作的积极因素。

分公司高度重视电量产销的各个环节，统一筹划对外协调和内部组织调度工作。

生产、计划和财务部门直接参与市场营销的外协工作；二、三级单位协同争取有关单位和政府部门的支持；生产管理部门收集信息、分析形势、制定方案，发电生产部门全力做好设备运行维护；一线员工认真调度、安全操作，开展发电量小指标竞赛活动，想方设法调动工作积极性；党政工团多方面配合协助，形成了人人为增发电量作贡献的生动局面。

（二）协调各方，创造条件，积极增发电量

根据长洲电厂特点，增加发电量需要抓住两个关键：

一是缩短汛期限制水位时段，提高汛期水头；二是平衡好枯期船闸通航、下游压咸和发电用水，提高枯期流量，保持水库水位。

南方分公司所属长洲水利枢纽基本没有防洪库容，枯水期调节库容也很小，仅为日调节。

但该枢纽是西江干流最后一级人工调节断面，是西江流域水量调度的最后可用手段，位置和作用十分特殊。

既要满足仅次于长江的繁忙航运的用水要求，又承担着珠江枯期压咸调水任务，同时库区人口稠密、耕地数量巨大，因此枢纽汛限水位和枯期下泄流量双双由国家防汛指挥中心监控，由珠江水利委员会直接指挥调度。

分公司在深入分析长洲水量调度特点、总结以往经验的基础上，制定了既要执行防汛、调水命令，又要争取发电效益，方法更加灵活的工作策略。

1.坚持严格遵守调度指令，特别在珠江防总流域调水出现困难时（如春节和亚运调水期间），积极配合其调水工作，甚至将水库降至死水位，短时牺牲一些水量和电量，赢得各方的理解和支持，加强相互信任与合作关系。

2.密切关注日常水情变化，提前通报信息，及时提出协调上游加大流量，向下游补水的建议，或采取灵活的水量运用方法。

如在枯期来水不足、上游又无水可放时，在保证日均出库流量满足国家防总要求的前提下，分时段加大流量放行船只，并尽可能与电网用电峰谷对接，在想方设法平衡通航、压咸用水的同时，将对发电量的影响降低到最小。

3.汛初来水偏枯时，主动沟通汇报，分析陈述利弊，在保证防汛安全的前提下，争取推迟汛限水位的执行时间；汛期洪水结束较早时，努力争取提前结束汛限水位的执行，积极争取较高发电水头，争取更高发电量。

由于年总体来水偏枯，加上我方坚持不懈地努力，珠江防总同意汛限水位执行开始时间由4月1日推迟到5月10日，终止时间由10月31日提前到9月4日。

分公司借此抓住汛初、汛末的关键时机，增发约7000万千瓦时，效益显著。

（三）抓住重点环节，采取有效策略，做好发电运营工作

1.争取政府电量指标，拓宽电量销售空间

鉴于年之前几年政府下达的长洲电厂年度电量指标都低于其生产能力的情况，2009年中期分公司就开始了下一年度电量指标的争取工作。

二、三级单位协同，反复联络广西工信委、电网公司等单位，诚恳地介绍说明情况并提出请求，争取理解支持。

同时，做好梧州市政府的工作，市政府领导和相关部门积极协助，共同与自治区有关政府部门沟通协调。

在年末广西政府制定年发电量调控目标的过程中，分公司始终保持与有关人员的信息沟通，及时掌握了准确信息。

最终，广西政府下达的年销售电量指标为28.1亿千瓦时，折算发电量28.5亿千瓦时，高于集团下达计划1亿千瓦时，为长洲电量的足额销售创造了条件，并预留了空间。

2.保持与电网有效协调，保证电量足额吸纳

年，分公司积极开展与电网单位的协商沟通，重点开展了三个方面的营销工作：

一是在购售电合同协商中努力争取，落实了28.1亿千瓦时的合同电量，同时获得了较为宽松的考核条件。

二是利用各种与电网公司接触的机会，共同分析长洲水情电量，重点做好电网月购电计划的争取。

三是组织长洲电厂运行人员与电网调度座谈交流，协商安排合理的发电出力，汛期内更是高密度地保持联系，确保实现来水允许的最大可发出力，全年无弃水电量发生。

3.内部挖潜，优化水库调度和机组运行

从2009年至年，分公司深入开展水库优化调度科技项目的研究，提高发电、泄洪流量的控制精度，分析出入库流量与上下游水位的准确关系，研究三江分流的水位相互影响。

并持续开展机组在各种水头下的效率测试和工况测试，充分掌握机组运行特点。

分公司充分应用以上成果，不断调整、优化水库和机组运行方式。

一是合理考虑内、中、外三江分流比对电厂整体出力的影响，在保证下游城市用水、通航用水的同时，合理分配三江流量和内外江电站负荷，寻求最大出力运行方式。

二是合理分配机组负荷，优先安排高效率机组发电或尽量将机组安排在高效率区运行，以此提高水能效率。

三是提高水情预报精度，为科学安排负荷提供可靠依据。

以洪水预报为例，年预报精度达到98.5%，较前几年平均值86.3%大幅提高。

四是加强运行监盘和机组负荷调整，尤其是在汛期水头变化频繁的阶段，在保证机组安全的前提下，加强调整，提高电站整体出力。

四是积极开展班值间电量指标竞赛等活动，调动员工的积极性，群策群力，为增发电量献计献策。

4.灵活安排检修，保证设备健康，提高机组可用率

据年初预测，年检修损失电量约为3500万千瓦时。

分公司采用加强技术监督，充分利用低谷消缺，结合主变检修试验维护等措施，在确保安全的基础上，重新调整了设备检修计划。

如将部分A修调整为B修，减少汛初、汛末机组检修等等。

年，首次实现了投产以来年度检修损失电量零目标，创造了投产以来单月最高发电量纪录。

机组健康状况提高明显，检修后连续运行最长时间达到649.5天，机组等效可用系数达到94.72%，较2008年和2009年分别提高4.65和6.26个百分点。

（四）加强内部管理，提高有效电量

首先，在分公司层面提高安全生产部门的掌控能力和管理水平。

开展讨论分析，统一思路，进一步厘清界面、落实责任。

加强安全生产口的日常管理，加强督办，提高执行力。

发布内部《安全生产日报》、《月度安全简报》、《月度生产营销简报》，总结经验教训，分析问题，表彰先进，敦促整改完善。

结合信息化建设，利用生产调度系统和内部OA平台，集成发布实时安全生产信息，在统一数据口径、提高准确性的同时，为分析发电形势、挖掘影响发电生产的主要因素提供了有效途径。

通过分析，在分公司内部提出了提高“有效电量”的概念：

要求发电量高，更要求上网电量高，这就要求努力降低综合厂用电率，还要降低用网电量。

由于长洲电厂分为内、外江两个电站，枯期内江可能没有运行的机组，厂用电需从电网倒送；同时每年洪水期均会发生全厂停机情况，厂用电也需由电网提供。

长洲上网电价是360元/千千瓦时，而枯期购网电价是933.7元/千千瓦时，用一个单位电量几乎相当于少发三个单位电量，非常不划算。

下一步，分公司还将深入研究进一步减少用网电量的技术措施。

年，南方分公司综合厂用电率1.31%，低于集团下达指标0.09个百分点，连续三年保持在低水平。

用网电量也限制在较低水平。

（五）安全稳定是保证发电效益的前提

安全是稳定生产的前提和基本保证。

分公司长洲项目在投产初期安全生产形势不稳定，各方面的工作都受到影响，员工的压力很大，教训深刻。

年，南方分公司始终将安全生产放在首位，分公司从建设完善安全生产两个体系入手，抓安全生产基础工作，保持安全生产平稳局面。

首先狠抓各级责任落实，开展领导班子安全生产尽职检查，严格落实日常生产中的安全工作，提高各级人员的安全责任意识；其次抓员工特别是领导和骨干的安全教育培训，提高安全生产技能与素质。

举办分公司安全管理培训，共32位安全生产系统的领导和业务骨干取得了资格证书。

组织相关单位全员观看“俄罗斯萨扬水电站事故”录像、听取“华能海门电厂较大人身伤亡事故”情况报告，并组织针对性讨论；同时认真开展设备隐患排查处理、组织防汛预演，开展各项安全生产活动。

年，南方分公司没有发生一例事故。

三年来机组非计划停运率持续下降，首次实现零目标。

年内长洲项目顺利实现达标投产，经受了两次洪峰考验，安全文明生产环境显著改变，为全年稳定生产奠定了良好基础。

二、深入挖潜，自我加压，力争年再创佳绩

年，增发电量仍是南方分公司的重点努力目标。

我们将继续努力工作，克服困难，全面完成各项任务，并力争上网电量突破28亿千瓦时，超额完成集团下达的发电量任务。

（一）推进本质安全，保障稳定生产

继续完善并切实发挥安全生产“两个体系”的作用，扎实开展安全生产尽职督查，落实各级安全生产责任。

推进系统安全性评价工作，提高安全生产管理水平，提高生产骨干的安全生产素质，提高设备及系统环境的健康水平和文明秩序，努力消除人和设备、环境的不安全因素，逐步实现本质安全，为发电生产提供稳固的基础和良好的环境。

（二）继续深入开展内部挖潜，减弃增发

首先保证设备健康运行，提高机组可用率。

投产前几年仍然是设备系统问题多发期，有些深层次的系统性问题可能还没有暴露和发现，必须加强技术管理，分析预测隐患，研究预防和解决的办法。

年末，通过监测分析，判断长洲#14号机组运行异常可能是轴承出现问题，经检查证实系推力轴承支撑部分因制造原因开裂，及时停机检修，避免了重大事故和更多电量损失。

同时优化安排机组检修的时机、周期和工期，减少检修电量损失。

提高检修维护质量，探索设备检修长周期打捆招标、一般性维护保修化模式。

其次，继续开展水库优化运用工作，汛期抢抓洪峰前后发电机会，枯期做好日水位、流量的有效利用；继续加强机组运行优化，争取有利日、周出力安排，勤联系、勤调整，不放过任何一个可以多发电的机会，增加发电量；深入开展生产指标分析，研究增发有效电量的内部挖潜措施和方案。

（三）积极营造有利的外部环境

通过几年来与电网公司、自治区防总、珠江防总以及航运部门的沟通合作，我方顾大局、认真履行社会责任的诚信企形象已经得到认可，彼此已基本形成良好工作关系和信任基础，这是下一步电力市场营销工作的有利条件。

年，分公司将积极开展与各方积极有效沟通，争取更多的理解支持。

进一步科学预测流域来水、分析水情，汛期在保证安全的前期下努力争取缩短执行汛限水位时间，枯期努力争取流域调水保证流量，在平衡各方用水要求前提下，努力使用好有限库容，多发电量。

继续加强与政府主管部门和电网的沟通协商，取得足够电量指标，争取发电量全部消纳。

（四）做好新投产风电发电运营工作

南方分公司所属金紫山风电项目将于年内投产，新机投产经济运营将作为我们市场营销工作的又一重点。

一是做好新机投产生产准备工作，人员、制度和培训工作三到位，确保新机投产后运行管理、检修维护同步展开。

二是把好新机投产验收和移交关，保证新机移交指标合格、状态良好、资料齐全，确保新机商业运营后安全稳定，多发电量，争取不发生弃风情况。

三是充分利用多年来与电网和政府有关部门的良好合作基础，积极争取合理的销售电量和并网考核条件，保证电量全部消纳。